《華爾街日報》8月9日援引信源消息稱，軟銀集團(tuán)及其旗下的愿景基金（Vision Fund）即將完成對運動服裝電商平臺Fanatics 10億美元的融資，完成融資后Fanatics的估值將從原先的30億美元提高到45億美元。該基金的投資者包括沙特阿拉伯和阿布扎比的主權(quán)財富基金以及蘋果和高通等公司。
▲軟銀集團(tuán)董事長孫正義
這輪融資將于本月完成。除了軟銀之外，本輪融資的其他投資者還包括NFL和MLB，這兩個體育聯(lián)盟今年早些時候分別對Fanatics投資了9500萬美元和5000萬美元。
2016年10月，MLB和UA以及Fanatics達(dá)成合作協(xié)議，從2020年起，MLB的場上球衣將由UA提供，F(xiàn)anatics則獲得了其他MLB服飾專屬制造及銷售權(quán)。但是本次協(xié)議的具體財務(wù)細(xì)節(jié)沒有披露。
而作為北美最賺錢的體育聯(lián)盟，NFL投資Fanatics并與其進(jìn)行合作也是因為注意到了消費者對體育商品的龐大需求，尤其是對其所支持的球隊和球員的商品。
自2017年3月起，F(xiàn)anatics獲得了NFL的獨家授權(quán)，取代耐克公司，成為NFL產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商和銷售平臺，很大一個原因在于Fanatics比耐克更高效的生產(chǎn)流程。比如在超級碗比賽結(jié)束之后，F(xiàn)anatics能保證幾個小時內(nèi)就完成設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的這些流程，瞄準(zhǔn)熱點時機(jī)，讓勝利一方的紀(jì)念T恤可以盡快在網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。
雖然NFL與耐克的球衣贊助合同要到2020年才到期，但是如果耐克公司或者其他平臺想要出售球服或球員相關(guān)商品的話，還是先得向Fanatics支付相關(guān)費用，才能獲得銷售許可權(quán)。
除了NFL和MLB，F(xiàn)anatics從2015年開始就大范圍地在體育領(lǐng)域擴(kuò)張自己的客戶，為它們提供電商零售服務(wù)。這些客戶不僅有球隊、體育聯(lián)盟，甚至還包括了賽事和體育場館：
?2015年7月，英超熱刺與Fanatics達(dá)成合作協(xié)議，將熱刺官方商品在北美市場進(jìn)行投放；
?2016年10月，F(xiàn)anatics與NHL達(dá)成協(xié)議，從2017-2018賽季開始，F(xiàn)anatics將成為NHL的獨家比賽用品制造商和供應(yīng)商，包括比賽球衣、球帽、休閑球衣和紀(jì)念品等周邊產(chǎn)品。這份合同的有效期直到2032-2033賽季。
?2016年11月，F(xiàn)anatics與AMB體育娛樂公司(AMBSE)簽約10年，成為該公司體育產(chǎn)業(yè)旗下NFL亞特蘭大獵鷹、MLS亞特蘭大聯(lián)隊的官方合作伙伴，此外還將負(fù)責(zé)運營這兩支球隊造價15億美元的新球場梅賽德斯-奔馳體育場的零售業(yè)務(wù)。
?2017年3月，F(xiàn)anatics與國際冠軍杯（ICC）續(xù)約一年，成為2017年國際冠軍杯官方零售商。
而最近的一筆簽約則是在今年的8月1日，與NFL芝加哥熊隊達(dá)成合作伙伴關(guān)系，負(fù)責(zé)其電子商務(wù)平臺和網(wǎng)上商店的更新、管理與運營服務(wù)。
追溯Fanatics的歷史，它其實比阿里巴巴的年紀(jì)還要大。有意思的是，阿里巴巴在2013年也向Fanatics投資了1.3億美元。
▲左為Fanatics的CEO道格·馬克。
Fanatics是由阿蘭·特雷格和米奇·特雷格兩兄弟在1995年創(chuàng)立的，總部位于佛羅里達(dá)的杰克遜維爾。兩兄弟都是狂熱的橄欖球迷，起初他們只是在杰克遜維爾的商業(yè)街上開設(shè)了一間小店鋪，售賣的都是與杰克遜維爾美洲虎隊有關(guān)的商品，也沒有幾個員工。但20年后，這家公司從一個線下實體小店變成線上電商巨頭，員工超過6000人，全美的倉庫面積達(dá)到150萬平方英尺。
但是線上的發(fā)展并沒有讓Fanatics放棄線下門店的運營。2015年，NBA就找來了Fanatics運營自己在曼哈頓開設(shè)的旗艦店，并希望這家旗艦店能為消費者打造一種線上線下整合式購物體驗。
Fanatics也確實對這家店加入了一些新鮮的元素。比如員工配備了一些手持支付設(shè)備，使消費者可以不需要去收銀臺排隊就能結(jié)賬。并且可以在一件商品沒有合適尺碼或斷貨的情況下，讓顧客在店內(nèi)定制，再由Fanatics倉庫接收處理，F(xiàn)anatics的物流系統(tǒng)會通過免費配送的方式，把商品直接投遞到消費者家里，且Fanatics的物流保證貨品3個工作日快遞必達(dá)、365天可以退貨。
▲Fanatics官網(wǎng)。
能夠獲得軟銀及其愿景基金的投資可以說是對Fanatics另一種形式的認(rèn)可。
愿景基金自去年10月宣布之后，軟銀集團(tuán)董事長孫正義已經(jīng)幾近完成籌集1000億美元的任務(wù)，愿景基金也成為了有史以來規(guī)模最大的私募股權(quán)基金，目前公開消息披露的對外投資單筆金額都在10億美元以上，這其中就包括了芯片生產(chǎn)商ARM，衛(wèi)星制造商OneWeb，共享辦公空間WeWork，滴滴，Nvidia——無一不是全球目前各自領(lǐng)域最頂級的公司。
軟銀集團(tuán)表示，它將對“信息革命”進(jìn)行投資，尤其是那些需要大量資金以快速增長的公司。而Fanatics的CEO道格·馬克（Doug Mack）也曾說，數(shù)據(jù)是這家公司的“命脈”。
這也是軟銀在體育領(lǐng)域投資金額最大的一筆。去年3月，此前專注于在互聯(lián)網(wǎng)、科技、電信行業(yè)投資的軟銀集團(tuán)以2.5億美元入股全球最大的體育娛樂經(jīng)紀(jì)公司之一的WME-IMG，逐步在多元布局中涉及體育行業(yè)。
Fanatics一直希望能夠成為體育電商領(lǐng)域的亞馬遜。為了能向亞馬遜靠攏，還在做一些大數(shù)據(jù)以及用戶畫像方面的研究。這些數(shù)據(jù)可以讓公司保持足夠的市場敏銳度和前瞻性，例如通過對一些球員比賽數(shù)據(jù)的研究來預(yù)知其在未來成名的可能性，這樣可以提前生產(chǎn)一些球員的周邊產(chǎn)品，并進(jìn)行貨物渠道鋪設(shè)。
而Fanatics在體育領(lǐng)域構(gòu)建的龐大資源網(wǎng)，也將為它帶來詳細(xì)的數(shù)據(jù)來分析消費者的購買習(xí)慣，更全面了解用戶的需求。
除了擴(kuò)大本土市場的影響力，F(xiàn)anatics還積極進(jìn)行海外擴(kuò)張。去年Fanatics收購了英國同類型電商網(wǎng)站kitbag，試圖打開歐洲市場。
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