精華導讀

我是趙軍。2016年我被迫休息了兩個月。

8月31號，中韓十二強賽前一天，我跟公司的小伙子們踢球，踢得特別高興。但是出了個意外，我的跟腱斷了。第二天（9月1日）上午就去了醫院，醫生說確實是跟腱斷了。但是當時全公司約好了看球，我晚上就拄著拐去和他們烤串兒、看球，然后周五（9月2日）就住進醫院去了。

我在床上躺了一個多月，被迫休息。不都說傷筋動骨一百天嗎，但是受傷兩個月的時候我就開始出差了，因為在昆明有中超頒獎典禮。醫院都快跟我急了，說你還沒治好，人都見不著了。

想起來這事兒挺有意思，這把歲數去踢球，其實是一個潛移默化的影響。今年足球的大環境對我的感染太深了，實在忍不住了。做體育、做足球，趕上這個時代這個狀態，也是挺幸福的事兒。

這一年挺好的，也過得特別快，一轉眼就從年初到年尾了。我們今年第一季度是開賽前準備，包括媒體平臺分銷權確定，賽事制作等等的準備；年中的時候體奧動力在足球之外布局比較多，開始做賽事運營、拳擊和動漫；半年過去了，中超快結束了，基本就到后半年收尾了。

今年中超基本上平靜地結束了。我們內部總結，覺得讓我們欣慰的東西還是挺多的，可以小小地慶祝一下。

▲ 80億大背景下的第一個中超賽季結束了，趙軍表示體奧動力可以小小慶祝一下。

80億之后體奧動力突然紅了，但是這個狀態可以分開兩面看。公司到一定程度需要這一面，永遠悶頭干事兒也不行，倒不是說企業的自我炒作和我個人的自我炒作，更多是說需要我們出來說一些話，推動行業更多發展。今年體奧動力是被公眾拿著放大鏡看的，我們格外努力，整體80億落地后第一年的狀態我們相對還是滿意的，打個70、80分是可以接受的。

第一年，我們加大了對制作的投入，今年的信號制作水平有很大的提升。我們下決心做制作基地也是基于長遠，不光是為了中超聯賽，而是為我們手上所有制作的中國足球的賽事信號制作水平和質量的提升。

第二，因為有了我們對于制作提升的要求，客觀上來講對中超聯賽組織、運營、管理都有了很大的推動作用。包括年初的場地改造、燈光改造，各地新聞管理要求的提升，這些都是有我們外力的推動。從俱樂部、賽區、足協、中超公司層面，種種外力推動下，客觀來說，無論是對現場觀眾還是媒體平臺觀眾，中超的產品一定是更好的。

但是這并不是說沒有提升的空間。首先是從基礎設施建設，場館、草地、燈光等等都要提升。今年在我們督促下，大部分場地可以滿足要求，但是中超是一個整體，我們不能只看天河沒問題，工體沒問題，南京沒問題。我們會看哪兒的草地是菜地，這些一點點小問題會影響中超整體形象。今年如果說是解決個體的問題，明年就要把整體的問題放在特別重要的一點。這是說從外部硬件環境來說。

從我們自己來講，我們今年每一輪都做一場焦點賽事。焦點賽事的選擇我們放在強強對話上，觀眾更愿意看。中超聯賽還不是所有比賽都能到強強對話的水平。這不是我們版權方單方面能推動的，我們還是希望通過外部的包裝，以及其他的推動手段，讓中超作為整體產品差異不是那么大。聯賽整體水平提升，就像木桶理論，最短的木板決定木桶整體能裝多少水。

我第一次看足球還是小學， 85年的豐田杯，當時下大雪。我高考的時候正好是世界杯。盡管有高考，但是那時候我也一場沒落下。

我當時的理想就是體育記者。大學我是在廣院（北京廣播學院）上的，學的是國際新聞。后來在中央電視臺體育頻道實習，畢業之后到了北京電視臺體育頻道，剛開始做記者，后來是頻道運營。

2011年我離開北京電視臺，那時候體育產業還沒有起步。我在電視臺工作十年，邁出這一步很不容易，但是邁出來了，我就對目標公司的選擇還是挺多的。

我看到體奧動力以往的積累，在甲A末年時候開始對于中國足球的投入。我當時在想，如果體育行業有朝一日有突破的可能性，那些先在這方面的有積累的公司在起跑線上才能第一個跑出來。當時，在很多選擇之中，我選擇了體奧動力。

當時體奧動力說到底是一個版權公司。最早在李總做版權的時候，中國還沒有版權這個概念。當時的職業聯賽，中超也好，CBA也好，大家從信號制作到版權分發，都是比較亂的一個狀態。李總做體奧動力的時候，已經在做體育版權的商業模式。

當時體奧動力是國內最大的版權公司。第一體量最大，當時中超、CBA、歐洲的聯賽加在一起向電視臺輸出的小時數是最大的；另外從賽事核心資源來說也是最大的，當時中國本土的職業聯賽基本上都是體奧動力在運營。

46號文出來后，體奧動力就在向2.0升級。除了版權，我們投入大量的力量做制作、內容營銷、版權營銷，利用投資去做體奧動力母體現在還沒有做的事兒，包括賽事運營、數據運營、球員經紀等等。

在大背景變化的前提下，之前有積累，質變的可能性才會存在。這個周期我們在2.0版本下加速運行，我們希望未來從商業模式到其他產業推動，在兩三年之內再有一次大的質變，現在也是在積累的階段。

2017年對于體奧動力來說，CBA是個大事兒。李總當時做的第一個項目就是CBA。當時2001年離CBA開賽還有一個月的時候，羊城報業退出，他帶著兩個人接這個項目，一直到2012年，都是體奧動力在做。后來變成盈方自己在做這個賽事。對于體奧動力來說，出于歷史和感情方面的原因，自己拿版權做CBA，是我們在2017年最主要的一個目標。

▲ 80億的價格出來之后，體奧動力和趙軍都紅了。

我們可以預見CBA最后產生的數字一定是非常大的，有可能超過CBA本身的價值。但是，這是中國市場上最后一個核心IP，出于這方面考慮，最后溢價可能沒法想象。

隨著市場發展，對于籃協也好，新成立的中職籃公司也好，CBA是一個大體系的事兒，他們在判斷、選擇合作伙伴事情上，一方面要考慮價錢，一方面也要考慮系統的穩定性，保證項目繼續進行下去。CBA是體奧動力非常有訴求的項目，是我們努力去拿、去運營的。

前兩天看一個人發的雞湯，有一句話我特別認同：如果你從80樓往下看，都是美景；從2樓往下看，滿地垃圾。

我們在行業比較高的樓層，可能更多看到的是體育產業里好的風景。但是你往下走，看到的是越多的垃圾。

我們的行業依然面臨很多模式問題，高額版權費變現的問題？付費模式怎么推動？職業聯賽未來職業化是否能更加完整純粹？支撐職業聯賽的幾大支柱，轉播權、足彩，未來整個大政策怎樣發展？

一方面我們在高層看風景，一方面也要想我們越往下走，越能看到滿地的垃圾。因為我們在這個行業里面，在頂這個天花板，還是希望行業里的人和公司共同把垃圾清走，共同往上走，可能這個行業就更加良性了。

2017年，我私人的愿景是，在行業相對平穩發展的過程中，大家在事業和生活上可以找到平衡。我前兩天跟老公說，到了晚上十點、十一點，朋友圈里加班工作的全是干體育的，整個行業的人到年終都會說這一年忙得虧欠家人，這個狀態不對，不利于行業長期發展。

在“80億姐”的光環下，我從來不知道趙軍是一個如此“少女心”的人。

其實，在懶熊和趙軍做這次采訪之前，我們曾經在某天上午約過趙軍一次，想當天下午就做個采訪，結果趙軍婉拒了，說當天穿的衣服和妝容不適合出鏡。采訪當天，趙軍剛剛結束一個其他媒體的采訪，趁著兩個采訪中間的一點兒空隙，她認認真真地對著鏡子補了補妝，整理了一下衣著。

記者和趙軍談話是不會感覺到緊張的，甚至會很期待這樣的采訪對象。趙軍同樣出身于記者，面對媒體和鏡頭，她曾經的從業經驗變成了如今的應對之道。面對拋來的問題，她幾乎不用怎么思考，就可以侃侃而談（可能是因為同樣的問題，她已經從去年到今年回答了無數遍了）。她帶著京腔的表達很接地氣，內容也很豐富，可以從行業宏觀聊到生活的細枝末節。

她說，公司和她個人似乎都一夜躥紅。不過，她并沒有表現出太多的“太紅了”的煩惱，反倒看起來還挺喜歡這種狀態的。一方面，按照她的說法，她屬于樂天派的人，對什么都積極。另一方面，成立至今已經10幾年的體奧動力，或許正需要這樣的關注。

文章中使用的配圖，是趙軍前不久拍的一套藝術照。過去這一年，因為體奧動力80億拿下中超版權，董事長李義東又經常隱居幕后，趙軍主動或者被動地少不了拋頭露面。不知道，趙總現在有沒有點兒“偶像包袱”？

趙軍，體奧動力總經理。曾經在北京電視臺體育頻道工作長達十年之久，之后加入體奧動力公司。因為體奧動力在2015年以80億元的價格拿到了中超聯賽5年全媒體版權，江湖人稱“80億姐“。

80億的價格橫空出世，不僅激起了人們對于中超價值的討論，也讓此前不為人熟知的體奧動力公司躍入公眾視野。2016年，中超結束了在80億版權費的背景下的第一個賽季，所有人都關注著80億砸進中超之后能夠激起的水花。作為體奧動力總經理，趙軍統籌著中超聯賽近5年的版權工作，而中超在版權分銷、付費模式探索、賽事信號制作、海外拓展等領域的提升，和這位鐵娘子有著直接關系。

2016年對中國體育產業來說特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體，選取了一批中國體育產業的代表人物，從某種意義上說，他們的個人故事，正是中國體育產業的年度傳奇。讓趕路的人講一講自己的故事，這正是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

如果說中國體育產業確確實實有那么一點榮譽，那這榮譽不僅屬于巨頭，屬于產業的中流砥柱，也屬于每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產業嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領取你的榮譽。

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