通常，人們會覺得商業書籍是很無聊的。他們只會瀏覽一下書中那些激動人心的情節、喜歡或者討厭的人物事跡或者那些具有煽動性的內容。許多書籍內容不是一些學究式的無用廢話，就是一些虛榮的前知名CEO發表的成功報告。
海明威關于寫書有一句至理名言：“你所要做的一切就是寫出你所知道的最真實的句子。”但是，很多書往往不符合這一點。
相比較來說，體育書籍的受歡迎程度一般要高多了。福布斯的作者Rich Karlgaard發現市場上那些最暢銷的商業書籍，都與體育相關。于是，他為體育愛好者推薦了幾本有助于打開商業思維的體育書籍。
約翰·伍登（John Wooden）自傳They Call Me Coach
前加州大學洛杉磯分校（UCLA）籃球隊教練約翰.伍登（John Wooden），是美國體育界的名人。
在他41年的教練生涯中，曾帶領UCLA在美國大學籃球聯盟（NCAA）中獲得了十次全國冠軍，創造了包括七次蟬聯冠軍、88場比賽連勝、38場季后賽連勝、四個賽季所有比賽保持全勝的神奇紀錄，至今無人能敵。美國籃球巨星賈巴爾（Jabba）、比爾·沃頓（Bill Walton）等都師出其下。伍登教練還被美國著名雜志《體育新聞》，評為美國體育史上50位最偉大主教練排行榜第一名。
伍登的成功之道非常簡單：精心準備、努力工作以及堅持到最后。但在實際操作中這些又意味著什么呢？當你每天都對著球員重復一件事時，你怎么做到讓他們始終保持比賽動力呢？如果像比爾·沃頓這樣的球星與你的戰術體系產生抵觸，你又如何處理這種情況呢？這些難題的細節及處理方法在書中都有介紹，這也是這本書在市場上長期暢銷的原因。
比爾·沃爾什（Bill Walsh）The Score Takes Care of Itself
當1992年史提夫·福布斯（Steve Forbes）雇用我首創名為Steve Forbes的未來主義雜志時，我找來了前舊金山49人隊主教練比爾·沃爾什來寫專欄文章。比爾·沃爾什是美國國家橄欖球聯盟（NFL）的杰出人物。他卓越的領導能力讓舊金山“49人隊”從體育運動中最差的特許經營變成了贏得超級碗的傳奇王朝。
沃爾什以其戰略卓著與創新聞名，例如“西海岸進攻”；但他開明的領導哲學對其獲得前所未有成功的團隊來說，同樣重要。而這份領導哲學在商界以及其它方面，與在橄欖球賽場上同樣強大和富有成效。
在拜訪他時，他給我講了許多故事。其中包括他是如何打造“西海岸進攻”戰術的；為什么他會選擇其他隊都不要的喬·蒙塔納（Joe Montana）；一只球隊如何才能具有沃爾什口中的“優秀的標準”以及如何一天一天地實行這種標準；還有什么時候應該打破重建以及什么時候應該保持希望。
丹尼爾·布朗（Daniel Brown）The Boys in the Boat《激流男孩》
如果你看了格林斯潘的奧運紀錄片，你就會知道在1936年希特勒陰影籠罩下的柏林奧運會上，美國八槳船員隊贏得了一枚光榮的金牌。
這本暢銷書對其中的細節進行了更為詳細的介紹。這些隊員來自于華盛頓大學的靜水賽艇隊。從1933年到1936年，華盛頓大學校賽艇隊員的小伙子們每天風雨無阻地在練習劃艇。這些二十歲上下的男孩大多出身勞動人民家庭。
他們中的故事主角是Joe Rantz。Joe 實實在在是個苦孩子，母親早亡，父親再婚后迫于新婚妻子的壓力，把Joe 趕出了家門。仍在讀中學的Joe 無依無靠，全憑著雙手勞動養活自己。Joe進入位于西雅圖的華盛頓大學，經過激烈競爭和嚴格選拔進入了賽艇校隊。在校園，Joe 打零工掙錢填飽肚子，暑假中，他到外地找活兒干,劈山造壩，攢錢交學費。惡劣的生活環境和重體力勞動鍛煉了他和其他隊友的體魄，磨煉了他們不怕吃苦不畏艱難的超常毅力。
賽艇(rowing) 比賽是奧運會重要賽事，也是奧運會最古老以及最受歡迎的項目之一，1896年男子賽艇被正式納入奧運會比賽項目。
在美國，大學的賽艇優勢被東部的常青藤大學壟斷，后來加州大學緊緊趕上。華盛頓大學隊是個名不見經傳的一匹黑馬。然而，這九個華大學生苦學苦練，不服輸不放棄，擊敗一個又一個對手，先戰勝了加州大學與斯坦福，接著，這些“土包子”第一次坐上火車到了東部大城市，與哈佛、耶魯等名校較量。最后，他們破天荒地奪取全國冠軍，獲得代表美國去德國參加柏林奧運會參賽的資格。
此外在書中作者還通過翔實的歷史資料再現納粹德國如何雄心勃勃備戰奧運會的。正當歐美籠罩在一片經濟蕭條之中時，第三帝國正在興起。1933年1月希特勒上臺，成為德國的獨裁者。1936年柏林奧運會為希特勒提供了一個向世界展示實力的大好機會。但最終美國隊奪冠讓當時看臺上的希特勒立刻轉身離去。
此前北外教授王立禮就在自己的個人博客上提及到這本書，而且此書的中文版也早已在國內發型。
勞拉·希倫布蘭德（Laura Hillenbrand）Seabiscuit《奔騰年代》
Seabiscuit《奔騰年代》是希倫布蘭德的第一本書。搜集資料、采訪當事人和構思寫作花去她4年時間，幾乎耗盡她的心力，但她仍認為這是令她一見傾心、倍受鼓舞并愿意為之付出一切的題材，她也從四位主人公身上汲取了與疾病和命運抗爭的力量。
《奔騰年代》令希倫布蘭德一躍成為美國家喻戶曉的暢銷書作家，兩度問鼎美國鞍馬賽事新聞界最高獎項"日蝕獎"。第二本暢銷大作Unbroken《堅不可摧》更奠定了她在文學界的地位。
Seabiscuit 和 Unbroken是希倫布蘭德最受歡迎的兩本書。在這兩本書中，我認為Seabiscuit能夠更好地傳達商業理念。一方面，在上世紀三十年代賽馬和棒球，拳擊一樣受歡迎。另外一方面，Seabiscuit是當時最不可能獲得冠軍的馬。它體型小，膝蓋隆起，給人的第一印象很糟糕，簡直像那些對著它歡呼的那些營養不良的并且帶有抑郁情緒的觀眾。這匹馬的所有者以低價得到了它。但到最后這匹馬在War Admiral賽事當中獲得了冠軍。
而在今天，賽馬引起觀眾共鳴的時刻幾乎已經被世人忘記。但通過這本書，這個故事重新引起了人們的注意力：出身低微并不代表你不能干出一番大事業。這本書的中文版也有售。
菲爾·奈特（Phil Knight）Shoe Dog《鞋狗》
作為耐克的創始人，奈特講述了他創業的過程。25歲的奈特從1962年開始從日本進口一款叫做Onitsuka Tigers 的跑鞋，這一業務一直持續到1980年耐克上市時。耐克發展的每一階段都是成績與危機并存，經常在銷售收入翻番的同時面臨資金短缺的壓力。
奈特的這本回憶錄真實程度非常高。書中描寫了許多難以置信的人物。例如一位缺乏情感關懷的鞋設計師，又或者一位不修邊幅的主管。這個主管甚至因為行李箱中帶了太多伏特加而導致超重。奈特在這本書中對他自己的缺點也不諱言。
邁克爾·劉易斯（ Michael Lewis）Moneyball《魔球理論》
《Moneyball》這本由邁克爾·劉易斯所著的運動分析學著作以MLB（美國職業棒球聯盟）中的小球隊奧克蘭運動者隊的經營為例，試圖證明以考察、試訓、交易為基礎的傳統棒球運營理論是不科學的，進而試圖總結出小球隊如何在職業聯盟中同那些財大氣粗的“豪門”相抗衡的方法。
邁克爾在書中引用奧克蘭運動家隊在2001-2002的MLB（美國職業棒球聯盟）比賽中敗給了財大氣粗的紐約洋基隊，隨后辛苦培養的三名明星球員被高薪挖走，隨后球隊經理才用創新的數據分析的方法選出了一支不被看好的球隊卻屢創佳績改寫歷史的實例。球隊經理比利·賓恩在一次偶然的機會結識了耶魯大學經濟學碩士彼得，兩人對于球隊經營的理念不謀而合，他們用數學建模的方式，逐漸開始挖掘上壘率的潛在明星，并通過軟磨硬泡將他們招致麾下。他們不在乎高層的冷嘲熱諷，只是專心地為球隊尋找信心和實力的根源。在隨后的新賽季，奧克蘭運動家這支被外界嘲諷為“超級非傳統球員隊”的球隊一路高歌猛進，甚至創下了20連勝的驚人紀錄，也是奧克蘭運動家隊最為輝煌的賽季之一。
關于魔球理論，其核心的觀點并不算多，可要在一個競爭極為激烈的聯盟中將其付諸實施卻不是件容易的事情。“魔球理論”關于挑選和交易球員的原則總結起來主要有這么幾點：
一、遵循低買高賣的原則，絕不花大價錢購買高價球員。
二、選球員只看客觀的數據，尤其是長期積累、經過精確計算的數據，得以低價挑選的球員。
三、善于挖掘別人看不上眼的明日之星，從一些不知名的球員中挖掘出明星。
四、善于球星的再生，一些受傷或者處于低潮期的明星，在低價加盟運動家隊后都獲得了再生。
邁克爾的魔球理論可以說是管理經營學上的一大經典案例，其以小博大，拋開附加價值只看核心作用的人員價值理論得到了很多擁躉，尤其是在體育界。最為中國人所知的案例是NBA火箭隊的經理達里爾·莫雷，一位出自麻省理工學院的數據專家利用火箭隊樂透冠軍3年的時間，逐步清理球隊的垃圾合同、大力厚實球隊底下的發展聯盟球隊，以及目光獨到地挑選順位"不上不下"但未來頗具潛力的新秀作為球隊的拼圖培養或者作為交易籌碼。
喬恩?科萊考爾（Jon Krakauer ）Into Thin Air《走進空氣稀薄地帶》
科萊考爾審視了珠穆朗瑪峰為什么能迫使這么多人（包括他自己在內）置警告和親人的擔心于不顧，而心甘情愿地讓自己服從于攀登珠峰的危險、艱苦和高額費用。 本書充滿感情的描述，清晰的結構使科萊考爾的世界屋脊親歷記堪稱獨一無二的作品。
Into Thin Air這本書會激發出你面對困難的勇氣，同時又會憑借對人們愚蠢判斷力的真實描述讓你感到害怕。攀登珠峰和開展商業業務一樣：所需要的是精心準備、努力工作、絕對專注和堅強的意志力。此外，還包括最重要的判斷力。
麥克爾·佩恩（Michael Payne）Olympic turnaround 《奧林匹克大逆轉》
今天，奧林匹克已經成為全球最昂貴的品牌之一。然而，人們似乎忘記了，就在上世紀80年代，這一全球體育盛會幾乎走到了崩潰的邊緣。空前的財政危機和政治集團的抵制令奧運會幾近窒息。甚至國際奧委會內部也一片陰霾，人們開始相信，過不了多久，“奧林匹克”就只是古老的歷史名詞了。有一個人例外——薩馬蘭奇，作為當時的新任奧委會主席，他以自己的方式領導著國際奧委會，為窮困潦倒的奧運會尋找商業逆轉的機會。從破產危機到數十億美元的贊助和電視轉播權收入，五環旗下的商業奇跡幾乎可以看做是全球體育營銷的典范。
作為整個事件的參與者和見證者，作者麥克爾·佩恩向讀者講述了那段艱難捍衛奧林匹克尊嚴和理想的故事。書中詳細描述了國際奧委會在地緣政治和商業社會的壓力下，以自己的方式，艱難而堅定地捍衛了奧林匹克的尊嚴和品格，恪守了奧林匹克追求和平、謳歌人性的理想。同時，在體育營銷領域，以前所未有的遠見和構想，以卓有成效的謀略和技巧，奠定了奧林匹克商業帝國的基石。
西蒙·庫伯（Simon Kuper）Soccernomics 《足球經濟學》
《足球經濟學:為什么英格蘭總是輸？》世界大賽上為什么英格蘭總是輸球？為什么蘇格蘭總是令人討厭？為什么德國總是在用一種很機械但很有效率的方式踢球？為什么美國不能支配世界足球？——如何才能做到？世界上最強的足球國家是哪一個？哪個國家擁有最熱情的球迷？足球對自殺率有什么影響？哪一項體育運動將會占據主導地位？為什么操控足球俱樂部的人表現如此愚蠢？
這些都是每一個足球迷可能會問的問題，《足球經濟學》一書給出了答案。這本書以經濟學家的智慧和體育作家的技巧，高度分析了日常生活中的足球話題，重新審視了資料，揭示了這項最受世人喜愛的運動中與直觀思維截然相反的事實。概括成一種具有突破性看待足球的方法，這將對世界足球產生深遠影響。
聲明：本文為懶熊體育編譯自福布斯，原文作者為Rich Karlgaard
