繼NBA之后，騰訊在籃球領域再次出手，或以2.5億歐元（約18.4億人民幣）的價格與國際籃聯達成了9年合作，搞掂了2017年到2025年間的大部分籃球賽事。接下來，騰訊或將把槍口對準CBA，構建一個完整的籃球賽事版權生態圈。
當解說員柯凡的聲音再次從大洋彼岸傳回國內，億萬球迷都感受到了他在奧克蘭甲骨文球館里的激情、嘆息和贊揚。 中國的一些NBA球迷已經習慣了柯凡的聲音，在過去很多年里，這位NBA解說員一直通過互聯網陪著他們看球。
不過，人們可能注意到了柯凡身材的變化：從216斤到158斤，卻忽略了他供職平臺的變化：從新浪到騰訊。
2015年，當騰訊從新浪手中搶到NBA中國區新媒體獨家版權后，一系列的震蕩就開始發生。普通球迷并不在意商業競爭帶來的平臺變化，但它卻時時提醒著我們：比賽依舊精彩，大公司與一部分從業者的命運卻開始了起起伏伏。
NBA總決賽第一戰，勇士以96比88擊敗騎士，大洋此岸，擁有這項賽事播放權的騰訊也收獲了無數的關注：一個4分06秒的比賽集錦，瞬間就獲得了300萬次以上的點擊量，直播頁面的最高同時在線人數顯示超過了2300萬。
▲ 柯凡（右）和吳亦凡（左）進行籃球對抗
這家始創于1998年的互聯網公司，自2008年北京奧運會以來，在歷次重大體育賽事的報道中，都有著穩定表現。2013年，騰訊成為中國奧委會2013-2020年的戰略合作伙伴，身份包括唯一的互聯網服務合作伙伴、中國體育代表團合作伙伴、中國體育代表團互聯網服務合作伙伴等。
以5年5億美金的價格拿下NBA后，騰訊在籃球方面的腳步并未停止。5月18日，騰訊宣布與國際籃聯長期戰略合作，一舉拿下從2017年到2025年間所有的世界杯、洲際杯、奧運落選賽與青年錦標賽等賽事版權。
“騰訊運營著中國最受歡迎的社交和媒體平臺，與籃球運動的受歡迎程度非常匹配。與騰訊的合作是國際籃聯未來的重要戰略之一。”在新聞稿中，國際籃聯秘書長、國際奧委會委員鮑曼這樣說。
顯然，這一合作是騰訊在籃球產業鏈上的又一補足。NBA是當今世上最具影響力的籃球職業聯賽，而國際籃聯旗下的諸多賽事則是國家隊層面的重頭戲。
當然，騰訊為此也付出了不小的代價。懶熊體育得到消息，騰訊方面或付出了2.5億歐元的價格。也有消息人士對懶熊體育稱，價格可能是2億歐元（約合15億人民幣）。
不管是2億歐元還是2.5億，都證明國際籃聯在恰當的時候做了一筆劃算的買賣。
如同激烈正酣的NBA總決賽，騰訊與國際籃聯合作的細節問題，直到目前還在溝通當中，這一合作對騰訊體育以及中國體育產業影響到底多大，現在還無法給出一個定論。但可以判斷的是，一向堅持防守型策略的騰訊，遇到合適的版權，決不會手軟。
2015年3月，懶熊體育方面曾接到一位接近國際籃聯人士的電話，詢問了騰訊、新浪、樂視體育三家的優劣，也就是說，在那個時候，國際籃聯已經在收集國內合適買家的資料，以將自己的權益打包賣給中國。
據那位接近國際籃聯人士的消息，2016年真正開啟這場談判時，國際籃聯所希望的也是從騰訊、新浪、樂視體育中選出一家。不過，據懶熊體育了解，新進入體育產業的暴風影音及視頻網站PPTV也參與了這輪報價。
真正的談判是從今年的五一勞動節開始的。
對國際籃聯而言，中國的幾位買家都是不錯的選擇。因為隨著國內體育概念的大熱，版權已成資本追逐的核心。在這種情況下，國際籃聯把2017年到2025年間的賽事整體打包銷售，是一個聰明的做法。
不過，跟世界杯、NBA、英超等超火爆賽事不同的是，國際籃聯旗下的賽事受關注度要大打折扣。以2014年男籃世界杯為例，NBA球星勒布朗·詹姆斯、威斯布魯克、格里芬、杜蘭特均選擇退出美國隊，在他們看來，度假可能比參加世界杯更為重要，當時央視也取消了四分之一決賽美國對斯洛文尼亞的直播，改播了足球歐洲杯的預賽——要知道，這可是美國隊參加的比賽。此外，一些數據也可以作為例證，如今仍在騰訊體育平臺上的2014年男籃世界杯決賽視頻，截止到2016年6月3日只有262.2萬次播放。
有關國際籃聯和騰訊的談判，具體細節我們無法還原，但可以肯定的是，國際籃聯看重的是騰訊擁有大用戶與全平臺的影響力，尤其是在拿下NBA后，騰訊一直在嘗試開發籃球資源的各種新玩法。
對體育產業而言，騰訊防守型的打法，顯得有些緩慢，甚至有一種極端的觀點，認為騰訊配不上BAT的身份，因為他們除了拿下NBA之外，幾乎再無大的動作。
這可以理解，對于一家世界級的互聯網公司來說，體育占比實在太小，還不足以施展渾身解數來參與，他們現在的策略還屬于防守型進攻。但等體育產業實現全面商業化后，騰訊想要彎道超車、極速前進，不是一件多難的事情。
目前騰訊就是在打造“原始森林”，通過QQ、微信等固有拳頭產品的結合，維護生態平衡，體育當然也在其中。
▲ 騰訊公司副總裁、騰訊網總編輯陳菊紅
騰訊最新財報顯示，2016年第一季度，騰訊的總收入為319.95億元（49.52億美元），其中網絡游戲是重點，該項業務收入達到170.85億元。這意味著，不管是NBA還是國際籃聯旗下的賽事，如何跟游戲結合，或許是騰訊方面的一個重要思考，另外，NBA和國際籃聯旗下賽事能給騰訊帶來多少廣告也很重要——2016年第一季度，騰訊的廣告收入是47.01 億元。
與此同時，截止今年第一季度，QQ的月活躍賬戶數達到8.77億，而且保持5%的增長；微信月活躍賬戶達到7.62億。也就是說，整個中國一大部分用戶都附屬在騰訊的產品之上，他們正在重構一個難以逾越的“原始森林”。
進軍體育產業，對騰訊而言，或許只是一個嘗試，某種意義上，或算是戰略性的涉足。目前看來，騰訊想從籃球產業鏈切入。一位消息人士對懶熊體育稱，如果是其他家，拿下國際籃聯的合作意義并不大，“但對騰訊意義不同”。這位消息人士表示，騰訊擁有NBA、再加上男籃世界杯等賽事，等于打通了整個籃球產業鏈。
“未來他們肯定會參與CBA的競價。”該人士說。
從國家隊層面的國際籃聯，到聯賽層面的NBA（或CBA），再到籃球草根聯賽，騰訊試圖完成籃球產業鏈的上中下游布局，這個思路跟華人文化在足球領域的布局極其相似，目前華人已圍繞著國家隊、中超、草根賽事、場館等足球產業環節進行了一系列的串聯。
當然，現階段的騰訊只是從版權切入，未來具體怎么做，肯定會隨著市場變化和自身戰略進行一些調整。
“我們打算跟NBA的合作里先做好匠人，讓新媒體的直播、轉播和用戶體驗達到最優。從現在來看我們做到了大大超越以前，我們相信以后還有更好的，包括模式設計，包括對免費和收費的探索，包括我們將來還想做得更好的話，我們可以有更好的VR沉浸式體驗，想象空間是非常大的。”今年3月，參加博鰲亞洲論壇的騰訊公司副總裁陳菊紅是這么說的。
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