韓牧專欄：11個細(xì)節(jié)，看出姚明具備優(yōu)秀CEO的潛質(zhì)

2017-02-05 觀點(diǎn)韓牧

從東方到西方，再從西方回歸東方，球衣退役后，姚明將正式進(jìn)入人生的下半場，他的角色可能從球場、商場向官場等轉(zhuǎn)型，但不變的是，他仍然專注于自己的目標(biāo)。

盡管關(guān)心姚明的人還沉浸在球衣退役的感慨中，但他自己想的最多的可能還是下一個階段。

“我喜歡更多地向前看?！鼻安痪?，在跟懶熊體育的專訪中，他這樣說。

姚明一直向前。

2002年，姚明以狀元秀身份加入NBA。此前一年，中國剛剛加入WTO。中國正向世界展現(xiàn)自己的實(shí)力，而姚明則是中國軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，美國《體育畫報(bào)》當(dāng)時報(bào)道姚明的封面標(biāo)題是“下一個大事件”。姚明在彼岸用自己的勇氣、決心、幽默、國際化等特質(zhì)，一次次征服著自己定下的目標(biāo)，也打破著西方對東方的偏見，一步步獲得他們的寬容、欣賞與佩服。

英文好、幽默、國際化、靠譜、擁有強(qiáng)大的號召力……這是所有公司都喜歡的品牌調(diào)性，自然在選擇形象代言人合作時，姚明是他們最理想的人選。

不管在個人財(cái)富積累、自我管理、品牌影響力、投資還是作為體育人的慷慨方面，姚明都在進(jìn)行探索，包括姚基金、中職籃，每一次嘗試都可能帶有不小的挑戰(zhàn)，甚至是爭議，但姚明就像一家公司的CEO一樣，在成長，在學(xué)習(xí)，在向上，在努力，每一步都需要勇氣。

尤其是當(dāng)我自己成為一家公司的CEO之后，對此更有特別深的感觸。

“站在2米26的高度，他幾乎以一舉之力改變了NBA只在一個國度風(fēng)靡的局面，推動了NBA至關(guān)重要的全球化發(fā)展?！盢BA官方這樣評價姚明。

如今，37歲的姚明，從西方又回歸東方，從賽場到商場，再從商場到未來可能的官場，姚明要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我們能夠想象的這些。但這些，都是中國軟實(shí)力最好的體現(xiàn)——姚明，絕不會放過這樣從優(yōu)秀到卓越的機(jī)會。

所以，從一些細(xì)節(jié)我們看看姚明具備怎樣的CEO潛質(zhì)。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在某些方面，我其實(shí)有不少共鳴。11，是姚明球衣的號碼，借這個機(jī)會，我也從11個細(xì)節(jié)來找尋答案。

1、領(lǐng)袖氣質(zhì)

一個好的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，身上必須具備與生俱來的的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這種氣質(zhì)能夠喚醒他的員工、用戶追隨他、信任他，并在無比艱難的道路上獲得一定的成就。在這方面，姚明也多次展現(xiàn)了自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

2004年雅典奧運(yùn)會上，在小組賽首戰(zhàn)中，中國男籃以58比83輸給西班牙隊(duì)，姚明更是5犯離場。當(dāng)時，姚明怒摔毛巾，一句話也不說。賽后，姚明站了出來，毫不客氣地指出團(tuán)隊(duì)中有“懶散”的作風(fēng)。這種方式激發(fā)了隊(duì)友，也使得中國男籃最終進(jìn)入八強(qiáng)。

2、面對危機(jī)的決心

任何一項(xiàng)事業(yè)想要做好都得擁有必勝的決心，在前進(jìn)的道路上會充滿挫折，這個時候意志力必須足夠重視，關(guān)鍵時候，天平便傾向于意志力更強(qiáng)的一方。

姚明近期在接受央視體育頻道的采訪時，就提到了這個心得體會。他認(rèn)為自己職業(yè)生涯印象最深刻的一次季后賽，是2007年首輪火箭對陣爵士?；鸺?比0領(lǐng)先爵士的情況下，最終與爵士打滿7局，被逆轉(zhuǎn)淘汰出局。在這個過程中，姚明深刻體會到?jīng)Q心的重要性，決心是讓一個創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家脫穎而出的法寶，也使得他們成為最優(yōu)秀的1%。

離開賽場，我們看到姚明做了很多探索，當(dāng)初那場刻骨銘心的失利，讓他有決心一直向前。

3、永不停歇的學(xué)習(xí)能力

面對未知的環(huán)境，學(xué)習(xí)并進(jìn)步是戰(zhàn)勝困難的殺手锏。不管是在NBA，還是在其他領(lǐng)域，環(huán)境都非常殘酷，證明你優(yōu)秀的方式就是擊倒別人，自己站起來。而想要擊倒別人，學(xué)習(xí)是毫無疑問的。姚明在NBA的第一場比賽取得了一個尷尬的成績：0分、2個籃板。但隨后，姚明慢慢調(diào)整過來，通過自己的學(xué)習(xí)，努力在NBA站穩(wěn)腳跟，并成為真正的球隊(duì)核心。

2015年夏天，懶熊體育在上海舉辦一個小型的體育創(chuàng)業(yè)路演活動，姚明旁聽，而他邊聽邊在筆記本上記錄著很多東西。要知道，包括當(dāng)時很多投資人與創(chuàng)業(yè)者都沒有這樣做，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。

4、善于招聘與解聘

或許，很多人對2014年劉煒事件仍然記憶猶新，姚明也成為了部分球迷攻擊的對象，而作為劉煒兄弟與老板的姚明，自始至終沒有公開回應(yīng)激發(fā)矛盾。之前恩師李秋平離開情況也類似。

姚明不是站在熱血球迷的角度來看待商業(yè)的，他是一個CEO，他要對投入產(chǎn)出比負(fù)責(zé)，對大鯊魚俱樂部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。換句話說，他只要做了他認(rèn)為正確的事情就可以了。從商業(yè)的角度來說，姚明做了自己應(yīng)該做的，也無須過多解釋（解釋了別人可能也無法理解）。

顯然，一個好的管理者，不僅僅能善于招聘人才，同樣也有勇氣說不。

5、持續(xù)專注于自己的目標(biāo)

不管在賽場還是退役以后，姚明都希望將自己定位在體育人的身份上，然后去改變體育、改變環(huán)境等。他在商業(yè)上嘗試，如今開始進(jìn)入新的領(lǐng)域，他的目標(biāo)不變，挑戰(zhàn)依然很大。

6、慷慨與分享

很多休斯頓記者曾經(jīng)告訴懶熊體育，火箭隊(duì)員們出去吃飯，姚明基本每次都是主動埋單。在待人接物方面，姚明是愿意付出的那種。好的創(chuàng)業(yè)者與管理者就是這樣，他們愿意慷慨大方地對待員工、合作方以及客戶。

7、幽默、會講故事

這方面應(yīng)該很多人被姚明征服了，他的演講水平與內(nèi)容令人記憶深刻，這方面可能進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，包括這次球衣退役儀式的演講，他提到的“2美元”至今還放在錢包的故事，都成為媒體和球迷自發(fā)傳播的絕佳素材。最近一年多，姚明頻頻出現(xiàn)在熱點(diǎn)當(dāng)中，這跟他的幽默、會講故事分不開。他的形象更加立體，很多言論可以二次傳播，甚至造成病毒式多層次傳播。

好的CEO得談吐不凡，能夠?qū)⒖菰锏漠a(chǎn)品傳播出去，并提煉出精髓和干貨。這是一種非常重要的能力。

8、號召力

很多創(chuàng)業(yè)者出身草根，想要脫穎而出需要運(yùn)氣與努力，而隨著自己公司的成長，這種帶著誘人氣味的號召力必不可少，只有這樣才能團(tuán)結(jié)更多的投資方、合作者，吸引更多用戶的追隨。毫無疑問，姚明之前積累的聲望、口碑等，使他具備超強(qiáng)的號召力。

9、強(qiáng)大的使命感

很多人可能已經(jīng)注意到，姚明已經(jīng)投入很大一部分精力在自己的慈善方面，2008年成立的姚基金已經(jīng)聚攏很多人、企業(yè)和名人的加入，一起做正能量的事情。而且，姚明會拉攏更多人，也會將自己更多精力放在這方面。最近一次姚基金的活動上，韓紅、郎朗、李玉剛同時出現(xiàn)，而我的幾位商界朋友也希望能跟姚基金有深度合作——體育本身就帶著或多或少的公益性質(zhì)。

10、勇氣

任何一個CEO想要前進(jìn)時，都可能面對很多尷尬的境地，有時甚至進(jìn)退兩難。所以，勇氣異常重要。CEO要有擔(dān)當(dāng)，既然選擇了，就有勇氣去面對任何可能出現(xiàn)的結(jié)局。不管在慈善方面，還是中職籃，姚明都可能面對一些爭議，但姚明都有勇氣與智慧督促自己前進(jìn)。

11、傾聽并采取行動

這是方法論的問題，在做一件事情時，創(chuàng)業(yè)者或管理者傾聽很重要，面對復(fù)雜的情況，傾聽比急于表達(dá)態(tài)度更主要。我們看到，在姚明面對中職籃等事情上，他會傾聽很多意見，包括他當(dāng)政協(xié)委員每一次提案，都切中體育產(chǎn)業(yè)的要害與實(shí)質(zhì)問題，這里面在調(diào)研與傾聽一定下了很多功夫。

韓牧專欄：11個細(xì)節(jié)，看出姚明具備優(yōu)秀CEO的潛質(zhì)