大家關注我們，是因為有格拉納達、重慶力帆、森林狼這三件事，其實這三件事都不復雜。

格拉納達是2014年底就有計劃，原本敲定的馬拉加出現了問題，所以我們轉向了格拉納達，正常談判吧。對格拉納達來說，我是個新股東，新老板，俱樂部換了一個全新的系統，我很享受這個過程，從零開始，每一天進步一點，中國人沒有經歷過的事情，我們正在經歷。

至于重慶力帆，我們有了國外俱樂部，當然希望也有國內俱樂部進行呼應。3月7日，我們在上海開了一場發布會，會后有人找到我們聊重慶力帆的事情，隨后展開了和尹明善主席的溝通，整個過程很快，我們很快參與了俱樂部的運營。

森林狼也很順其自然，2015年11月份，我見到了森林狼老板，70多歲的泰勒先生，很快就決定合作了。當時他建議我不要買20%或30%的股份，不如5%好了，互相都很舒服。當然，NBA審核很嚴格，這個過程還是蠻痛苦的，包括外匯審核等等，但最終還是完成了，所以我和泰勒先生在拉斯維加斯進行了第二次見面，很開心。

▲ 福建人蔣立章在過去一年里表現搶眼。

對我來說，格拉納達、重慶力帆、森林狼這三件事情不是單獨的，它們是協同體，一損俱損，一榮俱榮。

可能有人會好奇，為什么我們要做三家俱樂部的布局。原因很簡單，過去十多年，我們做的是B2B的生意，做的是中介經紀，想搞定雙方，要天時地利人和，雖然做了很多成功的案子，但蠻辛苦的。如今借助資本市場，我希望能打造行業的話語權，進入產業的核心地帶，通過一系列收購打造自己的核心資源，這樣自己的業務也有了一個邏輯性。

回看過去一年，我很滿意，因為過去積累了十多年的東西，都在這一年集中釋放了。但不能說完全滿意，因為有時太忙了，我們希望能創造一些東西，但面對忙碌的事情，創造性有些差，事情都完成了，也是按照布局走的，但還需要更成熟一些，掌控力更強一些，做到張弛有度。

2016年，我們看到大批資本出海，很正常，這是一種趨勢，國際體育到了一個臨界點，需要發展，需要動力，這動力正來自中國，中國大市場需要激發，走出去，融合到國際體育中去。正是這個趨勢讓中國資本走出去，收購俱樂部，融入當地的體育氛圍中，再吸收好的經驗，帶回中國。

和國外接觸多了，再看中國體育產業，還處在初級階段，剛剛開始，沒有自己的系統和規則。體制，人才，思維，能力，胸懷，格局，全方位的落后。

不過，中國體育產業不能照搬歐美，要根據自己的土壤，根據中國的特色，形成自己的系統，所有人靜下心來，分工明確，共享資源，踏踏實實，一步步往前走。

另外，在我看來，體育產業和其他產業不同，要有熱愛和情懷，沒情懷做不了體育，對很多事情的判斷就錯了，體育很看重本心的。

外界可能不知道，我們主要做的是營銷，跟奧運會結合很緊密。2005年底，我幫鴻星爾克做奧運會策略，2008年贊助了朝鮮奧委會，2012年，我們又幫匹克、喬丹、鴻星爾克、361°等等贊助了13個國家的奧委會。

今年的里約奧運會，大家都看到，我們幫361°做了一些事情。早在2013年，我們就開始準備里約奧運會，當時去巴西尋找機會，找到了里約奧組委，最終確定了361°的贊助，用了一年半的時間，361°成了官方贊助商，那個時候蠻榮耀的，心酸就不說了。

▲ 蔣立章希望深入體育產業的上游。

接下來這幾年，對體育營銷公司非常重要。2018年冬奧會在韓國平昌，2018年世界杯在俄羅斯，2020年奧運會在日本東京，2022年冬奧會在中國，2022年世界杯在卡塔爾，大家都看到了，幾乎都是亞洲時間，和我們沒有什么時差。這6年，對體育營銷公司非常重要。

所以我們也在摩拳擦掌，我們2016年的定調是盡情釋放，2017年的定調還沒想好，但肯定跟瘋狂有關系，希望能做出一些瘋狂的事情來。

我是銷售出身，所以我接下來的工作重心還是銷售，我們做了這么多的布局，投了這么多錢，買了這么多俱樂部，接下來我們要變現。幾個月前，我們在莫干山開了一個會議，定下的調子是全員銷售，我們所有人形成了一個觀點：變現才能對得起股民。

此外，我還要做戰略上的布局，對我來說，銷售不是跑細致的事情，而是戰略資源的對接，發現各種各樣的機會，如何拼接機會，如何變成我們自己的機會。最后，我負責找人，尋找優秀的人才，我們是創業平臺，定位第二次創業，目前公司60人左右。

因為雙刃劍被收購，大家都說我的身價變高了，其實生活沒什么改變。白天正常工作，晚上如果有應酬，就去應酬，周末和兄弟們打打籃球，涮羊肉，吃肉串，唱唱歌。就這樣，沒什么改變。

過去這一年，趕了太多早班機，因為經常去國外，不斷地倒時差，倒是學會了有空就睡覺，飛機上睡覺，車上也睡覺。很累，但這一年其實也不比過去更累。

▲ 蔣立章自認是一個講義氣的人。

我說我自己是漁民的孩子，也算是警示自己，公司是從零開始的，第一次創業，我們是一步步走過來的，像漁民一樣低調，勤奮，踏實，我需要不斷警示自己，我來自草根，是一步步走過來的。另外，漁民要面對的是大海，體育產業很大，很像是大海，一艘船如何把握方向，如何能到達彼岸，也需要足夠的毅力和智慧。

在公司集中釋放消息的那段時間里，有一個跟了我很久的同事，批評我太高調了，我覺得很好，其實我做這些事，是想告訴大家，我們要樹立話語權了，但我覺得他批評得很對，我喜歡這種中肯的批評，正因為有這些兄弟，我才走到了今天，我會低調一點。

我是很講義氣的一個人，大家一起做事情，在我的教育過程中，大家是一家人，兄弟文化很重要，有難同當，有福同享，這是我鮮明的標簽。包括我現在和不同國家的人打交道，這種性格很容易融化別人，跟老外干杯，我從來都是很豪爽的。

我以前沒想過自己能開創雙刃劍，真的沒想過，兩年前也沒想過，今天可以做這些事情，這兩年在人生中成長最快，格局也大了很多。接下來，我希望把上市公司和雙刃劍做成真正代表中國體育、受國際體育界尊重的一家企業。

這算我們的第二次創業。從加入當代明誠開始，2015年12月31號，拿到了證監會批文，宣布雙刃劍被當代明誠收購，從這時候開始，我開始了二次創業，我想用10年時間來衡量這次創業是不是成功。

2016年我吃的是過去的飯，釋放了過去的積累。所以說2016年我們沒有多牛，2017年才是真正的挑戰，我非常強烈地感受到，這是需要出擊的一年，這是需要搶占很多東西、樹立國際體育地位的一年。

如果說過去，我們靠的是勤奮、務實、低調、勇于創新這些品質，在新的時期，我希望我們能多一些擔當，多去承擔一些事情。

采訪前的一個小時，蔣立章在幸福大街附近吃了一頓早餐。那里離他的前東家《體壇周報》很近，也算是他夢開始的地方。

出身體壇系統的蔣立章，在過去一年接連放出了幾個大消息，分別是格拉納達、重慶力帆、森林狼。原因很簡單，他希望在原本擅長的中介業務上，搶奪更多的核心資源，把話語權掌握在自己手中。

了解蔣立章的人都知道，他在很年輕的時候，就已經做成了幾筆大買賣。2004年，中國品牌七匹狼和皇馬球星菲戈的合作，就是他一手促成的。2008年，他還幫助中國品牌鴻星爾克贊助了朝鮮奧運代表團。2016年的里約奧運會，中國品牌361度成為官方合作伙伴，也是蔣立章從中牽針引線。

蔣立章的愛好和當下的年輕人沒什么區別，他經常看懂球帝，手機里最常用的也是攜程、微信、QQ音樂這些App。另外他特別喜歡打籃球，聊天的一個多小時里，他幾次提到了籃球。除了周末去球場聚會，他還參加了當代集團內部的籃球賽。我們問他打什么位置，他有點不好意思地笑了笑說：打庫里的位置。

蔣立章，1981年生人，雙刃劍創始人，上市公司當代明誠第一大自然人股東。2016年，蔣立章三次出手：控股西甲足球俱樂部格拉納達，獲得中國足壇老牌球會重慶力帆運營權，入股NBA俱樂部森林狼。

中國人對巨頭的買買買已不覺得陌生了，但蔣立章在2016年講的是另外一種故事，無論是出手的次數，還是出手的速度，都讓人嘆為觀止，憑借著一系列資本運作，這位福建青年人也迅速成為了這一領域的代表人物。

2016年對中國體育產業來說特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體，選取了一批中國體育產業的代表人物，從某種意義上說，他們的個人故事，正是中國體育產業的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

如果說中國體育產業確確實實有那么一點榮譽，那這榮譽不僅屬于巨頭，屬于產業的中流砥柱，也屬于每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產業嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領取你的榮譽。

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