魏江雷：新浪體育為何自創賽事？媒體流量生意不值錢

2017-01-17 大公司余偉

1月11日，由懶熊體育主辦的中國體育產業嘉年華在上海1933老場坊落幕。活動期間，新浪高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷接受了懶熊體育的專訪。

懶熊體育：新浪體育2016年正式獨立出來，過去一年過得怎么樣？

魏江雷：作為一家企業公司，新浪體育去年業績非常好，流量非常好。奧運會是大市場，對體育公司來講是非常好的一年。

懶熊體育：新浪體育沒有上市，2016年財務方面的情況能否透露透露？

魏江雷：利潤和稅都過千萬。

懶熊體育：賽事現在是新浪體育非常大的一塊業務，進展如何？

魏江雷：2016年，籃球是進入到連續第二年，跑步是第三年，我們叫跑步盛典，在2017年我們建一個大賽，在2017年我們完成了籃球、足球、飛球，跑步和健身各自重要的，從我們線下的賽事角度講。

懶熊體育：這么大布局做賽事，背后邏輯是什么？

魏江雷：很多人問我，你有NBA、中超、CBA版權？對不起，我們不是體育視頻媒體，我們現在是體育公司，圍繞著流量，做自己的賽事。

國務院46號文件，是希望能夠在足籃排三大球，全民健康，健康中國，跑步健身，以及冰雪，在5個不同的角度，希望有不同的人去做。

政策開放后，大賽不用總局、協會的審批，有點像30年前的資本開放，不需要進行管稅。任何一個企業要投入都可以做。過去，一年只有十幾個跑步賽事，到了2015年超過300個，國務院這個文件打開體育產業的改革開放。

風在那？國家的風，政策紅利偏向足籃球、跑步、健身、冰雪項目。這也是我們為什么布局足球、籃球、跑步健身，都是圍繞國家政策。

圍繞IP國際化和職業化發展，決定一個體育公司未來怎么布局、生意模式。新浪體育已經做了十幾年的媒體，媒體是流量生意、賣廣告的模式，不值錢。

像新浪的門戶業務競爭非常多，那未來的話，新浪會把門戶、微博資源放在一起，共同推動我們自有賽事，圍繞這兩個平臺更好地轉化用戶的流量，這個意義就非常大。

懶熊體育：微博對于新浪體育的價值意義是什么？

魏江雷：微博是一個平臺，對于新浪來講，我們內容分發的渠道，我們大概有6個渠道分發：新浪體育PC端、手機端體育頻道、新聞客戶端體育頻道、體育客戶端，微博上新浪體育940萬粉絲。新浪體育有20個微信公眾號，將近400萬的粉絲。還有一直播的平臺。

新浪體育的平臺，橫跨門戶、社交網絡跟直播平臺。這是我們的資產，沒人有更好的資產。新浪體育有獨立的運營，有這個合力。微博是一個平臺，把這個平臺做得更好，以一個賽事為例，大V、粉絲頭條、話題等17種不同產品，可以幫助一個賽事做好，按產品和商業化模式提高賽事價值。

懶熊體育：賽事這塊盈利嗎？

魏江雷：新浪體育的籃球賽事，2015年打了9個賽區，483個球隊；2016年打了15個賽區，2740個球隊；2017會打25個賽區，6000支隊伍參與，2.4萬選手比賽。籃球第一年投資380萬，2016年我們投資1200多萬。2017年籃球賽投入2000萬，但是我們有2700萬的收入。這種比賽在中國沒有人有我們這么大。

我們的足球賽，10個賽區共680球隊。2017年，我們要做15個賽區，做1920個球隊，每隊12名選手。足球賽，2016年投360萬。2017年投700萬左右，收入會超1000萬。

媒體決定賽事的價值。鳥巢可容納6.5萬人，但今年我們的足球賽決賽最高有15.6萬人在線觀看。新浪體育本身有互聯網媒體，能放大賽事的價值。

懶熊體育：賽事業務的收入，最終會超過媒體業務的收入？

魏江雷：現在的收入是，包括足球、籃球在內的5個項目，收入不超過1億元。現在這塊的收入還是不如媒體，但是未來它的價值遠高于媒體。

媒體價值大家也知道，能做到多少流量，是有天花板的。但作為一個自有IP賽事，如果能成為中國第一的時候，它的估值就會非常高。

今天聽別人講，他們做的賽事是500、600支隊，幾個賽區，就可以估值過億。我們的比賽比這更大，足球我們可以打15個賽區、1900支隊，超過2萬個運動員。籃球可以打25個賽區，6000支隊。而且這個賽事的價值是會被媒體價值放大。媒體決定體育賽事的價值，新浪體育的平臺，有得天獨厚的優勢。

懶熊體育：現在新浪體育的人員組織架構是怎樣的？

魏江雷：新浪體育總共150人左右，賽事業務30人左右。

懶熊體育：2017年有什么規劃？

魏江雷：冰球我們會做一支12歲以下選手的聯賽，健身我們做網絡健美大賽。現在在看的項目，包括街舞比賽等。圍繞群眾體育還會看一些。我們會緊扣政策紅利而進行提前布局。如果我們自有IP賽事，可以做到國際化、職業化，那一定會飛起來。

懶熊體育：賽事內容版權這塊，以后會一直延續現在的策略嗎？

魏江雷：NFL把他們的短視頻放到微博上。到2-3月份，還有有一些主要賽事組織方，會把一些版權資產放在微博平臺上。