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火了四十年小白鞋Stan Smith仍不過(guò)時(shí),阿迪想靠復(fù)古風(fēng)提升運(yùn)動(dòng)鞋銷量

2017-05-15 場(chǎng)外羅震

阿迪達(dá)斯公司計(jì)劃在2020年前將運(yùn)動(dòng)鞋的銷量由現(xiàn)在每年4000萬(wàn)雙增加到每年超過(guò)5000萬(wàn)雙。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),很大程度上需要吸引那些追求時(shí)尚的少年以及潮流人士。


阿迪達(dá)斯的發(fā)力點(diǎn),是一款有著幾十年歷史的網(wǎng)球鞋。這款鞋子以一名美國(guó)退役網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的名字命名。這位運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)在住在南卡羅來(lái)納州,他從1980年后就沒(méi)有贏得過(guò)任何大型賽事的冠軍。

 

火了四十年小白鞋Stan Smith仍不過(guò)時(shí),阿迪想靠復(fù)古風(fēng)提升運(yùn)動(dòng)鞋銷量

 

這款叫做Stan Smith(斯坦·史密斯)的鞋子由白皮革制成,后部帶有淺綠色。斯坦·史密斯(Stan Smith)在1971年獲得他(現(xiàn)今70歲)職業(yè)生涯第二個(gè)也是最后一個(gè)單打大滿貫時(shí),阿迪達(dá)斯為他設(shè)計(jì)了這款鞋。


因?yàn)榧?xì)致的宣傳工作,這個(gè)并不出名的球員從一個(gè)衰落的鄉(xiāng)村父親形象變成具備時(shí)尚元素的廣告達(dá)人。他也完成了營(yíng)銷史上最偉大的復(fù)出。為了趕上耐克公司,阿迪達(dá)斯高管試圖通過(guò)一些復(fù)古的款式來(lái)喚醒消費(fèi)者對(duì)于其他款式鞋子的興趣。


阿迪達(dá)斯品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人亞瑟·霍爾德(Arthur Hoeld)說(shuō):“我們與時(shí)尚達(dá)人和設(shè)計(jì)師合作,希望創(chuàng)造一些新的東西。這也是我們品牌概念的一部分:打破邊界,勇于嘗試(to push boundaries, to experiment)?!?o:p>


事實(shí)上,當(dāng)阿迪達(dá)斯在五年前計(jì)劃重新生產(chǎn)Stan Smith時(shí),這款鞋子仍然在銷售,盡管很多情況下這款鞋子出現(xiàn)在折扣店里。


阿迪公司有人覺(jué)得Stan Smith已經(jīng)失去了原來(lái)的吸引力,但許多高管卻看到了其中的潛力。他們的自信來(lái)自于與Céline時(shí)尚屋創(chuàng)意總監(jiān)菲洛(Phoebe Philo)相關(guān)的報(bào)道,她在自己的節(jié)目中展出了運(yùn)動(dòng)鞋Stan Smiths?;魻柕聢F(tuán)隊(duì)計(jì)劃為消費(fèi)者設(shè)計(jì)一款看起來(lái)很草根但事實(shí)上從頭到尾都追求時(shí)尚的鞋子。盡管就連許多消費(fèi)者的父母都因?yàn)楫?dāng)時(shí)年紀(jì)太小而不記得史密斯曾穿著同名球鞋出現(xiàn)在中心球場(chǎng)上。


個(gè)性化設(shè)計(jì)


第一步是非常出人意料的:阿迪達(dá)斯在2012年將這款鞋從市場(chǎng)上撤出,并給消費(fèi)者留下這是一永久性行動(dòng)的印象。


到2013年中期,已經(jīng)很難再?gòu)氖袌?chǎng)上找到Stan Smiths這款球鞋。 一些急切的消費(fèi)者因此來(lái)信詢問(wèn)為什么不再銷售這款球鞋。在2013年晚些時(shí)候,阿迪達(dá)斯開始推出新版本的Stan Smiths,并請(qǐng)包括說(shuō)唱歌手A$AP Rocky、設(shè)計(jì)師亞歷山大·王(Alexander Wang)、以及脫口秀主持人艾倫·德杰尼勒斯(Ellen DeGeneres)在內(nèi)的許多名流幫忙宣傳。


為了吸引明星穿這款球鞋,阿迪在許多作為贈(zèng)品的鞋子中加入了許多個(gè)性化設(shè)計(jì),其中就包括鞋子的鞋舌上的圖案被替換成了接收人的肖像。2013年九月,超模吉賽爾·邦辰(Gisele Bündchen)穿著白襪子和 Stan Smiths出現(xiàn)時(shí),阿迪達(dá)斯這款鞋子的銷售狀況達(dá)到火爆的程度。同時(shí),阿迪達(dá)斯還在網(wǎng)絡(luò)上推出了一段不到兩分鐘的視頻,視頻中許多影視和體育明星穿著Stan Smiths盡興表演。


在這段視頻中,史密斯本人的兒子曾問(wèn):“爸爸,這款鞋的名字是為你而起,還是是你根據(jù)這款鞋的名字起名呢?”史密斯感嘆到:“人們認(rèn)為我是一款鞋?!?/p>

 

火了四十年小白鞋Stan Smith仍不過(guò)時(shí),阿迪想靠復(fù)古風(fēng)提升運(yùn)動(dòng)鞋銷量

 

第一雙新款鞋子售價(jià)約為90美元,在設(shè)計(jì)中一直追求簡(jiǎn)約理念。鞋身為白色,鞋舌和鞋跟都帶有配色。在2014年早些時(shí)候,阿迪達(dá)斯開始面向那些鐵桿粉絲推出新款運(yùn)動(dòng)鞋。


之后,那些零售商也開始銷售這款鞋子。幾個(gè)月后,百貨商店和那些大商店也開始賣這款鞋子。在該年度晚些時(shí)候,阿迪達(dá)斯開始為 Stan Smiths設(shè)計(jì)制造高鞋跟、人造鱷魚皮和蜂窩皮革等副產(chǎn)品。此外,還有帶有歌手法瑞爾·威廉姆斯( Pharrell Williams)手繪的10雙特制款運(yùn)動(dòng)鞋。這款運(yùn)動(dòng)鞋僅在巴黎Colette時(shí)尚精品店銷售,售價(jià)為500歐元(545美元)。


在2015年,阿迪達(dá)斯推出了針對(duì)不同年齡組和口味的人群的特制款運(yùn)動(dòng)鞋,其中包括模擬鴕鳥皮革、維可牢尼龍搭扣、粉白色強(qiáng)調(diào)色、藍(lán)色馬尾毛標(biāo)簽以及帶有Kermit the Frog的新款式。阿迪達(dá)斯全球品牌主管埃里克·利特克(Eric Liedtke)說(shuō):“我們希望一位消費(fèi)者能買四到五雙鞋子。”


銷量超過(guò)5000萬(wàn)雙


阿迪達(dá)斯計(jì)劃將銷售收入從2016年的193億歐元提升到2020年的250億歐元。Stan Smith在這一過(guò)程中會(huì)起到很大的幫助。


在2015年,這款運(yùn)動(dòng)鞋的銷量大幅增長(zhǎng)到800萬(wàn)雙。這款鞋在過(guò)去四十年的總銷量也因此超過(guò)5000萬(wàn)雙。雖然阿迪并未公布具體的數(shù)據(jù),但市場(chǎng)調(diào)查公司NPD Group Inc.估計(jì),去年Stan Smith在美國(guó)的銷量漲了五倍。阿迪還表示,包括Stan Smith 和另一款由說(shuō)唱歌手Run-DMC代言的熱銷的Superstar在內(nèi)的復(fù)古品牌去年在美國(guó)的銷售額增加了80%。這一增長(zhǎng)速度是籃球和橄欖球等熱門運(yùn)動(dòng)鞋類增長(zhǎng)率的三倍多。

 

有分析師表示,在Tubular、NMD 和 Boost lines等運(yùn)動(dòng)鞋款式強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的帶動(dòng)下,阿迪達(dá)斯今年第一季度的銷量將會(huì)增長(zhǎng)13%。

 

火了四十年小白鞋Stan Smith仍不過(guò)時(shí),阿迪想靠復(fù)古風(fēng)提升運(yùn)動(dòng)鞋銷量

 

從歷史中挖掘運(yùn)動(dòng)時(shí)尚并不是什么稀罕事兒。阿迪達(dá)斯在十多年前就開始開發(fā)復(fù)古款式的運(yùn)動(dòng)鞋,70年代閃亮版田徑服和蓋德·穆勒(Gerd Müller)特制款球鞋就是很典型的例子。


阿迪的另一個(gè)對(duì)手彪馬也開始通過(guò)與亞力山大·麥奎因(Alexander McQueen)等知名設(shè)計(jì)師合作這樣的行動(dòng)來(lái)開發(fā)復(fù)古款運(yùn)動(dòng)鞋?,F(xiàn)在Prada SpA,路易·威登以及其他品牌都在銷售奢華款運(yùn)動(dòng)鞋,體育時(shí)尚的概念也變得無(wú)處不在。彪馬公司過(guò)去卻相背而行,一直在致力于研發(fā)生產(chǎn)那些能夠提高運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的運(yùn)動(dòng)鞋。因此,彪馬公司過(guò)去十年利潤(rùn)率由25%降到現(xiàn)在的5%。


當(dāng)Stan Smith和 Superstar 等復(fù)古款運(yùn)動(dòng)鞋銷量增長(zhǎng)趨勢(shì)開始放緩時(shí),阿迪達(dá)斯開始將眼光投向其他復(fù)古款式的運(yùn)動(dòng)鞋。1950年室內(nèi)足球版運(yùn)動(dòng)鞋、1960年羅馬奧運(yùn)會(huì)麂皮瞪羚suede Gazelle版運(yùn)動(dòng)鞋以及1992年“野蠻男孩”專輯 Check Your Head中出現(xiàn)的Campus版運(yùn)動(dòng)鞋都在考慮范圍內(nèi)。NPD分析師馬特·鮑威爾(Matt Powell)說(shuō):“復(fù)古鞋將會(huì)重新成為時(shí)尚焦點(diǎn)?!彼固埂な访芩贡救嗽谥霸鴳岩蛇^(guò)這個(gè)戰(zhàn)略能否成功,但現(xiàn)在他改變了注意。他表示:“我之前認(rèn)為那些在14-24歲之間的人不會(huì)和我有什么關(guān)系,這樣的銷售戰(zhàn)略是不會(huì)成功的。但現(xiàn)在事實(shí)證明我犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤?!?span style="font-family: arial, helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">


史上第一款簽名鞋

 

說(shuō)起Sneaker歷史上的第一款真正意義上的簽名鞋時(shí),很多人第一反應(yīng)是喬丹的Air Jordan I,然而Stan Smith 早以誕生于上個(gè)世紀(jì)60年代,比喬丹的Air Jordan I整整早了13年。說(shuō)起賣鞋,他算得上是喬丹的啟蒙老師了。


不但如此,Stan Smith還不斷成為其他品牌復(fù)古鞋模仿的對(duì)象,典型的如耐克的Tennis Classic以及Visvim的Foley-Folk。


多年以來(lái)Stan Smith一直都是阿迪銷售量最好的鞋,而且這雙鞋就像被施了魔法一般,基本上每隔10年都會(huì)火一次。


由于鞋子太火了,斯坦·史密斯說(shuō):“有些人會(huì)認(rèn)為我的名字來(lái)自一雙鞋子,或者我工作是制作鞋子?!?o:p>


和大多數(shù)球員不同,網(wǎng)球并非斯坦·史密斯的第一選擇。這位畢業(yè)于南加州大學(xué)的高材生,絕對(duì)是位運(yùn)動(dòng)達(dá)人。他精通網(wǎng)球、籃球、田徑,甚至還在大學(xué)里打過(guò)棒球和美式橄欖球。

 

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“我的首選運(yùn)動(dòng)一直是籃球。”受限于身材的緣故,他并沒(méi)有得到學(xué)?;@球隊(duì)教練的垂青。還有一個(gè)小秘密,史密斯直到退役后才向外界透露,“我年幼時(shí)曾經(jīng)去應(yīng)征戴維斯杯的球童,但是主辦方可能覺(jué)得我有些笨拙,拒絕了我,這讓我一度很傷心。”


不過(guò),他出色的網(wǎng)球能力卻讓大學(xué)球隊(duì)教練三顧茅廬,“我的教練多次找到我,告訴我很適合在網(wǎng)球圈發(fā)展,所以我才加入了學(xué)校網(wǎng)球隊(duì),并開始涉足業(yè)余比賽?;剡^(guò)頭再看,他說(shuō)得很對(duì)?!?o:p>


1970年,這位剛剛轉(zhuǎn)入職業(yè)網(wǎng)壇兩年的美國(guó)人就在東京舉行的年終總決賽中一路闖過(guò),最終不敵好友阿瑟·阿什屈居單打亞軍。


隨后,史密斯逐漸成為一臺(tái)“奪冠機(jī)器”,他在接下來(lái)的兩年分別奪得了美網(wǎng)和溫網(wǎng)兩個(gè)單打大滿貫。


職業(yè)生涯里,他不但奪得了39個(gè)單打冠軍,還奪得了54個(gè)雙打冠軍(其中包括5個(gè)雙打大滿貫)。

 

1970年代初,斯坦·史密斯成為職業(yè)網(wǎng)壇炙手可熱的球星,這位美國(guó)球員的出眾表現(xiàn)也吸引了阿迪達(dá)斯的注意。志在開拓美國(guó)市場(chǎng)的阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)主管霍斯特·達(dá)斯勒找到了史密斯的經(jīng)紀(jì)人。

 

在南加州大學(xué)選修過(guò)商業(yè)的斯坦·史密斯得知霍斯特希望自己代言一雙網(wǎng)球鞋,但他并不希望只是簡(jiǎn)單的合作,“我不希望自己僅僅只是為一雙鞋拍個(gè)廣告。”

 

他的經(jīng)紀(jì)人放風(fēng)稱,史密斯正在與匡威洽談合作,于是阿迪達(dá)斯希望用合約競(jìng)標(biāo)。

 

這時(shí),斯坦·史密斯才拋出了自己的想法,“我不在乎合同的標(biāo)的,我更在乎有一條屬于我的球鞋產(chǎn)品線,所有生產(chǎn)的球鞋都以我的名字命名?!?/p>

 

這個(gè)破天荒的創(chuàng)新想法也贏得了霍斯特的首肯,最終雙方一拍即合。

 

除了固定的贊助費(fèi)用外,斯坦·史密斯還能獲得這雙鞋5年內(nèi)5%的銷售利潤(rùn),而他還能在10年內(nèi)從這雙鞋衍生出來(lái)的其他的款式中獲取的3%的銷售利潤(rùn)。這個(gè)日后商學(xué)院的典型贊助合約案例就由此誕生。

 

史密斯的商業(yè)嗅覺(jué)果然精準(zhǔn),由他名字命名的這雙鞋在鞋舌上印上了他的肖像,還印上了他的簽名,很快就在市場(chǎng)上大賣。


據(jù)《hypebeast》網(wǎng)站估算,斯坦·史密斯在10年里因?yàn)檫@雙鞋獲得了2000萬(wàn)美元的收入,而在當(dāng)時(shí),一項(xiàng)職業(yè)網(wǎng)球賽的總獎(jiǎng)金一般只有2.5萬(wàn)美元。


而斯坦·史密斯這份合同也開辟的球員全新的贊助模式——開辟個(gè)人產(chǎn)品生產(chǎn)線,按比例分配利潤(rùn)。


據(jù)《hypebeast》報(bào)道,當(dāng)喬丹在簽約耐克時(shí),也提出仿照斯坦·史密斯,要求開辟個(gè)人產(chǎn)品生產(chǎn)線,最終喬丹鞋和這位籃壇飛人聞名于世。


史密斯的贊助合約影響了整個(gè)職業(yè)體壇,費(fèi)德勒、莎拉波娃、納達(dá)爾和德約科維奇也在成名后開創(chuàng)了自己名字命名的裝備生產(chǎn)線。


聲明:本文為懶熊體育編譯自彭博社,原文作者為Richard Weiss


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