11月5日下午，特步集團(tuán)總裁丁水波在懶熊體育主辦的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集市（CSIM）廈門(mén)站活動(dòng)中進(jìn)行了主題演講，分享了他對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解。發(fā)言主要內(nèi)容如下：

今天，我跟大家分享三個(gè)方面，第一個(gè)是當(dāng)下我們中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)處于什么樣的情況，以及跟國(guó)外的對(duì)比，以及我們的機(jī)會(huì)在哪里，包括特步的轉(zhuǎn)型是怎么做的。

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：政策放開(kāi)，對(duì)從業(yè)者感受到天上地下的改變

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)是較慢，2015年據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)是1.5萬(wàn)億元的量。國(guó)家提出在2025年要達(dá)到5萬(wàn)億。我們目前體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP連1%都不到，在美國(guó)，在發(fā)達(dá)國(guó)家它的占比是相當(dāng)大的，所以到2025年，我們想要達(dá)到占GDP的2%、3%。美國(guó)的體育用品、體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展較快，它在1987年的時(shí)就跟中國(guó)2013年是一樣的份量。隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我相信我們的機(jī)會(huì)是非常大的。

中國(guó)最先解決的是溫飽，溫飽解決完以后肯定是健康，所以全民運(yùn)動(dòng)，全民對(duì)健康意識(shí)的提升就會(huì)更加注重，會(huì)更加注重鍛煉，包括國(guó)家提出的特別是在前年提出的46號(hào)文，對(duì)整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)革命性的變化。以前要做一些活動(dòng)，舉辦一些賽事審批非常麻煩。我們做產(chǎn)業(yè)的以前和現(xiàn)在的情況相比是一個(gè)天一個(gè)地，以前我們?cè)谕茝V賽事想要用場(chǎng)地的時(shí)候，審批都非常麻煩；當(dāng)下是主動(dòng)跟我們對(duì)接，審批的權(quán)限，審批的流程就變得更加快，甚至政府主導(dǎo)，政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

原來(lái)國(guó)家提倡的是專(zhuān)業(yè)的賽事，現(xiàn)在更多是回歸到大眾賽事，是全民運(yùn)動(dòng)；原來(lái)是以金牌為主，現(xiàn)在導(dǎo)向更加基礎(chǔ)群眾運(yùn)動(dòng)的一個(gè)范圍，參與人群就廣了。

產(chǎn)業(yè)機(jī)遇：體育產(chǎn)品應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)、科技；體育服務(wù)業(yè)要多點(diǎn)開(kāi)花

最開(kāi)始，體育產(chǎn)業(yè)更多以體育用品為主，它的服務(wù)業(yè)相對(duì)是比較少的。我們賣(mài)一套裝備還不如別人去買(mǎi)一張門(mén)票，一張門(mén)票就等于多少套裝備。當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)跟之前是完全不一樣，一個(gè)是隨著正常的發(fā)展，另外一個(gè)是國(guó)家大力提倡，而且從專(zhuān)業(yè)的競(jìng)技賽事轉(zhuǎn)向了更加大眾的賽事當(dāng)中。

第一個(gè)方面，我談一下這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都有哪些。分成兩個(gè)部分，一個(gè)是體育用品，一個(gè)是體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。

原來(lái)最早的體育用品說(shuō)心里話如果是國(guó)產(chǎn)的話，更多的是生活、業(yè)余，談不上專(zhuān)業(yè)。包括我們銷(xiāo)售的用品也是運(yùn)動(dòng)能穿，平時(shí)也能穿，其實(shí)還是日常用品。我記得原來(lái)在學(xué)校的時(shí)候，一雙跑鞋就所有都能，打籃球也是這雙，跑步也是這雙，踢足球也是這雙，沒(méi)有細(xì)分。當(dāng)下是完全細(xì)分，跑步就是跑步，什么樣的比賽強(qiáng)度都有不一樣的裝備，何況是正式的賽事，更會(huì)有不同的裝備階段。體育用品當(dāng)中，本身它就有一個(gè)產(chǎn)品的提升。這是第一個(gè)，要提升整個(gè)品類(lèi)當(dāng)中的區(qū)分，而不是萬(wàn)能的。

第二個(gè)方面是要結(jié)合科技。當(dāng)下出了不少的智能鞋子，智能衣服，特別是包括球類(lèi)，智能足球和籃球，我們要打破傳統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合科技，產(chǎn)品應(yīng)該結(jié)合科技。

第三個(gè)方面是制造。傳統(tǒng)的制造業(yè)國(guó)家在提倡中國(guó)制造2025，我們要提升品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)度以及產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。

發(fā)達(dá)國(guó)家包括中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，服務(wù)業(yè)的占比一定會(huì)大大的高于體育用品，懶熊也算一個(gè)。之前懶熊僅僅是一個(gè)媒體的平臺(tái)，但是現(xiàn)在它是咨詢(xún)、金融還有產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。我覺(jué)得服務(wù)業(yè)當(dāng)中，要有賽事的推廣，要有場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)，要媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，衍生產(chǎn)品等非常多，包括投資。

產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)推動(dòng)力：大眾消費(fèi)活力與職業(yè)體育價(jià)值釋放

體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的推動(dòng)力源自：1、大眾體育消費(fèi)活力的增強(qiáng)。2，職業(yè)體育商業(yè)值的釋放。跟發(fā)達(dá)國(guó)家的差距非常大，中超在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有20多億。我們可以看到，今年投資的英超是80億人民幣，這就是一個(gè)突破，這個(gè)是未來(lái)新的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

從投資角度來(lái)看：大眾健身和賽事運(yùn)營(yíng)，這兩個(gè)領(lǐng)域中有非常大的空間。包括我們有戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在的戶(hù)外我相信未來(lái)市場(chǎng)空間也會(huì)非常大。包括球類(lèi)，時(shí)尚，包括互聯(lián)網(wǎng)健身，現(xiàn)在的健身房的空間也非常大，原來(lái)的健身房有可能它的連鎖包括它只是純粹的作為一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地，未來(lái)這一塊空間會(huì)非常大。有俱樂(lè)部，有商業(yè)性賽事和專(zhuān)業(yè)性的賽事，有很多職業(yè)聯(lián)賽，國(guó)家俱樂(lè)部，專(zhuān)業(yè)這一塊現(xiàn)在來(lái)看，從世界體育最奢華的是航空，水上，從高端到低端，到專(zhuān)業(yè)到大眾這個(gè)范圍非常廣。

從群眾基礎(chǔ)來(lái)講，現(xiàn)在當(dāng)下最多的是跑步。我記得原來(lái)大眾的賽事從最早是廣場(chǎng)舞，跑步，騎行，這個(gè)非常廣，因?yàn)檫@個(gè)基礎(chǔ)非常的扎實(shí)，特別是跑步。一個(gè)人可以跑，幾萬(wàn)人也可以跑，可以在室內(nèi)，也可以在室外，不受任何條件的影響。現(xiàn)在中國(guó)的馬拉松單注冊(cè)的就300場(chǎng)，這個(gè)是非常好的基礎(chǔ)。

中國(guó)也有政策性的推進(jìn)，足球，這個(gè)非常明顯。我們中國(guó)足球基礎(chǔ)比較薄弱，但是我相信中國(guó)對(duì)足球的投入會(huì)非常大，足球要做好一定要從青少年抓起，從學(xué)校抓好，所以國(guó)家會(huì)投入非常多的資金。

冰雪項(xiàng)目，也是一個(gè)很好的項(xiàng)目，雖然人群相對(duì)比較少，但是從現(xiàn)在發(fā)達(dá)看，冰雪這個(gè)范圍也是非常不錯(cuò)，而且它是有高端，中端和初學(xué)者。特別是在北方，這些都是非常好的機(jī)會(huì)。

基于這些情況，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)很關(guān)鍵的是國(guó)家有沒(méi)有政策，是否真的落到地方，是否全民認(rèn)同。我們中國(guó)的政策有時(shí)候講歸講，做歸講，46號(hào)文的下發(fā)以及國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，我覺(jué)得真的是落到地方。很多地方政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，超過(guò)5萬(wàn)億的設(shè)想，相信這個(gè)是剛剛開(kāi)始，而且它是多方位的。體育是要有耐力的，是要經(jīng)得起沉默的。

特步：從時(shí)尚運(yùn)動(dòng)到運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，整體布局未來(lái)走出國(guó)門(mén)

當(dāng)下，隨著體育消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，體育用品商面臨轉(zhuǎn)型壓力。想運(yùn)動(dòng)的要不有錢(qián)，要不有休閑這些人更多是白領(lǐng)，更多是一二城市的人，他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)時(shí)所以國(guó)際品牌先受益，這幾年國(guó)際品牌的政策明顯比國(guó)內(nèi)品牌多。再過(guò)兩年，這個(gè)紅利一定會(huì)回到國(guó)產(chǎn)體育品商身上來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)畢竟有13億的人口，同時(shí)中國(guó)通常的發(fā)展的趨勢(shì)是從一二線城市開(kāi)始，然后發(fā)展到三四線城市當(dāng)中。馬拉松就非常明顯，從大的城市先開(kāi)始，現(xiàn)在在地級(jí)市，縣都有。

另外，產(chǎn)品要升級(jí)，智能產(chǎn)品。原來(lái)體育產(chǎn)品是賣(mài)它最基礎(chǔ)的需求，比如穿這個(gè)裝備是在做其他的運(yùn)動(dòng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)只要賣(mài)出去，它的大數(shù)據(jù)和各方面的分析還不夠，未來(lái)賣(mài)給誰(shuí)，他們?cè)诟墒裁矗@些數(shù)據(jù)都是非常重要。

我們認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)能力必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須作更高的提升。包括渠道升級(jí)能力，因?yàn)楝F(xiàn)在的渠道也不一樣，原來(lái)開(kāi)店就能賺錢(qián)，開(kāi)店就能銷(xiāo)售，現(xiàn)在的消費(fèi)者特別是90后消費(fèi)者他們更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)和互動(dòng)，所以產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力就非常重要，跨界包括資源分享。

在2015年，特步?jīng)Q定回歸運(yùn)動(dòng)，我們請(qǐng)的代言人就是娛樂(lè)明星，更多的是和消費(fèi)者用音樂(lè)和娛樂(lè)來(lái)互動(dòng)。特步之前是時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，我們還是保留著特步時(shí)尚的DNA，時(shí)尚的基因，但是，我們?cè)谂懿筋I(lǐng)域中，在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域和體育領(lǐng)域中更注重的是跑步和足球這兩個(gè)領(lǐng)域。

我們進(jìn)行了整體的布局，整體的規(guī)劃，包括對(duì)跑步生態(tài)圈的規(guī)劃和安排。

我是八年前開(kāi)始布局跑步，那個(gè)時(shí)候我們認(rèn)為一個(gè)行業(yè)，一個(gè)品牌，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)體育用品品牌必須在某一個(gè)賽事領(lǐng)域當(dāng)中能夠是第一，消費(fèi)者第一提及力以及第一能夠觸及到的品牌跟哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)能掛鉤。國(guó)際品牌很清楚，籃球是喬丹，阿迪是足球，在歐洲，他在足球當(dāng)中是深入人心。所以我們當(dāng)時(shí)開(kāi)始布局跑步。當(dāng)下，中國(guó)體育的賽事絕大部分都是特步進(jìn)行贊助。

在足球領(lǐng)域，我們五年前開(kāi)始布局，那個(gè)時(shí)候中國(guó)足球是比較有問(wèn)題，但是我們的重點(diǎn)是在學(xué)校，中國(guó)的大學(xué)生足球聯(lián)賽就是特步冠名，我們是在學(xué)校進(jìn)行布局。通過(guò)運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品的科技平臺(tái)功能更加重要，所以我們就做了非常多的功能性的產(chǎn)品。

我們?cè)陔娚虒用姘l(fā)展還是比較好的，因?yàn)樾碌南M(fèi)者的消費(fèi)模式，隨著快遞隨著支付各方面都完善，電商是一個(gè)未來(lái)發(fā)展的道路。

展望未來(lái)，走出國(guó)門(mén)是品牌發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著“一帶一路”的進(jìn)展，包括中國(guó)國(guó)力日益增強(qiáng)，包括品牌商在產(chǎn)品的質(zhì)量，在品牌運(yùn)營(yíng)的能力，各方面綜合提升以后，我相信我們要走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際化是有可能的。以前是美國(guó)的垃圾都好，如果一個(gè)國(guó)家國(guó)力不夠，你賣(mài)什么人家就會(huì)給你打一個(gè)問(wèn)號(hào)，如何做國(guó)際化，國(guó)家的品牌非常重要。

特別是東南亞市場(chǎng)跟中國(guó)最相近，這個(gè)是我們可以進(jìn)一步選擇的市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是馬上就可以做的，它需要不斷的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求。轉(zhuǎn)型升級(jí)再突破是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都要面對(duì)，需要?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)地方。

中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景非常廣闊，分成用品、服務(wù)業(yè)，金融投資的注入一定會(huì)助力這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)比原來(lái)傳統(tǒng)發(fā)展的速度要快。

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