為了分析體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們先來關(guān)注中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的兩個(gè)鮮明特點(diǎn)：

2015年中國(guó)體育總產(chǎn)值約1.7萬億，占同期GDP的2.47%。2015年底，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（46號(hào)文）中提出，至2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將要超過5萬億。從絕對(duì)值的角度看，體育毋庸置疑是個(gè)極大的行業(yè)。但是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中86%來自于體育用品制造與銷售，體育服務(wù)業(yè)(賽事、健身、培訓(xùn)等)僅占總體規(guī)模的6%；而美國(guó)體育服務(wù)業(yè)占總體的46%，相較之下我國(guó)體育服務(wù)業(yè)占比極低。

從消費(fèi)需求層次遞進(jìn)的角度看，體育消費(fèi)因其具備豐富的精神內(nèi)涵，相比一般的實(shí)物消費(fèi)，更接近于精神消費(fèi)。社會(huì)體育消費(fèi)的整體水平受到消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力的制約。

從消費(fèi)意愿而言，體育消費(fèi)能夠一定程度上滿足人的歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)需求，是馬洛斯需求層次理論中較高級(jí)的需求滿足。在個(gè)體可支配收入達(dá)到一定水平時(shí)，這種對(duì)體育消費(fèi)的需求將逐步顯現(xiàn)。我們明顯能觀察到，隨著生活水平的提高、生活節(jié)奏的加快及工作壓力的增大，現(xiàn)代人對(duì)于體育活動(dòng)愈發(fā)重視，健身、運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為新的潮流。

而從消費(fèi)能力的角度而言，美國(guó)在80年代開始進(jìn)入體育大爆發(fā)時(shí)期，彼時(shí)美國(guó)體育GDP占比超過1%；而目前中國(guó)北上廣深一線城市2016年人均GDP已經(jīng)超過美國(guó)80年代末期，從消費(fèi)水平上講，一線城市已經(jīng)進(jìn)入體育消費(fèi)爆發(fā)期。而從全國(guó)消費(fèi)水平來看，2016年全國(guó)人均GDP已經(jīng)超過8,000美元，僅為美國(guó)1975-1976年的水平。我們認(rèn)為，在中國(guó)，一線城市已經(jīng)進(jìn)入體育消費(fèi)爆發(fā)期，同時(shí)將引領(lǐng)二三線城市體育消費(fèi)快速提升。

我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司在體育培訓(xùn)、大眾賽事運(yùn)營(yíng)和體育傳媒相關(guān)服務(wù)三大領(lǐng)域均有較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有望孕育出明星公司。

體育本身是一種競(jìng)技活動(dòng)，其核心精神在于不斷挑戰(zhàn)自我，達(dá)到更快更高更強(qiáng)，從而獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足。大眾體育習(xí)慣的養(yǎng)成是體育消費(fèi)形成的前提，這個(gè)過程必然會(huì)產(chǎn)生大量體育培訓(xùn)需求。根據(jù)券商研究報(bào)告，至2020年體育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)千億級(jí)別。這其中分為成人體育培訓(xùn)及青少年體育培訓(xùn)兩大部分。從創(chuàng)業(yè)公司的角度看，我們尤其看好青少年體育培訓(xùn)行業(yè)，主要原因是因?yàn)?strong>中國(guó)公立教育體系下體育培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重缺失。

對(duì)比美國(guó)，美國(guó)體育教育體系成熟，已經(jīng)形成校園培訓(xùn)+職業(yè)培訓(xùn)共同組成的完整培訓(xùn)體系。校內(nèi)體育氛圍濃厚，各類運(yùn)動(dòng)均有專屬社團(tuán)及校隊(duì)，同時(shí)校際間也會(huì)組織各類聯(lián)賽，并通過贊助和轉(zhuǎn)播權(quán)實(shí)現(xiàn)了完整的商業(yè)閉環(huán)。體育是美國(guó)教育體系的重要組成部分，學(xué)生可以通過在體育運(yùn)動(dòng)中的出色表現(xiàn)順利入選職業(yè)聯(lián)賽并進(jìn)入頂級(jí)學(xué)校，因此不需要第三方公司提供相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)。

中國(guó)公立教育以應(yīng)試教育為主，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的體育培訓(xùn)。體育類課程時(shí)間經(jīng)常被文化課占據(jù)。青少年體育鍛煉時(shí)間被嚴(yán)重壓縮。青少年體育培訓(xùn)需求無法通過公立教育滿足，亟需第三方體育培訓(xùn)公司提供優(yōu)質(zhì)體育培訓(xùn)服務(wù)。

現(xiàn)階段市場(chǎng)上已經(jīng)涌現(xiàn)部分體育培訓(xùn)公司。這些公司專注點(diǎn)不同，模式也各有側(cè)重。我們認(rèn)為，首先在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的選擇上，大眾體育項(xiàng)目（如足球、籃球、羽毛球等）由于群眾基礎(chǔ)廣、運(yùn)動(dòng)門檻低、場(chǎng)地選擇靈活等優(yōu)勢(shì)，更容易形成大公司。而在場(chǎng)地的選擇上，針對(duì)小眾體育項(xiàng)目（如擊劍、馬術(shù)、攀巖等）的公司由于部分運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)于場(chǎng)地要求較高，可采取自建場(chǎng)地的模式；而大眾體育項(xiàng)目場(chǎng)地可選范圍較大，采用租賃模式可有效降低固定成本，提高整體運(yùn)營(yíng)靈活度。

以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的青少年體育培訓(xùn)公司動(dòng)因體育為例，公司主要針對(duì)4-17歲的少年兒童提供包括足球、籃球、羽毛球在內(nèi)的五項(xiàng)運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)。同時(shí)主要采取租賃場(chǎng)館的模式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，靈活開班。現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)18個(gè)城市。

賽事是體育產(chǎn)業(yè)的核心，主要可分為三類：

其中，綜合性賽事影響力最大，一般由政府主導(dǎo)運(yùn)作，其舉辦過程更多作為一種國(guó)家實(shí)力展示而非市場(chǎng)行為；職業(yè)賽事是體育賽事的代表，頂級(jí)職業(yè)賽事在世界范圍內(nèi)具有廣泛影響力；大眾賽事影響力體現(xiàn)在群眾參與度廣泛。縱觀美歐等體育發(fā)達(dá)國(guó)家，無一不是以幾個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽作為體育行業(yè)的核心支撐，而群眾對(duì)體育活動(dòng)的高度參與是一切賽事的基礎(chǔ)。

中國(guó)尚未形成真正頂級(jí)的賽事。在已經(jīng)發(fā)展的職業(yè)聯(lián)賽中，中超是其中最為典型，也是商業(yè)化程度最高的職業(yè)聯(lián)賽。根據(jù)國(guó)際足球歷史與統(tǒng)計(jì)聯(lián)合會(huì)（IFFHS）公布的2016年度世界聯(lián)賽排名，中超排名世界第36位，亞洲第三位。從收入上看，中超2016賽季收入約15億人民幣左右；英超2015-2016賽季收入超過48億歐元，約為中超的24倍。

中國(guó)賽事領(lǐng)域薄弱的主要原因在于中國(guó)體育由于長(zhǎng)期處于舉國(guó)體制下，職業(yè)體育的發(fā)展是自上而下發(fā)展的，職業(yè)聯(lián)賽存在的主要目的是通過職業(yè)聯(lián)賽提高國(guó)家隊(duì)水平，整體缺乏群眾基礎(chǔ)。同時(shí)少年體校-各市級(jí)、省級(jí)體育隊(duì)-國(guó)家隊(duì)的選拔模式也較為單一，難以保證為職業(yè)聯(lián)賽持續(xù)提供源源不斷的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。在這一體制下，盡管中國(guó)構(gòu)建了實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的國(guó)家隊(duì)，但是下層架構(gòu)的缺失、群眾基礎(chǔ)的薄弱以及缺乏有效的的運(yùn)動(dòng)員上升機(jī)制，導(dǎo)致了聯(lián)賽整體關(guān)注度較低，實(shí)力較弱。

從公司介入的角度來看，我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽均由各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的國(guó)家協(xié)會(huì)（如中國(guó)足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等）在體育總局的指導(dǎo)下建立聯(lián)賽公司，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行開發(fā)及組織運(yùn)營(yíng)。以中超為例，中超聯(lián)賽由足協(xié)舉辦，由中超公司進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。足協(xié)在中超公司中占36%的股權(quán)，16家中超俱樂部在中超公司中各占4%的股權(quán)。共設(shè)置8名董事，其中2名由足協(xié)委派。可以看出，足協(xié)對(duì)于中超公司具有極大影響力。

目前已經(jīng)進(jìn)行商業(yè)化嘗試的體育項(xiàng)目中，足球、籃球、排球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)權(quán)均已經(jīng)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。可以看出，創(chuàng)業(yè)公司如果沒有較強(qiáng)的賽事運(yùn)營(yíng)背景，介入職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)相對(duì)困難。

大眾賽事相對(duì)職業(yè)賽事而言，雖然觀賞性相對(duì)較弱，難以通過大規(guī)模轉(zhuǎn)播獲得收入，但門檻較低，辦賽成本較低，群眾基礎(chǔ)相對(duì)較好。如果能夠提高賽事的娛樂性，充分激發(fā)群眾的參與熱情，將不失為創(chuàng)業(yè)公司在賽事領(lǐng)域的較佳切入點(diǎn)。如Color Run彩色跑賽事，通過結(jié)合音樂及創(chuàng)新彩色粉末“互毆”的玩法，迅速在世界范圍內(nèi)掀起參與熱潮。自2013年IMG與The Color Run公司簽訂合作協(xié)議以來，IMG已經(jīng)在全球舉辦了500多場(chǎng)The Color Run彩色跑活動(dòng)，共吸引了400多萬人參加。

媒體傳播對(duì)于IP有兩方面的意義，一方面在于通過媒體放大IP的品牌和價(jià)值，另一方面通過轉(zhuǎn)播權(quán)收入變現(xiàn)。賽事本身的觀賞性代表著賽事的價(jià)值，而下游媒體的傳播能力決定內(nèi)容的傳播范圍。

每一次媒介/傳播渠道的革新都會(huì)為體育產(chǎn)業(yè)帶來一次新的發(fā)展機(jī)遇。

除CCTV5外，我國(guó)尚未出現(xiàn)如美國(guó)ESPN、英國(guó)天空體育一類的專業(yè)的體育媒體。主要原因在于在2014年以前，CCTV壟斷了所有重大國(guó)際國(guó)內(nèi)體育比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，其他電視臺(tái)均不得直接購(gòu)買。直至2014年10月頒布的46號(hào)文指出“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，標(biāo)志著我國(guó)體育轉(zhuǎn)播政策正式開始松綁。此后，我國(guó)才出現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)。

伴隨新媒體的興起，央視不再是大型體育賽事的唯一播出平臺(tái)。在這一競(jìng)爭(zhēng)格局下，優(yōu)質(zhì)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格出現(xiàn)巨幅增長(zhǎng)，新媒體成為其中的主要競(jìng)爭(zhēng)方。且在媒體格局尚未穩(wěn)定的情況下，轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格將持續(xù)走高：中超版權(quán)價(jià)格已達(dá)5年80億人民幣，西甲2015-2020賽季轉(zhuǎn)播權(quán)賣出2.5億歐元高價(jià)。目前，騰訊和PPTV基本已經(jīng)拿下未來五年的頂級(jí)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，構(gòu)建了五年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。未來體育媒體的中心將從電視轉(zhuǎn)換至新媒體，較量將主要集中在幾家已經(jīng)獲得版權(quán)優(yōu)勢(shì)巨頭中。