王健林與迪士尼的隔空對話，萬達商業私有化等話題，一次次地點燃媒體的熱情。相比之下，自成為國際足聯頂級贊助商后，萬達在體育領域的聲音似有削弱之勢。

不過，萬達體育不出手則已，一出手往往就是大手筆。

6月16日，萬達對外宣布成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業伙伴，其中包括四屆男籃世界杯。內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性的服務。

此外，萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事；獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利，中國3X3聯賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標賽。以上兩項賽事萬達與國際籃聯共同擁有賽事IP。

萬達方面還透露，萬達體育將在7月份宣布一至兩項落戶中國的重大國際賽事。萬達體育2016年力爭落戶中國5-6項重大國際賽事，2017年力爭落戶7-8項重大國際賽事，2020年前落戶10項重大國際賽事。而且所有落戶中國賽事的標準全部為世界級、唯一性。

“得配得上萬達的量級和雄心。”一位萬達內部人士對懶熊體育說。

萬達與FIBA走到一起，并非一蹴而就。萬達董事長王健林與國際籃聯秘書長帕特里克·鮑曼有過多次會面。去年12月18日，王健林在萬達總部會見鮑曼。今年2月24日（瑞士時間），王健林造訪國際籃聯總部，再度與鮑曼進行溝通。FIBA官網當時的報道寫到，“FIBA與大連萬達集團就如何在全球，尤其是在中國推廣籃球，交換了看法，”并且特別提到，中國將舉辦2019年FIBA男籃世界杯。

回過頭來再看，雙方的會面是卓有成效的。

▲萬達與FIBA走到了一起。

經過多年的發展，FIBA男籃世界杯（前身男籃世錦賽）在電視轉播、收視和商業上，不斷走向成功。

2002年，印第安納波利斯男籃世錦賽，美國人遭遇雙重失利，不僅在競技上丟掉冠軍，還在賽事運營上遭遇財務虧損。賽事虧損一個很重要的原因，是當屆比賽全都在印第安納波利斯進行。在北美，印第安納波利斯是一個市場空間并不算太大的城市。《日本時報》后來一針見血地指出，一座城市不可能消化掉64場比賽的所有球票。

以史為鑒，2006年日本男籃世錦賽安排了濱松、廣島、埼玉、札幌、仙臺五個舉辦城市，最終獲得了1800萬美元的門票收入。

4年后，土耳其4座城市的5個球館舉辦了男籃世錦賽，門票銷量有了10%的上漲。《體育商業日報》曾有報道，這屆賽事市場開發和電視轉播收入總和預計達5000萬美元，較日本男籃世錦賽翻一番。2500萬美元的電視轉播版權收入中，賽事組委會留下800萬美元。

舉辦2014年男籃世界杯（世錦賽正式更名），西班牙同樣受益匪淺。FIBA官網報道，這屆賽事給這個伊比利亞國家貢獻的經濟效益達2.65億歐元。5.5萬外國球迷帶去了8300萬歐元的收入。76場比賽，吸引累計67.2萬到場觀眾。6個球場的平均上座率超過80%。

▲FIBA男籃世界杯越來越成功。

作為全球第二大經濟體，中國舉辦男籃世界杯，無疑給FIBA及賽事參與者提供了巨大的商業想象空間。

畢竟，這里擁有3億籃球迷（中國籃協的官方數據），65.2%的城市人口（15歲-54歲）對籃球感興趣（央視-索福瑞調研數據）。

Repucom報告透露，2015年FIBA男籃亞錦賽累計吸引了3.39億中國觀眾收看。其中，中國隊與菲律賓隊的決賽，有3870萬人通過央視觀看了比賽。體育營銷經紀公司Wasserman Media Group預計，2019男籃世界杯或將吸引累計8.6億收視觀眾。

中國市場足夠大。FIBA男籃世界杯賽制上的調整，也許還會進一步刺激市場規模。

原本在2018年舉行的FIBA男籃世界杯，為了避開世界杯，推后到了2019年。國際籃聯秘書長帕特里克·鮑曼說，男籃世界杯是2019年國際體壇最重要的賽事。屆時，將第一次出現32個國家參賽。這意味著，賽事的規模和影響力有可能將進一步擴大。另外，這屆男籃世界杯將決定奧運會參賽資格，這將從賽制上盡可能保證比賽的激烈甚至是精彩程度。

6月14日，2019年男籃世界杯組委會正式宣告成立，北京、上海、廣州、深圳、南京、東莞、佛山、武漢八地將共同舉辦這屆大賽。FIBA中國代表處將先后在北京、南京和廣州三地開設辦公室，處理2019男籃世界杯以及國際籃聯等的相關工作。

“組委會的成立，也意味著2019男籃世界杯推廣活動的開始。”一位FIBA內部人士對懶熊體育說。

FIBA男籃世界杯來得很是時候。中國體育產業已呈崛起之勢，政策、資本都表現出了足夠的誠意。只是C端消費市場，還有待進一步激活。不過，FIBA、萬達、騰訊都還有充裕的時間來培育市場，擴大國際籃聯旗下賽事的影響力。

王健林在發布會上表態，2019年男籃世界杯是建國以來第一次，一定把中國首次男籃世界杯提升到歷史上從來沒有過的高度，他甚至還調侃說，要讓后面接下來辦的國家沒法辦，讓這項比賽永久落戶中國。

在此之前，騰訊已宣布與FIBA就新媒體版權簽約至2025年，雙方的合作涵蓋2019、2023男籃世界杯及預選賽，2017、2021、2025男籃亞洲杯及預選賽，女籃世界杯、其他所有洲際杯（男、女）和世界青年錦標賽，以及運營FIBA中文官網，騰訊為此付出的代價是2.5億歐元。

騰訊與國際籃聯的合作是基于2C的版權內容，萬達則是從B端賽事運營和商業開發層面進場。

▲FIBA男籃世界杯，中國舉辦的又一世界大賽。

萬達方面曾公開表示，萬達體育將主攻觀賞性體育（媒體&營銷業務）、大眾參與性體育（休閑運動業務）以及服務（制作、數字和服務業務）。前兩塊需要足夠優質、豐富的IP、版權、運營權及其他資源來支撐。后一塊是盤活前兩塊的粘合物，考驗玩家的人才儲備、管理運營能力。

大眾參與性體育層面，萬達通過并購WTC、拉加代爾耐力運動部門，以及與Velon戰略合作，在自行車、鐵人三項等長距離、參與性、耐力運動上做了足夠深的布局，并且正在將之與萬達文旅項目等業態進行橫向打通、整合聯動。

觀賞性體育中，足球是非常大的一塊。通過并購盈方體育傳媒，攜手FIFA，入股馬競、運作足球少年留洋項目等，萬達將觸角伸向了賽事版權、贊助營銷、俱樂部經營、青訓等足球產業的多個環節。當然，在本土第一大聯賽中超上，萬達沒能拿下媒體版權。

在另外一大全球性主流運動項目籃球上，萬達手里的籌碼也有待進一步完善。騰訊先后在NBA、FIBA新媒體權益上下手，逐漸形成籃球賽事版權環線布局，并對CBA版權虎視眈眈。

萬達手里的盈方中國，目前握有CBA商業開發和電視轉播權，不過雙方現行合同將在明年到期。在此之前，關于CBA多項權益的談判，勢必會像中超轉播版權那樣掀起一番激烈廝殺。此番攜手FIBA，萬達得以強化籃球領域相關的B端資源，對其未來競標CBA媒體版權和商務運營權，無疑大有裨益。

2015年，萬達體育控股實現收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。2016年，萬達體育的收入目標70億元。對于志在打造全球第一體育公司，并完成上市的萬達體育控股來講，攜手FIBA只是開始。

按照王健林的說法，萬達體育會在2017年基本成型。“屆時體育產業在萬達整個業務體系中的重要價值和作用會逐漸顯現出來，外界也逐漸會看清楚我們收購這些公司的價值，會看清楚萬達要干什么。”

為了實現目標，萬達體育或將向更多在中國本土進行的頂級賽事的運營權和商業開發權發起攻勢。

懶熊體育記者 余偉

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