今年8月初，法國足球俱樂部巴黎圣日耳曼以史上最高轉(zhuǎn)會費(fèi)價(jià)格2.22億歐元買下前巴薩前鋒、來自巴西的球星內(nèi)馬爾。這個(gè)價(jià)格比去之前的轉(zhuǎn)會費(fèi)紀(jì)錄9750萬歐元翻了一倍有余，而之前的紀(jì)錄自開創(chuàng)到終結(jié)也不過短短一年——它是于博格巴去年從尤文回歸曼聯(lián)時(shí)創(chuàng)下。

這樣的驚天數(shù)字使得球員富裕起來，并且對整支隊(duì)伍也產(chǎn)生了涓滴效應(yīng)。一個(gè)屢屢破門、對得起自己身價(jià)的超級球星，能將一支低水平球隊(duì)帶至聯(lián)賽冠軍級別。所有球員都會在這樣的情況中獲益——贏球通常會為整支球隊(duì)帶來經(jīng)濟(jì)收益、為每個(gè)人帶來數(shù)額巨大的商業(yè)贊助，更不用提冠軍成員往往能夠青史留名，獲得一生的榮耀。

明星效應(yīng)不僅限于運(yùn)動場上。根據(jù)貝恩及經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫（Bain and The Economist’s Intelligence Unit ）研究表明，平均一家公司15%的員工（也就是1/7左右）屬于特別優(yōu)秀人才。表現(xiàn)最優(yōu)異的公司，通常會將最優(yōu)秀的人才放到使其能最大程度影響公司的位置。

舉個(gè)例子，據(jù)美國國民經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau of Economic Research）于2014年的研究顯示，在最優(yōu)秀的員工加入某部門一年之后，加入該部門人員各方面平均素質(zhì)均大幅上升。巴黎圣日耳曼大概希望內(nèi)馬爾的加入能幫助他們吸引更多優(yōu)秀球員。

不過，球隊(duì)管理層需要確保某個(gè)球員的大筆薪水不會削弱隊(duì)中其他球員的斗志。加州大學(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究顯示，若雇員發(fā)現(xiàn)自己的薪水低于同工種的同事，就會對工作的滿意度更低。

沃頓的管理學(xué)教授馬修·蒂德維爾（Matthew Tidwell）指出，工資差異可能導(dǎo)致球員產(chǎn)生“怨恨甚至離隊(duì)”。這種差異還可能損害對內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作。

2016年一項(xiàng)對印度制造工人長達(dá)一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)顯示：與薪水未知的團(tuán)隊(duì)外成員合作時(shí)，工人們的表現(xiàn)遠(yuǎn)好于同彼此知曉薪水的同事合作。

不過還有一個(gè)有意思的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們注意到同事的工作效率時(shí)，薪水差異對員工士氣的負(fù)面效應(yīng)徹底消失了。考慮到內(nèi)馬爾的精湛球技很難掩藏，只要打出一個(gè)成功的個(gè)人賽季，他便能免遭隊(duì)友嫉妒。

聲明：本文為懶熊體育編譯自Quartz，原文作者為Jennifer Brown