近日，懶熊體育獲知全城熱煉裁員的消息，經多位人士證實，全城熱煉創始團隊或已轉向GuCycle動感單車項目。作為昔日明星項目，以ClassPass模式起家、獲得多輪融資的全城熱煉的走向，能給創業者提供怎樣的啟示？
7月3日，有懶熊體育讀者反映，全城熱煉App上的課程主題都變成了零，緊接著，又有全城熱煉裁員以及轉型的消息陸續傳出。為驗證這些信息的真實性，懶熊體育通過多名全城熱煉前員工、合作場館、投資人及創始團隊等不同渠道進行了核實。
懶熊體育采訪了多名全城熱煉前員工，其中一名前員工表示，已經簽了保密協議，具體細節不便透露，但可以確認業務重心確實在調整，另外幾名員工則表示，原有的50人左右團隊已在6月中旬收到了解散的通知，目前全城熱煉創始人司維帶著少數幾個人，已經轉型投入到了一個名為“GuCycle”的動感單車工作室項目中。
一名前員工對懶熊體育說：“此前公司氛圍還是不錯的，找來了58趕集的大牛，希望把狀況扭轉，但收到解散的消息還是挺震驚的。”
針對懶熊體育的問題，全城熱煉創始人司維表示，目前“不太方便回答”，她對懶熊體育說，將會“有自己的節奏和計劃”，相關投資人也未做回復。
▲7月3日，有用戶反饋全城熱煉課程主題清零。
截止發稿前，懶熊體育一直沒得到全城熱煉創始團隊的回應消息，只能從幾個側面觀察全城熱煉目前的一些狀態：
·官方微博自5月20日開始不再更新（此前基本每天都有更新），官方微信公眾號自6月15日開始不再更新，直到7月17日更新了一次。
·App在7月初短暫的課程清零之后，隨后恢復了部分課程，但首頁從之前的多運動品類（健身、游泳、瑜伽、舞蹈、武術等）的課程模塊排列變為統一合成到一個“全部課程”的模塊中。
·司維個人在6月13日發朋友圈，透露了其設在亮馬橋的辦公室要轉租的消息，與通知員工解散的時間相符。懶熊體育記者于7月15日到達該辦公室時，旁邊公司的人表示，已有十多天沒看到全城熱煉的人來辦公了。
·有匿名用戶7月11日在知乎評論全城熱煉：五十多人的公司說沒就沒了，沒有書面通知，只有口頭通知。
·全城熱煉的客服電話已經打不通。
·懶熊體育聯系了多家和全城熱煉合作的場館，大多表示還在合作的狀態，有一家場館表示由于最近店面在調整中，想通過微信聯系全城熱煉的相關員工，但沒有收到回復。
▲位于亮馬橋的全城熱煉辦公室已有十多天沒辦公了。
ClassPass模式的效仿者們
據工商資料顯示，和光同塵（北京）科技有限公司注冊于2014年7月，其旗下產品全城熱煉于2015年年初上線，是國內最早一批做ClassPass模式的創業公司，該產品主要針對健身人群，起初用戶只需支付99元每月，就可去所有合作的健身房健身，但同個健身房每月去的次數不得超過3次。
以往，國內健身房普遍都是年卡制，大部分場館每年的價格都在2000元以上。由于房租成本高，健身人群基數少，年卡制的形式在過去一直無法打破，健身對大多數人而言是一項極難堅持的運動，所以大部分健身房老板希望通過年費去覆蓋成本，再通過私教售課掙得利潤。
在某種意義上，健身房的利潤，多來自付了年卡費卻不怎么去健身房的這部分人群，但另一方面，也意味著健身房失去了大部分二次消費的用戶。
理論上，2013年從美國興起的ClassPass模式可以解決這一痛點，“月卡化”可以讓更多小白用戶嘗試，用戶選擇就近的健身房健身也更加便利。該模式在美國取得了成功，2015年1月，ClassPass獲得4000萬美元的B輪融資，同年11月獲得了Google的3000萬美元戰略投資，當時已覆蓋35個城市，其中包括5個海外城市。
值得注意的是，美國的健身市場已經較為成熟，無論是健身人口、意識，還是健身房密度，且ClassPass模式的99美元每月比常規的月卡費用高，同時公司并不存在燒錢的行為。
另一個背景是，ClassPass能在美國興起得益于健身工作室及小團課模式的成熟，總結下原因有如下幾點：
·美國的健身房供給足夠大。
·課程具有多樣性，有SoulCycle、Pure Yoga、Barry's boot camp等，用戶通過ClassPass可以低成本地嘗試不同課程。
·月卡和次卡在美國是主流消費模式，同時課程采取預約模式，ClassPass可以通過預約實時匹配周圍用戶和健身房的資源，對健身房來說，不影響現有供需的情況下又多了一筆收入，增強了邊際效應。
反觀國內的健身市場，除了年卡制難以打破，課程少，一個數據是，美國健身人口占總人口的18%左右，而國內這個數據是1%不到，健身房密度也遠遠不夠，整個健身市場還在初級階段。而照搬國外ClassPass模式，定價99元每月，一方面要補貼場館，另一方面也要補貼用戶，成了典型的O2O燒錢項目。
“滴滴和快的的成功讓一部分創業者癡迷燒錢模式，但健身不是硬需，頻次低，這樣燒錢的模式是違背商業規律的。”一位體育行業投資經理對懶熊體育說。
兩難處境和兩次風波
全城熱煉從中小型健身房開始切入，其低價月卡化模式曾吸引了一大批小白用戶，健身房從中獲得更多流量，預期轉化成更多的年卡用戶。但實際結果是，年卡用戶的轉化率極低，反而隨著健身房各種人群的增加，影響了原有年卡用戶的體驗，更多年卡用戶也希望辦一張月卡。
一個必須承認的事實是，國內以全城熱煉、小熊快跑、燃健身等ClassPass模式的創業公司，并沒有給它們的合作方——健身房老板帶來更多的利益，反倒是觸動了他們的“蛋糕”。
2015年8月，一些健身房老板抵制全城熱煉、小熊快跑等公司的新聞相繼曝出。
隨之，全城熱煉更改了99元/月的模式，改為京滬299元/月，其它城市199元/月。2016年2月，全城熱煉又改為次卡的模式，同時合作的場館變少，次卡價格相對較高。
向健身房妥協的同時，全城熱煉的做法卻惹來了用戶的不滿。
懶熊體育了解到，體驗變差讓部分用戶難以忍受，甚至發布維權聲明：“短短一年多時間，全城熱煉從最早99元可以任選場館健身一個月，變成99連兩次都去不起。而且我們在99套餐包月的條件下購買了長期會員，合約尚未到期時，就遭遇單方面更改模式，并且原有優惠券也變成了一堆電子廢紙。”
▲全城熱煉的App界面。
這兩件事當時在健身行業內引起了很大風波。“轉型后的運營情況每況愈下，之前的城市是北上廣深、杭州、成都六個城市，后來專注把北上廣做深，但還是沒達到預期。”一名前全城熱煉員工向懶熊體育透露。
據公開渠道顯示，全城熱煉在2014年年底獲得了300萬人民幣天使投資，2015年5月獲經緯中國領投的1800萬元人民幣A輪投資，同年11月獲得了君聯資本領投、經緯中國以及楊浩涌（他也是全城熱煉天使投資人）個人跟投的B輪融資，據稱資金近億元。
懶熊體育在查詢公開工商資料時發現，今年2月4日的一次工商變更中，楊浩涌已代替司維成為了和光同塵（北京）科技有限公司的董事長。
如果是此前團隊的人數及運營成本，該資金級別的B輪融資不至于這么快燒完。一名前員工透露，此次團隊解散的主要原因還是資方與管理團隊理念不合，資金上并未能完全到位。當然，對于真正的原因，懶熊體育未得到創始人司維以及上一輪投資方的證實。
不可否認的是，從最初的健身房抵制，到后來的用戶的維權投訴，作為一家創業公司，全城熱煉沒能找到平衡好各方利益的解決方法。
此外，懶熊體育以用戶身份致電給相關場館時發現，場館老板往往會告知用戶添加其微信，繞過App平臺直接和老板聯系，甚至可以提供一定幅度的降價。另有多位老板表示，來自大眾點評的流量更大，獲客會占到更大的比重。這或許也是全城熱煉運營狀況日漸不佳的一些原因。
或轉型單車工作室
全城熱煉前員工表示，創始團隊已將精力投放到一個名為GuCycle的單車工作室項目上。
據工商資料顯示的信息，全城熱煉轉型后的項目GuCycle所屬的公司叫十輻一轂（北京）健康咨詢有限公司，股東信息欄顯示的是和光同塵（北京）科技有限公司，也就是全城熱煉所屬的公司，法定代表是魏杰彪（司維在全城熱煉的合伙人）。
GuCycle是線下動感單車工作室，模仿的是美國SoulCycle的模式，目前在北京的金桐西路有一家店，單次課程160元，目前主要用戶群是外國人，其北京華貿店也會馬上開業。
SoulCycle是一家最早創立于紐約的單車健身房，從2006年開始至今已經覆蓋了美國50個左右的城市，去年營收超過1億美元。其最大特點是以單車為核心運動，而且鎖定相對高端的用戶，它每堂45分鐘的運動課程收取34美元的費用，這大約是傳統健身房的2倍。同時結合音樂和環境打造一個時尚的運動空間。奧巴馬夫婦，貝克漢姆夫婦、Lady Gaga等都是其用戶。
▲位于北京金桐西路的GuCycle線下店。
全城熱煉踏上了轉型之路，它的同行和競品又在做什么呢？
小熊快跑保留了部分的ClassPass模式，只是月卡的價格提高了，同時為平臺上健身房推出了健身管家的SaaS服務，其重心開始轉向布局線下健身房。去年12月，小熊快跑在北京望京SOHO開了第一家小型智能健身房，目前也推出了健身房加盟計劃，并在5月獲得了樂體創投近億元B輪融資。而燃健身轉型后推出了三體云動，主打健身房SaaS，其三體健康商城剛上線不久，主賣運動健身用品。
從2015年開始，至2016年上半年，公開渠道披露出來的互聯網健身融資信息達40多起，是體育產業融資頻率最高的賽道。健身人群的增加，健身房的鋪設，加上創業項目的井噴和資本的注入，給了國內健身產業快速發展的無限可能。ClassPass模式給健身房和用戶帶去了一定價值，但目前來看，已被確定并不適合國內的健身環境。
需要注意的是，進入2016年，健身市場的融資速度和頻次相比去年有所下降。除了資本降溫的因素，另一個原因是，過去兩年興起的互聯網健身創業公司，陸續進入到B輪、C輪的狀態，資本變得更加審慎，重復已有路線的創業項目很難再被青睞。
“線下健身房多經營慘淡，線上部分分不了多少羹。當下健身行業沒有太看好的，尤其是試圖走O2O的那些。”一位不愿透露身份的體育基金合伙人對懶熊體育說，“這個行業目前更像一個低毛利陷阱，市場增長，但賺不到錢就是了。”
作為昔日的明星項目，全城熱煉的變化和現狀，給人們再次提了個醒，商業模式的搭建會決定著健身類創業公司究竟能走多遠。
如今Keep正嘗試電商，火辣健身通過SaaS切入線下健身房，另有互聯網健身項目希望通過線上線下減脂營、私教、線下團課甚至線上直播授課等方式去變現，但縱觀健身市場，尚未出現一個具備市場統治力的潛在巨頭。
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