首先說三點
1、得益于能量飲料本身的品類溢價及品牌定價權(quán)，Monster毛利水平超過60%。高于百事可樂，與可口可樂處于同一水平。凈利潤率在15%-20%之間，而可口可樂和百事可樂才12%左右。
2、電競趨勢：賽事太多，CS：GO主要聯(lián)賽賽程經(jīng)常重疊，各大聯(lián)盟之間勾心斗角，紛紛設(shè)立獨占性賽事。
3、體育產(chǎn)業(yè)缺少既懂體育，又善經(jīng)營的復(fù)合型跨界人才。企業(yè)已經(jīng)將招聘人才的目標轉(zhuǎn)向其他成熟行業(yè)。但體育產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)居多，工資待遇普遍比成熟的產(chǎn)業(yè)低。
Lululemon，著名的瑜伽服裝品牌。2004年公司收入1800萬美元，2015年增長到18億美元，年復(fù)合增長率達52%。這樣的成績在同類品中表現(xiàn)優(yōu)異。公眾號點拾投資的一篇文章分析了Lululemon營銷策略。
利用KOL帶流量。Lululemon不在明星代言上花錢，而是轉(zhuǎn)向瑜伽教練，免費提供服裝等方式，瑜伽教練作為一個小眾市場的KOL，會不斷的影響身邊的學(xué)員。
打造一種生活方式。從Lululemon里面的員工開始，每天都幾乎被接受洗腦式的教育，說瑜伽的生活方式有多好。在溫哥華的總部里面，到處都是這種標簽在墻上。在面對客戶時，他們不是銷售，更像瑜伽老師。從上到下都完成了生活方式的銷售。
值得一提的是，在創(chuàng)立Lululemon之前，創(chuàng)始人Dennis "Chip" Wilson先花了20年創(chuàng)建了滑雪和沖浪裝備的公司。這是一個積累對服裝制造的知識的過程，足夠的經(jīng)驗才使得Lululemon的產(chǎn)品在質(zhì)量和舒適度方面突出。
避免大眾傳播的高成本，只選擇贊助最酷的活動，比如摩托車、跳傘和搖滾音樂會，從小眾文化切入，同時還培養(yǎng)了一群忠誠度高的粉絲。
品牌形象極度符合 “強悍、硬朗” 的美國精神，與歐洲品牌紅牛相比更加本土化，很快融入了美國市場。
64% 的千禧一代會消費能量飲料，其中 27-37 歲年齡群比 18-26 歲年齡群人均消費更高。
年齡分層的主要原因是擁有孩子的成年人會提升對能量飲料的需求。市場調(diào)查顯示，68% 的父親消費能量飲料，而且消費量在成為父親后提高 28%。非父親的男性群體中只有 34% 消費能量飲料。
得益于能量飲料本身的品類溢價及品牌定價權(quán)，Monster 毛利水平超過 60%。高于百事可樂，與可口可樂處于同一水平。
Monster 的凈利潤率在 15%-20% 之間，而可口可樂和百事可樂才 12% 左右，行業(yè)平均水平更是僅有 3.6%。這充分展現(xiàn)了定價權(quán)背后的品牌作用和消費者認可度。
毛利高使得渠道更愿意增加 Monster 的貨架空間，助其更快擴張市場份額。
電競近兩年的發(fā)展近乎瘋狂，賽事場次激增。thescore一篇文章統(tǒng)計，16支CS:GO戰(zhàn)隊在2016參賽平均場次為220場，SK Gaming戰(zhàn)隊最多，達300場。這樣高頻度的參與已讓職業(yè)選手疲憊不堪。
為什么會這樣呢？
文中分析表示一是賽事過多，賽程重疊。North戰(zhàn)隊指揮MSL說，“17年到目前為止，我們婉拒的賽事邀請已經(jīng)比去年全年我們拒掉的總數(shù)還多。我們會選擇參加一些獎金高、影響力足的比賽，同時留出更多訓(xùn)練的空間用來保持好的競技水平?！本芙^小型賽事也并不能解決問題，主要聯(lián)賽賽程也經(jīng)常重疊。ESL職業(yè)聯(lián)賽和E聯(lián)賽的資格賽和常規(guī)賽經(jīng)常撞車，而它們都是隊伍必須參加的。
但G2隊員NBK認為，“俱樂部有權(quán)決定參加哪些比賽。我覺得問題出在線上賽事主辦方身上，那就是線上賽的環(huán)節(jié)耗時太久了。這會大大影響隊伍在關(guān)鍵局中的發(fā)揮?！?/p>
另一個原因則可能是各大聯(lián)盟之間勾心斗角，紛紛設(shè)立獨占性賽事?！?017年的所有賽事都在試著為自己洗白，然而好多戰(zhàn)隊仍然不得不在多家主辦方之間站隊選邊。這說實話就是一種變相的威脅，因為你總要做出選擇?！盧enegades的選手yam表示。
NBA中國CEO舒德偉在接受禹唐體育采訪時稱， “中國社交媒體的飛速發(fā)展改變了中國球迷了解和享受NBA的方式，在和騰訊的合作中，以QQ空間和微信為代表的社交媒體已經(jīng)成為推動比賽直播、互動游戲和社交商務(wù)的有機組成部分。最近NBA又和微博在歷經(jīng)6年NBA官方賬號的基礎(chǔ)上擴展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以發(fā)展新生代球迷和提升球迷體驗?！?nbsp;
的確，從一些數(shù)據(jù)也能看出社交媒體對NBA的推動。在2017年NBA新春賀歲活動中， 17天的時間里，#NBACNY# 話題在新浪微博共計產(chǎn)生了12.6億的瀏覽量，相比去年增加了75%；在騰訊上創(chuàng)造了總共8.55億的視頻播放量，比去年提升了35%； 電視轉(zhuǎn)播收看NBA賀歲賽事共有3.01億人。
46號文件發(fā)布兩年以來，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是各種買買買，產(chǎn)業(yè)不缺錢，但要運營起來就有一定難度。這是因為體育產(chǎn)業(yè)缺少既懂體育，又善經(jīng)營的復(fù)合型跨界人才。
好的是體育產(chǎn)業(yè)吸引了一大批90后，90后的擇業(yè)意愿更多以興趣為驅(qū)動，這就讓體育企業(yè)在招人時占據(jù)了優(yōu)勢。一部分體育企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個特點，在發(fā)布招聘廣告時，就把免費看球、免費健身、有機會與某位明星共同工作都寫了進去，同時在公司里也配備了大屏幕電視用于觀看賽事直播，這些軟性福利也獲得了90后求職者的青睞。
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