創業兩年后，位于深圳的木頭科技迎來天使輪融資，剛剛獲得了聯想之星和米開朗基羅共同投資的千萬元人民幣。
木頭科技通過兩年的研發，推出了“智慧足球工場”，這是一款結合了足球運動內容+科技的訓練評估系統。
2015年7月，邵景洋成立木頭科技，團隊中多數人畢業于南京郵電大學，這也奠定了公司創業的基礎和方向。帶著對足球的興趣和掌握的IT技術，邵景洋從一開始就明確要從科技切入足球領域。
從2014年46號文發布，到2015年國務院辦公廳發布的《中國足球改革發展總體方案》，再到2017年教育部發布的《關于加強全國青少年校園足球改革試驗區、試點縣（區）工作的指導意見》，僅足球項目在近兩年就牽起了一陣創業浪潮。在政策支持的環境下，邵景洋又進一步確定為足球青訓領域。
在足球青訓領域，主要還是依賴于教練的傳統訓練模式。但如果說到足球科技領域的創業項目，大多仍是智能穿戴設備，例如手環、球鞋或者運動背心。
木頭科技創始團隊來自HP、Oracle、華為和騰訊，因此具備軟硬件的研發能力，他們在多番考察后才決定了智慧足球工場的形態。
從產品具體來說，智慧足球工場的8臺發球機以及64個目標框平均分布于四邊13米、占地約180平的訓練場地。在訓練和評估過程中，球員會根據聲光提示，在場地內快速、高強度的進行傳接球訓練，從發球框接球后盡快踢入指定目標框。教練員則可隨時通過移動終端自行制定、啟動個體化的訓練評估方案，以及查看數據。
與此同時，場地設有的傳感器會自動記錄下球員的命中率、處理球的速度和訓練難度。在訓練結束后，集成數據和訓練視頻會自動上傳到云端系統，形成趨勢數據和視頻存檔，供教練員參考回放。App版本也即將研發完成。
▲木頭科技的智能足球工場
邵景洋援引歐洲近期一項研究的結果說，一場正式足球比賽中，每支隊伍的傳球次數高達300至800次，其中大部分的傳球距離不超過30米。從歐洲足球強國尤其是德國的經驗來看，快速處理球能力尤其是停球技術和中短距離傳球水平是所有足球運動員必修的基本能力，也是球隊致勝的法寶——而這種能力需要從接傳球技術和靈敏能力兩個方面進行系統的長期的訓練，因此他們設計智慧足球工場的目的正在于如何高效訓練這兩方面的能力。
“智慧足球工場與傳統足球訓練相比更重要的是關系到比賽狀態的心理層面訓練，傳統有球訓練中球員往往在‘舒適區域’中訓練，而在真實比賽中卻處于‘恐慌區域’不能發揮正常水平，”他說，智慧足球工場通過數據記錄考核及高節奏訓練來營造出‘學習區域’，對球員的心理層面提出要求，從而使得訓練更加提高其實際能力。
這樣的訓練方式在國內尚未出現，傳統青訓中大多靠人工發球，以往的技術手段也更多以純硬件（如發球機）為主。在德國，2008年由德國巴特洪內夫大學應用科學學院和德國足協共同建立的Footbonaut實驗室，有投入過類似的應用，目前已在德甲球隊多特蒙德和霍芬海姆中使用，這款100萬歐元構建成本的室內訓練器也被外界叫作天價訓練房。
“國外是單機版的，木頭科技是基于互聯網的，能夠全國控制每套訓練系統，統一教案在云端。”邵景洋闡釋自己產品的不同。
對于當前中國足球的許多球隊來說，如何獲得有效的有球訓練數據并進行高效的數據整合及分析仍是一項難題。邵景洋認為智慧足球工場的核心優勢在于“能夠讓球員在一個相對封閉的空間內，通過自動化、體系化的訓練過程，利用平臺的多種技術獲取球員的各項指標，從而得出對球員進行標準化的評估，并形成可量化的球員選拔標準。”
北京一家足球培訓機構的教練劉洋在了解這款產品后表示，“這個產品能在一定程度上用到，一些職業俱樂部為了精細化訓練有所需要會購買，對社會青訓機構從實用性的角度而言則會再考慮是否需求。”
木頭科技目標是3年內在全國鋪設100套智慧足球工場，讓20萬青少年球員進行訓練和評估，“其投入成本也只是接近目前中超球隊引進一個知名外援的身價”，邵景洋表示，國內一些俱樂部尤其對青少訓比較重視的頂級俱樂部以及教育部門和青訓機構已經進行試訓并對本套系統表現出了很強興趣。另一方面他們也會嘗試將智慧足球工場分布到線下的足球訓練點附近。
▲從左至右：李東、邵景洋、黃健翔、劉澍霖
作為領投方的聯想之星投資副總裁劉澍霖表示，木頭科技的足球訓練解決方案能將訓練結果數據化，用于職業足球員選拔，與國家提出的足球改革發展方向相符。團隊的技術背景后續也可以提供更豐富的訓練產品和采集數據維度，將球員能力維度量化，這是聯想之星比較看重的。
另一個投資方米開朗基羅投資是一家著力于文化體育和消費的私募，創始合伙人包括了黃健翔等知名人士。創始管理合伙人李東告訴我們，基金主要投一些早期項目，看過很多足球的創業項目，木頭科技在科技領域的能力打動了他們。
完成本輪融資后，木頭科技的精力主要放在產品的標準化及運營場館的建設上。邵景洋透露，標準化的商業版的產品會在10月推出，職業俱樂部會是公司初期最重要的客戶。
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