這幾年跑步大熱，而手機跑步App中悅跑圈是口碑很高的一款產品。創始人梁峰在近期也提到了自己創業做悅跑圈是借鑒了游戲的方法。同時還以切身經驗提到了體育創業小心的幾個大坑。

創業的來源：

有一本書叫《有限和無限的游戲》。推薦大家看一下。它把世界分成兩類，一類是有限的游戲，一類是無限的游戲。

有限游戲是在固定的空間里角逐的游戲，他的盈利點來自于觀看。打的越精彩，越有人看，IP就越有價值。另外一種是我從事的行業，叫無限游戲。你作為一個小白開始打怪闖關，能力不斷提高，身上的裝備越來越貴，這是一個自我消費的過程。無限游戲的利潤點是來自于自我的消費，就像大家看到所有網絡游戲，用點卡和道具等收費。

跑步就是最典型的無限游戲。當我進去的時候，我可能穿雙回力鞋，隨著水平越來越高，有可能穿阿迪達斯。再后來發現，原來這兩個品牌在跑步裝備里也只是一個普通的品牌。從穿一件普通的汗衫開始跑步，到最后穿上最頂級的裝備，這個過程其實一直在消費，這才是一個盈利的過程。在游戲里有個公會，在跑步里有一個跑團，都是人跟人社交聯系的紐帶。你們的拜師協議其實也就是培訓，每完成一次馬拉松，獲得一個勛章，其實就是完成游戲的一個支線任務。所以說，這歸根結底就是一個消費升級，或者說是意識升級的產物。

體育產業如何賺錢

投資人的錢只是一時的，不是一輩子的，自己能夠賺到錢才是最牛逼的，能夠自己活下去才是最強大的。所以我一直在琢磨體育怎么賺錢。標準的體育賺錢方式有四樣，門票，衍生品，IP和贊助。悅跑圈靠前兩項，每個月有400萬流水，包括做報名費和點評，同時也要給別人做服務。但還是遠遠不夠的，只有IP足夠強大的時候，贊助和IP才是有價值的。中國現在沒有很多特別好的IP，真正的IP需要時間去沉淀。

什么叫做真正的IP？不是說有多少贊助，也不是說有多少人看。而是有一幫人，哪怕是一小部分人始終跟隨他。把它作為精神的寄托，這才是有意義的。

體育創業經歷過的坑

第一個教訓：專注，少即是多。

我在創立悅跑圈之前做了一個產品叫愛運動，什么都想去做，那時候有很多的體育資源，我公司開業的時候馬布里過來剪彩，阿聯和朱芳雨還發微博鼓勵，說這個公司很牛逼啊，大家用啊。

突然發現我什么都做不起來，我做了場館預定做人，做了活動，做了門票和技能交換。這里每一個細分領域其實都很重，所以大家千萬不要貪多，貪多一定嚼不爛。互聯網有一個邏輯特別牛逼，在體育上也可以用的就是少即是多，把一件事情做到足夠的專業和足夠的深，反而是對你來講是有用的。我拿天使輪和A輪的時候，很多投資人問，如果BAT要做你這種服務你怎么辦？我做的足夠深，足夠有護城河的時候，他只能跟我合作，而不會把我吃掉。

大家從互聯網的技術或交互上去講故事，我覺得挺難的，商業模式去講故事也挺難的，所以我覺得你得了解體育行業的本質是什么，他的游戲規則是什么？做更重的線下。形成你自己的產業鏈。

第二個教訓：不要挑戰社會大型資源

開始我以為互聯網人可以很公平的，在這個社會上打一場仗，一場商業規律的仗，后來我發現錯了。籃球和足球領域現在為止跑出了多少個所謂的互聯網產品，其實并不多。背后的原因是所有的場館資源，所有的教練資源，所有的好的培訓資源，醫療資源都不在咱們這些創業者的手上，因為它是社會的大資產，由重要的管理機構掌握和把握的，我們只有做到足夠大的體量，然后去跟他結合，而你像堂吉訶德一樣去挑戰那個風車，是一件很可悲的事情。所以我也覺得大家留意一下，太借助社會大型重型資源的時候，盡量要謹慎。

第三個教訓：不要過于迷信互聯網。

體育有體育的邏輯，體育有體育的游戲規則，你妄圖將互聯網的游戲規則去改變，體育的時候你會發現可能一時是容易的，但一世你可能就很難了。

所以在座各位創業的兄弟姐妹呢，慢一點，穩一點，把自己的事情做得更扎實，可能在未來對你的產品是更有價值的。

備注：應很多體育產業朋友的邀請，后續我將把我在互聯網公司和科技公司里的自己學習經歷和讀書筆記，陸續分享給大家。希望和體育圈的朋友一起利用好互聯網。

本文轉自體育老板智庫，作者楊帆。