根據意甲最新的轉播分成方案，19隊轉播收入上漲，只有尤文不升反降，而這背后則是尤文陣營與拉齊奧主席洛蒂托的政治斗爭。要搞懂意甲現狀為何會如此窘迫，意大利足球為何連世界杯都進不了，首先得了解意甲近10年的政治譜系和更真實的俱樂部利益之爭。
2月6日，來自西班牙的媒體公司 Mediapro 以超過10.5億歐元/賽季的價格拍下了 2018-21 三個賽季的意甲境內版權。與此前的每賽季9.45億歐元相比，意甲境內轉播營收有小幅提高。加上去年10月達成的每賽季3.71億歐元的海外版權合同，意甲未來三個賽季的轉播收入總額將達到每賽季14.21億歐元，小幅反超每賽季14億歐元的德甲，重回歐洲第三位。但距離西甲（每賽季16億）和英超（每賽季38億），意甲仍有差距。
早前的1月26日，目前周期的轉播商天空體育（Sky Italia）和梅迪亞塞特（Mediaset）最后一輪報價加起來只有不到8.3億歐元，甚至低于本賽季的版權價格。而此前意甲聯盟和其獨家版權顧問盈方的標價，是不低于每賽季10.5億歐元。
盈方意大利總監德西爾沃在最終消息公布后稱，Mediapro 不僅報價更高，在產品營銷方案上也更勝一籌。雖然它未來仍可能將轉播權分銷給 Sky 和 Mediaset 這兩大巨頭，但事實上，擁有西甲和葡超轉播營銷經驗的 Mediapro，也有能力獨自運營意甲轉播及產品分銷。
▲2月5日意甲聯盟通過Mediapro報價的官方媒體公告，筆者攝于米蘭
對于困境中的意甲來說這當然是一個好消息，但從意甲聯盟到足協，意大利足球內部的斗爭卻遠未結束——以尤文圖斯、羅馬、國際米蘭、都靈等隊為主的“改革派”，和以拉齊奧主席洛蒂托為首，包括拉齊奧、AC米蘭、熱那亞等隊的一派依然針鋒相對。
近年來面臨衰落的意甲在中國曾經最為風光，稍有點歲數的球迷能對“小世界杯”、“七姐妹”乃至“電話門”如數家珍，但恐怕很少有人真正探究過意大利足球到底如何運轉。
而要理解意甲現狀為何會如此窘迫，意大利足球為何連世界杯都進不了，首先得看懂當下意甲的政治譜系和其背后更真實的俱樂部利益之爭。
中小俱樂部瓜分豪門收入，2011年至今連續三次上演
首先的首先，我們要來重新認識下拉齊奧和它的俱樂部主席洛蒂托。
這位出生于1957年的意大利商人，在2004年中成為了新任拉齊奧主席，當時正是藍鷹因為沉重的債務由盛轉衰的時候，洛蒂托在危機之中出資并接手了俱樂部的管理。
洛蒂托的主要策略是控制成本，保證俱樂部的財務健康。而他的得意之作，則是始于2011年的帶領中小球隊在轉播收入上瓜分傳統豪門的蛋糕。
2011年，在 2012-15 賽季的轉播收入分成談判中，尤文、米蘭、國米、羅馬、拉齊奧5家俱樂部一度形成“大俱樂部聯盟”，激烈反對補貼中小球隊的分成方案。但由于拉齊奧主席洛蒂托的臨時叛變，意甲聯盟以75%的絕對優勢通過了偏向中小球隊的方案，拉齊奧因此每年增收超1200萬歐元，成為最大贏家，眾多中小球隊增加了收入，而尤文、米蘭、國米則遭受損失。
聯賽競技水準是商業營銷的基礎，而經濟水平也會反過來影響競技實力。2015-18 賽季的分成方案，則基本延續了 2012-15 賽季的比例。基于整個聯賽的健康運營，也由于聯盟投票的機制，在利益面前，中小球隊選擇不斷瓜分豪門的蛋糕。當下意甲的霸主尤文，不止一次在轉播分成上做出犧牲和妥協，讓利于中小球隊。
在2月6日公布的未來三賽季轉播分成方案中，相同的劇情再次上演。
拉齊奧、那不勒斯的收入將大幅增加，而尤文成為了意甲20支球隊中唯一一支轉播收入減少的，每賽季9100萬歐的收入低于此前的1.07億，其轉播收入占整個意甲的比重更是從此前的11.61%銳減到7.46%。米蘭的情況也不樂觀，其轉播收入幾乎零增長。
新的轉播分成方案中，意甲20隊相等的固定金額部分，占總金額的比例從40%提高到50%。球隊歷史占比從10%下降到5%，近五年戰績的占比從15%下降到10%，而上賽季戰績的占比從5%大幅上升到15%。球迷基數占比從30%下降到20%。
▲下賽季的最新轉播分成方案，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
值得一提的是，新方案中“球迷基數”的計算，將通過“過去3賽季主場上座球迷人數”（60%比重）和“本賽季收視人數”（40%比重）來計算。而即使同時支持本地小球隊和一支豪門，每名球迷也只被計算單一主隊（比如費拉拉和雷焦-艾米莉亞的尤文球迷，將分別被算作斯帕爾和薩索洛球迷）的算法仍然延續。
據統計，全意大利球迷中25%都是尤文球迷。但在這一算法下，“尤文球迷”僅占總數的10%左右，甚至落后于國米。盡管安聯球場（尤文圖斯競技場本賽季起被冠名）比賽日收入冠絕意甲，但這得益于良好的設施和高票價。梅阿查的國米平均上座人數高于安聯，而本地球迷數量上，都靈城的尤文球迷也不占優勢。這一規則，幾乎是特意針對尤文制定的。
▲本賽季轉播分成方案，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
在全歐俱樂部的轉播收入排名中，本賽季位列第9位的尤文，下賽季收入下滑后，將被馬競和拜仁反超，位列第11位，全歐前10不再有意甲隊。
切爾西以每賽季1.725億歐元占據榜首，榜單前六全部來自英超，7-9位則被巴薩、皇馬、馬競占據。
而前六支大球隊收入占總額的比例，意甲為40.48%，高于英超的36.28%，低于西甲的47.3%和德甲的47.08%。
▲下賽季全歐轉播收入榜單，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
▲本賽季全歐轉播收入榜單，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
▲下賽季球隊轉播收入占全聯賽比例榜單，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
▲本賽季球隊轉播收入占全聯賽比例榜單，圖片來源：《足球金融網》Calcioefinanza
斗爭有多激烈？意大利連個足協主席都選不出來
洛蒂托在這其中到底扮演著怎樣的角色？
今年初，洛蒂托曾嘗試親自競選足協主席，卻在意甲和意乙都以一票之差錯失了候選人資格。
要成為意甲或意乙聯盟推舉的候選人，必須要得到聯盟超過半數的支持。除了拉齊奧，洛蒂托同時還是意乙薩勒尼塔納的主席，因此也具備被意乙聯盟推選的資格。洛蒂托一度宣稱，自己擁有12家意甲俱樂部的支持。
但巧合的是，截至1月15日0點競選申請遞交截止，在意甲和意乙聯盟，洛蒂托分別得到了10票和11票的支持，剛好達到但均未超過半數。
在意甲，洛蒂托的支持者有米蘭、熱那亞、那不勒斯、亞特蘭大、切沃、維羅納、克羅托內和烏迪內斯，最后時刻拉攏了桑普多利亞后，再加上他自己的拉齊奧，剛好10支球隊。而尤文陣營則包括了國米、羅馬、佛羅倫薩、都靈、博洛尼亞、薩索洛、斯帕爾、卡利亞里。
鐵定降級的貝內文托成為了最大的攪局者，一度答應支持洛蒂托的副班長，最后時刻卻被尤文說服，直接導致洛蒂托的主席夢成為泡影——雖然這并不妨礙他繼續通過籠絡人脈干預足球政治。
足協主席選舉在票權比重上，意甲聯盟共占12%，意乙5%，丙丁聯賽17%，業余聯盟34%，球員工會20%，教練員協會10%，裁判2%。
首輪勝出至少需要 3/4 以上得票率，次輪勝出要 2/3 ，第三輪只需半數以上即可。
而今年，候選人分別為：球員工會的托馬西，丙丁級別聯盟的西比利亞，業余聯盟的格拉維納，此三人是各自聯盟的主席。
三位候選人中，尤文為首的大俱樂部支持格拉維納，而洛蒂托青睞的人選是西比利亞。但輿論從選舉前就普遍對意大利足球的改革抱悲觀態度。因為沒有人得到半數以上支持，意味著足協內部很難達成統一。各種勢力的掣肘，將讓任何改革的議案都遭遇巨大阻力。托馬西被認為是最具改革氣息的候選人，他希望大球會組建預備隊踢意丙、讓退役球員更多參與管理。但代表足球基層大眾的托馬西，在足球政治游戲中缺乏手段和支持，從一開始就注定了難以當選。
▲1月29日，意大利足協選舉第三輪投票，筆者攝于羅馬
最終，1月29日意大利足協沒能選出主席，縱觀三輪投票，沒有人曾得票超過半數。第三輪投票，在只剩西比利亞和格拉維納兩人的情況下，托馬西號召自己的票倉投棄權票，西比利亞在當選無望的情況下，也號召本方票倉棄權，最終棄權率達到了59%。
意大利足協主席選舉“難產”，上級組織奧委會直接接管足協和意甲聯盟，是洛蒂托的失敗，但卻被認為是意大利足球的“因禍得福”。
加利亞尼離去留下的權力真空，洛蒂托沒法填補
洛蒂托這次的失敗，還是要怪盟友們各懷心思。
洛蒂托的好友，熱那亞主席普雷齊奧西，仍在掛牌出售獅鷲軍團，有可能不久后就退出足壇。亞特蘭大背后的佩爾卡西家族，則對洛蒂托持觀望態度。那不勒斯這座城市對尤文的仇恨，讓那不勒斯主席德勞倫蒂斯很難和尤文站在同一陣營，然而“德佬”表面支持洛蒂托，但利益相悖時卻又站在洛蒂托的對立面。其他中小球隊緊跟洛蒂托，也是為了“打土豪分田地”。或許和洛蒂托關系最好的，還是AC米蘭，即使2017年內紅黑軍團整個管理層幾乎全部重組。
這并不出奇。做保潔公司起家的洛蒂托，幾年前還在聯盟和足協缺乏話語權。從加利亞尼晚期開始，通過與米蘭的結盟，洛蒂托在意甲聯盟的影響力才逐漸提高。昔日的足協主席阿貝特在任時（直到2014年因世界杯戰績不佳而辭職），加利亞尼和洛蒂托的關系滲透到足協的方方面面。前任足協主席塔韋基奧更一度被認為是洛蒂托等人的“傀儡”。在轉播收入分成上“狠宰”尤文，是洛蒂托拉攏中小球隊的重要途徑。加利亞尼退出足壇后，洛蒂托看到了獨自“把持”意甲聯盟和足協的最佳機會。
但昔日加利亞尼的“合伙人”，卻遠沒有加利亞尼權力巔峰時期的雄厚背景。
世紀之交時，貝盧斯科尼打造的米蘭王朝氣勢猶在，在老貝對政治影響力的訴求下，對米蘭再次重金投入（首次重金投入是80年代末至1995年）。當是時米蘭和尤文關系交好，形成“神圣同盟”，人脈“呼風喚雨”的莫吉與精于談判交際的加利亞尼，令彼時的莫拉蒂吃過不少暗虧。
隨著2006年“電話門”的爆發，莫吉終身禁足，加利亞尼則影響力迅速增強，實際把持著意甲聯盟，通過良好的人脈關系左右逢源，擁有著巨大的話語權。在芭芭拉和加利亞尼“宮斗”時，老貝甚至還建議過加利亞尼去“自家后花園”擔任意甲聯盟主席。老貝和加利亞尼在政壇和足壇的勢力，都是以往AC米蘭順風順水的保障。隨著中資收購AC米蘭、加利亞尼離任，AC米蘭和意甲聯盟都出現了權力的真空。而米蘭與拉齊奧的“同盟”關系，也從米蘭主導轉為由洛蒂托主導。
▲左至右：熱那亞主席普雷齊奧西、拉齊奧主席洛蒂托、前AC米蘭CEO加利亞尼
傳統的意大利足球圈，講究排位和人脈。初上任的米蘭管家法索內和米拉貝利，與加利亞尼相比履歷和人脈都存在不足。隨著加利亞尼退出闖蕩30余年的足球圈，新米蘭在俱樂部關系層面，再也不是意大利足壇的巨頭，而僅是一家“普通的俱樂部”。鑒于米蘭債務問題懸而未解以及歐足聯的限制，紅黑軍團在未來幾年甚至仍存在再次轉手的可能性。
2017年6月，多納魯馬不愿續約、德西利奧渴望離隊。兩名本隊青訓“未來隊長”的態度，一度加深了新米蘭面臨的信任危機。面對拉伊奧拉的“要挾”，法索內和米拉貝利給這名18歲的門將開出了600萬的超高薪。在多納魯馬續約談判途中，為給拉伊奧拉施壓，AC米蘭主動接觸其競爭對手門德斯，為門德斯旗下年輕的葡萄牙前鋒安德烈·席爾瓦砸下了3800萬歐轉會費+獎金。在贊助商的維護上，新米蘭同樣遭遇了困難。阿迪達斯和奧迪雙雙與米蘭終止合作。
新米蘭和洛蒂托保持良好關系，不僅因為此前的“俱樂部傳統”，更是由于新米蘭管理層在人脈基礎上的稚嫩，“擁抱”洛蒂托是必須做出的選擇。
2017年夏窗開啟，早早便傳出米蘭5300萬歐打包比格利亞和凱塔的消息，這絕非偶然。轉會市場上的運作，也是職業經理人間建立關系的重要途徑。和安德烈·席爾瓦的簽約一樣，AC米蘭對拉齊奧兩名大將的求購也有關系維護的考量。最終，31歲的比格利亞以1700萬歐元+300萬浮動獎金加盟米蘭。凱塔則渴望加盟尤文，但馬洛塔只愿報價1500萬，這令洛蒂托大為光火。最終凱塔以3000萬歐元+200萬浮動獎金的身價轉會摩納哥。
加利亞尼離開后，權力真空同樣出現在意大利足球政治的中心。
洛蒂托是老牌意大利足球人的代表，他本身并不具備改革的動力以及對意大利足球的長遠打算，只想通過“權術游戲”為自己贏得更多利益。而在歐洲范疇，洛蒂托也缺乏能力，去像曾經的莫吉、加利亞尼那樣給意甲帶來實質性幫助。
▲各隊球迷集體抗議拉齊奧極端球迷的種族歧視）
而在俱樂部運營策略上，洛蒂托在拉齊奧的營收主要依靠分割豪門的蛋糕以及球員低買高賣，在市場營銷上并不出眾。因種族歧視猶太人，洛蒂托的拉齊奧還曾一度成為眾矢之的。在因極端球迷種族主義口號被封閉北看臺后，拉齊奧俱樂部反而給球迷們“發福利”，1歐元就能進入南看臺（羅馬球迷的看臺）看球，而事后洛蒂托的“道歉”中，還將“猶太教堂”誤說成“清真寺”。為此，意甲各隊球迷曾貼出安娜-弗蘭克身穿本隊球衣的照片，抗議藍鷹極端球迷的言行。
在意大利恥辱性地無緣世界杯后，期待意足協自上而下改革仍極其艱難。腐壞的體制與老派的關系網絡，在大佬退役后，只會變得愈加混亂和難以維繼，效率在內部斗爭中繼續降低。
最近的一次多方合作是2017年9月，當時阿涅利為競選歐洲俱樂部聯盟的主席，曾與法索內和洛蒂托會面尋求支持。而尤文主席在歐洲俱樂部聯盟的成功當選，也為意甲增加了話語權。2016年，同樣因為阿涅利的努力，從2018-19賽季開始，意甲前四都能夠直接晉級歐冠小組賽。這一點對六連冠的尤文本身影響并不大，短期內米蘭和拉齊奧等隊則更可能受益。
但僅限于此。1月底，意大利足球陷入了一個慘痛的現狀：無聯盟主席、無足協主席、無國家隊主帥，“三無”狀態。
對現代化市場開發的相似態度，讓“改革派”選擇了尤文陣營
恥辱性地無緣世界杯后，意大利足壇卻一度由于派系斗爭、內部意見無法統一，遲遲難以開展自上而下的改革。近期，在奧委會指定特派員法布里齊尼暫時接管足協、奧委會主席馬拉戈臨時接管意甲聯盟之后，前 U21 國家隊主帥迪比亞喬也將出任國家隊代理主帥。意甲版權銷售塵埃落定，對意大利足球來說又是一個好消息。短短幾天內意大利足球頻頻傳出積極的信號。
值得注意的是，奧委會主席馬拉戈就屬于親尤文陣營。
這又要再次追溯到10年前。降級后更換了幾乎整個管理層的新尤文，對米蘭心存芥蒂，卻又無奈自身在足協話語權的降低。雖忌憚米蘭和背后老貝的政治勢力，不愿直接撕破臉皮，但“神圣同盟”已名存實亡。在2011-12賽季尤文壓倒米蘭重奪冠軍后，雙方的矛盾進一步激化。但即使在尤文連冠的時間里，加利亞尼仍是意大利足壇最具話語權的人士。斑馬軍團則更多地專注于增強軟實力，以及自身在歐洲的地位。
具體來說，成為意大利俱樂部經濟改革的引領者，讓尤文得到了更多發自內心的尊重，這一點是“電話門”前尤文也未做到的。羅馬主席帕羅塔比起意大利人，更像美國人。同樣易主的國際米蘭，內部角逐一直存在。外國投資人往往能帶來更強大的海外市場開發，但在本土政治上往往有著先天劣勢。在聯盟和足協政治上，羅馬和國米近年來一直缺乏有影響力的人物。但對現代化市場開發的相似態度，讓國米和羅馬都與“改革派”的尤文走得更近，這一陣營中還有都靈、佛羅倫薩等隊。
意甲聯盟內部搖擺不定的背后，是諸多中小俱樂部對足協自上而下改革的失望。足協中沒有真正的改革派，俱樂部中的“改革派”則在嘗試從自身開始改變。在商業開發上，尤文等改革派為其他球隊樹立了良好榜樣。在不善于革新的意大利足球圈，尤文財政的自給自足，讓更多俱樂部看到了在現有大環境下改善財政的希望，這也是10支球隊站在尤文陣營的原因。
在比賽日收入方面，尤文的新球場已成為全意大利津津樂道的成功案例，新球場帶來的巨額票房和商品銷售收入，讓尤文迅速賺回成本。而在新興領域的嘗試上，尤文等隊也走在意甲前列。
▲《BEST 11》的宣傳圖，圖片來自其官網
在足球周邊商品開發中，除了傳統球衣和紀念品，游戲也正在占據越來越大的比重。本賽季，桌面棋牌類游戲《BEST 11》就曾在意大利引發了一波熱潮。11個球隊的版本包括了尤文、國米、米蘭、羅馬、桑普、都靈、亞特蘭大、熱那亞、佛羅倫薩、博洛尼亞和那不勒斯。
▲桑普和羅馬的電競比賽，圖片來自桑普官網
而著名游戲《FIFA》，則更受關注。在和《FIFA 18》的合作中，在桑普和羅馬的比賽日，兩隊還在馬拉西球場組織了職業球員的電競比賽，在數萬觀眾面前進行現場直播，吸引足了眼球。而尤文在《FIFA 18》游戲中的“另類”球衣，也在社交媒體上受到了廣泛關注。同時Cygames還是尤文的贊助商之一。
▲尤文在《FIFA 18》中的“另類”球衣，圖片來自其官網
在本土社交媒體的運營上，AC米蘭和尤文圖斯的推特上的關注人數排在前兩位，這得益于更優秀的視頻制作、頻繁的互動，以及兩隊本身的品牌價值。但意甲內部，各隊社交媒體運營分化巨大，部分小球隊的官方推特賬號甚至從沒發布過視頻。在新技術的運用上，尤文的 VR 版本 App 在意甲也是首開先例。
▲尤文官方VR版本App，圖片來自尤文官網
尤文領先意甲的嘗試還有很多，諸如場內燈光投影贊助商標志、與日本贊助商一起搞活動，壽司供應貴賓看臺等等。而以中國資本進入米蘭雙雄后一直強調開發的中國市場為例，在這賽季內尤文反攻簽下百歲山礦泉水和玲瓏輪胎，特雷澤蓋、皮耶羅等名宿也經常前往中國出席商業活動。
▲2017年11月26日，尤文主場燈光投射贊助商商標，筆者攝于都靈
球場比賽日收入增長陷瓶頸，“神秘東方力量”也沒用
但即使積極嘗試各種商業渠道，意甲仍有自身的瓶頸，即使六冠王尤文圖斯也難以免遭影響。
在2018年最新的德勤足球俱樂部財富排行榜上，意甲僅有尤文進入了前10，國米排在第15位，而AC米蘭和羅馬均無緣前20。其中紅黑軍團自從德勤創立此榜（1997/98賽季）以來，此前不僅從未滑出前20，而且歷史上21期榜單中，米蘭17次名列前10，此次歷史性地跌至第22位，是在貝盧斯科尼時代的最后一個賽季，和李勇鴻時代的首個賽季。在尤文復興且米蘭衰落之前的多年時間，米蘭一直被認為是意甲俱樂部商業的風向標。
坐落于意大利商業中心城市、有意大利最大的球場作為主場，昔日的AC米蘭能夠在財富排行榜上領先不令人意外。如今尤文取代了米蘭的位置成為意甲財富的領頭人，在商業上一直努力與歐洲豪門較量，但斑馬軍團如今也面臨著一些瓶頸。
除了電視轉播收入被中小球隊瓜分，尤文來自球場的比賽日收入也已難進一步提高。安聯球場（尤文圖斯競技場）的容量只有41507個座位，相比大多數歐洲豪門，安聯球場偏小。在上座率很高、周邊商業開發也已完善的基礎上，尤文最近幾個賽季只能不斷提升票價，主場票價甚至超過了一些英超豪門，這令經濟相對落后的意大利本土球迷苦不堪言，球迷組織和俱樂部為此沒少爭論，更曾拉橫幅指責俱樂部不尊重球迷。
而高票價導致的問題，還有上座率的回落。尤其在歐冠比賽中（不包含在季票內），尤文主場上座率本賽季多次跌到90%以下，而2016/17賽季，安聯球場平均上座率高達96%。去年12月底出爐的本賽季歐冠小組賽上座量匯總數據顯示，尤文3場主場小組賽的場均上座人數僅36875人，在32強中僅列第23位，上座率89%，僅列第17位。
羅馬和那不勒斯的情況則更不容樂觀。羅馬的場均上座數為41786人，列第16位，場均上座率59%，列第30位。那不勒斯平均上座人數25878，列第28位，上座率43%，在32強中墊底。那不勒斯主場對陣頓涅斯克礦工的歐冠僅有10573人到場觀看，在96場小組賽中列倒數第三。觀眾最少的兩場比賽都在摩納哥主場，而路易斯二世球場僅有18523個座位。
▲圣保羅球場不僅設施老舊，看臺距離場地也很遠，觀賽體驗大打折扣。筆者攝于那不勒斯
那不勒斯主場圣保羅球場有著60240個坐席，是意大利南部最大球場。意大利球場普遍面臨老化、配套設施差等問題，圣保羅球場則是最糟糕的之一。相比之下，圣西羅（梅阿查）球場的內場已是意甲問題最少的之一，這座球場缺乏的是周邊商業場所以及進一步的精裝修。米蘭和國米兩隊已經多次和米蘭市政府關于球場問題交涉，但球場改造/新建球場暫時仍沒有眉目。
類似的情況還出現在熱那亞的馬拉西（費拉里斯）球場、維羅納的本特戈迪球場。其中馬拉西球場的轉售有望在今年敲定，但與這座球場相隔僅數米的密集住宅區，讓球場難以進行大幅改造。亞特蘭大的意大利藍色競技球場、烏迪內斯的弗留利球場、卡利亞里的撒丁競技場的原址重建計劃都在進行中，也都以尤文新球場作為參照，但項目完成都要等到幾年以后。這意味著，短期內意甲球隊靠比賽日收入大幅增收并不現實。
在國米和AC米蘭被中資收購后，不少人一度曾寄望于來自“神秘東方力量”的巨額投資能帶動意甲經濟，但在各種因素制約下，這一幕遲遲未能出現。國際米蘭在2016年夏天、AC米蘭在2017年夏天的投入較大，但至本賽季，兩支昔日豪門都仍未能重返歐冠，意甲最大的單場 IP 之一的米蘭德比，關注度也未能重返巔峰。在歐足聯的監管和自身原因下，如今米蘭雙雄都有收緊投資的態勢，且都未找到有效通過商業開發盈利的模式。而帕羅塔的羅馬一直在出售核心。
缺乏大筆注資的意甲，依然只能自給自足。意甲依然難留住自己最好的球星，尤文圖斯也不例外。
事實上這次轉播分成再次讓尤文圖斯“割肉”，就是對意甲現狀最好的詮釋。近十幾年來，因為設施差而經營差，因為經營差而留不住球星，沒有球星帶來的關注度，反過來又繼續加深經濟困局。不管那不勒斯本賽季能否奪冠，在米蘭雙雄未重回巔峰的情況下，最能給意甲帶來核心關注度的只有尤文圖斯。近幾年尤文在歐冠雖然戰績出色，卻仍難給球星開出歐洲頂級的薪水。
以目前意甲的格局，一旦尤文在經濟層面垮掉，意甲就真的，危矣。
懶熊體育特約作者：張坦
延展閱讀：
換Logo、上新App，尤文圖斯在中國的新故事主打泛娛樂與科技感
聲明：本文僅代表作者本人意見，文字版權由作者所有，未經作者許可不得轉載。
