比計劃推遲22天后，2017賽季NBL全國男子籃球聯賽終于在6月25日全面開打。與上賽季揭幕戰高調宣傳的央視直播截然不同，關注NBL比賽的球迷們，今晚只能在企鵝直播等平臺，看到零星場次的直播。
這是NBL管辦分離后的第三個賽季，昔日籠中的鳥兒在重返藍天之后，發現獨立生存并不是一件容易的事情，“自由”之后首先面臨的問題卻是“自救”，這也是目前國內民間賽事普遍面臨的生存問題。
本賽季，聯賽一度被懷疑要面臨停擺。5天前的6月20日，NBL在北京召開了一場商務運營研討暨媒體見面會，這是新賽季在錯過原定開幕日期17天后，官方首次對外發聲。
這場主題為“新跨越、新發展、新征程”的會議，更像是一場聲勢不那么浩大的誓師大會。
聯賽委員會主任、河南賒店老酒俱樂部總經理劉永國首先上臺發言，他介紹了有關2017賽季NBL聯賽的籌備情況，明確聯賽于6月25日開打，并公布了14支參賽球隊名單。
有別過去兩個賽季，2017賽季NBL參賽隊名單變化并不大，僅三支球隊與2016賽季有所不同：江蘇華蘭從江蘇江陰遷至重慶涪陵，更名為重慶三海蘭陵；安徽江淮閃電從安徽滁州遷至福建福州，更名為福建閃電；東部陸軍從安徽宣城遷至南京溧水，更名為東部原創。
參賽隊變化頻繁是NBL聯賽長期以來的一種現象，2015年實施管辦分離不但沒有讓情況好轉，還引發了一波退出潮。
2015年7月3日，中國籃協將NBL聯賽的辦賽職能移交給北京恩彼歐體育管理有限公司，該公司成為了NBL辦賽單位的承接主體。結果該賽季有多達7支球隊在開賽前宣布退出，參賽隊數量降為9支。一方面原因是，CBA在2014年9月吸納了江蘇同曦和重慶翱龍兩支隊伍后，球隊數量已達到20支，NBL球隊在短期內無望進入CBA；另一方面，管辦分離后，每支參賽隊需要向聯賽公司繳納300萬元購買股份，而如果運營出現虧損，球隊還需要按比例追加投入，但管辦分離的決定頒布時距離2015賽季僅剩半個月時間，聯賽的商業開發工作明顯滯后。
國家企業信用信息公示系統顯示，北京恩彼歐體育管理有限公司成立日期為2015年4月29日，法定代表人為安徽文一俱樂部總經理周文鎖。該公司自成立后經歷過兩次投資人變更，最后一次是在2016年3月28日，變更后的投資人共有9個：
其中8個類型為企業法人的投資人均能對應上2017賽季的參賽隊，比較特殊的合肥原創籃球俱樂部有限公司，該公司的大股東為上海狂瀾體育發展有限公司（占股60%）。而上海狂瀾體育的大股東張沛中（占股70%）曾任CBA上海大鯊魚隊總經理，與姚明的團隊頗有淵源。
9位投資人分別出資300萬元，各占股11.1111%，是目前NBL聯賽公司可查的股權結構。在2016年，NBL將未來4年的聯賽的商務運營權出售給了香港上市公司智美體育，當時，這被看作NBL在管辦分離之后獨立進行市場開發的關鍵勝利。然而一年過去，雙方的合作終以股權糾紛及解約收場。
而對于此前NBL聯賽公司的股權結構以及與智美體育的股權糾紛問題，北京東方雄鹿籃球俱樂部董事長趙近宏在會上做了如下解釋：
智美體育在2016年3月簽署了商務運營協議，商務運營費中，除了第一年的2000萬，還有賽季結束后一周內要付500萬，這是一個付費條款。然后2017年一月份第一周付3000萬，合計到現在應該是5500萬。
另外當時在條款之外還有一個付360萬占NBL聯賽公司20%股權是代持股，這個協議簽訂以后，約定是要召開股東會，2016年NBL一共是14支隊伍，14家俱樂部每家都要出資300萬，是4200萬注冊資本金。所以360萬如果要占聯賽公司20%股權，無論是增資擴股還是股權轉讓，都無法實現公平公正的交易。
經過雙方協商最后在2017年5月18日，NBL股東會出于大局，出于包容，為了雙方友好合作，全體股東做出讓步，同意智美體育仍然按照360萬占NBL公司20%股權，同時也希望智美體育將今年商務運營費和去年所欠的500萬，一共3500萬如期向NBL公司支付。6月9日NBL公司收到智美體育發出的解約聲明函，其中講到我剛才說的股權問題和商務運營費的問題。
然后，NBL公司經過6月14日的股東會議，同意智美體育解約，所欠的3500萬，因為2016賽季已經結束，雙方的合同義務已經完成，除了2000萬以外的500萬是智美體育應該支付的。按照協議，2017年的3000萬1月應該支付，但是恩彼歐公司出于大局考慮，既然智美體育已經提出解約，我們也同意放棄這3000萬的追溯權，所以通過6月14日股東會決議，委托相關法律人士和顧問去完善和智美體育解約以后的后續事宜。
回看智美體育于今年3月28日發布的2016年度報告，當中提到與NBL關系的有以下幾部分：
本集團獲得全國男子籃球聯賽（NBL）2016-2019年四年商業運營權，同時又獲聯賽辦賽單位（北京恩彼歐體育管理有限公司）20%股權，成為該公司單一最大股東。
在收入及分部資訊的可歸屬于本集團服務線之相關收入中，賽事商業權銷售部分，NBL賽事為7075.5萬元。附注中提到，2016年3月，本集團就獨家商業權銷售與一名客戶簽訂合約，總代價為人民幣3億元，該收入于賽事進行期間（相當于四年間，從2016年至2019年）進行等額確認。
另在長期應收款附注a中提到，智美賽事運營管理（浙江）有限公司「ZMWH」于2016年3月與NBL公司簽訂一份協定，以人民幣1.4億之總代價從NBL公司取得了獨家商業權且無地域限制。本協議其他條款包括：（i）ZMWH有義務支付人民幣360萬元（代價），作為回報，NBL公司之20%股權轉讓予ZMWH；（ii）ZMWH有權在NBL公司五名董事中委任一名董事；（iii）ZMWH不分享NBL公司之任何利潤或虧損及凈資產 ；（iv）在獨家商業圈屆滿到期后，ZMWH擁有續訂優先權；（v）ZMWH在獨家商業權有效期內不能出售20%股權；（vi）倘ZMWH在獨家商業權2019年到期后不再進行續訂，則ZMWH應當以代價人民幣360萬元加10%復式內部年收益率贖回NBL公司20%股權。根據安排實質，董事認為本集團對NBL公司之投資具有債務工具（而非權益工具）之經濟特征及風險。因此，該投資作為長期營收款入賬，并隨后以攤銷成本計量，實際年利率為10%。
2016年，智美體育在獲得NBL的獨家商業運營權后，將線下的經營權交給了第一體育娛樂（深圳）有限公司，該公司成立于2016年5月，執行董事楊斌曾任央視廣告經營管理中心客戶總監。
▲ 楊斌（右），第一體育娛樂于今年5月幫助NBL簽下官方圖片合作伙伴體娛股份
在去年8月接受《財經天下周刊》采訪時，智美體育董事局主席任文曾提到與第一體育娛樂之間的關系：“我們把NBL賽事線下的經營權授權第一體育，會有一個穩定的回報。作為一個香港上市公司，智美追求的是利潤穩定回報，品牌穩定增長。”
“第一體育負責具體營銷工作，包括品牌營銷、客戶推廣。智美負責節目制作，國際合作和包括中央臺在內的國內各大媒體品牌傳播。相當于它是一個銷售公司，品牌銷售業務和營銷推廣工作由他們來做。”任文在當時說。“在利益分配上我們會有一個基礎要求，之上是他們的利潤空間，如果收益好的話雙方再行協商品牌溢價。”
從智美體育的年報上看，其2016年通過NBL賽事商業權銷售錄入的收入為7075.5元，雖然其在這方面工作所付出的成本沒有詳細給出，但至少從收入上看要比第一年2500萬元的商務運營費高出不少。
此后，在2017年2月10日智美體育稱將把擁有2017至2019年NBL獨家商業權的間接全資附屬公司——深圳智美籃球產業有限公司，出售給蘇州禾盛新型材料股份有限公司的附屬公司深圳中科鼎泰創業投資合伙企業(有限合伙)，代價為人民幣1.16億元。
懶熊體育在今年3月采訪任文時曾詢問關于出售智美籃球的問題，任文在當時表示：“NBL不管是什么樣的狀態，我們都會去持續關注它，而且現在NBL的運營團隊并沒有任何變化，也在按既往所有的思想在去推進所有的工作，只是一個股東的更換而已。”
在國家企業信用信息公示系統中，深圳智美籃球產業有限公司的股東已于2017年5月由深圳智美體育產業有限公司變更為深圳市中科鼎泰創業投資合伙企業(有限合伙)。
工商資料于5月完成變更，而第一體育娛樂在該月還幫助NBL簽下2017—2019賽季的官方圖片合作伙伴體娛股份。可以推測，智美體育在當時并未明確要從NBL撤出，否則，對于聯賽官方合作伙伴的簽約也很難順利完成。
股權糾紛的解決只是給聯賽在本賽季繼續存在加上一一個必要條件，很多問題都要倉促重來。
6月20日的媒體見面會后，第一體育娛樂執行董事楊斌向懶熊體育表示，2016賽季在招商方面的收入為兩三千萬元，但2017新賽季已敲定的只有裝備供應商準者體育。據懶熊體育了解，準者體育與NBL的裝備贊助合同為期3年，價格約千萬元。
在2016年賽季，NBL聯賽在招商方面的工作確實有比較大的突破，不僅獲得了“中國藍·夢之藍”的官方冠名，合作伙伴包括阿爾卑斯天然礦泉水、李寧、魅藍手機等，贊助商有奧拓電子、意風家具等，供應商有斯伯丁、體娛股份等。該賽季結束時，官方公布共有24家合作品牌。
▲ NBL上賽季的部分贊助商
此外，2016賽季NBL部分比賽獲得了央視體育頻道的直播。聯賽委員會主任劉永國表示，今年聯賽在央視直播的場次預計增加至30場左右，同時地方電視臺和網絡媒體轉播場次也將增長——不過，25日的揭幕戰并沒有辦法像上個賽季一樣可以在央視上看到。
去年8月，楊斌曾向懶熊體育透露，第一體育娛樂在2016賽季對聯賽的運營、包裝、推廣等方面投入預計將超過4000萬元。推算下來，第一體育娛樂去年在NBL聯賽上很難實現盈利。
NBL聯賽公司與智美體育的股權糾紛，難以避免地影響了聯賽2017賽季的招商工作，因為在解約前，智美體育才是擁有聯賽商業權的公司。同時，媒體見面會上NBL方面也公布了智美體育撤出后的“自救方案”：
恩彼歐公司股東參與，中信國安、玲瓏輪胎、上海紅石豐億等企業牽頭組織，成立全職籃公司。其中，中信國安在完成手續后會占股30%，NBL俱樂部根據各自財力做一些不同投資，其他像玲瓏輪胎、上海紅石豐億等企業可能占多一點股份。全職籃公司將獲得NBL聯賽的商業權，合作期限為2.5+4年。
全職籃公司除了固定向NBL聯賽公司支付商務運營費用外，還將從利潤中拿出一部分補貼給聯賽公司，聯賽補貼款不是平均主義分配，而是要考量俱樂部參賽年限、名次、外援人數、是否有違規行為等指標。
會上并未透露全職籃公司將支付的商務運營費用的數額，但理論上應比智美體育原定于今年支付的3000萬元只高不低。此外，智美體育年報中提到并不分享NBL公司之任何利潤或虧損及凈資產，這是與全職籃公司的不同之處。
但即便有中信國安等企業介入，新賽季擺在NBL面前的挑戰依然不小，尤其是俱樂部都加大了投入，引入了曾在CBA效力的教練和外援。然而，商業運營公司在賽季開始前夕才確定，招商工作滯后，全職籃公司面臨的盈利壓力并不小。
此前多年，NBL聯賽各參賽俱樂部投資人最大的訴求是有朝一日升入CBA，但隨著CBA準入的大門基本關閉，NBL聯賽辦賽權被籃協徹底下放，這一聯賽在獲得“自由”的同時，其存在根基已經發生了動搖。從聯賽水平、關注度、票房、社會影響力等多個方面，這一聯賽距離收支平衡都還有相當遠的距離。
事實上，哪怕是CBA聯賽，盡管過去幾年籃協將聯賽商務所得幾乎全部回饋于各俱樂部，其絕大多數俱樂部投資人依然面臨虧損。不過與NBL不同的是，CBA是公認的國內最頂級籃球聯賽，其商業潛力和影響力被廣泛認可，在即將開始的下一個商務周期，聯賽收入大幅提升已經被廣為看好。更重要的一點是，CBA的參賽席位幾乎是一種不可再生資源，本身非常值錢且具有極大的升值潛力。
對于重新上路的NBL來說，今晚成功舉辦的新賽季揭幕戰，僅僅是再一次走向獨立生存的第一步而已。
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