2月18日，蘇寧控股集團在南京召開2017蘇寧體育盛典及江蘇蘇寧足球俱樂部出征儀式。蘇寧控股董事長張近東在會上致辭，以下為其發言精選。
過去的2016年，是蘇寧體育的元年。2017年，有很多新的伙伴加入到蘇寧體育的大家庭，這其中既包括我們新的贊助商伙伴，也有像前中超射手王李金羽，從冰島遠道而來的埃約爾松先生等足壇名宿，以及剛剛進入我們男女足及各級梯隊的新球員，歡迎大家加入蘇寧。
蘇寧體育是蘇寧大家庭中發展最快，社會影響力最大的新產業。蘇寧投入巨資做體育產業，為的是服務于中國消費升級、國人品質生活延展的戰略性部署。蘇寧做足球，就是要按照百年俱樂部的目標，構筑全球最先進的俱樂部網絡。
蘇寧男足正在按照既定的“三年內問鼎中超冠軍，五年內雄踞亞洲之巔”的目標堅定前行。
面向未來，蘇寧體育要重點聚焦三個層面的建設。
首先，蘇寧要構筑全球最先進的俱樂部管理運營體系。
在球隊的科學訓練方面，我們通過對蘇寧的大數據和云計算等技術資源的運用，建立了球隊訓練的大數據系統，收集包括一線隊和各級梯隊球員的數據，并定期形成分析報告，為球員和教練組制定訓練計劃提供參考。占地7萬多平米的徐莊足球訓練基地也將在今年的二季度投入使用，這也將成為全國第一個實現實時數據采集分析的智能訓練場。
同時，我們正在籌建的蘇寧國際足球小鎮，涵蓋了世界上最先進的足球比賽場地、訓練基地等配套設施，這將為我們江蘇乃至中國，打造出全球領先俱樂部足球生態文化。
此外，我們還將制定領先行業的薪酬和獎勵方案，激勵一線隊和各年齡段的梯隊。
其次，我們要打造全球最先進的青訓網絡。
在今天，我要給蘇寧體育集團明確一個青訓的投入目標，那就是，從本賽季開始，俱樂部在青訓方面的投入要不低于俱樂部總投入的20%。
近半年多以來，我多次往返于南京和米蘭之間，每次到國米，我都深深的體會到我們和世界頂級足球俱樂部之間的差距。但就如同游泳，光看是不行的，必需要我們自己到水池里去練習才行。這也是蘇寧收購國際米蘭的重要原因之一，我們必須要進入世界領先俱樂部的核心去學習，在共同成長中，帶動蘇寧足球俱樂部朝著世界領先俱樂部的目標前進，為中國足球的進步與繁榮貢獻智慧。
因此，我們要在中國以及足球發展領先、文化深厚、人才輩出的歐洲和南美洲等地區，通過建設足球青訓基地，并購、合作等方式，建立覆蓋全球的最先進的青訓網絡。通過運營實踐，將國外先進的經驗帶回中國，提升中國教練員的專業水平和整體實力，也推動中國年輕球員進入到國外的俱樂部進行鍛煉。
目前，蘇寧已經建立了涵蓋職業梯隊和社會化的足球青訓體系，構建了U7到U19七大培訓等級的“金字塔式”的人才選拔和培訓制度。蘇寧體育集團將聯合省體育局、省教育廳、省足協共同打造，適合江蘇青少年發展的足球精英培訓、競賽、技術跟蹤體系。2017年青訓合作學校和培訓網點將覆蓋全省，3年內覆蓋全國主要地區，并建設2到3所的專業足球學校。
此外，我們還將舉辦一系列的足球比賽，為國內年輕球員搭建高水平的競技舞臺，發現和培養優秀的年輕球員。今年我們將和省體育局、教育局聯合舉辦首屆江蘇省大學生足球聯賽；下半年，還將舉辦首屆“蘇寧國際青少年足球邀請賽”，借助蘇寧旗下的國米、西甲、英超的資源，邀請歐洲、亞洲和國內優秀俱樂部各級梯隊參賽。通過持續的投入和全方位的訓練體系，我希望蘇寧青訓能夠更多的為各級國字號的梯隊輸送人才，同時，我更希望看到，在未來的三到五年，在歐洲五大聯賽的賽場上，出現蘇寧青訓培養出來的中國球員的身影。
我相信，只要所有人都能在俱樂部運營和青訓上持續投入、扎實專業地開展工作，我們的中超聯賽也會成為像歐洲五大聯賽那樣的賽事，通過高水平的競技和高強度的對抗，用自身的魅力吸引來自世界各地頂級球員的加盟，使中超成為一個真正精彩、開放，舉世矚目的職業聯賽。
最后，我們還要打造全球最有活力與激情的足球文化，為中國足球繁榮發展提供豐富的土壤。
去年，當我第一次走進梅阿查球場時，最讓我震撼的不是能容納8萬多人的場館，而是那種撲面而來的濃厚甚至有些瘋狂的足球文化，當你置身其中，就會迅速被感染，并馬上變得熱血沸騰。蘇寧收購國際米蘭，也是希望將先進的足球文化引入中國，形成具有東方特色的足球文化氛圍。
同樣，我們發展青訓，也希望壯大更多喜歡足球、熱愛足球的青年人群，通過足球運動傳遞積極向上的正能量，真正的讓足球運動成為一種文化，甚至是一種信仰。
在剛剛過去的這個冬天，我們也對奧體進行了包括球場文化布置、座椅升級等改造；接下來，我們將圍繞球迷開展更豐富多樣的球迷文化活動，持續舉行第二主場、看臺文化塑造、關愛球迷等活動，打造江蘇特色、蘇寧獨有的球迷文化。
今年，我們還要進一步豐富球迷文化建設，加大體育衍生品的開發。目前，我們已經在奧體開出了中國最大的足球衍生品旗艦店。今年，我們將再開30家蘇寧球迷體驗中心。
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