作為世界上人口最密集的大洲以及經(jīng)濟(jì)增速最快的地區(qū)，一直以來(lái)亞洲都被視為足球崛起的超級(jí)力量。但目前為止，亞洲足球在國(guó)際舞臺(tái)上的表現(xiàn)并不是那么令人滿意。在世界杯淘汰賽階段僅有6次亞洲國(guó)家的身影，其中韓國(guó)和日本在2002年自己家門(mén)口合辦的韓日世界杯中成功突圍。
曾經(jīng)一度因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展較慢以及其他重大體育項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，讓亞洲足球在青訓(xùn)以及聯(lián)賽層面的發(fā)展?fàn)顩r不是很理想。然而最近幾年，亞足聯(lián)正在積極采取措施縮小與西方的差距。今天懶熊體育將主要帶領(lǐng)大家看看亞洲各大足球聯(lián)賽的現(xiàn)狀。
東亞
中國(guó)足球改革不僅讓大量資本涌入歐洲足球市場(chǎng)尋找投資機(jī)會(huì)，也增強(qiáng)了投資人對(duì)本土足球發(fā)展的信心。去年早些時(shí)候，體奧動(dòng)力以80億元人民幣的天價(jià)，買(mǎi)斷中超未來(lái)五年公用信號(hào)制作權(quán)及媒體版權(quán)，這是亞洲足球聯(lián)賽史上的最大合同。同時(shí)中超也得制定相應(yīng)的可持續(xù)的商業(yè)模式。大規(guī)模大價(jià)錢(qián)引進(jìn)外援，本土球迷熱情升溫讓中超在平均上座率以及俱樂(lè)部市場(chǎng)價(jià)值方面領(lǐng)先亞洲其他足球聯(lián)賽。在剛剛結(jié)束的這一賽季里，中超觀眾的平均上座率已經(jīng)超過(guò)了24000人的里程碑，俱樂(lè)部平均市場(chǎng)價(jià)值2040萬(wàn)歐元（約合1.51億元人民幣）。
某種程度上，中超的興起讓日本足球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱J聯(lián)賽）“淪落”到了第二梯隊(duì)的位置。然而J聯(lián)賽也在繼續(xù)發(fā)展，2013年日本就有了三級(jí)聯(lián)賽體系，這是亞洲足球職業(yè)化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)桿。
由于日本本土一些有天賦的球員基本都在歐洲踢球，以及在引進(jìn)外援，大牌教練的投資并不是很多導(dǎo)致J聯(lián)賽的上座率最近十年一直呈下降趨勢(shì)。現(xiàn)在基本上每場(chǎng)比賽的上座率都在18000人以下，俱樂(lè)部的平均市場(chǎng)價(jià)值1270萬(wàn)歐元（約合9398萬(wàn)元人民幣）已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些中超豪門(mén)了。好消息是J聯(lián)賽也將在新的電視轉(zhuǎn)播合同中受益。今年7月20日，J聯(lián)賽與英國(guó)傳媒集團(tuán)Perform Group宣布，雙方已就簽訂2017-2027年J聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議達(dá)成一致。J聯(lián)賽可獲得總共2000多億日元（約合127.4億元人民幣）的轉(zhuǎn)播費(fèi)，是現(xiàn)有合同的約7倍，創(chuàng)下日本體育界轉(zhuǎn)播費(fèi)的新紀(jì)錄。
在國(guó)家隊(duì)以及俱樂(lè)部層面，日本都面臨他的鄰國(guó)韓國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)足球有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，它是唯一一個(gè)殺進(jìn)世界杯四強(qiáng)的亞洲國(guó)家，俱樂(lè)部方面韓國(guó)獲得了10次亞冠冠軍。然而與球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的成功相比，韓國(guó)足球聯(lián)賽的吸金能力就顯得相形見(jiàn)絀了，俱樂(lè)部平均市場(chǎng)價(jià)值僅有980萬(wàn)歐元（約合7252元人民幣）。在本土電視轉(zhuǎn)播以及觀眾方面他們并沒(méi)有獲得很多的收入。
中亞以及西亞
在本地資本的投入下，卡塔爾足球聯(lián)賽和阿聯(lián)酋聯(lián)賽俱樂(lè)部的平均市場(chǎng)價(jià)值分別為940萬(wàn)歐元（約合6956元萬(wàn)人民幣）和910萬(wàn)歐元（約合6734萬(wàn)元人民幣），而且在最近幾個(gè)賽季也有球隊(duì)進(jìn)入到了亞冠淘汰賽階段。但是僅有220萬(wàn)人口的卡塔爾以及920萬(wàn)人口的阿聯(lián)酋對(duì)于各自聯(lián)賽長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
盡管不像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本韓國(guó)那樣擁有現(xiàn)代化的技術(shù)以及發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)作保障，一些中亞以及西亞的俱樂(lè)部有很濃厚的足球文化和熱情的擁護(hù)者做基礎(chǔ)。盡管平均上座率在1萬(wàn)人以下，但趕上了當(dāng)?shù)氐膰?guó)家德比球迷人數(shù)一般都會(huì)爆滿。像沙特的國(guó)家德比阿爾阿赫利對(duì)陣伊蒂哈德上座率一般在6萬(wàn)以上，以及伊朗的國(guó)家德比波斯波利斯對(duì)陣艾斯迪格拿的上座率也達(dá)到了上萬(wàn)人。
沙特足球俱樂(lè)部正在逐步私有化，俱樂(lè)部平均市場(chǎng)價(jià)值570萬(wàn)歐元（約合4218萬(wàn)元人民幣）。2014年沙特最大的電視網(wǎng)MBC正式與沙特足協(xié)簽訂了為期10年的新一個(gè)周期轉(zhuǎn)播合同，支付的總轉(zhuǎn)播費(fèi)達(dá)到了4.1億沙特里亞爾（約合6.95億人民幣），每年的轉(zhuǎn)播費(fèi)為4100萬(wàn)里亞爾（約合人民幣6953萬(wàn)元），而先前這家電視網(wǎng)一年的轉(zhuǎn)播費(fèi)才1500萬(wàn)里亞爾（約合2544萬(wàn)元人民幣）。
伊朗足球聯(lián)賽俱樂(lè)部的650萬(wàn)歐元（約合人民幣4810萬(wàn)元）平均市場(chǎng)價(jià)值略高于沙特，由于有7920萬(wàn)的總?cè)丝谒灿懈酀撛诘那蛎浴Ｒ晾首闱蚵?lián)賽有潛力創(chuàng)造更多的收入，但目前受制于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)。
在亞洲許多地區(qū)足球的發(fā)展還要面臨其他運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就是某些地區(qū)傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目比如板球橄欖球。在這種情況下，投資人想推進(jìn)足球職業(yè)化進(jìn)程必須采取另一種模式，澳大利亞和印度就是兩個(gè)特例。對(duì)于澳大利亞有人會(huì)說(shuō)他明明是個(gè)大洋洲國(guó)家啊，為了地區(qū)足球的發(fā)展與對(duì)外交流他們?cè)?006年的時(shí)候加入亞足聯(lián)。
在這種模式下，澳大利亞足球聯(lián)賽將要迎來(lái)自己的第12個(gè)賽季。目前澳足協(xié)正在與轉(zhuǎn)播商協(xié)商簽訂一份全新的電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，現(xiàn)行協(xié)議期限4年、總價(jià)1.6億澳元（約合7.8億人民幣），將于2016-2017賽季后到期。同樣的在板球風(fēng)靡全國(guó)搶占本地市場(chǎng)的印度，印超的日子和澳超一樣也不好過(guò)。在這種情況下作為印超聯(lián)賽的組織者之一的電視轉(zhuǎn)播商需要最大限度地發(fā)揮自己的作用，令人滿意的2015年印超平均上座率達(dá)到了26000人，這甚至超過(guò)了意甲和法甲。盡管時(shí)間跨度相對(duì)較短的印度甲級(jí)足球聯(lián)賽沒(méi)有得到亞足聯(lián)的認(rèn)可，但他們也為印度本土足球聯(lián)賽的發(fā)展起到了重要的作用。
和歐洲主流聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播狀況不同，亞洲的情況很復(fù)雜。受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歐洲主流聯(lián)賽的影響以及其他體育運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于俱樂(lè)部，聯(lián)賽，投資人的挑戰(zhàn)是多方面的。而且在沒(méi)有資本引入高水平的外援的情況下，這些年輕的聯(lián)賽要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展得更好，最關(guān)鍵的是挖掘本土有潛力有天賦的年輕球員。在這種情況下也需要找到一個(gè)穩(wěn)定的模式，來(lái)保持甚至提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
聲明：本文為懶熊體育編譯自FootballBenchmark
