法甲、英超已經(jīng)鳴鑼開賽，德甲、西甲、意甲也將在本周末全線開戰(zhàn)。體育世界又要回到足球的節(jié)奏中了。

各大品牌此時(shí)也滿懷期待，因?yàn)樽詈玫膹V告牌——球隊(duì)和球員，又回到了聚光燈下。在這些品牌里，阿迪達(dá)斯似乎最有底氣。因?yàn)樯腺惣荆麄冎С值那蜿?duì)沒少出風(fēng)頭。

2016-17賽季歐聯(lián)杯決賽上，曼聯(lián)擊敗阿賈克斯，獲得冠軍；10天后，皇家馬德里在歐冠決賽中戰(zhàn)勝尤文圖斯，繼續(xù)稱霸歐洲。而這四支球隊(duì)，都穿著阿迪達(dá)斯的球衣。

在各種與足球有牽連的公司里，阿迪達(dá)斯可能是愛得最深的那一個(gè)。早在1970年，阿迪達(dá)斯就開始與國際足聯(lián)合作，最新一份合同要到2030年才到期。而耐克從1994年才開始進(jìn)入足球市場。

2016年是阿迪達(dá)斯全力快跑的一年。剔除匯率因素，2016年阿迪達(dá)斯的全球收入增長了18%至193億歐元，凈利潤增長41%至10.19億歐元，這也是其發(fā)展史上凈收入首次突破10億歐元。財(cái)報(bào)中包括收入、增速、毛利率各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幾乎都超出了預(yù)期。

不過，阿迪達(dá)斯的足球業(yè)務(wù)收入沒有達(dá)到預(yù)期的25億歐元。2016年，阿迪達(dá)斯足球業(yè)務(wù)收入為23億歐元，占集團(tuán)公司總收入的11.9%。

▲ 阿迪達(dá)斯的足球業(yè)務(wù)近些年來受到了耐克的有力挑戰(zhàn)。圖自彭博社 

在潛力無限又競爭激烈的運(yùn)動(dòng)裝備市場，足球是阿迪達(dá)斯處于領(lǐng)先地位的核心品類，也是其業(yè)績起伏時(shí)的穩(wěn)定收入來源。但如同近兩年阿迪達(dá)斯不斷蠶食市場份額給耐克帶來強(qiáng)勢威脅一樣，耐克也在足球領(lǐng)域步步逼近阿迪達(dá)斯。

在截至2016年5月31日的2016財(cái)年，耐克在足球業(yè)務(wù)方面的營收為21億美元左右（約合歐元17.85億歐元）；2017財(cái)年，這個(gè)數(shù)字接近20億美元（約合歐元17億歐元）。

阿迪達(dá)斯最新公布的2017年上半年財(cái)報(bào)沒有提及足球業(yè)務(wù)收入，但今年上半年總收入增加18%，達(dá)到104.85億歐元。阿迪達(dá)斯還順勢提高了全年收入預(yù)期。在2016年的業(yè)績總結(jié)中，該公司針對足球業(yè)務(wù)給出的未來發(fā)展預(yù)期是“保持市場領(lǐng)先地位（Cementing market leadership）”。

對于所有運(yùn)動(dòng)品牌來說，今年還有一個(gè)重要任務(wù)是為2018年世界杯而備戰(zhàn)。面對來勢洶洶的競爭對手，阿迪達(dá)斯還能維持優(yōu)勢嗎？

阿迪達(dá)斯一直是在時(shí)尚和專業(yè)性結(jié)合方面的受益者與領(lǐng)跑者，他們也想把這樣的趨勢嫁接到足球領(lǐng)域中來。

“一雙足球鞋的研發(fā)和制作非常復(fù)雜，它需要滿足很多足球運(yùn)動(dòng)員的需求，要穿著舒適，保持穩(wěn)定性，給球員良好的控球感，”阿迪達(dá)斯足球品牌全球傳播高級總監(jiān)Florian Alt對懶熊體育說。

從2015年開始，阿迪達(dá)斯對足球業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)劃，“狠心”停產(chǎn)了旗下全部4個(gè)足球鞋系列。取而代之的是全新的ACE、X以及Messi系列。這種舉措背后的原因，在于阿迪達(dá)斯看到了現(xiàn)代足球的變化——兩類球員成為了賽場上的主流，即組織、主導(dǎo)比賽的球員和攻破防守、取得進(jìn)球的球員（梅西正是此類）。他們對于腳下的球鞋也有了不一樣的要求。

此外，阿迪達(dá)斯還有另一個(gè)觀察。

“我們最近發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們的消費(fèi)者很多都是年輕人，他們可能不止希望在足球場里面穿著、用到我們的產(chǎn)品，同時(shí)也希望在去購物或跟朋友出去玩的時(shí)候也能穿著足球的產(chǎn)品，”Florian Alt說，“過去我們可能更多注重在足球場或者草坪上研發(fā)一些硬科技，現(xiàn)在我們會(huì)更多把街頭的文化、時(shí)尚元素結(jié)合進(jìn)來。”

“怎樣把足球變得更時(shí)尚？”

當(dāng)我向阿迪達(dá)斯大中華區(qū)足球及奧運(yùn)項(xiàng)目高級總監(jiān)Max van den Doel問起這個(gè)問題時(shí)，他點(diǎn)開了自己微信里的幾張照片。

照片里是阿迪達(dá)斯為代言人、足球運(yùn)動(dòng)員梅西（Lionel Messi）推出的最新戰(zhàn)靴NEMEZIZ。這雙鞋的外表看起來有點(diǎn)不同尋常：黑白相間的鞋面似乎是由布料纏繞包裹而成，像拳擊運(yùn)動(dòng)員為保護(hù)雙手而纏上的繃帶，也像芭蕾舞演員裹腳用的絲帶。這種技術(shù)是阿迪達(dá)斯最新研發(fā)的針織360°Agility Bandage System（全周靈巧繃帶系統(tǒng)）。除了給梅西穿的專業(yè)版球鞋外，NEMEZIZ也推出了小場款和街頭款，看起來更像人們?nèi)粘４┲某毙?/p>

▲ 梅西穿著最新戰(zhàn)靴NEMZIZ

“現(xiàn)在的足球領(lǐng)域已經(jīng)在進(jìn)化了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們當(dāng)初所想象的——足球只能夠局限在一個(gè)場館里面的概念，”Max van den Doel表示，“不光是在中國，在世界上很多地方，足球文化已經(jīng)走向了街頭，走向了運(yùn)動(dòng)場之外的一些地方。阿迪達(dá)斯也在研發(fā)這樣的產(chǎn)品。”

未來，足球和其他領(lǐng)域的邊界似乎也在變得模糊。這也是阿迪達(dá)斯最近幾年一直強(qiáng)調(diào)的資源開放（Open Source）概念。

所謂資源開放，據(jù)阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁John-Paul O’Meara介紹，即運(yùn)用阿迪達(dá)斯自身的專業(yè)體育知識，發(fā)揮合作伙伴們在材料、生產(chǎn)科技、設(shè)計(jì)風(fēng)格、營銷手段的各自優(yōu)勢，創(chuàng)造出更加新穎的產(chǎn)品和營銷活動(dòng)。服裝公司Topshop、Urban Outfitter，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)英國拉夫堡大學(xué)、亞利桑那州立大學(xué)，當(dāng)然還有娛樂明星侃爺和菲董，都是他們的合作伙伴。

如何在跨界合作中拿捏好分寸？O’Meara說，這就需要各個(gè)部門自己把握。“在公司里，我們希望每一個(gè)職能部門都能夠?qū)①Y源開放的理念運(yùn)用到自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。其實(shí)在資源開放的過程中，我們也希望能掌控自己的命運(yùn)和發(fā)展方向。”

早在上世紀(jì)90年代，甫進(jìn)入足球領(lǐng)域的耐克就成為阿迪達(dá)斯謀求歐洲頂級足球俱樂部贊助權(quán)的強(qiáng)勁對手。

當(dāng)時(shí)，帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯走出低谷的老板羅伯特·路易斯·德雷福斯(Robert Louis-Dreyfus)多方周旋，成功確保了拜仁慕尼黑、AC米蘭、皇家馬德里等豪門的贊助合同。

《阿迪達(dá)斯對陣彪馬》的作者芭芭拉·斯米特（Barbara Smit）在書中寫道：“在壓縮成本的過程中，阿迪達(dá)斯不再想方設(shè)法拉攏二級球隊(duì)的球員，不再擔(dān)心在競爭中失去他們……現(xiàn)在，人們開始依照一個(gè)挖空心思想出來的計(jì)劃表行動(dòng)。這個(gè)計(jì)劃表將注意力鎖定在各大洲一些名氣較大的國家隊(duì)身上；在足球俱樂部中，阿迪達(dá)斯只選擇各聯(lián)盟中最優(yōu)秀的球隊(duì)。”

這項(xiàng)贊助策略到現(xiàn)在也沒有過改變。

“我們現(xiàn)在的足球俱樂部以及聯(lián)盟的贊助，可能是最頂級的組合了，”Florian Alt說，“我認(rèn)為在選擇簽約方面，質(zhì)一直比量要重要，我們非常希望能夠擁有的是最好的俱樂部和球隊(duì)。”

但是，頂級資源的稀缺性導(dǎo)致競爭永遠(yuǎn)處于白熱化。2016年，阿迪達(dá)斯結(jié)束了與英超切爾西俱樂部的合同，耐克順勢將其攬入懷中。足球豪門穿什么衣服的決定權(quán)，一直在幾個(gè)大品牌之間擊鼓傳花似的轉(zhuǎn)移。

▲ 曼聯(lián)新賽季主場球衣

雖然贊助頂級俱樂部能夠保證品牌在球員的身上時(shí)刻得以呈現(xiàn)，但是球員們還擁有對自己雙腳的處置權(quán)。由于大部分職業(yè)聯(lián)賽中，球衣贊助和球鞋贊助的決定權(quán)各自歸屬俱樂部和球員個(gè)人。因此，球員個(gè)人也是品牌不能放棄的爭奪對象。

頂級球星的個(gè)人魅力有多大？根據(jù)數(shù)據(jù)跟蹤網(wǎng)站Hookit在2017年初的統(tǒng)計(jì)，耐克的簽約球員克里斯蒂亞諾·羅納爾多（Cristiano Ronaldo，簡稱C羅）在各類社交媒體賬戶目前總共有2.6億粉絲。2016年，C羅發(fā)布了347次帶有耐克品牌宣傳的動(dòng)態(tài)，產(chǎn)生了4.77億次互動(dòng)（包括點(diǎn)贊，分享和評論）；歐洲杯奪冠后的一條帶有耐克標(biāo)志和標(biāo)語的INS，收到了170萬個(gè)點(diǎn)贊和1萬多條評論；全年，C羅從社交媒體上為耐克帶來了5億美元回報(bào)。

阿迪達(dá)斯也沒有忽視球星的作用：今年年初，阿迪達(dá)斯和當(dāng)今足壇與C羅分庭抗禮的球員梅西續(xù)約；在2016年，阿迪達(dá)斯簽下了當(dāng)時(shí)還在尤文圖斯的保羅·博格巴（Paul Pogba），并且“助攻”博格巴天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)曼聯(lián)；此外，加雷斯·貝爾（Gareth Bale）、梅蘇特·厄齊爾（Mesut ?zil）和哈梅斯·羅德里格斯（James Rodríguez）都是阿迪達(dá)斯麾下的球星。

“對個(gè)別的足球運(yùn)動(dòng)員的贊助對我們來講也是非常重要的，他們才是裝備的最好代表，因?yàn)樗麄儗ψ约捍┑男鸵路薪^對的選擇權(quán)。那些正在地區(qū)聯(lián)賽踢球的小孩子們也有一樣的選擇權(quán)，” Florian Alt說，“球員能夠幫助我們講述一個(gè)好的品牌故事，并且呈現(xiàn)精確的裝備與場景、球員配對類型。”

阿迪達(dá)斯在2016年的總結(jié)中，對足球業(yè)務(wù)提出的未來規(guī)劃中有一條：充分利用2018年世界杯籌備期（Benefit from build-up towards 2018 FIFA World Cup）。

的確，從上世紀(jì)70年代開始，阿迪達(dá)斯掌門人霍斯特·達(dá)斯勒（創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒的兒子）就和東歐各國，尤其是蘇聯(lián)，建立了良好的合作關(guān)系。1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)后，在蘇聯(lián)以及隨后的莫斯科，一直延續(xù)著一種“阿迪達(dá)斯狂熱”。2018年世界杯又正好將在俄羅斯舉行，這樣的天時(shí)地利人和，哪有不利用的道理。

2017年，阿迪達(dá)斯足球聯(lián)手俄羅斯設(shè)計(jì)師Gosha Rubchinskiy推出了兩季合作聯(lián)名系列。在Gosha Rubchinskiy擅長的撞色、復(fù)古和叛逆手法里，足球呈現(xiàn)出了特有的俄羅斯和蘇聯(lián)文化的風(fēng)格。

▲ Gosha Rubchinskiy與阿迪達(dá)斯合作推出的合作產(chǎn)品

從1970年開始，阿迪達(dá)斯就為世界杯提供比賽用球，成為了世界杯的官方贊助商。這重身份給足了阿迪達(dá)斯曝光的機(jī)會(huì)，但是阿迪達(dá)斯也在琢磨更好玩的創(chuàng)意營銷方式。

“這個(gè)時(shí)代變化非常快。”Florian Alt對懶熊體育說，“在2010年世界杯的時(shí)候，F(xiàn)acebook占據(jù)了主流，2014年的時(shí)候Twitter占據(jù)了主流。到2018年，我相信Facebook、Twitter依然會(huì)存在，但是我覺得也會(huì)誕生一些新的平臺(tái)來參與到這場盛宴的播報(bào)中去。”

▲ 阿迪達(dá)斯與世界杯的關(guān)系一直非常親密

媒介環(huán)境的改變正在全面影響體育比賽。當(dāng)電視的主流地位受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，F(xiàn)acebook、Twitter，甚至Snapchat都已經(jīng)不滿足于只充當(dāng)交流平臺(tái)，它們還想接管比賽轉(zhuǎn)播的任務(wù)。

阿迪達(dá)斯也在嘗試換一種口吻對話新的媒體和觀眾。未來，數(shù)字化將貫穿公司價(jià)值鏈每個(gè)階段，阿迪達(dá)斯不僅要通過旗下的電子商務(wù)平臺(tái)大幅提升直接銷售，還要通過數(shù)字化手段與消費(fèi)者更快地建立更多的直接聯(lián)系。

“其實(shí)2015年的時(shí)候，我們就改變了自己在足球方面的態(tài)度和語言，那個(gè)時(shí)候我們開展了一場市場營銷活動(dòng)，打出大膽的標(biāo)語，即‘There will be haters（被嫉妒你夠格嗎）’，”Alt說，“未來我們也會(huì)有一些新的舉措、新的話術(shù)，來更適應(yīng)新的發(fā)展和狀況。”

在更早的2014年3月，阿迪達(dá)斯就宣布，公司將會(huì)在社交媒體營銷方面進(jìn)行更大的投入，做法之一就是在全球多個(gè)國家市場打造一系列Newsroom的項(xiàng)目。2016年的歐洲杯期間，這個(gè)項(xiàng)目首次全面推行。

懶熊體育曾經(jīng)探訪過阿迪達(dá)斯中國的Newsroom。在每場比賽開始前，足球內(nèi)容小組會(huì)提前分析比賽中可能發(fā)生的狀況，事先準(zhǔn)備好文案、圖片、視頻等素材，隨時(shí)編輯成文案內(nèi)容發(fā)布于社交媒體；整個(gè)歐洲杯期間，阿迪達(dá)斯總部準(zhǔn)備了數(shù)十條短視頻，中國的Newsroom則會(huì)將其翻譯成接地氣的中國版本。

阿迪達(dá)斯和世界杯互動(dòng)的方式在改變，但和世界杯的關(guān)系很穩(wěn)定。在2013年，阿迪達(dá)斯與國際足聯(lián)續(xù)約到2030年，繼續(xù)擔(dān)任國際足聯(lián)世界杯和所有國際足聯(lián)賽事的官方合作伙伴、供應(yīng)商和產(chǎn)品特許銷售商。

雖然每屆世界杯周期阿迪達(dá)斯要付出7000萬美元的贊助費(fèi)用，國際足聯(lián)近年來又深陷各類丑聞，阿迪達(dá)斯依舊沒有放棄與國際足球最高管理機(jī)構(gòu)的合作。究其原因，數(shù)字可以給出答案：2014年巴西世界杯吸引到的電視觀眾人數(shù)為32億人；總決賽觀眾人數(shù)超過10億；這一年，阿迪達(dá)斯的足球收入大幅增長20%，達(dá)到21億歐元。

加強(qiáng)“從體育場內(nèi)走向場外”的策略(Amplify from stadium to street)，是阿迪達(dá)斯對足球事業(yè)的另一項(xiàng)期許。

踢球的人很多，不只有賽場上的梅西和博格巴。那些在街頭和社區(qū)踢著小場足球和籠式足球的人，在學(xué)校操場上上足球課的學(xué)生，也是阿迪達(dá)斯目前關(guān)注的重點(diǎn)。阿迪達(dá)斯官方在針對足球業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，特意提到要“建立永久性的、季節(jié)性或者事件驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)性足球項(xiàng)目”。

這一點(diǎn)，在中國有著非常明顯的體現(xiàn)。

今年7月5日，阿迪達(dá)斯完成了一件讓很多員工忙活了大半年的大事：中國青少年校園足球德國訓(xùn)練營在柏林奧林匹亞體育場上以一場中德雙方U-12球隊(duì)的友誼賽開始。

這場比賽的觀眾與眾不同：其中有中德雙方最高級別領(lǐng)導(dǎo)人，還有中國教育部副部長、德國足協(xié)主席、德國足協(xié)秘書長、德國國家隊(duì)主教練等人。

這些人的出席，是阿迪達(dá)斯聯(lián)手中國教育部和德國足協(xié)多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

▲ 中國青少年校園足球德國訓(xùn)練營開營儀式現(xiàn)場

“我從去年12月一直跟進(jìn)至今天，項(xiàng)目終于實(shí)現(xiàn)了。”開營儀式結(jié)束后，阿迪達(dá)斯中國政府事務(wù)副總裁王若海懸著的心終于能放下了。

此次活動(dòng)始于兩年前阿迪達(dá)斯和中國教育部的結(jié)緣。2015年，阿迪達(dá)斯與教育部達(dá)成了為期3年的合作，運(yùn)用自己在全球及本土的足球經(jīng)驗(yàn)和資源，幫助教育部發(fā)展校園足球項(xiàng)目。

兩年里，阿迪達(dá)斯助力教育部培訓(xùn)了13000名體育老師，組織了1760名學(xué)生參加夏/冬令營活動(dòng)，并向一千多所學(xué)校捐贈(zèng)了超過六萬個(gè)足球。受益于此項(xiàng)目的學(xué)生超過一百萬名。期間，這些老師和學(xué)生可以用到阿迪達(dá)斯推出特制的校園足球課程App，看到阿迪達(dá)斯和中國教育電視臺(tái)推出官方校園足球教學(xué)片《天天足球》，他們還時(shí)不時(shí)能見到阿迪達(dá)斯簽約的貝克漢姆（David Beckham）、保羅·博格巴等大牌球星。

而此前，阿迪達(dá)斯和中國足球的互動(dòng)大多集中在職業(yè)足球領(lǐng)域。

自1979年起，中國足協(xié)便開始與阿迪達(dá)斯合作，阿迪也成為中國國家隊(duì)歷史上第一家比賽裝備贊助商；1987年阿迪達(dá)斯與中國足協(xié)簽訂了第一份正式合作贊助協(xié)議，此后阿迪達(dá)斯與中國足協(xié)的合作持續(xù)了30年。在耐克對籃球領(lǐng)域絕對統(tǒng)治力的背景下，阿迪達(dá)斯憑借與中國國家足球隊(duì)和中國足協(xié)的合作，以及施拉普納、德特馬·克拉默等德國在華教練的支持，在中國的足球領(lǐng)域似乎已經(jīng)一統(tǒng)江湖。

近十年，情況發(fā)生了變化。

2009年耐克與中超公司簽署了10年的贊助合同，為中超全部16家俱樂部提供現(xiàn)金和裝備贊助；2015年，耐克又與中國足協(xié)達(dá)成合作，在未來12年向中國之隊(duì)提供贊助。這對阿迪達(dá)斯足球業(yè)務(wù)在中國的影響不言而喻。

也是在2015年，阿迪達(dá)斯和中國教育部達(dá)成了3年合作。對此，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)足球及奧運(yùn)項(xiàng)目高級總監(jiān)Max van den Doel解釋，這只是個(gè)巧合。而另一件2015年發(fā)生的事情，才是阿迪達(dá)斯選擇聯(lián)手教育部的原因。

這年2月27日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議審議通過了《中國足球改革發(fā)展總體方案》，明確了中國足球改革的近期目標(biāo)——理順足球管理體制，制定足球中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新中國特色足球管理模式、中期目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)青少年足球人口大幅增加，職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平達(dá)到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強(qiáng)隊(duì)行列、遠(yuǎn)期目標(biāo)——中國成功申辦世界杯足球賽，男足打進(jìn)世界杯、進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)。

一時(shí)間，足球成為了政府、足協(xié)、俱樂部、企業(yè)、學(xué)校共同關(guān)注的焦點(diǎn)，草根足球、校園足球也從以前的角落走到了臺(tái)前。

“我們相信，我們與中國教育部的這3年合作是一個(gè)正確的選擇，它將助力我們在中國成為排名第一的足球品牌，” Max van den Doel說，“這也將使我們更接近整個(gè)足球發(fā)展的核心，我們希望成為學(xué)校的核心，成為孩子心目中的核心，我們也希望在這個(gè)獨(dú)特發(fā)展的路徑和旅程中成為核心。”

▲ 貝克漢姆在廣州參加阿迪達(dá)斯的青訓(xùn)活動(dòng)

作為德國本土品牌，阿迪達(dá)斯在德國足球資源方面有著充足的先天優(yōu)勢和后天積累。而在中國，想要接觸青少年足球，阿迪達(dá)斯則認(rèn)為，要從聯(lián)手教育部開始。

王若海解釋說，這是因?yàn)橹袊狈銟凡课幕！鞍凑盏聡銋f(xié)之前的理解，他們就應(yīng)該跟中國足協(xié)合作，因?yàn)橹袊銋f(xié)下屬會(huì)有很多從小孩開始的俱樂部。但事實(shí)上，中國足協(xié)擁有的都是一些職業(yè)俱樂部，業(yè)余的很少。這個(gè)情況下，如果要從青少年足球抓起來，就要跟教育部的系統(tǒng)合作。”

除了校園足球，阿迪達(dá)斯還在中國以及世界其他國家，組織Tango League 3V3 足球聯(lián)賽，并且計(jì)劃將在全世界的重點(diǎn)城市建設(shè)各種供公眾使用的場地和器材，例如柏林的阿迪達(dá)斯Football Base。

在Florian Alt的介紹中，阿迪達(dá)斯足球有三大重要市場，即西歐、北美和中國。尤其是中國，會(huì)是未來5年非常重要的陣地。2016年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售增長28%，成為阿迪達(dá)斯全球增長最快的市場，足球業(yè)務(wù)的發(fā)展也保持了同樣的步速。

2015年3月，阿迪達(dá)斯確立了新的全球戰(zhàn)略框架——立新戰(zhàn)略（Creating the New）。2016年是阿迪達(dá)斯新戰(zhàn)略下的第一個(gè)完整的財(cái)年。

這一年，阿迪達(dá)斯在任時(shí)間最長的CEO赫伯特·海納（Herbert Hainer，任職時(shí)間為2001年到2016年）將座位讓予繼任者、前漢高集團(tuán)的CEO羅思德（Kasper Rorsted）。

這家德國公司曾經(jīng)有過保守古板的形象，但是2016年，他們卻以創(chuàng)新者、超越者的形象讓人側(cè)目；而老對手耐克，此前一直以創(chuàng)新、突破為特色，卻在2017財(cái)年經(jīng)歷了裁員、下調(diào)評級、股票大跌的波折。

但是，領(lǐng)先者的小心謹(jǐn)慎和追趕者的銳意進(jìn)取，好像又是正確的人設(shè)。畢竟，耐克在剛剛過去的2017財(cái)年，營收已經(jīng)達(dá)到了343.50億美元，遠(yuǎn)超身后任何一家競爭對手。

而對于阿迪達(dá)斯來說，那些曾經(jīng)在足球領(lǐng)域與之抗衡、又在巨頭的競爭中被碾壓的品牌都是前車之鑒。就連曾經(jīng)與其在同一座小鎮(zhèn)一河之隔、在足球圈風(fēng)生水起過的鄰居彪馬（Puma），現(xiàn)在只能看著“鄰居的孩子”將他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。阿迪達(dá)斯的鄰居，只剩下了大西洋另一邊的耐克。

2014年，阿迪達(dá)斯的足球業(yè)務(wù)收入為21億歐元。按其計(jì)劃，從2015-2020年，足球業(yè)務(wù)要保持中個(gè)位數(shù)的增長速度，比此前預(yù)期的高個(gè)位數(shù)增速有所下調(diào)。2015年，阿迪達(dá)斯的足球業(yè)務(wù)收入為22億歐元；2016年收入低于預(yù)期。這些或多或少地都是受到了對手的影響。

“始終保持第一的位置并不是那么容易的事情，因?yàn)榭偸潜黄渌偁帉κ肿分鹬盕lorian Alt說，“你需要保證自己在每一個(gè)時(shí)刻都投入最大的努力去維持第一的位置。”

▲ 創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒的雕像望著新CEO的辦公室

有趣的是，在阿迪達(dá)斯全球總部里的一處小廣場上，一座創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒的全身雕像，坐在兩層臺(tái)階上。而據(jù)工作人員介紹，達(dá)斯勒的雙眼，盯著的就是新CEO羅思德的辦公室。

在創(chuàng)始人的注視下，羅思德要捍衛(wèi)的，不止是阿迪達(dá)斯足球的榮譽(yù)。

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