12月，逢歲末，待新年，宜總結展望。本周，懶熊體育將推出系列文章，梳理2017年的變化和影響2018年的趨勢。每天一篇，期待與你共同討論。
今天你將看到以下內容：2017年的體育產業，符號化的現象愈發凸顯，體育的邊界在不斷地擴大，與游戲、娛樂、地產、教育、醫療乃至共享經濟都發生了密切的聯系，這也都是影響體育產業的X變量。懶熊體育梳理了6個體育+X變量的領域，他們在今年或發生，或加速，或成為風口，都預示了體育產業未來的無限可能。
“體育產業是個符號，要以開放的胸懷迎接大家，體育與其它行業的融合有很大的空間。”浙江省體育局經濟處處長姜建成的這句話，恐怕是對當下體育產業發展態勢最合適的一種描述。
這3年體育潮水起落，從最早期的爆發熱捧到隨之而來的洗牌淘汰，再到今年的趨于冷靜重新盤整，局內局外也在不斷調整對“體育”的定位。懶熊體育發現，體育不再成為一個孤立的元素出現在我們的生活中，它開始更多以“體育+”的形式出現，跨界合作，交錯聯合，這在今年的體育產業中尤為明顯。
一個很典型的例子就是虎撲。這個創立于2004年的體育社區，今年在App名字中去掉了“體育”二字，展現了其邁向更大眾視野的野心。新設立并大舉投入電競事業部、加速步行街等泛娛樂內容的運營，正如其創始人程杭所說：“體育的外延已經越來越豐富，人們的訴求不一定100%通過傳統體育運動來實現。”
在此我們總結了以下幾個今年典型的“體育+X變量”領域。
1.體育+游戲=電競
也許你還在質疑，電子競技究竟算不算體育。但身在其中的人們，已經沒空去反駁你了。2017年，這個行業發生了太多太多的變化，S7（第七屆英雄聯盟全球總決賽）在中國的首次舉辦、俱樂部主客場開始落地、電競入奧被提上議程以及電競行業融資事件集體爆發，樁樁件件，足以讓后人將2017年視為中國電競行業的轉折點。
先從S7說起。這個進駐了鳥巢的賽事，在中國戰隊缺席最后決賽的前提下，依舊創造了過9成的上座率，這讓不少人很是意外。
延展閱讀：S7鳥巢落幕，中國迄今最好的電競賽事預示了怎么樣的未來？
▲沒有中國戰隊的S7總決賽，依舊在鳥巢的上座率超過9成。
伐木累創始人兼CEO、WE俱樂部創始人周豪在懶熊體育舉辦的“懶熊FutureDay——‘電競掘金術’主題沙龍上海站”上表示，在中國止步四強后，他一度非常悲觀，認為明年電競行業不會再有這么好的機會了。但來到鳥巢，目睹了現場的氛圍后，猶如給自己打了一劑強心劑，相信明年會更好。
而對于廣大電競從業者來說，S7對他們最大的意義在于：電競終于進入了主流社會，得到了大眾的認可。
也就在S7開幕的一個多月前，國際奧委會主席托馬斯巴赫在接受采訪時表示，暴力血腥的電子游戲和奧運精神相悖，并不可能被引入奧運會。但就在S7總決賽開戰的前一周，奧委會發言人卻又明確表態，只要能符合奧林匹克的精神和價值觀，一些競技性強受眾廣泛的電競項目在未來的確有可能進入奧運會。
奧委會的快速轉變傳遞了一個信號：電競開始從努力向傳統體育靠近，轉變為吸引傳統體育向電競靠攏。休斯頓火箭、沙爾克04等傳統體育豪門俱樂部設立電競分部，也證明了這一點。
今年的電競還有個熱門話題是線下化，涵蓋了線下賽事的舉辦和俱樂部主客場的落地。
S7的成功舉辦，證明了電競賽事擁有在線下聚集人群的可能性，也讓更多的品牌主產生了對電競賽事的興趣。原來電競賽事的贊助商大多是電腦外設品牌，但在S7上，諸如奔馳、歐萊雅男士等大眾品牌成為了賽事的合作伙伴。對于如今仍苦于商業變現能力的電競賽事來說，線下化能為營銷招商帶來更多的想象空間。
▲奔馳、伊利、歐萊雅……這些看上去和電競無關的品牌都贊助了S7。
俱樂部的主客場則是拉近了電競與傳統體育的距離。今年LPL（英雄聯盟職業聯賽）公布了OMG、LGD和Snake三支戰隊的主場：成都、杭州和重慶；而KPL（王者榮耀職業聯賽）也公布了他們的主客場計劃：從雙城主客場，再到多城主客場，再到全面主客場。
對于自己主場的考量，俱樂部顯得慎之又慎，畢竟這是在挑選自己的“家”，如何和當地的“地頭蛇”們產生聯系非常重要。Newbee俱樂部創始人兼CEO佟鑫就在懶熊上述的活動中表示，確定主場后，他們一方面想把賽事的直播權轉售給當地電視臺或廣播臺，另一方面也想與當地的大企業產生更多的合作。“大企業很多新招的員工都比較年輕，有比較喜歡玩電競游戲，我們結合整個培訓體系，能夠玩出更多的花樣。”佟鑫說。
長期以來，電競俱樂部受困于選手的高工資和轉會費，始終難以實現盈利。今年這一現象也開始有所好轉，尤其是KPL設立的工資帽體系幫助70%的俱樂部實現了盈虧平衡。接下來，有了歸屬城市的俱樂部，能和當地的業態發生更多的可能，也能帶來更多變現的途徑。
此外，高校設立電競專業、移動電競開始盛行、“吃雞類”游戲蓄勢待發，也都是今年電競行業的關鍵詞。據懶熊體育不完全統計，今年在電競行業共發生了超過30起的融資事件，可見行業的火熱。
2018年的電競行業，吃雞類游戲的爆發會給產業鏈帶來一波新機會，新型IP有機會誕生；電競地產也會登上舞臺，賽事、俱樂部以及相關產業將逐漸向全國輻射；電競教育進一步升溫，但人才稀缺難題短期內難以解決。
2.體育+教育=體育培訓
體育培訓，也就是體育+教育，一直是體育產業中不容忽視的環節。我們在去年的年度總結中，曾經指出，這是一條最能代表當時體育行業變化的賽道——往線下走，要現金流，重視場館及其運營，急缺好的教練和人才，80后父母在消費和教育上的升級。
今年的體育培訓行業發生了十余起投融資事件，與去年相比基本持平。但是變化依舊在發生。
一方面是培訓的項目依舊呈越來越多樣化的趨勢，小眾項目的市場也開始逐漸被打開。剛剛再獲A+輪融資的巨石達陣，在8個月內宣稱新增50個橄欖球青訓點；擁有5家馬術俱樂部的騎域馬術，也已累計獲得了4000個家庭會員客戶；而在國內興起不久的兒童體適能，例如兒童運動館品牌趣動旅程，迄今已經開設了23家門店，分布北京、上海、重慶、深圳、唐山5個城市，學員數超過了10000名。
值得關注的還有營地教育項目。這類公司將體育融入到了營地教育中，加上音樂文化、求生技巧、生活技能等培訓，給孩子帶來綜合性的教育，受到不少家長的歡迎。諸如夏山國際童軍會，他們自主設計了旗下所有營地產品，僅今年暑假的夏令營營收就高達數千萬元。
▲僅今天夏天，夏山就吸引了3000人次的孩子。
長期以來，小眾項目由于社會關注度低、應用場景淺、學費門檻高等原因，并不受家長的歡迎。但隨著體育素質教育的概念越來越深入人心，他們已經開始逐漸受到青睞。
家長們和從業者的共識是，體育教育需要回歸教育，目的不是讓孩子成為出類拔萃的運動員，而是讓其擁有強健的體魄，同時幫助孩子建立信心和增強社交能力。
而如今對于這類小眾項目來說，他們又探索出了一條新的招生之道，強調運動項目的留學屬性。牛棚棒球俱樂部聯合創始人賈昱冰就曾告訴懶熊體育，讓孩子學會棒球這項深受美國人喜歡的運動，幫助孩子在留學后融入當地，是不少家長帶孩子學棒球的考量因素之一。
對此已經有培訓機構展開了布局。今年剛獲A輪數千萬融資的好動網球，就開展了與國際學校、私立學校合作，讓孩子們達到學習成績和網球水平的雙優，為進入世界一流大學加碼。此外，前美國大學網球協會（ITA） 董事長兼CEO David A Benjamin也加入了好動的顧問團隊，而投資方清科也將在網球特長生的海外留學上給好動對接資源。
這些都是可喜的一面。不過，對于培訓機構來說，兩個老難題在今年依舊沒有找到很好的解決方案：場地與人才。這兩點稀缺，導致大多數的培訓機構很難實現快速復制，所以如今體育培訓行業依舊少有規模化的公司出現。
而接下來，合并也許是一個可能的趨勢，這在今年已經初現端倪。2017年10月，北京的兩家棒球培訓機構棒童和牛棚棒球俱樂部宣布正式合并運營。合并之后實現了場地的共享和人才的流通，從而緩解了這兩大痛點。
▲合并后，牛棚的學員也能用這塊棒童的場地的了。
不過，我們需要意識到的是，盡管體育培訓是一門生意，但本質上還是應該以孩子會中心。今年年底，虐童事件接連爆發，讓整個少兒教育行業遭遇拷問。接下來，培訓機構們需要建立更嚴格的標準制度、更合理的課程體系以及對孩子更用心的關懷，才能讓家長放心地把孩子交到自己手中。
3.體育+共享經濟=共享健身倉 and more
要說2017年什么詞最火，“共享經濟”仍然是大熱門。
摩拜和ofo掀起的單車融資潮已經讓“共享”的資本故事看起來魔性十足，二者最新一筆E輪融資分別為6億美元和7億美元。而這種概念的后來者們——“共享充電寶”、“共享雨傘”乃至“共享女友”......但凡出現都能引起一番討論。
共享經濟這詞燒到體育圈上，最早的是共享籃球。一個籃球柜，鎖著8個籃球，用戶掃碼就能以押金29元、半小時1.5元的費用租一個籃球。發明這一概念的公司豬了個球在今年5月獲得了馬笛兒投資的千萬級Pre-A輪融資。
這一項目當時曾引起了廣泛爭議，直到之后更具爭議性的“共享項目”出現——共享健身倉。一個小房間，擺著一臺健身設備，在公園、社區等地投放，成為了共享健身倉的主要形式。
延展閱讀：共享健身倉真的沒門檻嗎？別把錢燒錯地方了 | 產業專欄
▲一間小屋，一臺健身機，覓跑僅憑這些就在三個月內完成了三輪融資。
搭上共享一詞最大的好處是融資似乎很簡單。短短三個月內，覓跑已經獲得了三輪融資，累計金額超一億；隨后的3個月內，共享健身倉項目如過江之鯽，公開宣稱融資或立項超過20家。
在接受懶熊體育采訪時，覓跑的創始人畢振卻對共享健身倉成為風口一說這么回復：“什么叫趕上風口，我是站到這兒來，這兒變成了風口”。
通常被拿來與共享健身倉類比的項目是共享KTV、共享娃娃機，后兩者的模式也極易被復制，競爭者眾多。過了初期的市場普及之后，通過融資燒錢快速占據市場教育市場成為最常見的生存方式。
然而爭議歸爭議，想進入共享健身倉市場門檻并不低。從倉體制造、地推再到教育市場，每一個門檻都鮮有先例可循。
熠帆資本董事長吳品磊也對共享健身倉的前景充滿疑慮：“按我以前投電影院的經驗，4個廳的干不過16個廳的”——他認為消費者并不愿意花更多時間成本在等待這件事上。
種種不確定性也會加速行業的洗牌與合并。今年10月覓跑就已宣布戰略合并達卡運動，隨著玩家們加速教育市場，明年的合并潮恐怕會更猛烈一點。
而對于體育行業來說，也許明年還會有更新穎的體育+共享經濟的形式出現，誰知道呢？
4.體育+醫療=運動康復、賽事急救、保險
作為體育運動的另一面，傷病一直如影隨形。如今，這塊的生意經也開始逐漸被開發出來了。
運動康復就是其中典型。伴隨著46號文中，一句“大力發展運動醫學和康復醫學”，成為了這個行業的福音。
今年發生了運動康復行業的又一起融資事件，弘道宣布獲得A輪數千萬人民幣的融資，投資方為清華控股旗下基金。圍繞弘道運動醫學診所，弘道已經展開了“弘道職業健康培訓”、“弘道SMART學院”、“弘道復健”、“弘道愛童兒童發展中心”四個業務板塊。
此外，北京市衛計委康復護理處處長郗淑艷還在第三屆康復醫學學術論壇透露上透露，未來北京市所有三級醫院都將開設康復醫學科。而為推動公立醫療機構向康復功能轉型，市財政為每家轉型醫療機構補助1500萬元。運動康復正在邁向更為大眾所熟知的市場。
除了運動康復以外，與賽場緊密相關的賽場急救也在茁壯成長。如第一反應、合恩醫療等商業急救機構，前者迄今已經參與保障了274場賽事，后者參與保障的賽事更是超過400場。
今年11月，國家體育總局制定了《關于進一步加強馬拉松賽事監督管理的意見》，重點提到需“根據參賽人員規模設置緊急醫療救助設施，配備急救醫護人員，主動減少和科學應對人身傷害事故的發生。”可以說，急救服務已經成為了馬拉松賽事的剛需。
越來越專業是這個行業的從業者在努力的目標。今年的上海馬拉松，共有7家賽事急救機構參與了賽事防護，813名志愿者參與其中，配備了232臺AED設備。
▲今年上馬招募了813名急救志愿者。
此外，一直被詬病發展緩慢的體育保險行業，也在今年有了發展的苗頭。兩家頭部公司：保準牛和運動保先后獲得了融資。
以保準牛為例，其主要業務為通過收集細分領域的客戶需求，基于保險科技和數據驅動分析出相關運動風險，并設計出保險產品，與保險公司共同為客戶提供。目前客戶主要分為三類：直接需要保險的客戶、可以通過保險豐富其商業模式的流量平臺以及體育產業上下游的相關機構。
目前，行業還有小雨傘、運動保、慧擇網等公司。而眾安保險等互聯網保險企業，也在試水體育保險業務。
對于體醫結合這個領域來說，還有很多事亟待從業者去解決，比如人才，比如教育市場，比如更穩定的商業模式。
5.體育+地產=小鎮、綜合體and產業園區
根據我們這兩年對體育產業的預判，經過了互聯網沖擊波，這兩年的體育產業開始往線下落地，與地產開始發生更緊密的結合。
一方面是以往被傳統零售所占據的商業地產，開始向體育項目敞開懷抱。不少商場意識到，體育運動擁有天然的社交和體驗屬性，可以幫助商場引流聚客，延長滯留時間，同時滿足主流消費人群對健康生活的消費趨勢。
青松基金創始合伙人蘇蔚曾對懶熊體育分析，如今商場需要消費升級，衣服鞋包會被網購所替代，吃喝玩樂、線下教育會相應填充，體育業態正屬于其中一種。
洛克公園就是這方面的典型案例。這個已經在上海灘駐扎了十余年的運動場館品牌，如今已經開始受到了商業地產商們的青睞，凱德、百聯、中房、綠地等都向其拋來了橄欖枝。
根據洛克公園方面提供的數據，截止今年12月，已有25家門店的他們年客流量接近20萬人，約200萬人次。
而得以進駐商業地產，洛克公園也對產品進行了改造升級。如今洛克公園新開的門店分為單店精品館和綜合館，前者以籃球場為主，鋪設木質地板、安裝空調并設有淋浴設施，如世博源店還能稍作升級成為賽事專用館；后者除了籃球外，還包含了棒球、射箭、拳擊等十余種運動項目，目標群體為基數更大的休閑運動人群。
▲洛克公園已經把自己不僅僅定位成籃球場館。
還有就是小鎮，這也是2017年的熱點詞匯。今年5月，《體育總局辦公廳關于建設運動休閑特色小鎮建設工作的通知》發布，以及同時成立的體育特色小鎮基金。接著8月10日，國家體育總局公布了96家運動休閑特色小鎮示范名單。
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說到體育小鎮，就不得不提體育旅游，這是所有體育特色小鎮所有大力發展的項目。以昆山錦溪為例，當地原屬4A級景區的它們，通過開展水上賽事、夏令營等內容，吸引當地體育旅游經濟的繁榮，這也是大多數體育小鎮的建設思路。
此外，體育+地產還有產業園區的形態，比如今年2月國家體育總局與首鋼總公司簽署了《關于備戰2022年冬季奧運會和建設國家體育產業示范區合作框架協議》。雙方將對現有老工業園區進行規劃與改造，共同推動冬奧會備戰和國家體育產業示范區的建設。
今年只是體育地產真正成為概念的第一年，明年能否真正落地和產生明星項目才是真正考驗。
6.體育+泛娛樂=everything
最后一個板塊，我們把目光聚焦在體育+泛娛樂上，這是一個更大的概念，也擁有更廣闊的想象空間。
《來吧！冠軍》是當下體育綜藝節目的代表。在去年第一季播出時，他們獲得了平均收視率超過1.4%，最高收視率接近2%的成績單。
此外，還有《跨界冰雪王》、《遇見足球城》等體育綜藝節目，也登陸了2017年的熒屏。而諸如《七十七天》、《我的！體育老師》、《我們的少年時代》等體育+娛樂的電視電影題材，也在2017年與觀眾見面。
不過要注意的是，長期以來觀眾似乎對這類綜藝節目并不感冒，《來吧！冠軍》第二季的收視不及預期，平均收視率僅為1%；而《跨界冰雪王》雖然有張藝謀助陣，但收視率最高的一次也僅達到了1.038%。
▲《來吧！冠軍》第二季并沒有取得第一季的好成績。
究其原因，如何在體育與娛樂之間尋找到平衡點，如何吸引體育明星參與娛樂活動，以及如何提升國內體育真人秀制作能力，都是整個行業所要去面臨克服的問題。
就目前的消息來看，2018年還是會有不少與體育相關的綜藝節目登上熒屏。即將登陸浙江衛視的《鐵甲雄心》就是其中之一。這是一檔以機器人格斗為主題的綜藝節目，與之前風靡全球的《博茨大戰》、《機器人大擂臺》很相似。
節目制作方創客星球的創始人茹晨在之前接受懶熊體育采訪時曾表示，他們認為《鐵甲雄心》有希望成為下一個科技內容的爆款，原因是很高的科技含量、一定的內容稀缺性和極大的受眾粘性。
不單單是綜藝節目，機器人格斗這一集合了科技、娛樂與體育三個領域的跨界產業，也在日益成熟起來。今年，有工匠社、機甲爭霸等完成融資的公司，也有極戰體育這樣落地線下賽事的公司。
除了娛樂節目外，體育與時尚的關系也在越來越緊密。剛剛在上海落幕的維秘秀就是個很好的例子。這家主打“性感”特色的美國內衣品牌，在運動內衣方面也開始布局。現在的維密有主品牌、PINK還有2016年新推出的分類Victoria Sport。其中，運動內衣已經在維密的店鋪中贏得了更多貨架。運動內衣，似乎也是維秘在布局中國市場的一著棋子。
▲維秘也瞄準了國內的運動內衣市場。
而一些運動服裝品牌也在尋求跨界合作，試著“走出去”。比如MAIA ACTIVE就與摩拜單車達成合作，推出專款騎行服與運動套組，打造城市運動風作為自己的品牌特色。
體育在近百年受商業重塑，依靠其自身的娛樂性和一定程度上的戲劇性，本就是吸引注意力的主力內容。明年將是體育大年，世界杯相關的內容可以預見將會涌現，但在此之外，市場也在呼喚一部口碑和票房俱佳的熒幕作品出現。
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