老舊的設施，來自線上的競爭，消費者開支轉移到別處，還有千禧一代的不拘一格。

不，這并不是美國百貨商店面臨的現狀——而是高爾夫。同身陷困境的零售商一樣，高爾夫行業需要做出改變迎接挑戰。

特朗普也許是位高爾夫球總統，但高爾夫行業——特別是在美國過度擴張之后——卻在世界范圍內苦苦掙扎，而這也映射了零售業現今供過于求的狀況。

根據高爾夫行業信息提供商Pellucid的數據，美國境內的高爾夫玩家數量從2002年的最高峰（略低于3000萬）一路跌至2016年的2090萬。

玩家離場

2002年至今，美國高爾夫玩家數量下降了百分之30，但最近呈現穩定趨勢

雖然沒有那么劇烈，但回合數同樣呈下降趨勢。這表明在中堅力量保持忠誠的同時，更多的臨時參與者離開了這項運動并且沒有人來補充他們留下的空缺。根據國家高爾夫基金會（The National Golf Foundation）的統計，美國高爾夫核心玩家的平均年齡是44歲。

日本面臨著同樣的境地。作為高爾夫運動的另一主要堡壘，該國的玩家數量從上世紀90年代起至今已經銳減了近30%。

高爾夫裝備制造商也步履維艱。耐克退出了市場，阿迪達斯最近也同意出售該板塊的生意。

價格猛跌

高爾夫裝備的價格下跌致部分生產商退出市場。

耐克和阿迪達斯仍然生產高爾夫球衣，但大部分在場內場外都可以穿著。彭博社分析師Chen Grazutis指出，耐克、阿迪達斯與高爾夫運動的特殊關系使得他們可以制定高價政策，。

高爾夫運動衰頹的景象背后有眾多原因。全球金融危機首當其沖，但高爾夫至今沒能復蘇過來，說明諸如人口在內的因素也在施加影響。

雖然高爾夫球吸引了一代嬰兒潮人口，但對于熱衷于電子技術的千禧一代卻沒有那么大的魅力。學習高爾夫是昂貴的，并且人們在閑暇時間還有許多其他的選擇：看看最近大西洋兩岸冒出的海量穿著萊卡緊身運動服的中年人吧。

配置不足

對于高爾夫球制造商來說，美國和日本的玩家數量銳減是個壞消息。

▲ 2016年高爾夫裝備銷售分布

相比打比賽的選手來說，觀眾的數量則顯得更穩定一些。年輕的專業運動員正在努力彌補老虎伍茲留下的空白，電視觀眾的數量也相對穩定，為Pivotal Research Group調查體育節目收視趨勢的布賴恩·維澤（Brian Wieser）說到。

我們能為這項運動做些什么呢？選項包括讓它變得更快更簡單。同時，正如商業街和百貨商店擴張其餐飲板塊一樣，"高爾夫娛樂（golftainment）"開始萌芽。TopGolf，一家將高爾夫練習場與運動酒吧合二為一的新興公司與作為投資人的卡拉威高爾夫（Callaway Golf）公司合作在美國和英國分別開發了29家和3家店面。

Pellucid創始人吉姆·柯本哈沃（Jim Koppenhaver）表示高爾夫行業需要走的更遠一些——場內的WIFI，更靈活的規則比如千禧一代可以攜帶他們的對講機。這也許不會合守舊派的胃口，但無疑會為高爾夫帶來增長。

迄今為止的努力似乎正在起效。國家高爾夫基金會表示更多的人正在加入這項運動。球手數量的下降似乎也已見底。由于第一季度超預期的收益表現，競爭者的減少以及參與度和裝備價格逐漸穩定的跡象，卡拉威高爾夫去年的股價也上升了近30%。

擺脫沙坑

苦盡甘來的希望刺激了卡拉威高爾夫的增長。

玩家數量的復興還處于萌芽狀態，在進入持續的增長期之前，高爾夫的前景仍不樂觀。

聲明：本文為懶熊體育編譯自彭博社，原文作者為Andrea Felsted和Elaine He