4月23日，2017歐洲職業(yè)高爾夫球巡回賽在中國(guó)大陸的首站——深圳國(guó)際賽于正中高爾夫球會(huì)結(jié)束了4天的角逐，奧地利選手本德·維斯伯格（Bernd Wiesberger）經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)賽以總成績(jī)-16桿奪得冠軍，領(lǐng)走了46.66萬(wàn)美元的冠軍獎(jiǎng)金，本屆賽事總獎(jiǎng)金為280萬(wàn)美元。
由歐巡賽和中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)共同認(rèn)證的深圳國(guó)際賽，是目前大陸地區(qū)唯一以城市命名的歐巡一級(jí)賽事，由正中集團(tuán)引進(jìn)并贊助，于深圳龍崗正中高爾夫球場(chǎng)舉辦，雙方從2015年開(kāi)始展開(kāi)為期8年的合作。
在歐巡賽公布的2017年賽程中，除了深圳國(guó)際賽外還有3站賽事在中國(guó)舉辦，分別是瑞銀香港公開(kāi)賽、沃爾沃中國(guó)公開(kāi)賽和WGC-匯豐冠軍賽。
正中高爾夫球會(huì)在2014年就舉辦了沃爾沃中國(guó)公開(kāi)賽，或許是因?yàn)檫@次賽事的啟發(fā)，正中集團(tuán)在同年10月召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布引入深圳國(guó)際賽。
正中集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧學(xué)勤在當(dāng)時(shí)接受人民網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，借助歐巡賽可以幫助集團(tuán)推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，一場(chǎng)賽事的舉辦，除了球會(huì)本身的硬件條件，也離不開(kāi)餐飲、商業(yè)、旅游的配套支持，而這些項(xiàng)目都在正中集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局中，“高爾夫運(yùn)動(dòng)作為集團(tuán)高端服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿，借助這一支點(diǎn)，可以撬動(dòng)上下游配套的服務(wù)體系，發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局的服務(wù)項(xiàng)目，挖掘潛在可能的商業(yè)鏈條。”
公開(kāi)資料顯示，正中投資集團(tuán)2003年12月成立于深圳，是一家以房地產(chǎn)、醫(yī)藥為主業(yè)，集新材料、冷鏈、金屬板材、基金、創(chuàng)投、高爾夫、酒店餐飲等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊為一體的產(chǎn)融集團(tuán)。
2005年，正中集團(tuán)收購(gòu)了原中信綠色高爾夫俱樂(lè)部，隨后在2007年全面改造球場(chǎng)和新建會(huì)所，目前形成了占地總面積250萬(wàn)平方米，擁有兩個(gè)18洞國(guó)際錦標(biāo)級(jí)球場(chǎng)，并從2009年開(kāi)始承辦國(guó)內(nèi)職業(yè)比賽。
深圳的高爾夫氛圍一直很濃厚，但此前并沒(méi)有一項(xiàng)長(zhǎng)期落戶(hù)的國(guó)際性巡回賽，而歐巡賽與中國(guó)的合作至今已有近15年的時(shí)間，在中國(guó)辦賽約50場(chǎng)，積極拓展中國(guó)市場(chǎng)的策略也與正中集團(tuán)的國(guó)際化策略不謀而合。
事實(shí)上，無(wú)論是歐巡還是亞巡、美巡等巡回賽，一直以來(lái)都希望能在中國(guó)市場(chǎng)有所作為。相比于部分地區(qū)高爾夫運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)的衰退情況，中國(guó)乃至亞洲地區(qū)都是賽事方和品牌尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì)所在。
根據(jù)美國(guó)國(guó)家高爾夫基金會(huì)的數(shù)據(jù)，一年中至少下場(chǎng)打一次高爾夫的人口總數(shù)在2005年是3000萬(wàn)，但到了2016年這個(gè)數(shù)字下降到了2400萬(wàn)。此外，球場(chǎng)倒閉、“后泰格·伍茲時(shí)代”缺乏巨星，Nike和Adidas等品牌退出或放棄部分高爾夫業(yè)務(wù)，都使這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在全世界范圍顯得有些沒(méi)落。
客觀來(lái)說(shuō)，深圳國(guó)際賽誕生之際并不是在中國(guó)辦高爾夫賽事的最佳時(shí)機(jī)。2015年度《朝向白皮書(shū)》顯示，全年產(chǎn)生總打球輪次從2014年的1190萬(wàn)下降至1002萬(wàn)輪次，降幅達(dá)15.8%。高爾夫核心人口從2015年的41萬(wàn)下降至39萬(wàn)，降幅為4.9%。這是中國(guó)高爾夫發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)首次出現(xiàn)全面下滑，且降幅較大。國(guó)內(nèi)共舉行了32場(chǎng)職業(yè)高爾夫比賽，與2014年度相比，全年賽事數(shù)量減少了7場(chǎng)，降幅為18%。
此外，在2011年4月，國(guó)家發(fā)改委等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)高爾夫球場(chǎng)綜合清理整治工作的通知》，直到2017年1月清理整治計(jì)劃才告一段落。
但業(yè)內(nèi)對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)依然保持長(zhǎng)線(xiàn)看好的態(tài)度，特別是高爾夫重回奧運(yùn)，以及政策影響暫告一段落，普遍認(rèn)為行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展周期和契機(jī)。
因此，如何在辦賽的同時(shí)更好的傳播品牌文化，吸引更多人參與并關(guān)注到賽事中來(lái)，是深圳國(guó)際賽在奧運(yùn)會(huì)后的新周期中需要把握的機(jī)會(huì)。
深圳國(guó)際賽在這方面有幾項(xiàng)創(chuàng)意活動(dòng)，例如“高爾夫8公里紳士行”，主打的是邊觀賽邊健走的概念，一場(chǎng)賽事18洞走下來(lái)的距離差不多就是8公里，提升觀眾參與感增加了趣味性。
官方統(tǒng)計(jì)，在去年的四天賽事中，入場(chǎng)觀眾達(dá)28000多人次，6500多人完成8公里健走并領(lǐng)取完賽獎(jiǎng)牌。據(jù)阿里體育報(bào)道，今年賽事第3天的7000多名入場(chǎng)觀眾中就有3000多人參加了健步走活動(dòng)。
還有面向青少年的“紳士課堂”，主要為了普及高爾夫的紳士文化理念。對(duì)高爾夫基礎(chǔ)知識(shí)有了一定了解后，讓青少年組成“紳士少年團(tuán)”，在賽事舉辦期間于紳士課堂助教、發(fā)球臺(tái)和果嶺禮儀督導(dǎo)員、頒獎(jiǎng)儀式禮儀等崗位進(jìn)行志愿者服務(wù)。
而在深圳國(guó)際賽正式開(kāi)打之前，他們還組織了一次Eagle Talk產(chǎn)業(yè)論壇，目的是通過(guò)各界人士的對(duì)話(huà)交流，講述與高爾夫相關(guān)的故事，傳播高爾夫運(yùn)動(dòng)的精神與文化。
深圳國(guó)際賽的不斷升級(jí)也與當(dāng)?shù)卣捏w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略契合。在去年11月出臺(tái)的《深圳市體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提及，加強(qiáng)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)管理與服務(wù)，支持社會(huì)力量引進(jìn)和舉辦國(guó)際知名賽事，培育和打造一批具有國(guó)際影響力的大型體育品牌賽事。
飛利浦、比亞迪、索尼等企業(yè)和品牌也對(duì)深圳國(guó)際賽提供了支持，其中比亞迪還提供了一輛價(jià)值29.99萬(wàn)元的新能源SUV唐100作為一桿進(jìn)洞獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品。
根據(jù)研究公司IEG的數(shù)據(jù)，2016年高爾夫運(yùn)動(dòng)在全球的贊助費(fèi)用將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的18億美元，比2015年增長(zhǎng)5.1％。
市場(chǎng)環(huán)境的好轉(zhuǎn)加上政府的支持，深圳國(guó)際賽在剩下的5年合作周期里會(huì)交出什么樣的答卷，值得期待。
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