千呼萬喚中，2017-18賽季CBA聯(lián)賽終于在今晚（10月28日）正式拉開了帷幕。
首個比賽日，CBA公司安排了三場對決，分別是新疆VS吉林、天津VS青島、同曦VS北控，最終，新疆、青島和同曦分別戰(zhàn)勝對手拿下開門紅。
新的商務周期，新的賽季，新的運營公司，CBA也迎來了幾大變化。
轉(zhuǎn)播信號制作升級
新賽季，CBA聯(lián)賽在轉(zhuǎn)播上提出了新要求，即常規(guī)賽每場將設10臺攝像機、季后賽12臺、總決賽18臺。
新成立的CBA視頻回放中心也投入運營。它不僅可以協(xié)助臨場裁判做出更精確的判罰，后期也可進行大量高階分析。在首個比賽中，視頻回放中心開始進入角色，參與到了比賽的判罰當中。
贊助體系調(diào)整，人壽占據(jù)中圈，更多品牌上球衣
更大的調(diào)整發(fā)生在商業(yè)贊助體系上。
曾與姚明合作長達十年的中國人壽，成為2017-2020賽季CBA聯(lián)賽的唯一官方主贊助商，贊助級別壓過官方戰(zhàn)略合作伙伴李寧。在價格上，李寧贊助CBA的年價不到2億元，而據(jù)騰訊體育報道稱，中國人壽的贊助年價則約為3.5億元。
中國人壽成為了CBA第一個非運動品牌的主贊助商。盡管不是冠名贊助商，但大部分權益接近于冠名商，擁有很多獨家權益，例如有球場中圈的廣告，在場邊LED上露出的時間比其他合作伙伴長等。
▲新賽季，中國人壽LOGO占據(jù)中圈位置
在首輪比賽中，我們看到了的效果是，中國人壽確實占據(jù)了球場中圈的廣告位。這是CBA近些年第一次開放這一廣告資源。過去幾個賽季，李寧作為官方戰(zhàn)略合作伙伴，也只是讓LOGO占據(jù)兩邊半場罰球區(qū)，以及廣告語“一切皆有可能”出現(xiàn)兩個半場的一側(cè)地板上。本賽季開始，李寧繼續(xù)享有罰球區(qū)的廣告位置，但CBA公司已經(jīng)將兩個半場側(cè)邊地板上的廣告位置去掉。
▲李寧“一切皆有可能”廣告語曾經(jīng)占據(jù)的廣告位，本賽季被拿掉
一個值得注意的現(xiàn)象是，官方主贊助商中國人壽與官方合作伙伴廣發(fā)銀行兩家企業(yè)共同占據(jù)同一時段的LED廣告位置和時間，播放的滾屏廣告是“要投就投中國人壽，要刷就刷廣發(fā)卡”。這傳遞出的信息，是兩家企業(yè)之間存在深厚的聯(lián)系，中國人壽是廣發(fā)銀行的單一最大股東。
在今晚的比賽中，此前對外公布的贊助商基本一一亮相。不過，觀眾們還是看到了新的品牌LOGO，那就是Jeep。據(jù)懶熊體育了解，Jeep也是以贊助的形式同CBA在新賽季達成了合作，但具體的合作形式與合同年限尚未公布。
球衣廣告展示也較上賽季變化較大，新賽季，李寧公司提供的CBA球衣上，我們看到除了CBA聯(lián)賽和李寧公司本身的LOGO外，還有中國人壽和UPS兩家贊助商的Logo。
在裝備贊助權益方面，今年的另外一個變化是，廣東宏遠俱樂部的易建聯(lián)和遼寧衡潤俱樂部的郭艾倫成為2017-2018賽季CBA聯(lián)賽特許穿鞋球員，二人可穿著個人代言的耐克公司品牌球鞋（郭艾倫是Jordan Brand品牌代言人）上場比賽。不過，28日晚，兩人所效力的球隊均未安排比賽。
騰訊和直播TV入局，版權分發(fā)未完全落錘
姚明將自己的長期合作伙伴中國人壽帶進CBA賽場，成為聯(lián)賽主贊助商，為CBA的贊助招商挽回了顏面，但在媒體版權分發(fā)上，CBA公司還是遇到了不小的挑戰(zhàn)。
直到27日，也就是新賽季開幕前一天，CBA媒體版權發(fā)行才迎來實質(zhì)性突破，騰訊從CBA公司手中正式獲得2017-2020三個賽季的非獨家全場次新媒體版權，繼而NBA、FIBA之后拿到了又一項核心籃球資源。
騰訊與CBA聯(lián)賽的合作，并不令人意外。
騰訊早已將深耕籃球作為體育媒體內(nèi)容運營的主線。今年7月初，騰訊與CBA公司、廣廈體育一起運營了2017CBA夏季聯(lián)賽暨長三角職業(yè)籃球俱樂部挑戰(zhàn)賽（簡稱長三角挑戰(zhàn)賽）。
從線上到線下、線上與線下的融合是騰訊在運營媒體版權上所堅定前行的道路。拿下NBA的五年網(wǎng)絡獨播權后，騰訊推出了企鵝籃球名人賽，并將其與NBA全明星賽的打通融合。與FIBA簽約后，騰訊也將觸角伸向線下，在今年參與到國際籃聯(lián)亞洲籃球俱樂部冠軍杯（簡稱籃球亞冠）的運營當中。
有了CBA長三角挑戰(zhàn)賽的小試牛刀做鋪墊，騰訊與CBA公司在版權項目的合作自然水到渠成。
對于CBA公司，騰訊的入局可謂振奮人心。但CBA的媒體版權發(fā)售依然挑戰(zhàn)重重。
10月28日晚，盛力世家旗下直播TV以黑馬的身份殺出，宣布成為獲得CBA聯(lián)賽未來三個賽季的全部場次新媒體版權。
這讓體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者感到頗為意外。
雖然直播TV是一家體育媒體播出平臺，但主要進行乒乓球、臺球等版權項目的運營，幾乎未涉足核心籃球、足球版權項目，現(xiàn)階段并不具備大量的籃球忠實用戶，究竟能在核心籃球版權運營上取得怎樣的效果，還有待觀察。
▲姚明曾現(xiàn)身盛力世家C輪融資發(fā)布會現(xiàn)場
據(jù)懶熊體育了解，“姚之隊”成員，姚明的商業(yè)伙伴章明基在盛力世家持股。直播TV此時“救火”馳援CBA的媒體版權分發(fā)，與中國人壽成為CBA聯(lián)賽主贊助商一樣，恐怕都與姚明的個人能量密不可分。
首個比賽日，直播TV采用直播平臺一貫的播出方式，即安排草根解說員進行CBA的解說，與用戶觀眾互動。當然，區(qū)別于騰訊的另外一點是，針對揭幕戰(zhàn)新疆與吉林的比賽，直播TV安排了4場直播解說。
在新媒體領域，還有一個值得注意的變化是，央視體育獲得在電視端每輪轉(zhuǎn)播兩場的權益，央視體育的新媒體端獲得每輪4場的權益，即在同播電視端選中的兩場基礎之上，再播另外兩場比賽。
在這背后，是央視和CBA公司簽訂了為期10年的合同。
按照常理，還應有一家數(shù)字媒體平臺將加入CBA新賽季的轉(zhuǎn)播陣營，市場期待著一家擁有足夠平臺實力的機構(gòu)與騰訊進行一番比拼。不過，在首個比賽日，這一答案沒有揭曉。
上賽季，在盈方中國的代理之下，一共有7家新媒體平臺擁有CBA聯(lián)賽新媒體及OTT版權。其中，PPTV、搜狐體育和暴風體育三家為合作伙伴級別的轉(zhuǎn)播商，擁有的權益較高，年價在2000萬到4000萬人民幣之間；騰訊體育、樂視體育獲得了OTT版權；另外擁有新媒體版權的還有阿里體育（優(yōu)酷）和YY直播。上述所有版權播出機構(gòu)合計投入約在一億元/年。
上賽季結(jié)束之后，CBA公司開始全權掌握聯(lián)賽的商務運營權。今年6月30日，CBA公司管理團隊亮相。在采訪中，CBA公司商務運營總經(jīng)理兼市場總監(jiān)蔣健對懶熊體育表示，“不會賣獨家版權，因為CBA聯(lián)賽需要推廣。”CBA決定不像中超那樣尋找接盤方獨家買斷媒體版權，而是由CBA公司直接與新媒體等播出平臺進行銷售談判。
▲2017-18賽季CBA聯(lián)賽，在重重阻力中啟航
CBA公司采取這樣的策略，源于整個市場環(huán)境的變化。
在體奧動力以80億元拿到5年中超信號制作及全媒體版權后，中國新媒體行業(yè)體育版權的市場價格就一路高漲。在很長一段時間里，CBA對新的商務周期內(nèi)媒體版權價值的預期一度高達5年50億元左右。
但市場風云變幻。過去兩年多最激進的玩家樂視體育，在長達兩年的蒙眼狂奔后，終于體力透支，并于去年第四季度深陷資金困境，短時間內(nèi)恐怕都無法重返體育版權牌桌。
隨著樂視體育的出局，體育媒體版權市場的價格也迅速降溫。
門戶網(wǎng)站里，網(wǎng)易、新浪和搜狐基本都無意參加這輪資本游戲。新晉玩家中，暴風集團在2016年年中入局，既沒能趕上樂視體育那樣的資本浪潮，自身也無雄厚實力，很難在市場上掀起波瀾。
社交媒體中，微博采購了NBA短視頻版權，并引入體奧動力的中超短視頻資源，但目前暫未表現(xiàn)出對大型直播權益的濃厚興趣。
騰訊和蘇寧（PPTV）成了碩果僅存的兩大新媒體玩家，但胃口和偏好也日漸明朗。
蘇寧在不斷包攬核心足球資源，例如西甲、英超、德甲，以及與體奧合作的中超、亞足聯(lián)版權。在囤積了上述資源后，蘇寧一方面謀求與體奧的股權合作，以盡可能地降低版權采購成本，另外一方面希望與當代明誠、新英就版權運營業(yè)務聯(lián)手，以提高變現(xiàn)能力。
騰訊則志在將核心籃球資源一網(wǎng)打盡。在先后吃進NBA五年獨家新媒體版權、FIBA（國際籃聯(lián)）簽下2017-2025年為期9年的獨家新媒體長約之后，騰訊打通籃球產(chǎn)業(yè)鏈的下一項核心資源自然價格合理的CBA版權。
“大家都知道，中國的新媒體體育版權市場有一個很大的變化。走高走低沒有關系，這是正常的市場反應。但這個想合作的雙方帶來了難度。原先的（版權售價）曲線比較低，前兩年比較高，這個回落的點在哪里，我們在摸這條曲線。把握在大家都認可的程度，是一個負責的過程，現(xiàn)在我們談得很有眉目了，雙方都在推進。新媒體轉(zhuǎn)播是非獨家的，可能是1-3家來合作。”10月15日，在CBA聯(lián)賽2017-18賽季新聞發(fā)布會后的群訪中，CBA公司商務運營總監(jiān)蔣健就這樣放風。
CBA公司接手后，對未來五年CBA聯(lián)賽的競賽方案做出了重大調(diào)整，包括單賽季每支球隊常規(guī)賽比賽場次將由38場逐步增加到56場，賽季時間長度也隨之拉長，賽期內(nèi)周二至周日均為比賽日。
這樣做的目的，自然是能讓CBA的賽事覆蓋更廣泛的時間，便于轉(zhuǎn)播機構(gòu)抓取收視用戶和流量，贊助商曝光，從而提高媒體版權的商業(yè)價值。
盡管聯(lián)賽產(chǎn)品較上賽季有了改觀，但CBA的版權分發(fā)依然必須面對市場的降溫。
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