2016年9月19日，暴風集團宣布，旗下暴風體育完成A輪融資，金額達2.04億元，暴風體育在不到100天的時間里就完成了A輪融資。懶熊體育在今年6月份的時候對暴風集團CEO馮鑫進行了一次專訪。

馮鑫的辦公室里沒有電腦，一些實木桌椅，一套沙發，一臺電視機，桌上擺著茶具、雜志、書籍和手機。留著寸頭的馮鑫，雙腿盤坐在椅子之上，一雙運動鞋脫落在地，儼然一副出世的樣子。

馮鑫這樣輕松灑脫，還是挺讓人感到意外的。

最近兩年，他和暴風集團一次次地被推到風口浪尖。2015年3月在創業板上市后，暴風一連刷下令人咋舌的漲停板數，2015年全年累計55個漲停板，市值從最初的11.3億一度升至420億元，被視為創業板的妖股之一。

馮鑫所掌舵的暴風集團，剛剛進入體育產業，就動作頻頻。先是聯合光大資本子公司成立上海浸鑫投資基金，并以10億美元收購國際體育媒體版權公司MP&Silva公司65%的股份，讓眾多行業內人士為之側目；隨后又獲得2016和2017賽季中超新媒體版權——每輪在PC和移動端轉播一場，及全部比賽集錦點播權。據懶熊體育獨家消息，暴風為此付出了近1億元的代價。

整個對話過程中，馮鑫始終沒有我們想象中的興奮昂揚，他淡淡地解釋說：“表現形式不同而已。心里興奮不見得一定要張牙舞爪。”

懶熊體育專訪馮鑫

體育產業的機遇和Bug

馮鑫淡定是有理由的，他算是見過風浪的人物。

大二時差點被合肥工業大學勸退，畢業后沒有學位證，還因打架受傷住院半年；在金山和雅虎中國均有閃亮的履歷；創業兩年后收購暴風并將暴風影音打造成國民軟件，可惜又錯過視頻行業的資本浪潮；為了在國內上市，帶領暴風拆除VIE結構，卻不得不因為A股IPO關閘苦苦煎熬三年多，上市后又親歷暴風股價的大起大落。

我們聊到韓愈的《祭十二郎文》時，他為韓愈悲天憫人的情懷所打動，表現出了強烈的興趣。當年，他和暴風體育COO趙靜坤在飛行途中迫降南昌，一度想到了人生的無常。

馮鑫靜待體育的暴風驟雨

與過去四五年里所經歷的一切相比，踏入體育產業似乎是件小事，不足以讓馮鑫的內心波瀾壯闊。

在采訪過程中，馮鑫提得非常多的一個詞是“理性”。在多個場合，他都說過，自己做事前會經過理性思考，邏輯推導成立，他才會去做。之所以不做文化產業，是因為在他看來，很多文化作品或電影的成功，并沒有那么清晰的邏輯。

面對初現鋒芒的中國體育產業，馮鑫縱身一躍而入。

“這個世界可相信的科學很少，但統計學非常值得相信。一國人均GDP來到一定階段，體育產業就會爆發。”談到體育產業中的機遇，馮鑫拿出了那個已被業內熟識的例子：按照歐美國家經驗，人均GDP達到5000美元，民眾將對體育運動有所需求；人均GDP達到8000美元，體育產業將成國民經濟支柱產業之一；人均GDP接近1萬美元，冰雪運動會迎來發展的“黃金期”。

2015年，中國人均GDP已經來到了8016美元。馮鑫相信這是一個機會。

在馮鑫一頭扎進體育產業前，這里已有風起云涌之勢，在“46號文”和“5萬億”的號召下，體育產業成為了全新的風口，外來力量洶涌而入，資本爭先恐后為之瘋狂，創業者搶分奪秒只恨時不我待，萬達、華人、樂視、阿里、騰訊、蘇寧這些大公司已經開始了各個領域的攻城掠地。

相比之下，暴風的腳步似乎顯得姍姍來遲。但馮鑫不這么看。

“每個產業都有一個縮口環節，影視產業的縮口是下端的電影院。體育產業的縮口就是IP，體育是一個IP集中化，而且非常稀缺的產業。”馮鑫對懶熊體育說，“在全世界來看，足球和籃球可能占到80%以上，甚至更高。MP&Silva這家公司在上端有足球、籃球、世界級賽事的版權，等于是三個機會點。”

對這家業務遍及200多個國家和地區，擁有90多項全球賽事版權的體育中介公司，馮鑫寄予了厚望，將其視作暴風進軍體育的一張入場券。

為了得到這張入場券，暴風付出了不少。整個收購談判過程歷時大半年，馮鑫回憶說，第一次去倫敦的MP&Silva總部談判時，當時的英國還非常冷。

在與東方證券、蘇寧在內的多家中國機構的競爭中，暴風的關聯基金上海浸鑫投資基金花費了10億美元，購得MP&Silva公司65%的股份。隨后，暴風集團聯合關聯公司出資1億元成立暴風體育。

馮鑫不打無準備之仗，在參與投資國外標的同時，這位互聯網行業老兵也在不斷接觸體育產業內人士。

與暴風科技同為IDG投資的盛開體育，成了馮鑫較早接觸的公司。盛開體育CEO馮濤對懶熊體育說，馮鑫去年就找他聊過。

暴風體育戰略發布會當天，馮鑫也盡量抓住與資深體育人士交流的機會。上臺演講前，他特意在前央視體育中心主任、現樂視體育副董事長馬國力的身邊坐下，進行了一段時間的交流。

從外部觀察體育產業很久的馮鑫說： “體育產業現在最大的Bug，是產業、資本、從業者很熱，但市場和用戶沒有熱起來。這是一個非常大的問題，甚至可能會讓它變成一個泡沫。”

問題當然很大，但暴風還是出手了。

暴風體育的邏輯和打法

浸淫互聯網行業多年的馮鑫，曾是雷軍、周鴻祎的干將，也與獵豹的傅盛、小米的黎萬強、藍港互動的王峰等人做過同事。如今進軍體育，暴風的打法也明顯帶有互聯網印記。 

這種印記可以從暴風體育的Slogan——“越連接，越體育”——當中窺見一斑。

連接，是互聯網行業一個耳熟能詳的戰略級用詞。馬化騰說，騰訊的定位就是堅持做連接。百度要從連接人與信息轉型到連接人與服務。社交工具在連接人與人，O2O平臺在連接人與服務。

如今暴風將這個略顯抽象的詞匯，安在了體育產業之中。

“我和馮鑫已經多次創業了。我們在想，這次進入體育產業能帶來什么價值。還是希望帶來不一樣的東西。”暴風體育COO趙靜坤說，她和馮鑫利用一次飛行途中的幾個小時，討論并敲定了這句口號。

暴風體育正式出手了

暴風是一家徹頭徹尾的IT公司，體育則是暴風DT（Data Technology）大娛樂戰略中重要的一塊，暴風體育的使命是連接體育與用戶，連接的介質分別是內容、平臺和數據。

內容是體育產業的核心，對暴風而言也不例外。MP&Silva本身擁有豐富的國際賽事媒體版權，會對暴風體育的全球化有所幫助。但就國內范圍而言，暴風體育還需要通過購買、合作的形式獲得更多本土體育內容。

目前，暴風已拿下包括每輪直播一場在內的2016和2017兩個賽季中超新媒體版權，在CBA、男女籃國家隊媒體版權方面也有所斬獲。馮鑫透露，他們還拍攝了格斗、籃球、極限運動等內容，未來會逐步呈現給用戶。與此同時，暴風還考慮通過秀場、直播等在互聯網業內或成熟或火爆的形式，豐富體育的內容。

馮鑫表示，暴風不會激進地堆砌資源。抱著對體育產業投入產出比的顧慮，馮鑫希望暴風體育能夠有節奏地花錢，在第一階段會花錢，但不會花瘋狂的錢。第二階段花飽和的錢，第三階段花完整的錢。

在平臺上，暴風已推出暴風體育的PC端網站、App，未來會通過暴風影音PC和App、暴風TV、VR產品等平臺，將體育內容和服務提供給用戶。馮鑫把App、OTT和VR視為“點燃體育市場熱情的三把火。”

數據方面，暴風會利用本身互聯網平臺和產品所積累的經驗、數據，通過對用戶進行畫像等方式，改善用戶體驗，提高連接用戶的效率，以及產品的活躍度、留存率、轉化率等。

“我們是個產品驅動型的公司。如果不這樣做，僅僅是花很多錢去買IP版權，價值是非常低的。”馮鑫說。

當然，就目前體育產業普遍存在的變現難題，暴風希望在廣告、收費等現有的主流收入模式外，再尋找類似于游戲、直播、秀場等互聯網的商業模型。

作為創業板著名的妖股，暴風免不了被媒體拿去與樂視進行比對。馮鑫不否認，暴風與樂視做的幾大業務模塊有重合的部分，但暴風自己沒有去跟樂視做比對。

馮鑫希望用互聯網連接體育

馮鑫和賈躍亭不僅是山西同鄉，還都是《野子》這首歌曲的粉絲。在暴風TV發布會上，馮鑫特別請來蘇運瑩進行現場演唱，暴風上市一周年，馮鑫自己也唱了這首歌。在2016樂視生態全球年會上，賈躍亭同樣高歌了一首《野子》。

《野子》是一首好歌，但馮鑫給暴風體育選的主題歌是《追夢赤子心》。

這首歌里唱到，“充滿鮮花的世界到底在哪里，如果它真的存在那么我一定會去，我想在那里最高的山峰矗立，不在乎它是不是懸崖峭壁……”

自籌備進軍體育產業以來，馮鑫愈發忙碌，平均每天要參加6個會議。他原本計劃在6月7日的發布會上先顛幾腳球，再來一腳射門，但由于工作太忙，即使請了教練，也沒能騰出時間來練習顛球，最終只在會上完成了臨門一腳。

“我希望，從今年開始的兩年時間里，體育業務占到我30%以上的時間。30%以上，意味著體育就會成為暴風最重要的模塊了。”馮鑫對懶熊體育說。

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