每當旱季來臨，角馬、斑馬等非洲食草動物都會集體遷徙去尋找水源和食物?，F在，運動品牌也正在集體做這種嘗試。

今年2月，在北京舉辦的“ISPO BEIJING亞洲運動用品與時尚展”上，出現了李寧、阿迪達斯的影子。要知道，這個展覽往年都是吸引來自全球600多家戶外、冬季、極限運動方面的品牌參加。

實際上，李寧、阿迪達斯都不是首次參加類似的展覽。

“當時中國還沒有一家戶外品牌，不管是本土的還是國際的，沒有一家過十億的規模。我們為什么不能做一個？”李寧探索總經理胡南說，2012年底，李寧首家戶外直營店就開始正式營業。

李寧公司將其戶外產品線定位為“打造戶外品牌新高標準，延伸李寧體育的現有業務”。這一年，李寧巨虧19.79億元，店鋪總數減少1821家。而拓展戶外，也是為了挽回敗局一個嘗試。

在此之前的2011年，阿迪達斯的首家戶外專營店已經落戶哈爾濱，他們如今在北部的戶外店數量已超過30家。

“中國這個領域不像體育用品競爭那么激烈，但戶外生活可能是人們未來追求的，”胡南說，“當時歐洲戶外裝備市場很成熟，所以這是個機會。”

不僅李寧看中了這個機會，國內其他體育品牌同樣都開始進軍戶外領域。

去年10月，361°與北歐著名運動品牌One Way Sport成立了名為中蘭體育用品有限公司的合資公司，而且361°持股70%，One Way Sport僅擁有30%。合作之后，361°推出了戶外品牌“ONEWAY”，產品主要在大中華區銷售，而整個研發設計團隊主要來自北歐。

與此同時，安踏也在自己的店鋪里試水戶外系列產品，一直專注于籃球的匹克，則推出了少量的嘗試，作為一個系列在其專賣店中銷售。

也就是說，在繼續清理庫存、業績下滑的情況下，各大體育品牌尋求新的業務增長點已經是必然趨勢，而戶外成為他們必爭的領地。

來自中國紡織品商業協會戶外用品分會的數據顯示，這個市場正在飛速增長。2012年，中國戶外用品零售總額為145.2億元，2013年達到180.5億元，同比增長24.3%。更關鍵的是，由于中國戶外處于起步階段，其市場空間依然巨大，如果體育品牌現在布局，未來或許能成為其業務的主要增長點。

不過，一個不容忽視的事實是，戶外產品本身成本高，造成了其銷售價格昂貴。以著名戶外品牌哥侖比亞為例，它的每件產品均在500元以上，高質量沖鋒衣甚至達到2000-3000元，一套完整鞋服大概要花3000-5000元。

國內體育品牌為了迅速占領市場，不得不在價格上做出讓步，所以它們大多選擇低端切入。在“京東商城”銷售的安踏戶外產品，不管是沖鋒衣還是登山鞋，其價格均在200元至300元之間，甚至有些促銷產品還在200元以下。這不免讓人對其產品的功能性擔憂起來，甚至有驢友認為，穿著帶有運動品牌LOGO的戶外產品參加活動，總覺得自己不入流。

而且，國內體育品牌進入戶外領域后，均有將其演變成時尚、生活、運動特質的傾向。也就是說，他們還是嘗試將運動與戶外融合，而非嚴格意義上的戶外產品。不過，對以二、三線城市為主要市場陣地的國內體育品牌來說，這樣做戶外或許是個機會。

“我個人覺得做戶外產品的不宜像體育用品那樣去高速擴張。戶外你要是用這種方式可能會出問題，可能從山崖上掉下來，可能是欲速則不達，”盡管已進軍戶外，但胡南還是非常謹慎。

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