王健林和萬達今年對全球范圍的高品質體育公司和賽事開啟了“大采購”模式——4500萬歐元入股西甲馬競，10.5億歐元入股盈方68.2%的股份，2.6億歐元入股德甲美因茨，此后又于8月底以6.5億美元收購世界鐵人三項公司（WTC）。最新消息是，萬達控股的盈方體育傳媒又宣布收購Gsport和Sport09兩家意大利體育公司，開啟在意大利足球領域的擴張。
萬達集團在成為世界體育領導者這個目標上又邁進了一步。
在今年2月萬達并購瑞士盈方的發布會上，王健林就表示，萬達文化產業的目標是進入世界前十，而光靠自身發展達不到五年后千億的目標，主要途徑是并購。
“萬達對盈方的并購只是一個開始，”王健林在發布會上躊躇滿志。
之前的1月，萬達以4500萬歐元入股西甲冠軍馬德里競技20%股份。
最近這段時期以來，萬達在體育產業更是動作頻頻。
根據萬達在7月的聲明，今年下半年，萬達集團將加大并購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業的并購，同時推進海外企業業務在中國落地。
繼8月初與德甲球隊美因茨簽下一份10年2.6億歐元的巨額合同之后，萬達集團又于8月27日宣布以6.5億美元收購世界鐵人三項公司（WTC）。
“目前，全球體育產業的大部分資源位于歐洲和美國，收購對許多公司來說是擴大規模的最有效方法。收購WTC之后，萬達將逐步成為全球最大規模的體育公司，”萬達公司對外聲稱。
現在，距收購WTC僅一周時間，9月4日，萬達旗下的國際體育營銷巨頭盈方體育傳媒又宣布了一項在意大利足球領域的重要擴張，該集團收購了Gsport和Sport09兩家意大利體育公司。
▲萬達并購世界鐵人公司，目標成為全球最大的體育公司
萬達的目標顯而易見，他們要一步步成為世界體育產業的領導者。如今，萬達在逐步完成轉型，他們正從一家房地產公司轉成為“中國最大的體育公司”。“最大”在中國是一個令人迷戀的詞匯，中國太多公司都為之奮斗與瘋狂。
今年5月，中國另一家體育公司“樂視體育”完成A輪和A+輪的融資，投資方中就有萬達的身影。萬達的思路已經很清晰，除了參股樂視體育外，他們抓緊布局“體育生態”——既然國內沒有好的體育公司，那么王健林與萬達就收購國外好的體育公司。
這次收購Gsport與Sport09也沿襲了這個思路。Gsport創立于2003年，是一家意大利的足球營銷公司，與數支意甲和意乙的俱樂部有合作關系，包括佛羅倫薩、切塞納、帕爾馬等。而Sport09是于2007年在意大利米蘭創立的一家傳媒公司，其客戶包括麥當勞、索尼、奧迪，以及足球豪門巴塞羅那和AC米蘭。收購之后，兩家公司將會被重新整合至盈方意大利分部。
收購后，Gsport公司的首席執行官Alessandro Giacomini和Sport09的主席Natale Bellati和Roberto Aliprandi將繼續任職，直接向盈方意大利分部總經理Giuseppe Ciocchetti匯報。
顯而易見，隨著中國市場對體育日益增長的“熱情”，萬達自然看重中國核心體育市場的成長。而從萬達對盈方、西甲、德甲等俱樂部資源的控制以及頂級賽事的布局來看，萬達就是直接控制體育產業的上游資源，目標不僅是打造中國的體育產業“巨無霸”，更是要成為全球第一的體育產業公司。
在盈方9月4日公布的聲明中，此次對意大利這兩家公司的收購是盈方集團長遠戰略中的一部分，該戰略中就包括集團在意大利的擴張。“我們堅信這次重要的收購將為我們的足球俱樂部合作伙伴和想與頂級體育資源合作的品牌帶來及時效益，”盈方意大利總經理Ciocchetti說。
目標已經很清楚，萬達要做世界最大的體育公司， 并在為之極速推進。
萬達的四次轉型
第一次轉型
1993年，從區域公司——大連公司，轉變為全國性公司，開始跨區域發展。
第二次轉型
2000年，從住宅房地產向商業地產轉型。
第三次轉型
2006年，萬達開始向文化旅游轉型，由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。
第四次轉型
2015年，從中國企業向跨國企業轉型，以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達涉及文化、影視、旅游等。其中，萬達開始大面積收購體育公司，目標是成為世界上最大的體育公司。
1分鐘看懂萬達體育布局
1. 2011年12月，萬達與馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾舉行戰略合作的簽約，萬達集團選拔90名足球少年留學西班牙；
2. 2015年1月，萬達宣布4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份；
3. 2015年2月，萬達宣布攜手三家投資機構，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團；
4. 2015年5月，萬達參股樂視體育；
5. 2015年8月，萬達控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨；
6. 2015年8月，萬達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司100％的股權；
7. 2015年9月，盈方收購意大利兩家體育公司Gsport和Sport09。
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