“2031”，361°在福建晉江五里工業區的研發中心里寫上了這四個數字。這個從2015年下半年開始籌備的新部門直到今年夏天才正式啟用。

“‘20’代表研創中心成立的年份‘2017’，‘3’代表我們的3個五年計劃，”361°運動科學研究中心主任魏書濤對懶熊體育介紹。在361°的研發計劃中，未來的第1個五年將樹立科研成果，第2個五年用于優化核心技術，第3個五年推動技術走向成熟。

▲361°研創中心有3個五年計劃

15年的計劃對于年輕的361°來說無疑是漫長的。要知道，這個年輕的中國體育品牌到了明年，才迎來自己15周歲的生日。

但對361°而言，重視研發、提升產品科技含量迫在眉睫。在前十年的競爭里，用“抄襲”、“模仿”等方式固然可以獲得行業發展初期的市場份額，但再往前看，這樣的方式意味著將被市場淘汰。在競爭激烈的中國體育用品市場，要想保證自身的市場地位并突出重圍，361°必須有所改變。

“國產品牌擺脫同質化有3個途徑：傳播、設計和科技，其中科技是最重要的，”361°品牌事業管理中心總經理王雷對懶熊體育說。

當361°在2014年正式推行國際化戰略時，研創中心也在一年之后被提上日程，這并不是一個偶然。

“現在引導研發的是國際品牌，所以國內體育品牌都是跟隨者，”王雷說，“但中國體育品牌從copy到不甘心只做跟隨者，而想做領導者，就要重視研發。”

這也是體育品牌發展的自身規律——當品牌發展到10多年左右，研發就會成為公司戰略的重要部分。耐克最早的歷史可以追溯到1964年。而到了1980年，耐克就成立了運動研究實驗室。1989年面世的李寧也于1998年在廣東佛山成立了研發中心，開啟了國產體育品牌的研發先河，而后又于2004在香港設立研發中心。

從時間上看，361°的研發之路有點落后，同為晉江出身的老對手特步也在今年3月成立了鞋研發中心。

不過在361°看來，這并不完全是壞事。“后建的好處就是可以站在巨人的肩膀上，”魏書濤說。最新成立的361°得以獲得最先進的硬件設施，也能過總結同行的經驗教訓。

▲361°是國產四大體育品牌中最新成立研創中心的

如何將實驗室的技術應用到產品中，這是所有體育品牌的煩惱。在研發中長期處于領先地位的耐克也曾吃過不少苦頭，許多具有革命性的技術耗費大量財力與時間，卻無法最終轉化為產品和銷售額。

“科研要最終下沉在消費者身上，而不是自娛自樂，”王雷表示。361°的計劃是，短期內推出具有改良作用的技術，能在不提高成本的前提下提升產品性價比，長期目標則是推出有顛覆性的技術。

361°將跑步、綜訓作為研發的核心品類，并希望在籃球、足球取得突破性進展。而兒童業務方面，未來童鞋會更多延用大裝的技術，服裝則由于對面料舒適度和透氣等性能的特殊要求，更多會使用自身的研發團隊。

其次，當硬件設施逐漸趕上世界水準時，人才和理念卻難以及時跟上。魏書濤坦言，招人確實比較難。目前，361°研創中心配有14名科研人員以及460余名實驗測試人員。魏書濤此前曾在喬丹負責研發，未來他將通過招聘和內部培訓的方式組建團隊，但人才培養也并不容易，“訓練一名員工熟練使用機器就需要2-3年的時間，”魏書濤表示。

此外，研發并不是一件一蹴而就的事，投資回報周期長、成功率低是這項工作的常態，用“九死一生”形容并不為過。因此，不少國產品牌在此前并不舍得投入。

但市場的變化讓這一心態發生了轉變。相比2015年近1.4億元的研發投入，361°去年的這一數字達到1.86億元左右，提升30%以上。安踏則在去年達到了3.5億元。

▲361°在過去十余年間，研發費用不斷增加

“丁總很清楚研發中心的情況，”王雷表示。361°總裁丁伍號對研發的投入產出風險有心理準備，他也經常來研創中心開會。對這個投資數千萬元的新部門，丁伍號非常重視。

2017年已經過了大半。361°不但需要扭轉2016年凈利潤減少22.2%的趨勢，在更遠的將來還要提升品牌形象與價值。占地2000㎡的研創中心，能幫助他們實現蛻變嗎？

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