一場(chǎng)被定義為開放、用戶為中心的馬拉松聚會(huì)，卻變成了走過場(chǎng)。既然要松綁馬拉松，那么就應(yīng)該讓它跑起來。

前幾天在廈門出差，正好碰到一個(gè)讓我意外的活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)的名字叫“馬拉松年會(huì)”。坦白說，對(duì)于這樣的活動(dòng)我還是很感興趣的，因?yàn)檫^去的一年對(duì)體育行業(yè)可謂是變革的一年，國家推出很多政策，科技與資本力量也加入，尤其是跑步的崛起，很多小眾大眾的賽事都將推出。

所以，我希望在這樣的活動(dòng)上能有一些深入的探討，畢竟這個(gè)會(huì)議聚攏了來自全國各地馬拉松組織者。不過，現(xiàn)場(chǎng)非常讓我失落，不僅賽事的組織老套陳舊，就連發(fā)言人也死氣沉沉。比如，大部分人所討論的話題竟然大多是跑步如何地受到歡迎、這個(gè)市場(chǎng)如何地大、政府如何地支持，其他還有一些跑步救援等——這些話題都說好幾年了，有些太表面了。

也就是說，跑步并沒有因?yàn)槁氏仁艿酱蟊姎g迎而玩得更有趣——或有新的玩法。現(xiàn)場(chǎng)還是先有官員發(fā)言、田徑協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、贊助商、舉辦者……諸如此類，已經(jīng)玩了很多年的一套流程依然在延續(xù)。包括嘉賓，除了毛大慶是房地產(chǎn)業(yè)以外，大部分嘉賓還是體育圈子里的人。

事實(shí)情況不是這樣，跑步這個(gè)行業(yè)有很多創(chuàng)業(yè)者、嘗試者、失敗者、挑戰(zhàn)者，應(yīng)該以真正參與跑步的人為出發(fā)點(diǎn)，而非官員主導(dǎo)。我相信，即使對(duì)跑步不了解的人，也能找到很多公司人、創(chuàng)業(yè)者們一些很酷的想法與理解。

此外，媒體也是如此，跑步早已經(jīng)不是簡簡單單的體育話題了，它是時(shí)尚、財(cái)經(jīng)商業(yè)等各個(gè)行業(yè)都可以跨界的話題。但現(xiàn)場(chǎng)大部分邀請(qǐng)的也基本是體育媒體，不用看他們的報(bào)道就知道，他們猶如新聞公關(guān)稿一樣的報(bào)道馬拉松，對(duì)這個(gè)行業(yè)的品牌提升并沒有多大效果——耐克、新百倫在推廣跑步時(shí)，商業(yè)媒體就是他們很重要的一塊陣地。

“中國田徑協(xié)會(huì)將于今年起變革管理模式，取消賽事審批，放寬賽事準(zhǔn)入條件，簡化準(zhǔn)入程序，激發(fā)社會(huì)力量辦賽的積極性。”國家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中國田徑協(xié)會(huì)副主席兼秘書長杜兆才這樣說。

這樣的發(fā)言在如此隆重的場(chǎng)合宣布，可能也是因?yàn)轭愃茣?huì)議太枯燥，以此來點(diǎn)猛料。不過，既然田徑協(xié)會(huì)要放開審批什么的，那么未來，中國田徑協(xié)會(huì)等官方的身份就應(yīng)該是“服務(wù)者”，而不是“主導(dǎo)者”。

所有的人與協(xié)會(huì)都必須試圖完成這種轉(zhuǎn)變。不管是跑步、騎行還是其他賽事，都應(yīng)以用戶為是中心，盡量減少主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言等，只有達(dá)到這樣的方向，體育產(chǎn)業(yè)才有希望。

在這個(gè)會(huì)議上，我看到大部分人都無精打采，話題無法吸引人，而會(huì)議的方式與流程沒有顯示出對(duì)“用戶”絲毫的誠意。甚至現(xiàn)場(chǎng)還提出帶著中國式狡猾的口號(hào)“以人為本”。

但不管怎樣，體育行業(yè)的改革已經(jīng)開始，也應(yīng)該重視來自四面八方的監(jiān)督與批評(píng)。

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