一直以來日耳曼人依靠自己鋼鐵般的意志和嚴明的戰術紀律在歐洲、世界賽場上取得了彪炳的戰績，雖然2016世界杯德國隊未能奪得冠軍，但憑借四屆世界杯冠軍以及三屆歐錦賽冠軍，仍足以說明德國隊的偉大。
世界各國強隊總是換來換去的風格，高低起伏的狀態，如同在風高浪急的大西洋行船，顛簸不堪，你追隨其中任何一家球隊，似乎都要迎接波峰和波谷的輪轉。但德國始終是德國，很少風花雪月，只有穩定如一。每逢大賽，德國總被看好，而且還不會讓人失望，押寶德國總會讓人收獲頗豐。歷年歐洲杯、世界杯，德國隊幾乎必進四強。
德國隊，他們的名字叫穩定。
但是，不太了解德國足球歷史的朋友可能不知道，在十多年前，德國隊也有過一段灰暗的低谷時期。2000年歐洲杯，德國隊慘敗，連小組賽都沒有出線，墊底出局，震動了德國上下。而1998年的世界杯，德國隊在1/4決賽中被克羅地亞隊3比0橫掃。當時有德國媒體這樣評論：“我們已經耗盡了所有資源”。那是德國足球遭遇史上最低點。
那么，十多年的時間，德國足球是如何實現復興，并從低谷走向巔峰的？今天，我們就聊聊曾改寫德國足球命運的“天才培養計劃”。
曾經接連的失敗讓德國足協，認識到一個嚴峻的問題：德國隊新老代謝太慢，年輕球員成長不起來。于是2001年初，德國足協痛下決心，正式制定了堪稱世界第一的青訓系統——“天才培養計劃”，每年投資2000萬歐元，將更多精力放在了青少年球員培養上。
其實，在天才計劃之前，德國也已經有了相對成熟的青年培訓系統，據當時的德國資料顯示，德國當時總共有72個職業俱樂部，17萬個非職業俱樂部。而以往根據歐洲傳統，各俱樂部球隊負責本土年輕球員的挖掘與青訓。像西班牙巴塞羅那隊和荷蘭阿賈克斯隊等一些球隊因為其青訓學院而聞名于世。
但是，跟德國人天生的嚴謹性相關，德國打造的“天才培養計劃”，意圖將原先的青訓系統推向極致——挖掘出全國所有青年才俊，并對其進行最頂級專業的培養。就是“即使那些有著極強天賦的球員生活在大山深處，現在我們也會想盡一切辦法找到他。”為達到這一目標，德國制定了“三步走“戰略，主要分為草根足球、俱樂部青訓中心、與學校展開合作。
第一步，提升草根足球專業性，建立足球訓練基地，足球從娃娃抓起
德國足協首先從最底層的草根足球開始，改革基層地區足協體系。作為傳統足球大國，德國每個地區一直都有自己的足球組織，但缺乏系統。從2000年開始，德國足協在全國范圍內重新布局了約390個足球訓練基地。每周都會往這些點上派遣專門的教練。標準化的國家青訓體系會教全國6歲孩子基礎的足球技巧。這樣，保證了小球員的訓練也能夠系統和有效率。德國足球專家經過統計通過有效率的訓練，30萬個孩子中，有1萬人會脫穎而出。這一步的目的是培養青少年足球興趣，為他們提供良好的運動環境，并從中選拔有潛力的球員，給青少年球員和職業足球俱樂部提供雙向選擇機會。
390個足球訓練基地盡可能均勻地分布在德國境內，以確保每個訓練基地能為大約70家俱樂部服務，讓那些業余俱樂部的球員也可以加入到培訓點的訓練當中。這樣的布局既能為俱樂部提供方便，也能保證俱樂部在最短的時間尋找最天才的球員。
第二步，德國職業俱樂部必須建立青訓中心，實現人才自給。
此外，德國足協嚴格規定，隸屬于德國職業聯盟的甲、乙兩級聯賽俱樂部，每個賽季必須至少投入累計300萬歐元的總額到青少年球員建設中，必須設立自己的青少年球員培養體系，而且必須連續投入。否則將被取消參加聯賽資格。
據德國足協統計，從2000/01賽季開始，德國36家職業俱樂部10年內在建立青少年學院方面的總投入為6億歐元，一年平均為6000萬歐元(折合人民幣平均為5億元人民幣)。主要用于：俱樂部的學院基礎建設，包括建學院自己的體育場、改善住宿生活條件、學習環境、培養和雇傭合格的青訓教練，等等。這么做的結果是：
在2009年度的歐洲U17、U19、U21各級別歐青賽上，德國隊包攬全部冠軍！
在2010-11賽季，德國36家甲級、乙級俱樂部注冊的職業球員為5445人，各俱樂部的青少年球員情況如下
在18支甲級俱樂部中的525名職業球員中，275人是德國俱樂部自己的青訓體系(即青少年學院)中培養出來的球員，比率為52.4%。
德甲18家俱樂部的一線隊中，每隊至少7名球員是本俱樂部學院體系中培養出來的球員。
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第三步，與學校合作，培養小球員全面技能，足球人才良性發展。
與學校展開合作，建立雙軌系統，培養小球員全面技能，為他們未來融入社會生活提供充分保障。據沃爾夫斯堡12歲以下青年隊教練馬克·維爾哈恩介紹，小球員們每周參加4次專業足球訓練，但他們必須同其他孩子一樣接受教育。
維爾哈恩說，每一位踢球的孩子都夢想能進入德甲，但是只有極少數人能夠成為職業運動員，進入頂級聯賽的更是少之又少。因此，足球學校和青訓中心與學校展開合作，培養孩子在文化知識、動手能力、技工技能等方面的能力和興趣，保障不能成為職業球員的孩子同樣能在社會中找到自己的位置。
理性、堅持、對細節精益求精是德國人一直秉承的辦事做法，十多年年來，歷任德國足協主席都忠誠地執行了該項人才培訓方案，不管是經濟學家弗菲爾德、綽號“小俱樂部的正義使者”施萬齊格亦或是“足球皇帝”貝肯鮑爾，歷任德國足協主席都大力推廣這項青年人才培訓計劃，從未間斷。莫要小看了這一步，青年人才計劃推廣本就漫長，若是繼任者無法延續，那么前功必然盡棄，德國人嚴謹的作風，良好的執行力保證了這個青年人才計劃的順利實施。拯救了在14年前處于崩潰邊緣的德國足球，造就了今天德國足球的輝煌。
中國足球該如何借鑒德國足球？
德國“天才培養計劃的成功”，可以給中國足球的發展多多少少帶來一些啟示：
首先，政府必須從意識和行動上重視足球運動，并為足球運動的發展提供規范的制度化保證。為全民參與提供可能。
以沃爾夫斯堡為例，據當地足校人員介紹，這座面積約2萬平方公里、人口僅12萬的城市，僅在市區就擁有30塊配有專業設施的足球場地，其中還不包括各級學校的運動場。這些足球場地的外租價格低廉，從而保證青少年都能夠使用。
發展中國足球的前提是讓更多的小孩去踢球
再次，必須建立完整的青訓體系，提高青訓水平。拜仁俱樂部國際事務負責人、資深足球記者哈格爾長期關注亞洲足球，他在比較中日兩國足球發展的差距時表示，兩國最大區別就是日本擁有眾多的足球學校和廣泛的群眾運動基礎，而中國沒有。
最后，必須完善足球人才選拔監督制度，保證選拔透明公正。哈格爾認為，腐敗是中國足球最大的弊病。杜絕腐敗的最有效措施就是完善人才選拔監督制度。這方面可借鑒德國的做法，建立足協和球員家長雙重監督制度。
當然，雖然，德國的天才培養計劃可以作為參考，但是，同時，也讓我們更清晰的意識到，在中國發展青少年培訓所面臨的難點和困境。比如，首先中國足球無法從娃娃抓起，中國根本沒有大批量從小就踢球的孩子。因為在觀念上，大部分中國家長仍認為，在中國踢足球是沒有前途的，“你全家才是國足的”這句話，至少在一定程度上說明了國人對足球的失望與偏見；再比如，在德國，參加青訓的孩子，需要高水平的教練員進行輔導，根據歐足聯的統計，德國每個培訓基地有至少1000多名教練對孩子進行專業培訓，而在中國，高水平的足球教練員，簡直少之又少。
在德國生活、踢過球的中國球員邵佳一曾說：“中國現在缺少的就是足球基礎。在沒有基礎的情況下，就很難再去談質量了。我們需要踏踏實實去做一件事，而不是急功近利。如果能夠踏下心來打基礎二十年時間我們也是可以等的。同時也需要社會給大家營造一個健康的踢球環境和輿論環境。” 這也許是對中國足球的現狀，及發展方向最理性的描述。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
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