? 這是一段有趣而且吸引力十足的旅程。從某種程度來說，這段任期比我想象的還長。
? 最艱難的時刻可能每年都有一次。
?“場地”向所有人開放。
▲懶熊體育聯合創始人黎雙富專訪舒德偉視頻版
NBA今天一共有11場對決，但有一條人事消息比比賽結果更讓人關注。12月5日，NBA官方宣布，NBA中國CEO舒德偉因為家庭原因，將在本賽季結束時，也就是2018年5月卸任，繼任者尚未確定。
從2011年6月上任算起，屆時正好七年，舒德偉帶領NBA中國拿下了顯赫戰績：履新第一個月，姚明正式宣布退役，在外界的普遍擔憂下，NBA中國的業績不僅沒有下滑，反而持續走高，到如今年營收已達到創紀錄的數億美元，商業合作伙伴達到創新高的24家；火箭和國王的NBA中國賽首秀之后，他先后把衛冕冠軍熱火、人氣之王湖人和勇士等聯盟豪強帶到中國，掀起了一波又一波的追星潮；而NBA的比賽版權，從最初的免費送錄像帶，到現在則是一再售出高價，目前光新媒體騰訊體育一家支付的版權年價格就超過1億美元；NBA在中國已累計超過3億的青少年觀眾，社交媒體粉絲數接近1.4億，增長勢頭絲毫沒有衰減……（延展閱讀：中國賽開啟新輪回，我們和NBA中國的CEO聊了聊心得和未來 | 富哥專欄）
正是最風光的時候，為什么突然離開？懶熊體育第一時間找到舒德偉，請他親口說了說原因。
▲懶熊體育聯合創始人黎雙富專訪舒德偉。（攝影：岳坤朋）
懶熊體育：大衛，謝謝你接受我們的采訪。我們剛剛聽說了你的大新聞，有些驚訝，為什么呢？NBA中國業務發展得比以往任何時候都好，為什么突然做出這個離開的決定？
舒德偉：對我個人來說，這是一段不可思議的旅程。對我的家庭來說也一樣，我的妻子和三個小孩子，加上之前在WTA任職的時間，我們一起在北京生活了接近十年。
當這個賽季結束、季后賽打完，也就是2018年5月，我個人在NBA中國CEO職位上的時間將達到整整七年。我覺得這是一個特別好的時機，從我們看重的幾個指標來評價，NBA在中國的生意比以往任何時候都好，NBA在中國的人氣也比以往都高。拿上賽季來舉例，NBA電視總收視達到7.5億人次，數字媒體騰訊的總觀看人次也突破4.5億，中國社交媒體的總粉絲數接近1.4億。另外我們也做了一些很有成就感的事情，比如跟教育部合作在學校青少年中推廣籃球運動?？偟膩碚f，我們做成了很多事情，我覺得時機到了，現在的管理層也有能力幫助我的繼任者，帶領NBA中國繼續前進。
懶熊體育：你大概是在什么時間做出決定的？有沒有一個具體的事情促使你下定決心？
舒德偉：其實沒有，這是一段有趣而且吸引力十足的旅程。從某種程度來說，這段任期比我想象的還長。
回顧2011年剛開始時，作為一個加拿大人接手這個職位，感覺更像個實驗，我當時就希望自己能夠發揮一點兒作用，慢慢擴大NBA在中國的生意，同時讓時任NBA總裁斯特恩能夠滿意。我現在所做的很多事情，是我在當時完全沒有想到自己在七年內可以做成的，這點從側面也能說明，這七年時間是多么充滿樂趣、我是多么享受在中國的生活和工作，多么喜歡跟我的同事們共事，真的是太棒了！
懶熊體育：對中國球迷來說，NBA比賽就是各種時刻和美好回憶，對你來說，這七年最驕傲的時刻是什么？是把熱火、湖人、勇士這些隊先后帶到中國嗎？
舒德偉：沒錯，我在思考的時候你正好挑出來了一個不錯的。仔細一想，很難挑出來一個最驕傲的時刻。你說得沒錯，當勒布朗站到NBA中國的賽場上時，我自己都會感嘆，尤其是他第二次來的時候（注：勒布朗·詹姆斯曾在2007和2012年兩次出戰中國賽）。
對我來說，很難挑出來一個時刻。比如我們做了超過150場社區活動，那是我們對中國的回饋。每次我參加活動都感受很深，整個團隊都如此，有時候我們辦公室集體放假，一起去參加社區活動，比如到農民工子弟學?；蛘哂欣щy的機構，不會邀請媒體，就是提供一些我們力所能及的幫助，這是讓我覺得驕傲的時刻。
還有我們跟教育部達成的合作，在全中國通過學校的體育課教籃球，今年規模做到了2000所，惠及200萬孩子，這也讓我覺得驕傲。這些都是我們少年NBA的項目，斯蒂芬·庫里今年夏天也參與了少年NBA活動，效果很棒，我們能引導青少年，這點值得驕傲。
另外還有跟騰訊的合作，那大大改變了中國球迷觀看比賽的方式，現在我們平均每場比賽的收看人數達到數百萬，其中75%的用戶都在移動端，跟騰訊的合作量級，也是NBA在國際上最大的，這點很讓我自豪。
抱歉我一口氣說了這么多，你打開了我的話匣子，我都止不住。
懶熊體育：都是不錯的時刻，接下來我給你出個難題，這七年你覺得最艱難的時刻又是什么？是不是你上任不久，姚明就宣布退役了？
舒德偉：你比較熟悉NBA，姚明退役的時候，你也在場采訪了我。那是一個有趣甚至說搞笑的時刻，尤其是現在再來回顧的時候。
當初為了這份工作，我舉家搬來中國，投入了很多精力，結果剛開始沒多久，中國籃球的標志人物姚明突然宣布退役，我們心里也打鼓——接下來該咋辦？但我身邊的每個人都跟我說，我們經歷過類似的事情，喬丹退役的時候，很多人都說NBA的苦日子要來了，結果并沒有。
值得一提的是，那個時候我反而有個挺自豪的時刻。姚明當時舉辦了一個招待會，房間里都是他的好朋友和熟人，他當時穿過人群專門過來和我打招呼，我當時的感覺就是他是個多么友善的紳士啊。我很緊張，新任的NBA中國CEO，他可能都不知道我是誰，卻這么大方來歡迎我。所以即便是姚明退役這種看起來艱難的時刻，反而給了我積極的能量。
讓我嘗試正面回答下你的問題，對我來說，最艱難的時刻可能每年都有一次，那就是每年中國賽第二場比賽終場哨響時。在此之前的數月，為了給球迷獻上最好的比賽，我們投入了無數的精力來準備，很多工作可能一直要持續到國慶假期。當終場哨響，球迷開始退場，球員開始離開場地，我突然會有一種失望甚至郁悶感，因為等下次再有兩支球隊來比賽，還要等360多天，那對我來說是個艱難的時刻，情緒會有些低。那之后的周一，我要回到辦公室，重新開始另一個準備輪回，一切從零開始。
懶熊體育：下一個關鍵問題是，誰來接你的班？繼任者應該具備什么樣的素質呢？
舒德偉：亞當·蕭華總裁、譚惠民副總裁同意這么早宣布我離職的消息，其中一個原因就是，接下來這六七個月時間，我可以繼續帶領團隊，同時幫助招聘團隊找到繼任者。我今天坐在這里，肯定沒法告訴你那個人會是誰，但我能跟大家說的是，這是全中國最好的一份工作，這是我的個人觀點，這是全世界體育圈最棒的工作之一，肯定會吸引很多圈內和圈外有天賦的人過來應聘。基于這一點，我覺得可能不會有一兩個具體的能力考核指標，從整體上來看，NBA也是全球人員多樣化最好的公司之一，各種背景、各種級別的人才都能來到NBA工作，并且取得自己的成功。
懶熊體育：那我確認一下，你是仍在尋找候選人是吧？也沒有明確是內部提拔還是外部招聘？
舒德偉：是的，就像體育圈常說的，場地向所有人開放。
懶熊體育：當你離開后，你覺得這份工作最讓你想念的地方是什么？是辦公室的氣氛還是每年的中國賽體驗，我每年都能在現場看到你。
舒德偉：我會想念很多人：首先是NBA中國的所有同事，他們不僅是同事，還是朋友，我是我們跑團俱樂部的一員，我們一起參加過斯巴達勇士賽，我們是一個大家庭，我肯定會想念他們；還有與NBA相關的很多人，比如媒體圈的朋友，我跟很多記者都建立了不錯的關系；還有商業伙伴，我們現在有24個合作伙伴，其中包括一些媒體伙伴；還有姚明和馬布里這些球員朋友，我跟后者這幾年建立起了緊密的關系……我會想念與所有這些人的交流。
懶熊體育：最后一個問題，我們邀請了你參加我們的第二屆中國體育產業嘉年華，你仍然會參加吧？
舒德偉：哈哈，當然。我準備好去參加，12月22日是吧？
懶熊體育：沒錯，12月22日。
舒德偉：已經寫入我的日程，我肯定會參加。
懶熊體育：謝謝你接受我們的采訪。
舒德偉：謝謝你。
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