(圖片來源：王以超)

李寧公司董事長李寧在參加騰訊財經(jīng)年會時，針對大眾體育消費對經(jīng)濟和投資所帶來的機遇開展了主題演講，以下是李寧在演講中主要談到的幾個方面。

談體育投資

現(xiàn)在體育的投資、體消費看上去都很熱，尤其是體育投資，說這是一個新的藍(lán)海，未來有巨大的市場空間，從長遠(yuǎn)來看投資回報高。

投資體育和跟投資媒體的人達(dá)成一個默契，大家每天消費的時間就是那么多，你做這個光靠投資不行，還要投媒體。和媒體合投，包括長線投。我不知道媒體是不是認(rèn)同這種市場行為，現(xiàn)在好像媒體也不是直接跟聯(lián)賽交流，還要通過第三方。第三方不是做媒體的，我也不知道結(jié)局會怎么樣。

談體育產(chǎn)業(yè)核心

一個體育產(chǎn)業(yè)的核心是什么？核心應(yīng)該是非生產(chǎn)型的服務(wù)。也就是通過服務(wù)或者是觀賞獲得了這種消費，這才是體育的核心，也就是競賽或培訓(xùn)。如果離開這個再講賺了錢，可能是衍生出去的產(chǎn)品，也就是核心不賺錢、外圍賺錢。但是要真正培養(yǎng)一個觀賞型的體育，還是需要時間。

談體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字，體育產(chǎn)業(yè)的成長是非常棒，2015年是17.3%。但占整個GDP的成長還是非常小，說明未來的空間還是非常大。

成長投資怎么算？過去我們講體育就是為國爭光，后來體育是養(yǎng)生健康。但是為國爭光和養(yǎng)生健康通常不是今天所講的體育產(chǎn)業(yè)帶動的內(nèi)容。體育產(chǎn)業(yè)一定是要有一個消費的行為，消費的行為也就是經(jīng)濟的行為，這樣的前提下才有可能形成一個行業(yè)、可能形成一個產(chǎn)業(yè)。體育行業(yè)的機會主要表現(xiàn)在是觀賞型和體驗型。

觀賞型的是各種聯(lián)賽和職業(yè)聯(lián)賽，在中國有CBA、中超，外國是英超、NBA等等，還有一些是大型的運動會、專業(yè)的比賽，這些都是觀賞型可以帶來經(jīng)濟消費的，通過門票和電視轉(zhuǎn)播。如果是職業(yè)聯(lián)賽，還會推動整個運動員的培養(yǎng)、培訓(xùn)以等。但是一個職業(yè)聯(lián)賽和觀賞型的體育項目是需要相當(dāng)?shù)馁Y本去投資，也需要相當(dāng)?shù)臅r間去培育。中超有二十年左右的時間，可是到今天還搞不清楚應(yīng)該怎么走、怎么做，門票收入占收入還是很低，沒有辦法支撐。一個老板花很多錢引進(jìn)球員打比賽，最后虧了那么多錢，我都不知道他的利潤從哪兒來。實際上他是可以做到的，可能是通過其他房地產(chǎn)或地方政府，這是另外一回事。

我覺得作為一個體育的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的人當(dāng)然是很好，不過最終要看項目，看誰在未來五年、十年可以找到正確的項目，然后可以持續(xù)投資，而且你自己也有足夠的耐心和足夠的實力去做更大的平臺。或者你沒有這樣一個耐心，也沒有這樣一個實力，可以找一點小項目借點錢，組一幫有熱心的，比如一些隊友創(chuàng)業(yè)的個人，愿意支持的話可以做一點小合作，自得其樂也就可以了。

本文內(nèi)容整理自騰訊財經(jīng)。原文：http://finance.qq.com/a/20161216/036174.htm