7月28日，伴隨著第15屆中國國際數碼互動娛樂展覽會（China Joy）在上海國際博覽中心的舉行，一場名為“2017年全球電子競技產業峰會”也在上海浦東嘉里大酒店召開。會上，諸多電競圈的從業人士，分別對產業現狀與未來發表了看，以下系懶熊體育整理的發言節選：
騰訊互娛移動電競業務部總監、KPL聯盟主席 張易加：
一年前，我們開始做KPL比賽的時候，心里是很恐慌的，大家都在探討移動電競是不是偽命題。我們在開始做賽事之前，在思考我們怎么去向傳統的體育學習，我們總結出來的經驗是希望有更好的聯盟形態。
我們在去年的時候，就在籌劃成立這樣的職業電競聯盟，到今年3月份的時候正式把它發布起來，這個聯盟背后有幾個關鍵的邏輯，第一個是建立一個利益共同體的機制，基于賽事所有收入，都是跟所有的成員俱樂部去分享的，這是能夠去打開大家合作局面非常重要的前提。
第二，我們發現，當下的電競職業俱樂部有收入，但抵不出更多的支出。我們看到選手的工資支出是最大的成本，也是導致很多俱樂部不能賺錢的主要原因。所以我們借鑒了NBA體系，設置了工資帽，KPL的俱樂部更容易去獲得更好的經濟收入。現在在KPL俱樂部里面，至少有一半以上的俱樂部是盈利的。
同時我們也做了一些針對體育賽事的規范化。比如說轉會，我們在轉會制度里面做了一個設置，在聯盟監管之下，俱樂部之間可以相互談判，中間達成的轉會費會拆成幾部分，一部分是由俱樂部拿走，一部分是由選手拿走，選手拿走的部分必須匹配到工資帽里面去，這樣可以形成一個合理的管控機制。
此外，騰訊也投入了很多去幫助俱樂部建立起除了成績以外的整個內容跟粉絲運營體系，我們有專門的造型小組，去跟每個俱樂部負責做內容，做粉絲運營的負責人做接口，來擴大這個俱樂部的影響力。
最后，在裁判員，在整個青訓體系建設方面，我們還有很多工作要去做，去建立一些更好的規范，來牽引整個職業化發展體系。
暴雪娛樂中國電競團隊負責人齊文駿：
電競和體育有很多相同之處。電競帶來的這種激動和激情，其實跟我們在傳統體育運動當中享受到的是一樣的。電競當中，我們對自己喜歡的玩家也會當做偶像一樣去崇拜。電競場合當中這種激情和熱情，甚至比傳統體育軸散發出來的激情和熱情還要多。
兩者還有的相同之處就在于他們是非常高超的技巧，還有團隊之間的協作。籃球每天練15個小時，永遠達不了NBA，因為沒有這樣的天才、體能、精神方面非常強大的韌力。在電競場合當中，如果一生當中每天都練15個小時，還是達不到高級別玩家的水平，因為它也同樣需要非常高超的技巧。
現在我來講兩者之間的不同之處。第一大不同，電競它不斷地在變化。籃球場它的大小都是一樣的，長寬永遠都不會改變，但變化在電競當中可能是會發生的，因為我們在不斷地去升級這個游戲，我們要加地圖，加人物，這樣的話才能達到一個平衡，所以這是電競當中的一種動態。
第二大不同之處，在電競當中，我們的玩家行動不像傳統的這么線性。年齡不再是問題，年齡不重要，16歲、20歲都可以，而且16歲到20歲還是電競中的黃金年齡，而且這個體能上并沒有這樣的負擔，而且你16歲打26歲，在電競當中是沒有心理負擔的，所以這樣的元素是非常有意思的。
第三大不同之處，比如說NBA的冠軍他是有獎金的，但是大家都不關注這方面，大家都說我拿了總冠軍非常得驕傲，非常得榮耀，大家也不會去談獎金，可能是因為NBA的選手本來的收入就非常高了，這樣的獎金對他們來講就是錦上添花的事情，這也是電競發展的方向，我們要保證玩家他的收入是要不斷上升的，這樣的話獎金將不再成為關注的重心了。
第四個不同之處，65%的全球電競觀眾都是34歲以下，中國就更年輕，60%的中國電競觀眾都是25歲以下，所以這是一個全新的一代，30%的粉絲他們都不看傳統的電視了，都是在電腦上，或者移動端上去觀看內容，因此電競也有了廣告主和品牌的吸引力，因為我們是不斷地去接觸年輕一代。
拳頭游戲中國負責人葉強生：
接下來，LPL將會在3到5個城市展開，我們將會選擇主場戰隊，在這邊長期的駐扎，我們也會在接下來幾年，持續透過這樣的方式去試點，讓更多的戰隊能夠慢慢走出上海，進入其他的地方來耕耘那邊的粉絲。
所以2018年的時候，LPL不止會在上海，我們會像傳統體育一樣，會在好幾個城市一起開賽，我們會運用這樣子的方式，去建構一個更完整的生態，讓我們的這些出去做主場的戰隊，能夠有更長期的運營。
我們認為我們這樣子做，能夠更加加長主場戰隊的綜合實力，同時讓他們深根那邊的粉絲，我們認為透過主客場提高我們整體專業化的水平。我們認為可以透過這些戰隊去主場，去經營他們自己的粉絲，自己的區域，他們能夠帶來非常多的衍生，比如說電競相關的地產、產業園，比如說更多的合作跟贊助商，甚至以后有當地本地贊助商，他們也有很多當地的企業，也愿意跟他們合作的。
我們希望打造一個地區的榮譽，我們希望不要每一支戰隊代表的都是上海，我們希望看到像是NBA這樣子，東西區的戰隊，我們希望電競不止是一項電競，而是泛文化、泛體育、泛娛樂的一個，可以讓普通大眾都能夠看到而且了解的東西。
同時做主客場我們還能夠有更多本地化的內容，我們可以有當地的場館贊助，和當地的贊助商合作，我們可以有當地語言的直播，我隨便講，比如說現在去成都，我們用四川話做直播如何，這些都是新的內容，我們能夠帶來的就是更多元化的一個娛樂體育體驗。
我們認為透過深度的合作，也只有這樣子我們才有一機會達到我一開始說的目標，三年內把《英雄聯盟》電競打造成中國最專業的體育賽事，我不知道我們有沒有辦法做到，可是我希望打造這個夢。
VSPN聯合創始人兼首席運營官鄭奪：
2017年可以看到，《王者榮耀》、《球球大作戰》等移動電競分別推出了自己的賽事，而且賽事體系不斷升級。大部分的移動電競賽事要么是在中國舉辦的，要么也把中國作為賽事的核心和重點，可以說在這個領域我們已經是領路人了。
國外的知名調研機構最新報告顯示，中國已經是全球最大的移動電競市場，今年有望突破450億市場規模，有著3億的移動電競用戶，而且在商業價值開發商也全面領先世界。
我們以目前最火的《王者榮耀》來距離說明，首先這款游戲的競技性和平衡性做得非常好，它強調社交，在游戲內有強大的社交群體，去培育游戲的文化，去提升它的社會影響力，從而創造更多的商業價值，同時在賽事舉辦上，我們也下了苦功夫，《王者榮耀》職業聯賽融合了我們十幾年的辦賽經驗，同時《王者榮耀》職業聯賽不僅重視賽事，也重視商業價值的開發，它有非常完備的造星體系，今年3月份又是成立了KPL聯盟，而且中國正在開發國際市場，一個全球性的《王者榮耀》賽事網絡正在形成，《王者榮耀》的前途不可限量。
競技游戲的手游化是行業發展的必然趨勢，在2014年、2015年市場上的產品很少，這不妨礙我們相信未來在移動端一定會出現這樣的競技手游產品，2015年末的時候，我們和芬蘭的Supercell公司有了一次合作的機會，我們探討手游的比賽應該怎么去做，到2016年《部落沖突皇室戰爭》上線，合作了很多比賽，這也是我們公司做移動電競的賽事開始。
一些傳統電競賽事的朋友可能一開始有些抵觸移動電競，覺得拿著手機玩不那么正式，不那么好看，我們之前也面臨這樣的問題，在這兩年舉辦賽事的過程中，我們進行了許多細節改良和優化，小到在KPL職業聯賽當中，我們在每個選手前面放了手機支架，看起來很有儀式感，更重要的是在移動電競轉播標準上，不僅不亞于傳統電競，甚至在質量上都超越了傳統體育賽事。
幾個月前，VSPN打造了國內第一輛電競轉播車，這輛轉播車不僅是4K12訊道的高規格標準，同時針對賽事做了大量的技術優化，這證明電競行業已經發展成為主流的體育文化行業，能夠支撐起后臺龐大的制作團隊和資產投入。
電競女選手、游戲解說、游戲節目制作人張翔玲（小蒼）：
現在越來越多的玩家從玩游戲，從電子競技的觀眾，他們到有喜歡的明星，更喜歡有現場體驗比賽，除了去一些不同的城市去看比賽，他們希望有更多的時間看直播、點播的視頻內容，讓整個電子競技在自己身邊活躍起來。
雖然現在賽事制作水平越來越高，但單純的觀賽是無法滿足電子競技用戶的需求，他們希望能夠更多深入的參與到電競，但一直以來沒有相匹配的通路。
我們總結了一些用戶需求，可以分為這么幾類。線下他們希望有玩家俱樂部，他們可以集體參與，線上的話希望自己玩游戲的時候可不可以教一教我，或者有更多的活動。那玩家在體驗升級中的需求，代表著未來一段時間，電子競技端在用戶端的發展需求不再單一，會同時在各個領域擴張。
在線下需求當中的幾個明顯的點，首先就是設備的投入會是更高量級的，包括跟電視臺的合作什么的，另外不同地區的玩家，對于線下活動的流行趨勢也是發生比較快的變化。對于電子競技新生的市場，線下有很多傳統業者都會加入進來，怎么樣滿足用戶更深層次的需求，這就是未來一段時間內，電競在內容上升級需要考慮的部分。
線上對于電競內容的標準和要求，可以說提升的更快。人是能夠更好的去聚集粉絲，同時通過明星效應，還有本身對于電競的深刻理解，來作為內容升級的源頭，想要讓明星的價值得到充分的利用，也是給觀眾更好的內容。
那明星的經紀業務是必不可少的，今天越來越多的電競明星和娛樂體育明星同臺演出，這個時候明星的綜合能力還有背后經紀團隊的實力就顯得更為重要，這需要將來很多專業的人一起需要提升的事情。
LGD職業電子競技俱樂部創始人兼首席執行官潘婕：
在做電競中，也有很多的女性從業者，但是女性從業者往往受到的攻擊是非常多的，這可能也是中國歷史上的遺留問題，不管女性她做了什么，她可能跟其他的男性一樣做到了同樣的成就，或者做了同樣的事情，但她們卻會遭受非議。
我在這么多年過程中其實也是一樣，我在年初的時候，那時候去談融資，我們俱樂部也是拿到了所有電競俱樂部中第一個正式面向資本市場的公開融資，當時我去談融資的時候，是五月資本的創始人他在跟我聊，然后他上來就問了我一個問題，他就說你覺得這么多年，女性身份對你的事業是好還是壞？
他問我這個問題的時候我就沉默了，我就想起來做電競那么多年，經歷了特別多的事情，當時的時候就哭了，話都說不出來了，然后他給了我一段時間的調整，緊接著他又問了我第二個問題，你覺得你做這個行業，你做電競俱樂部，五年后能賺到多少錢？
當時我是有FA的，我的FA看我問題都沒回答，他在桌子底下踢我，他想提醒我讓我看微信，當時我沒看微信，我說我不知道五年后能賺多少錢，我當時就這么說的，然后我就開始給他介紹我們在做什么，在怎么做，我本來以為這一次融資會以失敗告終，但是投資人卻告訴我他決定投資我們。
我簡單的給我自己做的事情總結了三個詞語，我認為是簡單、良性和健康，那簡單是什么呢？就是這么多年，在做這個行業的時候，不管是做一個個的戰隊，不管說是做戰隊的商業模式，還是做里面的青訓體系，還是做職業化體系，我自己也做賽事，做賽事的模式，還是做平臺，平臺的模式，我都是在想怎么樣做一個模式出來，這個模式是其他的做戰隊的，其他的做賽事的，他們都能夠通過這樣的一個模式，能夠做到更多的東西，能夠發展，而不是簡簡單單的只是付出。
第二個詞良性，這個詞也是跟我剛才提的那個聯賽的例子有關，我認為電競行業的所有人和所有部分，在做這個事情的時候要思考，我們怎么樣共贏，各個部門怎么樣一起合作，去產生更大的價值，然后我們再用一定合理公平的方式去分配這樣子的利益，這個是我認為的良性。
第三個是健康，就很多人在說這個社會為什么，以前都在說社會一定要認可我們電競，政府一定要支持我們電競，但是我認為這些所有的認可都不是說政府給你支持，所有的人都認可你電競才會變好，而是所有人通過自己的努力，把電競做好了，政府才會給你支持，那些玩家也好，那些其他的人也好，他們才會認可電競，才認為電競是健康的。
我就在想以后大家提到電競，如果我們大家都能夠這樣子去努力，我希望以后大家提到電競，比如他們會說我是從事金融的，我是從事設計的，或者是我是從事某某行業的，說得非常自然，我希望未來大家在說我做電競的時候，僅僅只是一句簡單的我是做電競的，說起來非常得輕松和簡單，謝謝。
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