內容運營陳學鋒登陸了烏潮的機構賬號，在知乎上回答了問題“體育史上有哪些著名的「反目成仇」? ”。到目前，該回答有了6007個贊，累計156.5萬的閱讀量。
▲烏潮和發(fā)圖的工作團隊是清一色的男生
盡管在知乎這個大流量平臺上，這個數據不太顯眼，但烏潮CEO胡嘉維卻很珍惜。在他看來，這是他們所堅持的“烏潮品質”取得的階段性的勝利。
胡嘉維將烏潮的邏輯分為了三個階段：先是建立一個嚴肅的媒體，并在其下運營自媒體賬號形成媒體矩陣；再是吸引、孵化更多的自媒體號進入該媒體矩陣，抓住更細分的用戶；接著為B端代理社交媒體運營，實現營收。而當下，他們正在從第一個階段向第二個階段努力。
如果說烏潮這個名字有點陌生，那么洋蔥圈可能會被更多人所熟知。這個啟動于2014年的移動端內容社區(qū)，目標是要打造一個“泛體育的社交網絡”。但最終未能成型，在兩年多之后，洋蔥圈團隊開始轉型，胡嘉維繼承了洋蔥圈的內容團隊，由斯波實驗室孵化，啟動了新的烏潮項目。
促成這次轉型的一部分原因在于移動互聯網的大環(huán)境。在胡嘉維看來，盡管移動互聯網已經興起了數年時間，但是體育用戶在移動短仍未形成社交習慣，依靠用戶原創(chuàng)內容（UGC）來維持社區(qū)的活躍度核生命力依然是很困難的事情。
而在另一方面，胡嘉維卻明顯感受到了移動互聯網時代用戶快速增長的紅利期，所以他還是選擇繼續(xù)在內容領域深耕，希望通過另一種方式打開一片天。因此，就有了烏潮的誕生。
烏潮和傳統(tǒng)的體育網站有點像，聚集了一批分析體育的作者撰寫深度文章。而與傳統(tǒng)網站不同的是，烏潮的核心在于旗下的自媒體賬號，諸如快籃球、最速足球、洋蔥圈體育等，這些賬號為烏潮起到了導流和招募作者的作用，形成了一個媒體矩陣。
而對于烏潮的定位，胡嘉維則很明確：“我們要做個嚴肅的媒體。”
在對文字的把控上，嚴肅就可見一斑。烏潮內部有一個詳細的運營規(guī)范，其中很重要的一條便是“不得在任何場景使用感嘆號”。而諸如“震驚！”之類的用語，是萬萬不能在烏潮的任何平臺上出現的。“我相信這個方法可以吸引一批更關注新聞本身的人，而不是引導讀者的思維方式。”胡嘉維說。
不過，保持嚴肅的代價便是，內容在傳播上遭遇了瓶頸。很長的一段時間內，烏潮旗下的自媒體內容雖然很專業(yè)，也擁有不錯的閱讀量，但轉發(fā)效果卻一直不佳，評論者寥寥無幾。
“那段時間真的很著急，一直在想是不是要改變一下我們的文風，增強下與讀者的互動性。”不過，胡嘉維最終沒有那么做，“我還是覺得我們的形象就是一個嚴肅的媒體，而不是一個標題黨。”
功夫不負有心人，最終烏潮團隊所產出的內容逐漸得到了粉絲的認可，各方面的數據也在穩(wěn)步增長。其中，快籃球的粉絲數達到了88.7萬，月閱讀量超過了8927萬；而最速足球的粉絲數達到了68.4萬，月閱讀量超過了2836萬；另外在今日頭條上的機構號洋蔥圈，也有2069萬的累積閱讀量和1.2萬的訂閱用戶。
▲烏潮的媒體矩陣金字塔模型
而在下一步，胡嘉維則希望能通過烏潮這一媒體矩陣的良性運營，吸引更多的自媒體號加入烏潮這一矩陣，比如某些球隊的資訊號，或者某些體育項目的賬號，這樣可以抓住更細分更長尾的小眾群體。而在那個階段，最速足球和快籃球這兩個頭部賬號，也可以帶動這些自媒體賬號快速成長。
隨著烏潮的逐漸成型，胡嘉維的團隊開始嘗試另一個全新的產品：發(fā)圖。發(fā)圖是個以動圖為核心的體育資訊App，在2017年4月正式上線。
在移動互聯網盛行的時代，碎片化閱讀逐漸成為了趨勢。與大段文字相比，動圖、短視頻等既有畫面感和沖擊力的多媒體形式得到了諸多讀者的追捧，用動圖講一個故事也越來越盛行。
而應用到體育領域，動圖不僅能記錄一個賽場上的精彩瞬間，還能記錄一些有意思的花絮，基本涵蓋了人們對體育內容的消費需求。
更何況，動圖本身也具有很強的傳播效果。越來越多的動圖被制作成了表情包，在用戶間自行傳播，成為了社交的方式之一。
正是看到了以上這些動圖的優(yōu)勢，胡嘉維決定啟動了發(fā)圖項目。
不過，對于動圖的使用，有個不可逃避的話題，就是版權。
2015年，當騰訊宣布5年拿下NBA后，微博收到了NBA方面的投訴，一群自媒體營銷號因為涉及搬運具有NBA版權的文章、圖片、視頻乃至動圖而紛紛倒下。
更近的例子則是在2016年的奧運會期間。正當中外網友們一起將傅園慧等奧運網紅的動圖P成表情包時，國際奧委會突然宣布禁止奧運會內容轉成動圖，理由是根據規(guī)定，與奧運會有關的圖像，都由國際奧委會版權所有。（相關閱讀：還在傳播傅園慧的GIF動圖，你知道你違背禁令了嗎？）
▲發(fā)圖當下所用動圖以賽事圖為主，可能存在版權爭議
不過由于國內版權市場尚不成熟，國內版權方對于動圖的存在大多是睜一只眼閉一只眼。
2017年3月，微博宣布與NBA方面就短視頻領域達成了合作，這無疑會進一步擠壓動圖的生存空間。當版權保護的產品越來越多，侵犯版權保護的產品也會越來越變得難以讓人容忍。
對此，胡嘉維目前也沒有很好的答案：“我們所能做的就是盡量規(guī)避掉版權風險，如果未來真出現問題，我們會擴大我們的適用面，不與版權方發(fā)生正面沖突。我們也許將目標轉向更貼近用戶，在更廣泛的生活中挖掘題材。”
不過胡嘉維對于前景很樂觀：“我覺得我們不是版權方的敵人，而是合作者。我希望未來能夠通過我們的努力，與版權方一起創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。”
另一個問題是，動圖本身的制作成本不高，帶來的競爭壁壘也不強，除非發(fā)圖能夠在短時間內迅速積攢起流量形成先發(fā)優(yōu)勢，不然一旦有大流量平臺入局，發(fā)圖或許很難與之競爭。
而胡嘉維則對自己團隊對于體育內容的敏銳度很自信：“當一個新的動圖產生的時候，我相信我們的反應能夠快一點，理解能更深刻一點，知道如何把圖片融合成一篇故事。”
在未來，胡嘉維還渴望能夠探索社交媒體代理業(yè)務。他們希望通過收費的模式，為一些體育賽事或俱樂部運營社交媒體，從而獲取商業(yè)收入。
目前的社交媒體代理市場，主要還是由體育營銷公司所占據。不過這些公司所服務的主要還是有一定規(guī)模的客戶，諸如職業(yè)足球俱樂部、職業(yè)聯賽等。而胡嘉維想做的，則是為一些小型的業(yè)余賽事或者俱樂部代理社交媒體。
從這個角度上來說，烏潮自有的自媒體矩陣無疑是最大的優(yōu)勢，而其對于社交媒體的深入理解也是其在談判桌上的重要籌碼。胡嘉維告訴懶熊體育，目前烏潮已經聚集了一個龐大的作者團隊，
一旦這塊業(yè)務能夠成型，烏潮也構建了一個獲取信息的通道，反過來還能服務于烏潮自營的自媒體賬號。
然而，一個難以避免的問題是，由于當下中國的體育文化剛剛起步，以業(yè)余賽事為代表的諸多民間組織機構大多面臨著關注度低的窘境，也少有贊助商青睞，因此舉步維艱。對于他們來說，是否有充裕的精力和財力花在社交媒體上，仍是個未知數。
不過，現階段胡嘉維的最大的目標，還是保持烏潮和發(fā)圖的品質。
與大多數年輕的創(chuàng)業(yè)公司一樣，烏潮的團隊目前以90后為主，將自己對于體育的熱愛注入在了自己的事業(yè)之中。胡嘉維則一直在提醒自己，給烏潮的定位。“我不希望他們等到五年十年以后，回憶起這段工作經歷時，會后悔自己曾經干過一件很爛的事，那樣我會很難過的。”胡嘉維說。
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