時下體育直播的概念吸引了更多人的關注，反而使得人們忽視了另外一個傳統的市場——賽事轉播。
中國日益興起的各項體育賽事提升了對賽事轉播的需求，專業的體育賽事電視轉播商成為了稀缺資源。最新的一起融資信息是在6月中旬，環宇體育獲得了熠帆資本1000萬元人民幣的Pre-A輪投資。
環宇體育主要為戶外和極限運動方面的體育賽事提供國際標準轉播信號制作、直播節目制作、集錦制作、綜合媒體內容等服務。目前集中報道國內外的自行車、鐵人三項、戶外和賽車賽事。
在中國，以往這種服務尤其是主播（host broadcaster）通常只有中央或地方電視臺和極少數公司能夠提供。
投資機構看重的正是這個稀缺性。“隨著各項民間賽事特別是戶外賽事的興起，賽事轉播市場熱度持續上升。但能提供現場信號制作能力的，除了體奧動力，其他的都是零散、不成規模的團隊甚至個人。”熠帆資本合伙人劉梟對懶熊體育表示。
陳汐和他的妻子梁燕苗在2012年4月創立了環宇體育，當時他們還都在CCTV5工作。
陳汐并非科班出身。從北京工業大學自動化專業畢業后，陳汐輾轉兩年，直到2005年加入央視工作，最初他只是個實習生。之后他抓住了一個奧運志愿者節目的機會，成功晉身編導，并在2008年得以參與到奧運火炬在珠穆朗瑪峰傳遞的現場轉播任務。
陳汐對戶外、耐力、極限這三大運動一直有濃烈的興趣。“我喜歡干比較危險、刺激的事情”，他說，這種性格也使他更愿意選擇有挑戰性的工作。
環宇體育創始人陳汐在比賽現場
CCTV5在2010年決定專門制作一檔戶外運動的欄目《巔峰時刻》，陳汐也如愿地被調到這個新的小組。這檔周播的戶外節目使得他經常要在各地出差，在這過程中他發現，很多地方性賽事對影像都有強烈的需求。
“那時候我們都看到，戶外和極限運動會是未來一個比較主流的體育消費領域”。陳汐說，“我也一直在尋找創業的機會”。
促使陳汐創辦環宇體育的契機是2012年的環西班牙自行車賽。1987年出生的計成在那年成為首位參與及完成該項賽事的中國車手。而在比賽開始之前，一手推動計成留洋的團隊找到了陳汐，想讓他幫忙全程跟拍計成的參賽過程，最后做成紀錄片。
陳汐和另外3個人最后跟拍了一個月，制作出了《車手計成》的第一部。一年后，他們又在計成參與環意大利自行車賽時完成了第二部，并且購買了這項比賽當年的集錦權并作漢化。這些舉措讓他們在業界逐漸為人熟悉。
真正切入自行車賽事的轉播是那之后。環宇體育先是拿到了2013年的環北京職業公路自行車賽的新媒體轉播權，他們找到當時體育還只是旗下一個頻道的樂視網作為渠道合作進行了直播。
前面的這些經驗讓他們拿下了國際自行車運動聯盟在北京延慶舉辦的自行車越野分站賽的主播權。這是環宇體育第一次進行賽事的現場信號制作。轉播領域中主要被分為兩種，一是主轉播商（host broadcaster），他們需要將賽事變成信號，而第二種是更為常見的持權轉播商，他們得到授權接受到賽事的信號再做加工。
陳汐說這次經歷有點走運但也足夠的艱難。當時環宇體育只有兩個全職員工，最后直播需要統籌的團隊接近60人。“技術問題都好解決，難的還是整體運營，要駕馭好整個轉播團隊。”陳汐說，“但它與我大學的專業有點相通的是，它們都是在做集成。”
這個項目最后的順利完成給了陳汐夫婦信心。他們認為環宇體育必須擺脫視頻制作行業舊有的小作坊的模式，并開始尋找融資和招聘。
環宇體育也從2014年開始承接了更多的自行車比賽的轉播和媒體服務，但一個最大的問題是，從體育紀錄片到集錦，再到現場信號制作，這并不掙錢。
“一輛轉播車的價格是3000萬元，我們租一天是10多萬，做一場自行車賽我需要18個機位也就是18個攝影師，其中需要3個摩托車機位和2個無人機機位，團隊通常要將近100人，除此之外做一場自行車的轉播還需要很多特殊設備，比如重度改裝的摩托車，大量的傳輸設備，還需要無線電、電信運營商、當地的空管等等的協作。這些設備目前我們也盡量是以租為主”，陳汐說。
環宇體育團隊在導播間工作
46號文的出現也讓陳汐思考了很多。最后他的結論是，體育產業的核心還是賽事，但除了頭部資源，大量的體育賽事變現通道都比較狹窄，除了政府經費，就是商業贊助。而環宇體育的機會在于幫賽事做影像化，“一是提高賽事跟贊助商談判的議價能力，二是也便于其他商業模式的加入，無論是軟的硬的植入”，他說。
許多投資人在那時候看不懂環宇體育，尤其是問到利潤時，陳汐都很難解釋。最終給到天使輪投資的是信中利資本，跟進這個項目的王旭東自身熱愛體育，信中利自身也有賽事運營，2015年7月，他們投了環宇體育400萬元。
如今，環宇體育的團隊已經有接近30個人。轉播和內容制作仍然是主要的業務，另外今年他們也開發了一款叫做“嗨體育”的App，以直播功能為主，但還沒開始進行推廣。
劉梟也支持這個舉措。他認為，體育內容在互聯網直播領域會逐漸興起，成為與生活秀場、游戲直播相并列的重要內容。而與后兩者不同，體育內容的直播對技術要求更高。環宇體育既有直播平臺（嗨體育），也有現場信號制作能力，在這方面具有一定優勢。
以前陳汐在跟投資人路演時，很喜歡給他們舉例講解IMG和盈方的模式。但到去年底開始，他有了一個更好的標的，體奧動力。這家以80億獲得中超5年電視公共信號制作及版權合作伙伴的公司，讓外人才意識到還有轉播商這個角色的存在。
但資本和巨頭的力量也是創業公司需要面對的挑戰。樂視體育在去年開始也大筆購買國際各大自行車賽事的版權，環宇體育能發揮的空間也被壓縮。在過去兩年，也已經有一家知名體育公司和一家上市公司曾經有過收購環宇體育的意向。
對此陳汐已經將賽事服務的對象增加到了鐵人三項和極限運動上，并且在2016年要加大對馬拉松賽事的爭奪。
“還是先把質量做好，口碑做好，活下去，然后等待體育行業和賽事發展到更成熟的階段，那時是我們真正的機會。”陳汐說。
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