中國男籃“CEO”宮魯鳴回歸，堅持能否給中國籃球帶來改變！

2016-04-12 觀點岳坤朋

中國籃協(xié)在官網(wǎng)公布了“關(guān)于組建2016年國家男籃教練組備戰(zhàn)奧運會”的通知，也確定了宮魯鳴將繼續(xù)帶領(lǐng)中國男籃的消息。

▲圖片來源自中國籃協(xié)官網(wǎng)

此前據(jù)北青報消息，中國籃協(xié)不愿付給宮指導(dǎo)160萬的年薪，所以遲遲沒有公布中國男籃大名單。如果說宮魯鳴160萬的年薪屬實，跟中國男籃前兩任主帥的薪水也相差甚遠。有爆料稱，鄧華德的年薪約700萬人民幣，揚納基斯的年薪更是超1000萬。

籃球評論員蘇群曾經(jīng)表示，中國男籃去打奧運會，主帥天經(jīng)地義應(yīng)該是宮魯鳴，到現(xiàn)在帥位“難產(chǎn)”，聽上去是錢的事，實際反映了國家的政府體育在管理上的僵化。宮魯鳴應(yīng)該管籃協(xié)要錢嗎？不應(yīng)該！籃協(xié)應(yīng)該主動給錢，給高薪，發(fā)巨獎。資深籃球?qū)＜覍O保生更是爆料，此前籃協(xié)曾承諾每月給宮魯鳴15萬，但是從2015年開始，每月只給宮魯鳴發(fā)1萬元的訓(xùn)練補貼。”

而在此前，宮魯鳴在接受前北京晚報記者孫保生的采訪時道出了事情的真相。宮魯鳴表示，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初曾承諾他每月15萬薪水，但至今遲遲未能兌現(xiàn)。“我要求的不僅僅是中心承諾的待遇得到兌現(xiàn)，更重要的是對我、對教練組和男籃全體隊員付出得到應(yīng)有的尊重！”

中國男籃“CEO”宮魯鳴回歸，堅持能否給中國籃球帶來改變！

懶熊體育曾在2015年10月份發(fā)過一篇關(guān)于宮魯鳴的文章。 《中國男籃CEO，宮魯鳴率隊重生之道 》

在這其中，宮魯鳴有兩點做法，使他在中國男籃扮演的更像是CEO的角色：

1.選人:態(tài)度第一，敢用敢棄

在亞錦賽上亞錦賽，1995年出生的趙繼偉場均貢獻4.7分、3個籃板和3.1次助攻，雖然數(shù)據(jù)并不亮眼，但當(dāng)他在場的時候，男籃平均凈勝對手10分以上。然而在遼寧隊，趙繼偉只是在外援哈德森累了或者被罰下，或者垃圾時間才有機會出場。

“我用人其實也沒有太多的想法，就是個人習(xí)慣（這樣），”宮魯鳴如是告訴懶熊體育，“主要是了解他們的特點吧，我們（帶球隊）就是管理一個團隊。”

“首先很重要一點，隊員你要愿意為國家隊效力，國家隊是需要付出的、需要奉獻的。我們這幫隊員很年輕，平均年齡不到24歲，他們這些孩子特別可愛，雖然年輕，為了集體榮譽為了國家榮譽，甘愿付出，”柴文勝對懶熊體育說，“他們的這種態(tài)度反過來對我們教練組也有積極影響，這種影響是互相的，我們愿意帶著他們一起去拼搏一起去沖擊亞錦賽冠軍，或者以后奧運會更好的名次。”

2.管理:東西結(jié)合，用人不疑

在中國男籃，最顯著特色就是分工明確，在用人方面也是“用人不疑”。

一個例子是，在亞錦賽上，我們多次看到一個名叫亞尼斯的光頭外教在比賽中“越權(quán)”指揮，而宮魯鳴則淡定坐在替補席上。打韓國的比賽結(jié)束后，對著央視設(shè)在更衣室門口等直播攝像機，亞尼斯甚至還沖宮魯鳴“發(fā)火”，質(zhì)問他最后時刻為什么不多叫一個暫停。

這是男籃教練團隊帶給中國男籃的新變化。男籃教練團隊多達14人，每個人都有自己的職責(zé)。比如李楠負責(zé)訓(xùn)練中鋒，吳慶龍訓(xùn)練前鋒，胡雪峰調(diào)教后衛(wèi)，而亞尼斯則是負責(zé)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。

“團隊文化主要靠平時建立的默契，我們教練組之間相互信任，想一起把這個事情做好，”宮魯鳴說。

中國男籃“CEO”宮魯鳴回歸，堅持能否給中國籃球帶來改變！

在稍早些時候，宮魯鳴在接受采訪時表示：“我感謝組織，給了我這個機會和平臺，最困難的時候想到了我，我和我的團隊沒有辜負組織，共同努力完成了任務(wù)。我相信組織，他們有能力有智慧，講誠信說話算數(shù)。我期望組織，他們是講責(zé)任講作為敢擔(dān)當(dāng)?shù)模异o心等待此事的最后結(jié)果。”

“宮魯鳴式”的勝利，更像是一場人民的勝利。在整個“事件”中，宮魯鳴扮演的“CEO”與董事會之間產(chǎn)生了分歧，但社會的輿論卻一邊倒一般的支持著他。

這其中不乏籃球界的著名評論員們，他們也在用自己的方式，表達著自己的觀點。

蘇群就表示，“事件”本身就不是錢的事，宮魯鳴從一上任就開始專注帶隊，沒有在錢的問題上花費過多的經(jīng)歷。

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