（圖為《權(quán)力的游戲》的主演艾米莉亞·克拉克和金州勇士隊(duì)的斯蒂芬·庫里。圖片來源：HBO和Flickr）

本文是《近十年全球最具創(chuàng)意公司——十堂課》系列的第七篇文章。

在戛納國際廣告節(jié)期間，我應(yīng)邀參加了一個(gè)晚宴，于法國南部一個(gè)可以俯瞰地中海景色的城堡中舉行。這場盛大的豪華宴會(huì)由娛樂經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)ME和廣告公司Droga5共同舉辦，而且有許多著名媒體人士在此做了簡短的演講，比如21 世紀(jì)福克斯首席執(zhí)行官詹姆斯 · 默多克，模特克莉希泰根，HBO首席執(zhí)行官布萊勒等人。

我當(dāng)時(shí)坐在Under Armour首席執(zhí)行官凱文·普朗克的對(duì)面， HBO的布萊勒正在向聽眾們強(qiáng)調(diào)他們公司所堅(jiān)持的——“策略只是企業(yè)文化的早餐”。普朗克情緒已經(jīng)變得十分激動(dòng)，并且不斷敲著自己的手機(jī)，看起來相當(dāng)不耐煩。當(dāng)布萊勒演講結(jié)束后，普朗克把一張拍攝有美國Under Armour辦公樓背面的照片拿到他面前，這句話正醒目地顯示在他們辦公室的那面墻上。

事實(shí)上，有關(guān)“策略只是企業(yè)文化的早餐”這句名言的出處一直以來都備受爭議，但不論是布萊勒還是普朗克都不能把這句商業(yè)名言收歸到自己名下。許多資料證明，這句話出自于管理大師彼得·杜拉克，但是這句話卻從沒有在他的任何著作中出現(xiàn)過。早在2006年，福特首席執(zhí)行官馬克·菲爾茲就認(rèn)為這句話出自杜拉克，而與此同時(shí)它也被加入了商務(wù)詞典中。

不過，比搞清楚這個(gè)名言出處更值得引起我們重視的是：布萊勒使用這句話時(shí)普朗克所作出的反應(yīng)。這簡直完美地表現(xiàn)了Under Armour的文化：敢于競爭，充滿活力，英勇無畏，寸土不讓。正是這股力量驅(qū)動(dòng)著UA成為了“地下室里走出的巨頭”，搖身成為一股席卷全球的商業(yè)力量，也吸引了眾多支持者，比如足球四分衛(wèi)湯姆 · 布雷迪、游泳健將邁克爾·菲爾普斯、高爾夫球手喬丹-斯皮斯以及NBA明星球員斯蒂芬·庫里。

我很慶幸自己能夠擁有這樣的機(jī)會(huì) ——如果你也有類似的機(jī)會(huì)參觀各種不同的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司之間的企業(yè)文化差異會(huì)有多么大：就像每個(gè)家庭都有自己的家族文化氛圍，對(duì)于那些或大或小的公司也是一樣如此。IBM早已是非常著名的企業(yè)（即使白色制服早已經(jīng)成為了企業(yè)的一種信念和標(biāo)志，而非死板生硬的規(guī)定），但是這并沒有阻礙他們的技術(shù)人員研發(fā)出Watson——美國公司人工智能的標(biāo)志產(chǎn)物。

Facebook美國硅谷總部被譽(yù)是為“全球最大的開放式辦公樓”，這棟看起來蜿蜒狹長的園區(qū)建筑內(nèi)配有咖啡廳、露天會(huì)議室以及許多由玻璃隔開的辦公室。雖然它看起來更像是一個(gè)未成年人的游樂場，但是這建筑的背后卻是一群成年人為之而奮斗的成熟事業(yè)。

更重要的是，對(duì)于每個(gè)不同的企業(yè)來說，任何一方面的創(chuàng)新都必然促使他們逐漸形成自己的企業(yè)文化。特別對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，早已不能還是按照“命令+控制“這樣老套而又嚴(yán)格的程序，他們每天都在忙碌著、進(jìn)行各種不同的決策，而對(duì)于企業(yè)的各級(jí)組織而言，任何戰(zhàn)略決策的制定最終都是由企業(yè)人員的習(xí)慣和價(jià)值觀所決定的。

如果通用電氣希望自己的行政設(shè)施能夠“與時(shí)俱進(jìn)”，那么桌上足球肯定不會(huì)是第一選擇——充滿文藝氣息的全天候咖啡吧顯然更合適。普朗克之所以在那場晚宴上毫不留情直指HBO，是由于在這種流媒體戰(zhàn)略以及可轉(zhuǎn)移電纜系統(tǒng)下所帶來的新型商業(yè)模式下，企業(yè)真正的核心競爭力在于他們內(nèi)部的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化的形成則來源于他們對(duì)于藝術(shù)家們長久以來的、充分的尊重。（HBO最終將流媒體的核心技術(shù)外包，正是承認(rèn)了其特點(diǎn)所在。）

至于UA，據(jù)說UA的CEO普朗克從來不會(huì)提到他們的競爭對(duì)手耐克，他們公司習(xí)慣把耐克稱之為“那個(gè)家伙”——這一行為也凸顯出了UA招搖的特質(zhì)。對(duì)于耐克來說，他們同樣不喜歡過多提到UA。但是，耐克企業(yè)文化的不同之處在于：公司總裁兼首席執(zhí)行官馬克·帕克是一個(gè)鞋子收藏愛好者，并且非常癡迷于街頭藝術(shù)收藏。

于是，普朗克仿佛是遇到了一個(gè)非常強(qiáng)硬的足球教練，帕克（他在年輕時(shí)曾是一個(gè)競爭力十足的馬拉松選手）可謂是一個(gè)更富有禪意的形象。不過，這兩個(gè)公司的文化都是要求極其嚴(yán)苛，并且不達(dá)目的誓不罷休。他們的成就來源于一個(gè)共同的特點(diǎn)：堅(jiān)持自己的文化特色，而不是試圖去“模仿“他人。正是由于他們確定了這樣的策略并且堅(jiān)持執(zhí)行下來，才有了今天的成功。

本篇文章節(jié)選自《2017年全球最具創(chuàng)意公司》

聲明：本文為懶熊體育編譯自Fast Company，原文作者為Robert Safian