樂視體育開啟自救之路：高管調整、裁員20%、精簡業務線

2016-12-07 大公司余偉

風暴之中的樂視體育，終于開始了它的自救之路。

據懶熊體育獲得的最新消息，樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職；而業務版塊也有所調整，確定了接下來以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業務為最核心。

這是在整個樂視集團危機發酵將近一個月后，樂視體育做出的最大“回應”。

樂視體育開啟自救之路：高管調整、裁員20%、精簡業務線

據樂視體育內部人士向懶熊體育確認，目前樂視體育總人數在1000人規模，這意味著將有200人面臨被裁。

11月7日，在接受騰訊科技專訪時，樂視集團董事長賈躍亭曾表示樂視將不會裁員，但年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他還提到，樂視體育用兩年時間成為了絕對的行業老大，調整會相對較小。

但現在看來，樂視體育的調整和震動要比賈躍亭所說的來得迅猛得多。

伴隨著高管離職——總編輯敖銘自今年5月11日正式加盟，到計劃離職之日，在樂視體育效力只有7個月——樂視體育還將對對組織架構做出重大調整：聯席總裁劉建宏繼續主管媒體部門，彩票業務亦歸此之下，同時負責公司外部的協同；首席運營官于航將協助CEO雷振劍進行對內管理，協調公司人力、財務和采購部門；副董事長馬國力繼續扮演“顧問”的角色。

人事變動背后，更重要的仍是資金緊缺使得戰略收縮和精兵簡政都不可避免。

樂視體育開啟自救之路：高管調整、裁員20%、精簡業務線

樂視體育四大業務將逐漸精簡

一方面，樂視體育對外宣布的B輪融資金額是80億元，估值215億元。就現狀而言，繼續從外部融資的門檻已非常之高；同時，由于目前整個樂視集團資金嚴重短缺，從內部調取大額資金對樂視體育而言也不現實。

另一方面，樂視體育還面臨許多款項急需交付。樂視體育目前所有業務當中，成本最高的當屬版權內容。

在近兩年幾乎所有賽事版權的競標中，樂視體育都愿意出高價甚至是天價來參與爭奪。在香港地區，其買下的英超版權接近4億美元——幾乎比過去翻了一番，NBA版權更是數倍于此前的價格。在中國大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉播合同每年需支付2000萬美元，而此前價格不超過每年200萬美元。當然還包括了作價2年27億元買下的中超新媒體版權。

但這也對資金儲備提出極大要求。

懶熊體育在11月8日曾報道，樂視體育因拖欠版權費用被ATP停止上海大師賽轉播信號的傳送。樂視體育隨后緊急補救，調用資金支付挽回合作，并實現對ATP年終總決賽的視頻直播。

在今年的對外宣傳中，樂視體育手握310項賽事版權。眾多版權合同為期數年，未來的付款壓力只會增加，不會減少。而據懶熊體育最新了解，樂視體育仍有50%合同款項有待支付。

樂視體育開啟自救之路：高管調整、裁員20%、精簡業務線

ATP年終總決賽，樂視體育恢復直播

在11月30日東莞舉辦的體育產業論壇LeSports Connects上，樂視體育聯席總裁劉建宏說道：“我們把版權抬到了天價，那么商品就應該符合商業邏輯。我認為不應該有那么多電視臺免費播中超，這是對中超商業價值最大的傷害。”

這種罕見的表態也從側面反映了版權費用給樂視體育造成的巨大壓力。

不過，這次一系列的調整最值得關注的地方在于，樂視體育在戰略上正式將重心聚焦到媒體內容業務。

此前，正是憑借著媒體內容、賽事運營、智能硬件和互聯網應用四大業務模塊，樂視體育對外勾畫出自己是一家體育產業公司——而非僅僅是體育媒體的故事，得以“蒙眼狂奔”，快速招攬行業人才，并完成高額融資。

雖然沒有特別明顯的人事變動，但可以看出，樂視體育已經在大幅收縮賽事運營和智能化業務業務。

歸屬于樂視體育的自行車、電動滑板車和運動相機在現有市場上還沒能表現出足夠的競爭力。據懶熊體育獲悉，盡管電動滑板車和運動相機兩款新產品今年11月才剛剛發布，但樂視體育的智能硬件部門將重點優化，裁員比例將達到50%，主管該業務的副總裁李大龍將改任智能硬件研究院的負責人。

賽事運營部門的調整更大。據懶熊體育了解，該部門或將逐漸被邊緣化。

原樂視體育賽事中心總經理劉世杰已于8月22日加盟東方園林——原NBA中國副總裁、樂視體育副總裁邱志偉在此擔任產業集團聯席總裁、體育總裁。

懶熊體育在11月初曾報道，樂視體育將不再參與運營明年的國際冠軍杯中國賽，同時2016和2017連續兩年的WRC中國賽也被取消。樂視體育手頭僅剩下重慶女子半程馬拉松、Shake Run和女超等影響力較小的賽事。其中，女超是轉播信號制作和商業開發，并不涉及賽事運營。Shake Run因短期盈利能力差，又缺少相匹配的運動人群，并不被看好。

這或多或少也是樂視體育對過去一味求快的打法的一種反思。用過高溢價爭奪大量賽事轉播權，對風險缺乏足夠合理的控制，很大程度上導致了如今的困境，并折射出體育產業過去兩年中的不理性。

除了資金壓力，樂視體育內部的經營和管理同樣也需要這種剎車來改善。

在兩年多的急速擴張中，這家互聯網體育公司聚攏了大量行業人才，網羅大把版權、賽事、合作資源，它有好的一面，可以迅速建立行業地位，但正如賈躍亭在反思的公開信中表示，“戰略節奏實現過快”，使得“組織與資金面臨極大挑戰”。

一個細節是，2016賽季，樂視體育不止一次在中超直播過程中斷電。當時導致這一故障出現的原因是其小武基制作中心未配有備用電源。

在更大的組織協同上，樂視體育不同部門之間也常有不同意見。

一位樂視體育離職員工對懶熊體育透露，曾經某一頻道認為版權部門買回一項在國內舉辦的國際賽事版權價格太貴，拒絕播出，最終兩個部門被公司各打五十大板，做出象征性的經濟處罰。

事實上，樂視體育也并非沒有意識到管理上出現的問題。今年8月中下旬，他們從擁擠的六里屯搬到了開闊的電通創意廣場。搬遷儀式上，CEO雷振劍說，搬家意味著樂視體育從野蠻生長式的戰略擴張進入為更重視管理效率的精細化運營階段，“要重新學習如何把運營做到極致，迎來自己的‘二次創業’。”

緊接著9月，樂視體育邀請張志勇出任總裁。后者效力李寧公司超過20年，從財務晉升到了行政總裁，一度將這家體育用品公司做到接近100億元年營收，也出現過戰略決策失誤而影響公司發展。他擁有的這些管理經驗，正是樂視體育所看重的。

張志勇本人也躍躍欲試。在他看來，互聯網及移動互聯網代表著新的用戶消費場景，他希望到新的環境當中適應學習。

但這次聯手并不順利。一位接近張志勇的消息人士告訴懶熊體育，加盟樂視體育后，張志勇發現可供自己施展的空間并不大。過去2年多樂視體育依賴快速聚集資源和戰略擴張形成規模效應，疏于管理上的精耕細作。等意識到公司需要精細化運營時，現有的資源最終成了經營治理的掣肘。作為職業經理人的張志勇很難切入管理，心有余力不足。

在9月出任樂視體育總裁時，張志勇曾對懶熊體育表示，不會放棄自己創立的互聯網運動裝備品牌必邁。而在進入樂視體育之后，張志勇僅在9月12日官宣加盟時公開亮相過，其余時間并未公開現身。在公司內部，他也始終未得到過與“總裁”頭銜相匹配的職權，這次調整后僅僅分管此前并未被明確的裝備部門。

如果他在這次調整后選擇離開，或許將成為這家公司供職時間最短的高管——不足三個月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、賽事運營副總裁邱志偉、生態商業副總裁沈威在內的樂視體育其他已離職高管，供職大多不足一年。

樂視體育開啟自救之路：高管調整、裁員20%、精簡業務線

樂視體育離職高管，左起依次為：程益中、敖銘、沈威、邱志偉、謝楠

在樂視體育之前，很少有如此大規模快速吸納體育從業者的公司。它的橫空出世，加速了行業內外人才的流動，不僅給高級管理人才，同樣給基層從業者，提供了可供施展的空間和平臺。

但在最新的調整之后，這種策略將不再如此。

樂視體育副董事長馬國力在體育產業論壇LeSports Connects上同樣表示，“我們的確困難，但死不了。因為我們是剛需，不論大眾體育還是職業體育都需要平臺。在剛需面前，困難只要過去，就會發展得更好。”馬國力正是樂視體育大舉招攬人才中的一位，他在今年2月離開盈方中國董事長的職位加入樂視，目前并未負責具體業務。

樂視體育手里還剩下一些籌碼。在過去2年中，盡管并未擁有勝負手式的重大聯賽版權，但其對內容如鯊魚嗜血式的追求，以及硬件軟件整合銷售的經營方式，還是俘獲了不少用戶，并且一直試圖在推進付費會員體系，盡管在目前的市場上并不容易。相比投入產出比嚴重失衡的足球等項目，樂視體育的高爾夫、自行車等小眾運動頻道的情況相對好很多，而且這些頻道亦具備相當的行業地位和影響力。

在這個節骨眼，行業里幾乎所有人都在盯著樂視體育。

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