作為一個多年的籃球迷和籃球記者，秋天總是比較無聊的，比如說今年，NBA總決賽6月份結(jié)束，CBA賽季更是由于奧運備戰(zhàn)在3月份就打完收工了，在奧運會結(jié)束、NBA還沒有開賽的這段漫長的秋天，其實是沒有什么比賽可看的。別跟我提那些商業(yè)比賽，這些加起來都趕不上一場NBA常規(guī)賽的強(qiáng)度。
不過，最近在中國籃球產(chǎn)業(yè)里一系列腥風(fēng)血雨，讓局面變得不一樣了。
國內(nèi)方面，NBL總決賽首次在央視實現(xiàn)直播，極大擴(kuò)大了這個聯(lián)盟的影響力，雖然比賽的節(jié)奏和水準(zhǔn)與CBA還有很大的差距，但智美等專業(yè)體育公司介入營銷之后，NBL在宣傳、包裝、整體運行方面有了長足的進(jìn)步，填補(bǔ)國內(nèi)市場CBA空檔這一角色，將來有希望進(jìn)一步強(qiáng)化。
國際方面，基本上所有優(yōu)質(zhì)IP都瞄向了中國市場，三家巨頭NBA、FIBA和歐冠籃爭相發(fā)布針對中國的長期戰(zhàn)略，競爭得不亦樂乎。在這其中，NBA在中國市場中已經(jīng)占據(jù)了一定的壟斷地位，最近在香港的媒體版權(quán)又賣出了5年超過1億美元的天價；歐冠籃在去年簽約華錄百納后，仍在尋找一個爆發(fā)點，這兩個話題均有很大的文章可做，后續(xù)會一個一個解讀，限于篇幅，今天先說說表現(xiàn)相當(dāng)積極的FIBA。
說實話，F(xiàn)IBA這些年的日子過得挺苦的，與國際足聯(lián)大包大攬不同，籃球領(lǐng)域的NBA和歐冠籃都基本上不服管，在NBA和歐冠籃的兩面夾攻之下（尤其是賽期長達(dá)8個月的NBA），以洲際比賽、世界大賽賽會制為主打品牌的FIBA從前只能靠每兩年一屆的世界大賽刷存在感，作為一個國際單項組織這種局面屬實夠悲慘的。于是路越走越窄的FIBA決定改變，2015年亞錦賽上，F(xiàn)IBA宣布做出重大改革，這一改革代表著國際籃聯(lián)逆境求生的一種應(yīng)激反應(yīng)，也必將對國際籃球市場產(chǎn)生重大影響。
這項改革比較復(fù)雜，我在去年的長沙發(fā)布會之后也研究了老半天。用大家都能看得懂的話來說，可以這樣概括，這套世界杯預(yù)選賽體系的特點是取消了以往世界杯（前身是世錦賽）預(yù)選賽的賽會制，而改成了主客場制，從而拉長了比賽賽程。另外，由于世界杯由24支隊伍擴(kuò)軍至32支，因此亞洲區(qū)的參賽名額也從3個增長到亞洲和大洋洲共有7個。
這樣的賽制大大拉長了國家隊比賽周期，F(xiàn)IBA表示這是跟NBA溝通后的結(jié)果，但同時FIBA來到長沙的代表科勒表示，在NBA的賽期，不會強(qiáng)制要求NBA球員回國效力。還記得當(dāng)時我曾經(jīng)在發(fā)布會上問科勒，NBA球員不參賽，會不會影響國家隊比賽質(zhì)量，科勒顧左右而言他，只是說了一句“在NBA之外，我們也有很好的籃球”，并舉出了委內(nèi)瑞拉打敗加拿大奪得美錦賽冠軍的例子。其中的無奈，可以明顯感覺到。不過，F(xiàn)IBA畢竟邁出了這一步。
不管怎樣，面對號稱擁有3億籃球愛好者的中國市場，F(xiàn)IBA開始尋找各種合作，最新的一個合作伙伴就是騰訊。20日，F(xiàn)IBA和騰訊在北京聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，宣布雙方在此前簽署的全終端媒體轉(zhuǎn)播權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化合作，未來９年騰訊將成為FIBA的全球頂級合作伙伴，雙方將在社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)支付、社交游戲、電商等四個品類上開啟全面合作。屆時騰訊旗下包括QQ、微信、企鵝直播、微信支付、騰訊游戲等品牌及應(yīng)用都將在FIBA賽事中享有相關(guān)權(quán)益。
騰訊在籃球圈里面確實是越整越明白了。說實話，當(dāng)騰訊剛開始拿到NBA的5年版權(quán)的時候，我并不是十分看好，因為從騰訊并不是最早耕耘NBA市場的，無論是最早轉(zhuǎn)播NBA的央視，還是體壇周報、籃球先鋒報等等報紙，還是搜狐、新浪等傳統(tǒng)門戶，都要比騰訊在NBA上有更多的積淀，但在體驗了騰訊NBA轉(zhuǎn)播的質(zhì)量和配套服務(wù)后，我毅然決然地企鵝的會員，并一直續(xù)費到了明年，在IP的精耕細(xì)作方面，騰訊的例子挺值得借鑒的。
我很期待FIBA和騰訊合作所能碰撞出的火花，騰訊公司副總裁陳菊紅說：“籃球項目對于騰訊的意義已經(jīng)到了一個新的階段，我們已經(jīng)把籃球卷入我們大部分核心的產(chǎn)品，我們有信心基于這樣一個合作，使籃球運動能夠深深地植入到中國互聯(lián)網(wǎng)中。”可以預(yù)見，借助NBA方面的經(jīng)驗和團(tuán)隊，騰訊必然不會浪費國際籃聯(lián)這樣一個優(yōu)質(zhì)資源，能做出什么東西來非常令人期待。
可以肯定的是，隨著籃球產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸拓展，分工也將更加細(xì)化，如此龐大的體量，絕對不是一家或幾家公司企業(yè)能夠消化得了的，比如說NBA，上游的球隊管理運營，核心的賽事轉(zhuǎn)播、數(shù)據(jù)服務(wù)，下游的衍生品生產(chǎn)等等都有不同的公司在做，在中國的未來市場中，應(yīng)該也會如此。
在這種在IP互相競爭，轉(zhuǎn)播商互相競爭、產(chǎn)業(yè)鏈上各個鏈條都充分競爭的環(huán)境下，受益最大的肯定是球迷，在這種條件下，球迷的關(guān)注作為一個稀缺資源，會得到相對優(yōu)厚的對待。
NBA、FIBA、歐冠籃、CBA、NBL……能看的比賽多了，優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)播也多了，對于籃球迷來說，這可能是最后一個寂寞的秋天。
作者簡介：林德韌，參與過2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運會等數(shù)十項國際、國內(nèi)賽事現(xiàn)場采訪報道，從2015年開始進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
