*本文發表于 2014年11月19日

這是NBA中國賽的第十個年頭，上海站雖有姚明“做東”，他當年的老對手國王也來捧場，主辦方甚至還拉來了姚鯊對決的老冤家奧尼爾助陣，不過比賽所引發的熱度，難以望2004年的項背，跟前兩年相比，人氣也是差了一個檔次。入華十年后，NBA中國賽實際上也在悄悄改變航道。

十年前的首屆中國賽，是NBA比賽第一次來到中國，再加上姚麥和火箭的人氣，用萬人空巷來形容毫不為過。媒體跟蹤報道每個球員的動向，精確到一天的菜單、在秀水淘了什么碟等內容，球迷們守候在每一個球星可能出現的地方，只為遠遠看偶像一眼，而比賽球票更是搶手貨，好多都被黃牛炒到上萬塊，能有一張，在球迷中地位能瞬間成為“高富帥”。

而十年后的今天，中國賽已經打到第18場，人氣如深秋的天氣一樣，涼意逼人：球員酒店門口，只有零星幾個球迷守候，他們還只為加內特一人而來；球員出去逛街，不用再擔心遭遇圍堵，他們可以敞開逗樂玩自拍；更直觀的是球票，上海站比賽賽前一小時，黃牛手里的球票，是票面價格500的賣300，還賣不太動。

在先后看過衛冕冠軍——邁阿密熱火和人氣之王——洛杉磯湖人后，中國球迷的胃口顯然已經被吊到一個很高的位置，無論NBA再安排哪隊來，中國賽都很難通過招牌球星或者球隊來吸引球迷眼球。

NBA比誰都清楚這一點，大的策略調整勢在必行，他們也已經悄然改變航道，不再仰仗中國賽這一棵大樹，開始把心思放到數字媒體等其他領域，而這似乎也是新總裁亞當·蕭華上任后必然選擇。確定這個思路后，超級巨星和人氣球隊不再是中國賽的頭號要務，相反，讓二線甚至三線球隊來華，NBA可以籠絡這些球隊的中國鐵桿的心，從而達到培育市場的目的。而這些球隊來中國后，也會發現中國市場的潛力，自然會加大各自球隊在中國的推廣和開發。簡而言之，NBA讓中國賽逐漸成為一個平臺、一個窗口，而不再是以往的排頭兵、吸引工具。

作為斯特恩接班人，蕭華過去這些年把很大一部分精力都放在中國市場上。據懶熊體育得到的內部消息，在斯特恩前些年的中國聯賽計劃擱淺、專賣店擴張受阻以及球館興建計劃停滯后，NBA在中國的業務實際上已經全部由蕭華來接管，而后者的強項便是數字營銷。

蕭華在斯特恩身邊任職22年，讓他在聯盟站穩腳跟的頭號武器便是新媒體和數字媒體，早在1995年，蕭華就領銜創建了NBA官網，開北美四大職業體育聯盟之先河，如今官網每天頁面瀏覽量達2600萬次。四年后，蕭華又給球迷帶來了聯盟的官方電視臺NBA TV，讓NBA又一次在職業體育聯賽中率先有了專屬的有線電視頻道，這一頻道如今已經進入6000萬美國家庭。

與NBA TV配套的還有League Pass（聯盟通行證），可以讓球迷隨時隨地，按自己意愿在電腦、手機、平板等終端收看任意球隊任意NBA比賽的視頻直播。而NBA在推特、臉書和微博等社交媒體上的影響力，毫無例外都排在最前面，另外，NBA這些年對數據的研究和發展，都遠遠走在了世界的前列。這些無疑讓NBA在迎接移動互聯網時代前占據了絕對先機。

在中國的多媒體和互聯網各個領域，NBA前些年已經開始布局，比如四年前微博剛興起時就跟新浪結為合作伙伴，同時非常重視社交網絡平臺上的創新，不斷推出微博和微信的新產品；零售領域，NBA中國也在大力開發電子商務，比如和天貓商城以及韓國潮牌MK Trend的合作，這些都在為未來發展鋪路。

這次在上海，蕭華也通過媒體表示，NBA必須在數字媒體上更進一步，終極目標是讓終端前的球迷，享受跟現場球迷一樣的看球氛圍。這個目標現在聽起來看似遙遠，可將來一旦借助技術手段實現，等于球迷能有親臨美國NBA的現場之感，中國賽的作用無疑將更加弱化，球迷足不出戶就可以天天感受“中國賽”。

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