9月19日，由懶熊體育舉辦的2016年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集市（CSIM）啟動(dòng)儀式暨北京站活動(dòng)在北京北辰洲際酒店舉辦，2016年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集市在這一天從北京起航。

在投資人圓桌論壇環(huán)節(jié)中，懶熊體育的投資方：元迅基金創(chuàng)始合伙人徐李、華人文化投資總監(jiān)方寧、九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯、熠帆資本董事長(zhǎng)吳品磊、貴格基金創(chuàng)始合伙人黃斯沉及娛樂工場(chǎng)合伙人劉獻(xiàn)民，針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)話題進(jìn)行了探討。

各自從如何接觸到懶熊體育、體育商業(yè)媒體能在體育產(chǎn)業(yè)里有什么價(jià)值和作用、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有沒有機(jī)會(huì)、五年后的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是怎么樣等進(jìn)行了交流，以下是部分討論內(nèi)容。

關(guān)于第一次接觸懶熊體育

徐李：我有一個(gè)好朋友叫錢楊，說有一天要給我推薦一個(gè)特別有意思的項(xiàng)目叫懶熊體育，我就看了下上面的文章，覺得挺有意思，就跟韓老師和雙富吃了頓飯，韓老師平常吃飯是一定要喝啤酒的，但那天喝很少，后來他說那天見我感覺不太好，肯定沒有第二次了，其實(shí)我聊完后回去給懶熊團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)非常高，之后又有幾次接觸直到投天使輪。

方寧：華人在2015年開始布局體育產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)只投了盛力世家，體奧動(dòng)力還在談，我想搜行業(yè)資訊方面的情況，就在微信公眾號(hào)把帶有體育兩個(gè)字的都搜了一遍，但注意到懶熊是從別的媒體轉(zhuǎn)載的文章中看到的，10個(gè)公眾號(hào)里面可能9個(gè)都有內(nèi)容重復(fù)，唯一不太一樣的是懶熊，在去年4月26日，我報(bào)名了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)大街的活動(dòng)，見到了他們團(tuán)隊(duì)，聊了聊融資的事情。

王嘯：體育作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一定需要一個(gè)入口級(jí)的，以內(nèi)容切入的平臺(tái)，所以我們找到了懶熊體育，因?yàn)橹巴读?6氪，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有一些自己的發(fā)展路徑和模式上的判斷，就沒問太多問題，行業(yè)能興起，團(tuán)隊(duì)也挺好，所以當(dāng)天就決定要投了，第二次見面就敲定了。

吳品磊：第一次見面是今年一月在金寶街上的同慶樓，韓老師是安徽人，所以選擇在他老家餐廳里吃飯，那天下雪，我們聊了5小時(shí)，把懶熊做的事情聊得很透徹了，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)融資已經(jīng)敲定了，我就留了一句話，說還有融資機(jī)會(huì)的話考慮一下我們熠帆資本。

黃斯沉：我當(dāng)時(shí)在做泥濘跑的時(shí)候，也在做一些投資，尤其在做行業(yè)研究的時(shí)候，會(huì)看一下體育商業(yè)的自媒體，后來就關(guān)注到了懶熊，去年12月，我還在美國(guó)讀MBA，寒假回來就見了懶熊，當(dāng)時(shí)韓老師不在，跟雙富聊了三個(gè)小時(shí)，因?yàn)槿A人已經(jīng)在做文件了就沒擠進(jìn)去，想著下次有機(jī)會(huì)的話也讓我們參與一下。

劉獻(xiàn)民：我是在懶熊路演活動(dòng)中接觸到的，后來團(tuán)隊(duì)的同事在上海也見了他們，這一輪我們應(yīng)該是最后才接觸的，投資到這輪的時(shí)間其實(shí)很短，我跟韓老師聊了大概一小時(shí)左右，我們對(duì)做內(nèi)容的相對(duì)敏感些，懶熊團(tuán)隊(duì)在做內(nèi)容方向上的態(tài)度和投入的精神是我們最欣賞的。

商業(yè)媒體在體育產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值

徐李：在一個(gè)新興市場(chǎng)需要大量資源交換和信息交換，我們?cè)谕稇行艿臅r(shí)候，就認(rèn)為它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容生成的商業(yè)媒體，而是大的平臺(tái)，懶熊通過高質(zhì)量的內(nèi)容把大家聚合在一起，這種聚合下產(chǎn)生了大量機(jī)會(huì)，比如現(xiàn)在的集市，還有我們跟懶熊合作的創(chuàng)投服務(wù)，我們能從中找到好的項(xiàng)目，項(xiàng)目方能在這里找到投資。

方寧：華人主要投偏后期的項(xiàng)目，以往投的項(xiàng)目也是像夢(mèng)工廠、TVB、星空中國(guó)這樣國(guó)際范的項(xiàng)目，投懶熊這么早期的項(xiàng)目其實(shí)算破例的，如果說我們是在船上跟著產(chǎn)業(yè)往前走，那懶熊是跳到江里和創(chuàng)業(yè)者一起游泳的人，他們知道水的溫度和流的方向，能彌補(bǔ)我們視角的不足，能幫我們掃描到剛冒出來的，但在未來可能成為參天大樹的項(xiàng)目。

王嘯：懶熊從內(nèi)容切入后，目前是進(jìn)入到影響力、專業(yè)性、研究報(bào)告這個(gè)階段，這是第一步，往后走需要更深入的服務(wù)中去，包括項(xiàng)目的對(duì)接，咨詢，國(guó)外新興模式和IP的引進(jìn)等，是一個(gè)一體化的平臺(tái)，內(nèi)容的紅利隨著產(chǎn)業(yè)的成熟后會(huì)消失，所以像懶熊這樣的媒體，要做的是跟整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)一起往前走10年、20年，有生命周期的公司。

吳品磊：從投資人角度看，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)還是很年輕的行業(yè)，大家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來怎么發(fā)展還是很迷惘，懶熊首先是資訊的平臺(tái)，就能連接資本和企業(yè)，讓資本方更清晰地認(rèn)識(shí)行業(yè)在發(fā)生什么，讓創(chuàng)業(yè)者了解資本方目前喜好的方向是什么，其次懶熊開始做基金、集市，那未來可以深入到體育產(chǎn)業(yè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

黃斯沉：由于體育產(chǎn)業(yè)在早期，還沒建立成熟的商業(yè)體系，懶熊作為第三方可以通過客觀的角度去判斷，通過內(nèi)容挖掘商業(yè)的深度，隨著產(chǎn)業(yè)鏈走的縱深，懶熊這樣的平臺(tái)可以幫忙對(duì)接錢，對(duì)接人，梳理好的商業(yè)模式等。

劉獻(xiàn)民：從商業(yè)角度切入的媒體，自己的觀點(diǎn)、價(jià)值觀和判斷體系就非常重要，也能幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人提高效率，我覺得懶熊的潛力在于，在一個(gè)垂直行業(yè)，除了內(nèi)容，可以做企業(yè)服務(wù)、投資人服務(wù)，甚至是整個(gè)行業(yè)的沉淀，這個(gè)角度看，市場(chǎng)是非常廣闊的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有沒有機(jī)會(huì)？

徐李：一個(gè)新興的行業(yè)，大家對(duì)信息的需求是最直接的，但隨著行業(yè)的發(fā)展，大家對(duì)信息的需求點(diǎn)可能不一樣了，比如我剛開始跑步需要知道哪里有比賽，跑了一段時(shí)間后需要知道哪里有裝備，之后是膝蓋出問題了要知道哪家醫(yī)院好，再之后可能需要到國(guó)外去比賽，要集齊獎(jiǎng)牌等。所以媒體需要知道用戶在哪個(gè)階段需要什么，因此創(chuàng)業(yè)在哪個(gè)階段都不會(huì)晚，只要找到能做的事和匹配的事，媒體人資源廣，信息豐富，本身占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)，跨出媒體行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也很多。

方寧：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵還是看給用戶創(chuàng)造什么價(jià)值，從兩個(gè)角度看，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值，如果你把自媒體當(dāng)做工具，那么這個(gè)工具是為用戶節(jié)省了時(shí)間，技能的升級(jí)，還是帶來了金錢，或者是其他的價(jià)值。從心理學(xué)角度講，大家可以看一下娛樂媒體，有一種自娛自樂，有的是選美，還有的不是選美，看出丑也是讓用戶樂的一種方式，這可能是一種隱性的意識(shí)不到的價(jià)值，那么內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)可能在這里。

王嘯：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)目前來看有兩個(gè)趨勢(shì)，第一是專業(yè)化，像懶熊這樣的，提供專業(yè)化的內(nèi)容，第二是IP化、情感化，做的內(nèi)容可能不專業(yè)，但能和用戶產(chǎn)生共鳴，比如我們投了一個(gè)日食記，做了一個(gè)人在那自己做菜的視頻，菜做的不一定專業(yè)，但氛圍和用戶情感會(huì)有共鳴，之后還可以賣筷子、賣碗、賣醬等，用戶愿意買單。

回到體育來講，像小眾的網(wǎng)球、擊劍、橄欖球這些細(xì)分領(lǐng)域中做內(nèi)容能獲取一批精準(zhǔn)的受眾，好處是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成本低，但壁壘也很難樹立，如何快速地形成品牌，實(shí)現(xiàn)融資或者商業(yè)化，這個(gè)難度會(huì)很大，再走到服務(wù)或者商品，那就更少見了。

吳品磊：我認(rèn)為體育領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還是大有可為的，第一，從平臺(tái)來看，有微信、微博、今日頭條這樣的平臺(tái)做分發(fā)，技術(shù)上硬件成本在降低，像短視頻、微電影等。第二，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從事擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，像楊毅老師寫籃球，用戶群基數(shù)大，我們比較看重原創(chuàng)，像懶熊從一開始培養(yǎng)記者，堅(jiān)持原創(chuàng)，在某種意義上能樹立更強(qiáng)壁壘。第三是對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的追求，理論上這個(gè)是沒有天花板的，可以不停精益求精。

如果能達(dá)到這三點(diǎn)，加上進(jìn)入的成本低，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還是很多的，但要成為一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)公司，在變現(xiàn)上大家都在探索，體育本身是偏線下的行業(yè)，像懶熊是有機(jī)會(huì)跟人，跟跨行業(yè)接觸，所以商業(yè)化的可能性更大些。

黃斯沉：剛才大家都在說線上內(nèi)容，其實(shí)像我們做的泥濘跑是線下的內(nèi)容，從資金、人、政府關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷及安全保障等非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，所以門檻相對(duì)高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少。

線下IP內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品，做的時(shí)間越久，賽事價(jià)值越大，在做賽事研發(fā)的時(shí)候可以考慮這兩個(gè)維度，第一，娛樂性及難度，娛樂性高的肯定有價(jià)值，同時(shí)再有難度的話，賽事價(jià)值更大，另外，賽事越難，用戶品牌忠誠(chéng)度就越高，因?yàn)橛脩魹檫@個(gè)付出了很多，這個(gè)時(shí)候的延伸消費(fèi)就非常大了。第二是市場(chǎng)滲透率，像鐵三參與的人數(shù)較少，但客單價(jià)高也是它的生命力，我們做項(xiàng)目研發(fā)的時(shí)候就盡可能往客單價(jià)高的產(chǎn)品去做。

劉獻(xiàn)民：從內(nèi)容角度來看，頂級(jí)的IP對(duì)一個(gè)早期基金來說沒有太大的機(jī)會(huì)了，那看參與基數(shù)足夠大的領(lǐng)域，比如跑步、羽毛球，這些運(yùn)動(dòng)在內(nèi)容生產(chǎn)的過程中能產(chǎn)生消費(fèi)，生產(chǎn)內(nèi)容的人還可以提供服務(wù)，所以體育領(lǐng)域來看，它是偏線下的行業(yè)，我認(rèn)為做線上線下結(jié)合的內(nèi)容，成功概率會(huì)高一些。

五年后的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是怎樣？

徐李：現(xiàn)在是體育創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，去年大家看到的是大量互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)，很少有體育人士出來創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)吸引更多人進(jìn)來了，可能是以前做互聯(lián)網(wǎng)的，做技術(shù)的，也有做地產(chǎn)、娛樂行業(yè)的人，整個(gè)行業(yè)能力高的人越多，行業(yè)發(fā)展越快。另外，大家也說體育是消費(fèi)升級(jí)，大家更注重體驗(yàn)、健康了，但體育是個(gè)好幾千年歷史的產(chǎn)物，它有的它的規(guī)律，有很多機(jī)會(huì)，不太可能是瘋長(zhǎng)。

方寧：在一個(gè)新興的市場(chǎng)環(huán)境里，有時(shí)候變化是超越大家想象的，五年之前很難想象中超版權(quán)會(huì)賣到5年80億的價(jià)格，也很難想象英國(guó)的天空體育會(huì)播放中超，所以我相信五年后的體育產(chǎn)業(yè)也是超越所有人的想象。對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的愿望是，五年后中國(guó)的賽事IP能真正打造出來，能出現(xiàn)一兩家跟國(guó)際體育巨頭競(jìng)爭(zhēng)的公司，購(gòu)買的俱樂部和國(guó)外體育資產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)好，希望每個(gè)人能有健身習(xí)慣，對(duì)體育有自己愛好和認(rèn)知。

王嘯：是不是五年不清楚，未來一定能出個(gè)千億級(jí)別的公司。我們看市場(chǎng)規(guī)模的時(shí)候看兩個(gè)指標(biāo)，第一這個(gè)市場(chǎng)的人群是否在迅速擴(kuò)大，第二這個(gè)人群在這上面花的時(shí)間是多長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資潮為什么在2011年興起，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)普及，從幾百萬到現(xiàn)在將近10億的規(guī)模，大家使用手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC端。

回頭看體育，以前小區(qū)旁的跑道是沒人的，現(xiàn)在你在傍晚去根本跑不開，人群在增長(zhǎng)，第二用在上面的時(shí)間也在增長(zhǎng)，我自己運(yùn)動(dòng)的頻率增加了，身邊的朋友也是。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，你堅(jiān)持做，等資本環(huán)境好的時(shí)候，你就有門檻了，就更容易獲得融資，所以這個(gè)階段體育創(chuàng)業(yè)是好的機(jī)會(huì)。

吳品磊：我相信未來5-10年體育是一個(gè)很好的趨勢(shì)，我個(gè)人希望跨行業(yè)的人才能夠快速涌入，廣告、投行等人才愿意加入，第二，經(jīng)過洗牌后，能真正出現(xiàn)讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)型產(chǎn)品，第三是像現(xiàn)在看到的比較小或者比較少的，體育游戲、文化、旅游等這些公司能成長(zhǎng)起來。另外，期待純粹通過做體育獲取營(yíng)收，然后上市的企業(yè)更多的出現(xiàn)。

黃斯沉：未來的體育市場(chǎng)可能像現(xiàn)在的餐飲市場(chǎng)，地域特色會(huì)很濃，有些賽事可能地方性的，受眾會(huì)更多，有的可能全國(guó)性的，是一個(gè)百花齊放的結(jié)果。另外跟場(chǎng)館建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施也有關(guān)系，如果鋪得夠快，那整個(gè)行業(yè)發(fā)展會(huì)更快，服務(wù)于場(chǎng)館、賽事的公司會(huì)越來越多。

劉獻(xiàn)民：在中國(guó)這樣一個(gè)大環(huán)境下，包括政策的支持，投資人和整個(gè)市場(chǎng)的熱度，我覺得整個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度會(huì)超出我們的想象，但是不是合理，或者說效率最高，這不好說，除了籃球、足球等領(lǐng)域，一些小眾的領(lǐng)域會(huì)有更多更專業(yè)的人去做，體育慢慢變成一種生活方式，到時(shí)候每個(gè)人就會(huì)有更多選擇了。

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