一般在賽事期間才會受到廣泛關注的奧運會，這次卻因為要開設一個奧林匹克電視頻道吸引了人們的注意力。

在 12 月 9 日結束的 127 次國際奧委會全會上，國際奧委會全票通過了 11 月前發布的《奧林匹克 2020 議程》的 40 項建議，其中開通 24 小時奧林匹克電視頻道頗為引人注目。

據悉，此頻道的基地將設在瑞士和西班牙，先通過互聯網方式播出，然后再進入到主流電視廣播系統，屆時全球的觀眾可以在這個頻道看到運動類專題以及奧運新聞等節目，但這并不包含直播奧運賽事本身在內。

“不只是在奧運期間，而是一年 365 天我們都有宣傳體育賽事和運動員的平臺，來滿足全球數字化和年輕人的需求，傳播國際奧委會的多元文化、人文情懷等?！眹H奧委會現任主席巴赫說。

據估計，這個項目在未來 7 年內耗資大約 4.5 億歐元，其中國際奧委會出資 2 億歐元，國際單項聯合會和各國奧委會各出資 7200 萬歐元，其余資金將由轉播權和廣告收入來支撐。

除了開辦奧林匹克電視頻道，還有幾項提議也格外引人矚目，國際奧委會將城市之間申辦改為奧組委邀請舉辦，并且需要將奧運會納入自己的發展規劃中。同時，國際奧委會也將允許跨城市和跨國境申辦奧運會，不過巴赫指出這只能在特殊情況下才可以成立。這意味著舉辦奧運會將不再是一個國家或者一個城市的“專利”。

對于比賽本身，國際奧委會也進行了改革，今后的奧運會比賽不再局限于 28 個大項，而是將細分成多個小項，并且通過限定運動員數目來實現規?？刂?。

國際奧組委為什么要這樣做？奧運會還會是我們所認識的那個奧運會了嗎？

尤其是那個目前看來不直播賽事本身的奧林匹克電視頻道，它能夠像巴赫所希望的那樣在非賽事期間也吸引更多人——尤其是年輕人的注意力嗎？對于主要靠賣“直播授權”而獲益的奧運會來說，這個電視頻道到底有什么價值，它將可能帶來什么樣的收入？

在解答這些之前，我們需要先了解奧運會到底是一個什么樣的生意。

實際上，現代意義上的商業奧運會始于 1984 年洛杉磯奧運會

如我們在近三十年來看到的奧運會火熱的申辦不同，在 1984 年之前，奧運會如同一塊燙手的山芋只有很少的城市來申辦。在 1976 年于蒙特利爾舉辦的奧運會就虧損了 27.29 億美元，原本提出申辦的德黑蘭中途退出，最終導致了只有洛杉磯一個城市參與申辦 1984 年的奧運會。鑒于在蒙特利爾發生的情況，洛杉磯市民為保證生活水平不下降而強烈反對政府對 1984 年的奧運會提供資金支持，于是洛杉磯奧運會成為了第一屆完全有私有部門提供經費的奧運會。

在這種情況下，奧委會最終選擇 42 歲的航空公司老板 Peter Ueberroth 擔任奧組委主席，并開始組建“私人委員會”，這標志著奧運史上商業運作的正式運行。在 Peter Ueberroth 上臺后，立即開始了一系列大刀闊斧的改革。在轉播權這塊大蛋糕上，首次使用了競標制，并大為加價，最終 ABC（美國廣播公司）以 3.09 億美元擊敗 NBC（國家廣播公司）獲得了美國國內的唯一轉播權。同時，這屆奧組委借鑒了以往奧運會贊助商眾多但提供贊助費卻極少的經驗，宣布這屆奧運會至只選取 30 家贊助商，各行業只選一家來保證贊助商的利益，并且還設定了 400 萬美元的競標門檻。在減少成本方面，奧組委充分利用了洛杉磯的現有場館，并且租借高校宿舍來替代奧運村，同時招募奧運志愿者來減少人力組織成本。

這種開源節流的做法獲得了極大的商業成功，在沒有任何來自政府的擔保和投資的情況下，這屆奧運會一共取得了 3.806 億美元的盈利，這也是奧運會歷史上第一次成功盈利。

在奧運會首次取得這么大的成功過之后，國際奧委會意識到了贊助商的巨大潛力，就在洛杉磯奧運會舉辦后的第二年（1985 年），他們發起了 TOP （奧林匹克合作伙伴）計劃，每四年更新一次，并且將合作伙伴的數量始終控制在 10 個左右。到了 1996 年的亞特蘭大奧運會，成為奧林匹克合作伙伴的贊助費門檻已經達到了 4000 萬美元。

從 1984 年洛杉磯，到 2012 年倫敦夏季奧運會，收入到底如何？

奧運會的收入主要來自于電視轉播權、門票銷售、特許經營權收入和國內贊助收入。你從下圖可以看到從 1984 年到 2012 每一屆夏季奧運會的不同項目類別的收入。

其中，最大一塊的收入來自電視轉播權。

目前奧運會總收入最重要的兩大來源是出售轉播權和商業贊助，前者近些年來一直維持在總收入一半的水平上下，而包括全球合作伙伴和國內企業在內的商業贊助收入占據了總收入的三分之一，剩下的收入則由門票和出售特許經營權所得收入來提供。

這些賺來的錢都歸誰所有？

根據瑞士法，國際奧委會是作為奧林匹克思想捍衛者的一個超越國家組織，與只是臨時成為奧林匹克運動體系一份子的主辦城市和組委會相比，國際奧委會具有更大的權力。但是，只有當主辦城市在簽訂主辦城市合同之后，才必須要遵守奧林匹克憲章的全部義務，而國際奧委會自此才能擁有了制裁組委會的權利，比如撤回資金甚至取消舉辦權等等。

一般來說，主辦國的國家奧委會即可代表國際奧委會的基本功能單位對主辦國奧組委實施指導等工作，雖然很久以前的奧運會主辦城市和主辦國政府負有籌資擔保的責任，但經過 1986 年洛杉磯奧運會之后所有的經費籌措責任都主要落奧運會組委會的身上。因此奧組委可以被視為一個有著經營期限（從確定申辦起到奧運會閉幕結束）的公司，它必須要為奧運會的舉辦提供必要的資金以確保奧運會的順利舉行。

簡單來說，這些錢最終歸國際奧委會和主辦國奧組委。以包括夏季和冬季奧運會的四年時間作為一個計量周期，在 2009－2012 這四年內，國際奧委會和主辦國的奧組委獲得了 80.46 億美元的收入。

雖然國際奧委會在行政級別上高于奧組委，但是這兩者在營收方面的關系卻是緊密相聯的。譬如，目前 TOP（奧林匹克全球合作伙伴）的贊助商收入和電視轉播權收入則全部由國際奧委會所得，但國際奧委會也要拿出相當一部分的比例來支持奧組委籌辦奧運會，而奧運會的主辦國內贊助商、特許經營和門票等其他方面的收入則由本國的奧組委所得，但是也同樣會上繳一小部分給國際奧委會。

1992 年以前，國際奧委會只獲得 3% 的組委會和商品銷售計劃收入的 5%，從 2008 年北京奧運會開始，這一比例將擴大到 7.5%。

錢都花到哪里去了？

據國際奧委會官網資料顯示，國際奧委會把 90% 的所得收入分配給各國家奧委會、國際體育單項聯合會和奧組委用以發展全球的奧林匹克運動，剩下的 10% 用于自身的正常運轉。

其中 TOP 計劃收入的一半貢獻給夏季和冬季奧運會的籌辦活動，另外一半則用于奧林匹克運動的建設，包括維持國際和國家奧委會的運作。目前，全球 204 個國家奧委會的運轉主要依靠 TOP 計劃和轉播權收入來維持。除此之外，國際奧委會將一部分收入用于國際體育單項聯合會的正常運轉，后者目前包括有 35 個奧林匹克運動。

奧林匹克頻道會帶來收入嗎？

奧林匹克頻道并不影響商業轉播權的收入，國際奧委會早已掌握了電視轉播權的話語權，而此次國際奧委會設立的全球奧運頻道中包含了更多宣傳奧林匹克運動的意味，并致力于在夏季和冬季奧運會的間隙中讓大眾能夠持續關注奧林匹克運動。

據《紐約時報》報道，這個奧運頻道將以包含電影和視頻在內的 4.5 萬小時的奧運會數字檔案作為開場內容，其中有些內容甚至可以追溯到 1896 年第一屆現代奧運會。并且，這個頻道并不會用以直播奧運賽事，這也就意味著這不會與轉播商的利益發生任何沖突。

其實早在 2001 年，國際奧委會就在西班牙成立了 OBS（奧林匹克廣播服務公司），其主要的職責是制作今后歷屆奧運會的電視和廣播信號，以及設計、安裝和運作 IBC（奧運會國際新聞中心）。憑借這樣的關系，OBS 壟斷了奧運會直播信號的制作權，并在 2004 年 5 月與北京奧組委合資組建北京奧林匹克轉播有限公司來承擔北京奧運會期間的轉播工作來小試牛刀。

在此之后的倫敦奧運會上，OBS 不再與倫敦奧組委合作，而是成立了奧林匹克廣播服務倫敦分公司來負責賽事信號的制作。這也就意味著從北京奧運會之后，無論是央視還是 NBC，所購買的電視轉播權都要開始使用 OBS 制作的賽事信號，目前的國際奧委會已經完成了從制作內容到銷售的一體化流程。

對于未來的奧運會，國際奧委會不僅僅是官方宣傳中的“奧林匹克運動精神” 的捍衛者，它希望獲得更大商業上的收益。盡管目前奧林匹克運動看上去和收入還差的很遠，但不代表未來不會。還有那 40 條改變，看上去也都是為了更多的商業利益。

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