耐克、阿迪達(dá)斯和露露檸檬們都該注意了！看起來亞馬遜要在運動服裝市場上和你們較較勁了。

科技博客Recode在美國時間1月4日發(fā)現(xiàn)，亞馬遜前一天在自己的官網(wǎng)上貼出了一則招聘啟事，表示他們在尋找到合適的人選來幫助團隊“建立帶有獨一無二品牌DNA并且傳遞正確價值的自有運動品牌”。

亞馬遜從網(wǎng)上售書起家，但是很明顯，這個電商巨頭正要進(jìn)軍運動服裝領(lǐng)域了。2016年，亞馬遜已經(jīng)默默地推出了一批自有服裝品牌，這些品牌的主要產(chǎn)品是日常著裝，如女士裙裝、男士襯衫和兒童服飾。此次加入運動服裝產(chǎn)品線，將會給這個品牌庫帶來更多的內(nèi)容。

雖然運動服裝市場上已經(jīng)有了很多實力強大的玩家，但是亞馬遜還是很有機會在這里面分一杯羹的。根據(jù)估計，亞馬遜的Prime服務(wù)會員數(shù)已經(jīng)超過了6300萬人，過半的美國家庭都注冊過該項服務(wù)。這給了亞馬遜很大的先天優(yōu)勢，他們可以在自己的購物平臺上直接將瑜伽褲和運動裝推銷給現(xiàn)有的客戶。

運動的人越來越在意自己穿得美不美了。

亞馬遜當(dāng)然已經(jīng)知道人們想買什么了。通過對銷售產(chǎn)品的統(tǒng)計，亞馬遜可以輕松地知道消費者想要什么，他們只需要照方抓藥就行了。

零售咨詢公司Aline Partners的創(chuàng)始人Gabriella Santaniello對福布斯表示，其他品牌無法控制自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在亞馬遜網(wǎng)站的什么位置。如果消費者搜索運動內(nèi)衣，亞馬遜可以將自己的產(chǎn)品放在搜索的首頁。“大多數(shù)人不會知道這是亞馬遜的產(chǎn)品，”她說。Santaniello認(rèn)為這對于欠缺消費者文化和品牌認(rèn)知度的品牌是非常大的打擊。

分析師估計，服裝是亞馬遜網(wǎng)站上的盈利性最好的產(chǎn)品。如果亞馬遜自己生產(chǎn)服裝，利潤顯然更大。 而據(jù)路透社報道，亞馬遜可能已經(jīng)考慮收購破產(chǎn)了的American Apparel。

亞馬遜自有品牌在市場上有很大的競爭力：旗下電池品牌AmazonBasics已經(jīng)占據(jù)了線上電池銷售的三分之一，Amazon Elements兒童濕巾也占據(jù)了16%的市場份額。據(jù)估計，亞馬遜網(wǎng)站上的服裝銷量在2018年也會超過連鎖百貨公司梅西百貨。

目前，運動服裝市場上已經(jīng)擠進(jìn)來超過2000個品牌，“這個領(lǐng)域已經(jīng)非常火熱了，我們不需要更多的競爭了，”NPD集團的分析師Matt Powell在接受福布斯采訪的時候表示，“現(xiàn)在的品牌肯定都會緊張。”

露露檸檬憑借過硬的產(chǎn)品俘獲了一批消費者，亞馬遜能做到嗎？

品牌忠誠度對于運動產(chǎn)品商家非常重要。露露檸檬之所以價格高企但仍然有人愿意花錢，就是因為消費者已經(jīng)形成了對該品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知。然而，市場上依舊有大量的沒有建立品牌意識的消費者，他們大多不考慮產(chǎn)品出處，只要價格合理，質(zhì)量可靠就行。因此，亞馬遜想要成功，除了業(yè)已成型的銷售渠道外，他們的產(chǎn)品還得質(zhì)量過硬。

“市場上有很多垃圾，”Powell說，“有人認(rèn)為你給普通衣服上戳一個拇指洞就能變出一件運動服了。”他認(rèn)為如果亞馬遜能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們就有贏得消費者的心。

如果亞馬遜真的收購了American Apparel，那么他們甚至不需要等自有品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。公司可以很快地把American Apparel的產(chǎn)品放上官網(wǎng)銷售了。

亞馬遜銷售的產(chǎn)品中，服裝帶來的利潤高于其他品類。

面對這樣的現(xiàn)實，雖然入駐亞馬遜的品牌可能不會開心，但是他們似乎沒有多少商量的余地。像耐克、阿迪達(dá)斯和UA這樣的運動服裝巨頭，已經(jīng)加強了向消費者直接銷售產(chǎn)品的服務(wù)，目的就是減少線上線下零售商的沖擊。

亞馬遜并沒有證實這項計劃。在回復(fù)Quartz的郵件中，他們簡單表示，根據(jù)公司規(guī)定“無法就未來公司的產(chǎn)品規(guī)劃做出評論”。

聲明：本文為懶熊體育綜合編譯自Forbes和Quartz，原文作者為Debra Borchardt和Marc Bain