尼爾森公司發布的市場研究報告《中國與足球——世界體育新勢力》中收錄了英國索爾福德大學體育企業教授西蒙·查德威克的一段訪談，查德威克教授對中國和足球的一些觀點值得我們思考。以下為訪談內容：

Q：您如何評價中國在足球領域正在增長的影響力？

A：收購俱樂部、經紀公司，簽署商業贊助合同，所有的投資似乎都是以足球為核心，但實際上是為了中國體育產業的下一個十年計劃。中國政府所做的是，利用足球帶動整個中國體育產業。有一種觀點認為，如果中國能過獲得世界杯的主辦權并奇跡般地贏得世界杯冠軍，就能推進國內體育經濟的建設。

中國試圖建立一個具有一定規模并可持續發展的產業鏈——像他們在計算機產業做的那樣，大量生產芯片和平板電腦，像他們的智能手機產業那樣。中國的科學研究、空間技術甚至軍隊，都是如此發展起來的。中國商人們的投資看上去有各自不同的目的，特別是在經濟上和行業實力上，但本質上說，都是圍繞體育商業實體的建立，為中國產生收益、創造工作崗位、創造出口收入，然后可能會以此為基礎展示一些軟實力，輸出一些中國的社會文化。

Q：歐洲的足球俱樂部對中國的發展有什么應對策略？

A：我認為歐洲足球俱樂部從中國學到了很多，他們從NBA那里獲取經驗，知道要更主動地參與到這個國家中去，例如去到那里搞一些簽名會等活動。除此之外，對中國的基層足球還有更值得去做的項目，就是對他們的社區進行投資發展足球。歐洲俱樂部應對這些已經比10年前或11年前老練的多。例如拜仁慕尼黑俱樂部和巴塞羅那俱樂部就很懂得利用中國的社交媒體。我想曼城也已經懂得怎樣做才能在中國獲得成功，短期來說，從單方面看他們在足球場上可能是不太成功的。能夠成功的俱樂部需要在中國深深扎根，與中國建立互惠互利的合作關系——他們相信你，你也得相信他們——爭取達成雙贏。

Q：中國人和歐洲俱樂部有沒有機會建立戰略層面的合作關系？

A：商業戰場上永遠都會有競爭，但商業上的合作模式也是存在的，而且這個世界充滿著商業合作的機遇。也許歐洲足球俱樂部不得不開始更謹慎地思考他們的商業模型、他們做生意的方式、他們管理生意的方式，以及他們制定策略的方式——尤其是關系到中國時。

中國足球正在成長的階段。中國人將會經歷一個能力習得的時期。他們需要獲得怎樣運行一家足球俱樂部的知識。他們需要通過贊助國際足聯來更加深入地了解全球機構的運行機制。他們招攬國際球員以提高國內球員的競技水平。如果歐洲俱樂部能意識到這些，他們就能通過參與中國足球的成長而找到商機。他們只是需要更多地橫向思考，在建立關系的形式上多一點創造性，考慮這些會對他們的發展戰略產生什么影響。

Q：我們離見到中國俱樂部的全球化還有多遠？

A：廣州恒大亞冠聯賽出局對中國俱樂部的全球化絕對不是個好消息。假如他們贏了，我想我們現在就將處在一個重要的時間節點上了：一支中國足球俱樂部在幾個國際性市場上表現卓越，獲得了擴展商業規模的機會。

鑒于目前情況的發展軌跡，考慮到我們已經與中國足球產生的接觸，中國足球已經建立了熟悉感。一個品牌從被人熟悉到建立某種聯系的過程，將帶來忠實的追隨者。我想，接下來的5年里，這個過程會不斷發展下去。

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