5月22日，由中國體育用品業聯合會主辦，國家標準化管理委員會聯合支持、北京關鍵之道體育咨詢有限公司智力支持的2017中國體育用品業高峰論壇在上海舉行。

在其分論壇2017中國體育用品業年度峰會、中國青少年體育發展交流會、2017中國全民健身論壇以及2017中國體育場館設施發展論壇上，與會的專家學者分別就體育用品、青少年體育、全民健身以及體育場館這四個當下體育產業的熱點話題發表了演講。

以下系懶熊體育對其中的干貨整理：

一，體育用品：從生產到銷售的體系亟待升級

國家體育總局副局長趙勇直言，當下體育用品業的發展正面臨一個難得的發展機遇。“經過幾年的努力，體育用品業的總收入已經跨過了萬億大關，近5年來，平均保持了兩位數的高增長。”趙勇直言。

從全球范圍內來看，體育用品始終是個巨大的市場。世界體育用品聯合會副總裁Stefanie Burkert稱，據他們估算，全球范圍內的體育服裝所占的市場份額高達2820億美元，其中包括了專項運動、戶外運動還有休閑運動設備。對于全球化的運動服以及運動鞋，所占的市場份額則高達1.7萬億美元。而在全球范圍內，體育用品的增長額為6.4%，他們預估將來的增長額是9.5%。

國家體育總局器材辦中心主任、中國體育用品業聯合主席李樺則分享了一系列我國體育用品行業的數據。2016年，我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的制造和銷售）達到 3077 億元，增長率為11.65%，連續三年保持兩位數增長。

同時，2016年我國體育用品行業實現銷售收入1472億元，同比增幅超過10%，人均體育用品消費超過100元。此外，2016年，中國體育用品行業進出口總額為170.22億美元，同比下降16.94%；實現貿易順差153.07億美元，降低17.65%。

不過，趙勇和李樺也都承認，目前體育用品業的問題依舊存在很多，比如發展低端、低品質、低附加值、低效益等。“轉型升級勢在必行。”趙勇直言。

升級是多方面的，不僅僅是體育用品產業結構的升級，更多是體育用品價值鏈、品牌、質量、生產方式以及功能的升級。“以價值鏈為例，現在國內的生產環節很不錯，但真正的附加值只有30%左右在我們手上，這種情況急需改變。”趙勇說。

▲ 國家體育總局副局長趙勇指出了當下國內體育用品行業的問題

李寧公司創始人、董事長兼執行主席李寧覺得，長期以來，國內對消費品零售的業態比較缺乏，或者說很不成熟。“零售業態里面涉及到商品的規劃、渠道、貨品上價下價、物流，它有一個體系。在中國沒有這種程序的時候，對我們來講就很辛苦。”李寧說，“我們這邊既要做品牌，做生產設計，這邊還要把東西賣出去。”

不過，李寧對中國的體育市場國民體育消費未來十年的增長充滿信心，稱會“非常強勁”：“主要體現在三方面，競技觀賞型運動、體驗參與型運動以及體育裝備和器械消費需求。”李寧說，“這些發展空間也給我們體育用品帶來了更大的需求，尤其是‘升級’。我們想把公司從同質化中解脫出來。”

而這重點就是打磨消費者體驗。“無論是產品體驗還是購買體驗還是運動體驗，我們希望他們在消費不同運動項目的用品的時候能有不同的體驗。”李寧補充說。

不過要走的路依舊很長。“比如觀賞性賽事方面，過去五年我是CBA最大的贊助商，CBA一個賽季的收入相當于美國一個賺錢籃球俱樂部的收入。”在他看來，職業化發展海要和社會環境、消費者理念以及政府的政策結合更緊密。

二，青少年體育：要讓更多的人意識到體育教育的重要性

在全民體育浪潮的當下，作為產業的底層部分，青少年體育這個詞，也被越來越多地提及。

在國家體育總局青少年體育司司長劉扶民看來，發展青少年體育，對體育產業至關重要。除了幫助青少年從小養成習慣，幫助體育產業可持續發展之外，青少年還能給家庭帶動運動。“孩子運動，父母也會運動，這與提倡老年人健身很不一樣。”劉扶民說。

▲ 國家體育總局青少年體育司司長劉扶民直言青少年體育的重要性

而同時，他也看到了家庭對孩子體育教育投入的潛在空間。“我一個朋友，對孩子一年在體育教育方面的投入超過十萬，很難想象成年人健身一年能花掉這么多錢。”

從原北京體育大學黨委書記楊樺分享的數據來看，我國青少年體育的發展現狀依舊不樂觀，有60%以上學生的居住環境不具備體育運動條件；在周末和節假日里，外出運動的學生不足30%。而每天鍛煉2小時的學生僅為6.3%，鍛煉3小時的僅為1.3%，同為亞洲國家的日本兩者卻都達到了21.3%。我國平日里參加課外活動的初中生為8%，高中生為 10.5%，而日本兩者卻有65.4%和34.5%，美國更是達到了62.8%和53.3%。

劉扶民也承認，目前推廣青少年體育教育，依舊面臨著不少困難。其中，很多偏遠地區的學校和家長還沒有意識到體育教育能給孩子帶來的作用。“他們的觀念不是那么容易轉變。”劉扶民直言，“只有對他們不斷宣傳體育教育的理念。”

體育產業的十三五規劃中，曾提到要進一步加強青少年體育俱樂部、體育傳統院校和青少年戶外體育活動營地建設。在劉扶民看來，雖然他們目前正致力于這方面的工作，但與國內青少年群體相比，其數量仍顯不足，盡管每年都在進步，但還是不能滿足青少年體育發展的需要。

對于目前越來越紅火的課外青少年體育培訓機構，劉扶民表示很歡迎：“這是好事，要鼓勵大家做培訓，還要給他們創造充分的條件。我們現在每年都會組織給企業的教練做免費培訓，每屆培訓都是爆滿。”

不過，劉扶民同時也對他們提出了要求：“這些培訓機構要明確標準，一定要是專業公司，起點一定要高，還要建立企業之間的交流。”

從學校方面來看，對培訓機構的進入已經越來越持開放態度。上海市楊泰實驗學校自1999年起就與曹燕華乒乓培訓俱樂部開展了合作，如今他們的學生在國家級的賽事中屢獲獎牌。校長陳惠娟表示，目前每一個楊泰的學生的擴展性課程中都有乒乓課程，此外籃球、足球、網球等項目課程也從2005年起就開始設立。

上海市體育局巡視員郭蓓則分享了一則培訓機構進校園的典型案例。成立于2008年5月的上海奉賢超越網球俱樂部，目前運營的場地從最初的4片室外場發展為18片標準網球場，連續5年承辦全國網球青少年排名上海站比賽，每年也為上海市奉賢區的住宿增加收入達到300多萬元。如今，他們已經先后和8所中小學達成了協議。“以學校為依托，建立體育教育俱樂部資源融為一體。”郭蓓如此評價。

郭蓓還透露，截止2016年底，上海市已開展足球、籃球、射箭、高爾夫球和旱地冰球等項目的“草根教練”認證，開展草根教練培訓近1000人。

萬國體育經理殷柯也表示，培訓機構進校園這事“非常重要”。“我們萬國2006年成立的話，就是和學校合作，只不過十多年前更加艱難，各方面都不是很成熟，我們嘗試了一些方法，也取得了一些效果。但由于時機的不成熟，沒有成為長效的合作。”殷柯坦言。

三，全民健身：與健康深度結合是重中之重

作為體育用品重要細分的領域，全民健身市場一直以來呈現著活躍增長態勢。自《“健康中國2030”規劃綱要》發布以來，健身成為“大健康”概念的一個重要組成部分，進入了全新戰略機遇期。

在李樺看來，目前的健身用品市場，首先需要各方加快標準化的工作，在今年4月發布的《室外健身器材配建管理辦法》就是一個很好的例子。無論是軟件還是硬件，健身行業的各項用品都需要標準化的升級。

而將健身與健康深度結合，更是重中之重。國家體育總局群體司副司長邱汝表示，目前全民健身的戰略新定位，已經把增強人民體質，提高健康水平作為總目標。她承認，當下健身產業存在著很多短板，這些將是他們下一步工作的重點。“比如拓展全民健身資金投入、加快基層體育組織建設和培育、加強全民健身場地設施建設、降低政策門檻、加強科學健身指導等等。”邱汝說。

上海市體育局副局長趙光圣則分享了上海舉辦城市業余聯賽的經驗：“今年我們首次嘗試選擇了10個市民喜愛并且參與度高，市場前景廣，成績關聯度強的項目舉辦聯賽，足籃排、乒乓羽毛球，跆拳道等。”

該聯賽實行的是管辦分離的方式。上海市體育局以招標的形式，將項目聯賽分配給了7家體育單項協會和13家企業作為項目聯賽和品牌賽事活動的主導辦賽單位。“我們則專門設立了城市業余聯賽的組織協調的機構，配合項目聯賽承辦單位做好事實落地服務，并負責各項賽事及活動的具體設計和組織實施。”趙光圣說。

而首都體育學院教授、博士生導師李相如則認為，全民健康戰略的核心在于和健康中國產生融合。“中國古代把醫療分為三等，上醫、中醫和下醫。上醫醫無病，中醫醫要病，下醫診脈。其實全民健身做的就是上醫和中醫的作用，應該告訴老百姓怎么不生病。”

山西澳瑞特健康產業股份有限公司總經理郝虎山則把《“健康中國2030”規劃綱要》中發布的兩個指標視作了重點。一是經常參加鍛煉的人群在2020年達到4.35億，在2030年要達到5.3億；二是城鄉居民的國民體制健康標準，2020年合格率要達到90%，2030年要達到92.3%。“這么大的一個數據，就給我們這個行業營造出一個廣闊的空間。”郝虎山如此評價。

“從我們供給側來說，對我們的要求就是從原先的產品，變成產品+服務。過去我們提供的健身器只是能幫助用戶健身，現在可以采集運動過程當中的數據，然后放到一個云平臺或者是一個數據中心管理分析。對用戶來說，器械鍛煉就變成了健康管理過程當中的重要一環。”郝虎山說。

四，體育場館：相關公司的經驗分享

▲ 各體育場館從業人士分享各自經驗

沙礫體育發展公司創始人陳奕濱：

提升城市體育場館利用面積，我們做了一些探索。第一，從建筑的形式上，利用先進的來自于足球的裝備建設的德國裝備式體育建設；第二，包括現有場地存量場館以及舊廠房的改造，這是建筑形式上的一些創新。從土地的獲取形式上我們也盡量做到不改變土地性質，不涉及土地產權，將這些體育場館建設出來。特別是利用城市化的碎片場地，將這些體育場館修建到社區和老百姓的身邊。

綠茵天地體育產業股份有限公司董事長王深：

我們從前期項目策劃到項目實施，到后期運營，完整地參與了固安市民活動中心這個項目。我們總結了幾點風險提示：首先是要充分了解政府的需求，包括項目規劃及項目定位及項目形象預期開始，要從運營規劃的角度來指導建筑設計；第二點是項目定位，要結合日后運營考慮，避免運營接手后出現大的調整，運用多元化的運營模式和智能化的場館管理；第三要充分利用商務條款，保障企業的利益；第四是就事論事，務實推進。

巴塞羅那奧運會100米蝶泳冠軍錢紅：

我們主要做的培訓類的，第一要從消費者的需求出發，我們有青年人、老年人、青少年。我們要根據選擇針對的人群再設計出自己服務的產品。第二，現在體育大環境都有了，那么涌入體育行業的人也非常多，有轉型的，有創業的，也有重組的。其實大家好像現在看的都是體育的一個大的層面并沒有深根。我覺得提供的專業知識也不夠，消費者覺得我們所有的體育服務機構都存在大同小異，讓我們開始主導消費者去比較一些場館的好與壞，價格的高與低，這是一個問題。第三，產品應該植入場館，原來我們都是場館需求購買，現在應該是把我們自己的產品去尋求跟場館的合作。讓場館能夠展現出來我們的產品。場館得到的是什么呢？場館得到的是提高他們時間的使用率。

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