看過西游記的都知道，孫悟空在踏上西天取經(jīng)的戶外探險之路前，有過一段短暫的職場經(jīng)歷。
玉皇大帝曾封孫悟空為“弼馬溫”，專職管理天庭的一個冷門小單位——御馬監(jiān)。御馬監(jiān)是飼養(yǎng)天馬的地方，天馬是神仙的出行裝備。玉帝給孫悟空量身定制的這個職稱“弼馬溫”，其實可以看做是天庭的裝備經(jīng)理。
雖說只是管理馬匹的裝備經(jīng)理，但好歹也屬于領導階層，大小是個官。拋開職場排擠的問題不提，孫悟空不滿每天喂馬劈柴等基礎工作，主要還是因為他個人能力很強且性格極其強勢，天生是超級明星的料。裝備經(jīng)理這種普通工作，最好還是留給普通人來做。
NBA中就有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為NBA球員的天賦，也沒有球隊總經(jīng)理運籌帷幄掌控全局的能力，但憑著對籃球的熱愛，他們把看似單調平凡的工作做到了極致，成為NBA高度職業(yè)化的典型代表。他們就是Equipment Manager——裝備經(jīng)理。
裝備經(jīng)理是干嘛的？
其實不只NBA球隊有裝備經(jīng)理（Equipment Manager），北美四大職業(yè)聯(lián)賽和各大學運動隊都少不了這個職位，他們的職責基本相同，那就是負責管理維護全隊的一切比賽相關裝備，包括球員們的球衣、球鞋、襪子、護具、毛巾，以及教練組和訓練師的必需設備。裝備經(jīng)理就是球隊的大管家。
不管主場客場，無論比賽還是訓練，裝備經(jīng)理都得提前準備，做好善后。例如，在一場比賽開始前，裝備經(jīng)理需要為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準備好特殊調配的飲料以及所有可能用上的東西；比賽結束后，裝備經(jīng)理要清點所有裝備，并將需要清洗的球衣、毛巾和護具等清洗干凈并晾干。
這些工作聽上去并不復雜，但要為15個身價百萬的職業(yè)球員做好服務可絕對不容易。各NBA球隊會在訓練館里專門設置一個非常大的倉庫，用來存放隊中所有球員的裝備。裝備經(jīng)理必須對這些裝備的數(shù)量、存放位置、使用情況以及球員喜好做到了如指掌。
球鞋關系到球員腳部健康的大問題，裝備經(jīng)理會為每個球員準備至少12雙球鞋，6雙淺色的主場鞋和6雙深色的客場鞋。有些球星有自己的球鞋贊助，有些球員是不折不扣的Sneakerhead，他們有時會自己帶鞋子，有時會讓裝備經(jīng)理提前為他們準備想穿的球鞋，所以裝備經(jīng)理需要為這些球員準備的球鞋會更多。
每支球隊都有好幾套球衣，除了分主場和客場外，還有一些特別款球衣要在特殊的日子供球隊穿著。有些球隊的裝備經(jīng)理要負責安排特別款球衣的穿著計劃。
比賽過程中，有些球員喜歡在手風不順時換鞋，裝備經(jīng)理就需要為這樣的球員多準備幾雙球鞋。激烈的比賽中球員的球衣可能會染上血跡或被撕破，這就需要裝備經(jīng)理準備幾件替換的球衣。本賽季NBA新的耐克球衣多次在比賽中被撕裂，但球員們總能立刻換上完好的球衣回到場上，這就是裝備經(jīng)理的功勞。
客場比賽比較麻煩，因為裝備經(jīng)理得負責把全隊要用的裝備打包——這意味著幾十上百件行李，從訓練館安全送到機場，然后再從機場把這些行李一件不落地帶進客場球館。多倫多猛龍隊為了給他們的裝備經(jīng)理減負，專門在多倫多皮爾森國際機場租了一間私人儲藏室存放球隊裝備，這樣裝備經(jīng)理在從球隊總部到機場這段路上就能輕松不少。
球員在比賽后洗個澡接受完采訪就回家或回賓館了，裝備經(jīng)理卻離下班還早。球員穿過的球衣、襪子、球鞋都得清洗，好在每支球隊都會配備商用的超大功率洗衣機和烘干機。如果是去客場比賽，裝備經(jīng)理就得提前給對方球隊的裝備經(jīng)理發(fā)個短信，借用客隊的洗衣機，讓對方做好安排。各隊的裝備經(jīng)理經(jīng)常需要溝通合作，他們成立了自己的協(xié)會組織NBAEMA（NBA Equipment Manager Association，NBA裝備經(jīng)理聯(lián)盟），以交流信息、相互幫助。
除此之外，裝備經(jīng)理們還得負責與聯(lián)盟贊助商、球員個人贊助商們溝通協(xié)調，聯(lián)系客場酒店和訓練場館，他們不是只簡單的后勤工作人員。一些球員甚至會要求裝備經(jīng)理幫他們買零食、買日用品、接送孩子等一些份外的雜活，不過這也是因為裝備經(jīng)理和球員的關系非常熟絡，而且這些活也不會白干，球員除了會時不時給裝備經(jīng)理一些錢，有時還會贈送自己的球衣和球鞋。
NBA裝備經(jīng)理能賺多少錢？
NBA裝備經(jīng)理雖然也叫“經(jīng)理”，但他們的收入可沒法和總經(jīng)理（General Manager）動輒上百萬美元的年薪相比。根據(jù)美國在線求職平臺Careerbliss的數(shù)據(jù)，NBA球隊裝備經(jīng)理的平均年收入為9.3萬美元，平均時薪為45美元每小時。這個收入是個什么水平？
據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的統(tǒng)計，2016年第四季度全美職工的平均年薪為4.4148萬美元，平均時薪為40美元每小時。不過，職工薪水的水平和工作性質密切相關，全美專業(yè)性或管理型崗位的職工平均年薪為6.3076萬美元，而服務型行業(yè)工作者的平均年薪僅為2.8080萬美元。
也就是說，NBA裝備經(jīng)理這份工作雖然性質上更接近服務型行業(yè)，但薪資水平比全美職工平均年薪高出一倍有余，比專業(yè)性或管理型崗位的平均年薪還高近50%。從年收入看的話，NBA裝備經(jīng)理妥妥地屬于美國中產(chǎn)階級。
不過從時薪來看，NBA裝備經(jīng)理的時薪并沒有比全美所有職員的平均水平高出太多，這也從側面說明了裝備經(jīng)理這份工作的專業(yè)技術含量不算太高，需要花大量時間辛勤勞作。
怎樣才能成為一名NBA裝備經(jīng)理？
首先，NBA裝備經(jīng)理必須得熱愛籃球、熱愛NBA，不然經(jīng)年累月的出差、異常繁瑣的工作和習以為常的加班會把你壓垮。許多球隊的裝備經(jīng)理都是從球童開始做起，雖然比賽中他們忙得根本沒時間哪怕看一眼比賽，但他們往往能在這份工作堅守許多年。公牛隊的裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）從1983年起就入職了，直到現(xiàn)在還沒退休。
▲ 公牛隊裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）
其次就是一些硬件條件了。由于每天都和球員、教練、球隊管理層、贊助商和NBA聯(lián)盟工作人員打交道，裝備經(jīng)理需要很強的溝通能力和組織協(xié)調能力，并且需要善于應對突發(fā)狀況。當然，必要的數(shù)學基礎、計算機技能、商業(yè)知識也都得具備。這需要裝備經(jīng)理必須是一位多面手。
美國裝備經(jīng)理聯(lián)盟（AEMA）建議，成為體育裝備經(jīng)理最好應滿足下面三項條件之一：（1）高中畢業(yè)或獲得同等學歷，并在體育裝備管理崗位上有5年非實習工作經(jīng)驗；（2）四年大學學歷，并在體育裝備管理崗位上有2年非實習工作經(jīng)驗；（3）四年大學學歷，并在體育裝備管理崗位上有1800小時的學生實習工作經(jīng)驗。
最重要的是，裝備經(jīng)理得有耐心，能守得住寂寞。為了球員和教練能把精力百分之百放在球場上，裝備經(jīng)理的付出是難以想象的，但一支球隊成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經(jīng)理從來都是默默無聞。
NBA裝備經(jīng)理和球員不得不說的故事
裝備經(jīng)理簡直是球隊的“奶媽”，他們和球員的關系非常密切，雙方一起制造了不少有意思的小故事。
1995年喬丹第一次復出后，由于公牛隊已經(jīng)把他的23號球衣退役，喬丹選了45號球衣披掛上陣。那個賽季公牛隊打到了東部半決賽，對手是奧蘭多魔術隊。在雙方第一場較量中喬丹狀態(tài)不佳，負責防守他的魔術球員尼克·安德森（Nick Anderson）在賽后說：“45號的喬丹可不如23號的喬丹，我不可能從23號喬丹手中搶斷的。”
NBA聯(lián)盟有規(guī)定，已經(jīng)退役的球衣就不能再穿回球場了，而且贊助商已經(jīng)生產(chǎn)了成千上萬件45號喬丹球衣，喬丹本不能換回23號球衣的。但公牛隊裝備經(jīng)理里格馬諾夫斯基成了關鍵人物——他還保留著喬丹以前的23號球衣。里格馬諾夫斯基沒通知贊助商，直接大膽建議喬丹換回23號。重新穿回23號的喬丹果然狀態(tài)回升，雖然那一年公牛輸給了擁有奧尼爾和“便士”哈達威的魔術隊，但之后的三個賽季，23號喬丹帶領公牛完成了第二個三連冠。
除了公牛隊里格馬諾夫斯基這種向球星獻言獻策的智多星型裝備經(jīng)理，還有的球隊經(jīng)理甚至擁有不輸隊中當家球星的投籃技巧。
前凱爾特人球星、2010年全明星三分王保羅·皮爾斯（Paul Pierce）曾經(jīng)透露，他在隊內投籃訓練中屢屢輸給凱爾特人裝備經(jīng)理約翰·康納（John Connor）。
據(jù)《波士頓環(huán)球》報道，皮爾斯說：“當時我都驚了，‘他想跟我比投籃？這個管裝備的家伙？’他哪兒會什么投籃啊？”
“我是個垃圾話高手，沒想到他（康納）的垃圾話功力比我還強，”皮爾斯說，“我更沒想到他的定點投籃真能贏我，而且有些時候他連續(xù)一個星期不敗，這簡直讓我發(fā)瘋。”
更瘋的是，一次訓練中攝影師在錄像，皮爾斯和康納在鏡頭前比試起了定點投籃。結果康納贏了。懊惱至極的皮爾斯抓過自己的手機，一把摔了個稀爛。
也有球隊裝備經(jīng)理和球員產(chǎn)生過矛盾。去年一月，洛杉磯快船隊布雷克·格里芬（Blake Griffin）和球隊副裝備經(jīng)理馬蒂亞斯·泰斯蒂因為瑣事在一家飯店大打出手。泰斯蒂被格里芬打的面部多出受傷，而格里芬也在沖突中手骨骨折，休息了三個多月才復出。
雖然格里芬在養(yǎng)傷期間主動在與泰斯蒂打招呼，快船隊官方社交媒體也放出兩人的合照試圖證明雙方關系已經(jīng)恢復，但泰斯蒂還是在2016年7月份走人了。
最后再說兩句
裝備經(jīng)理這個看似平凡的崗位，實際上是NBA聯(lián)盟高度職業(yè)化的最好例子。如果我們的CBA也能有類似的職位，就不會出現(xiàn)這賽季揭幕戰(zhàn)馬布里穿錯球衣的大寫的尷尬了。
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉載請注明www.atttc.com
