NBA球隊扎堆聘請創(chuàng)意總監(jiān)，對本地孩子優(yōu)先。

▲NBA球隊的新任創(chuàng)意總監(jiān)們：菲格、阿爾軒、Don C和Big Sean。

不久前，紐約尼克斯隊聘請KITH創(chuàng)始人羅尼·菲格（Ronnie Fieg）出任球隊史上首位創(chuàng)意總監(jiān)。而在他之前，藝術(shù)家丹尼爾·阿爾軒（Daniel Arsham）與克利夫蘭騎士隊、說唱歌手Don C與芝加哥公牛隊、說唱歌手Big Sean與底特律活塞隊都達(dá)成了類似合作。

這四位無一例外，都是在球隊所在城市成長起來的歌手、設(shè)計師和藝術(shù)家，與球隊都有著緊密聯(lián)系和深厚情懷。NBA球隊擅長講情懷、說故事，一位小球迷長大后，通過自己的作品和影響力來“回饋”球隊，讓球隊變得更好，聽起來就是一個好聽、動人的故事素材。

菲格在紐約皇后區(qū)出生和長大，從小就跟著父親去看尼克斯隊的比賽，約翰·斯塔克斯（John Starks）隔扣霍勒斯·格蘭特（Horace Grant）和邁克爾·喬丹（Michael Jordan）那一幕，深深地印在他的腦海里。“這些時刻對我來說比籃球都重要，因為它定義了我的青春。”菲格向SLAM表示。

▲KITH與尼克斯隊的聯(lián)名產(chǎn)品。

2011年，菲格創(chuàng)辦了KITH，逐步讓這個品牌在時尚界打響名堂。自2020年起，KITH開始為尼克斯隊設(shè)計城市版球衣，還出過聯(lián)名產(chǎn)品和球場地板主題涂裝，這些合作為菲格之后出任球隊創(chuàng)意總監(jiān)埋下了伏筆。“用KITH的標(biāo)志替換尼克斯隊的隊標(biāo)，那是我一生中最美妙的時刻。”菲格在接受Boardroom采訪時表示。

阿爾軒的“晉升之路”與菲格有點類似，都是通過與球隊的合作，慢慢地從主隊球迷變成球隊創(chuàng)意總監(jiān)。

阿爾軒的曾祖父在1908年搬到克利夫蘭，祖父、父親以及他自己都在這出生，他們對騎士隊有著深厚的情感。阿爾軒長大后成了一位藝術(shù)家，以雕塑、裝置等藝術(shù)作品而聞名，與保時捷、迪奧等品牌都有過合作。

2019年，騎士隊主場進(jìn)行翻新，球隊老板丹尼爾·吉爾伯特（Daniel Gilbert）在場館周邊添置了許多藝術(shù)品，其中就包括阿爾軒打造的裝置藝術(shù)“移動的籃球”。這是雙方合作的開始，“我經(jīng)常會跟吉爾伯特說一大堆需要改進(jìn)的地方，比如這賽季的球衣差點意思、球場設(shè)計還得調(diào)整，后來他就開玩笑，要不你來我這工作，你來改。”阿爾軒告訴SLAM。

2020年，阿爾軒順利拿下騎士隊隊史首任創(chuàng)意總監(jiān)的職務(wù)，球衣設(shè)計、球場設(shè)計、球館周邊區(qū)域規(guī)劃的視覺方案都?xì)w他管，他還得負(fù)責(zé)監(jiān)督球隊在各個媒體平臺上的形象。今年克利夫蘭全明星周末期間，阿爾軒與騎士隊的設(shè)計設(shè)計團(tuán)隊一起做了不少工作，包括設(shè)計全明星周末的標(biāo)志。

至于Don C和Big Sean，前者是奢侈運動品牌Just Don的創(chuàng)始人，也是奢侈品連鎖店RSVP Gallery的共同持有人，后者曾六次獲得格萊美提名，兩人在當(dāng)?shù)囟加兄恍〉挠绊懥Γ叶际菑男【烷_始看球，如今能助力球隊發(fā)展是夢想成真的時刻。

作為球隊的創(chuàng)意總監(jiān)，球隊周邊產(chǎn)品設(shè)計是其工作的重要部分。球隊伴隨著他們一路成長，他們也希望將自己當(dāng)時看球的回憶和感情投射到新的周邊產(chǎn)品中，讓新一代球迷繼續(xù)感受、傳承這份對于主隊的喜愛。

菲格特別喜歡1983-1997年期間，尼克斯隊常用的藍(lán)色和橙色，這樣的色彩搭配在KITH的產(chǎn)品線中也很常見，“無論你在那個年代愛上了什么，這種喜愛都會在余生中伴隨著你。”

▲近年來，NBA球隊熱衷于推出復(fù)古球衣。

近年來，復(fù)古風(fēng)盛行，不少NBA球隊在設(shè)計特別版球衣時都會選擇復(fù)刻以前的球衣，勾起老球迷回憶的同時，也讓年輕球迷了解到球隊曾經(jīng)的那段歷史。而作為那些歷史的親歷者，菲格、阿爾軒等人會有更深刻的體會和感悟，在設(shè)計產(chǎn)品時有他們獨特的優(yōu)勢。

但創(chuàng)意總監(jiān)的工作沒那么簡單，他們更重要的一部分職能是提升球隊形象。球隊希望借助他們本地孩子的身份與球迷建立更深入的聯(lián)系，還希望借助他們的作品和影響力走向國際。在這個過程中，球隊能實現(xiàn)受眾的年輕化、多元化目標(biāo)，完成破圈。

“我們要證明公牛隊不只是一支NBA球隊，還是一個全球品牌。”Don C向雅虎體育講述著他們的雄心壯志。阿爾軒更為直接，他希望騎士隊能成為一個國際化品牌，就像紐約洋基隊那樣。

其實對于這些NBA球隊以及創(chuàng)意總監(jiān)們來說，之前也有成功案例可以借鑒，比如說唱歌手Drake和多倫多猛龍隊。

作為猛龍隊的全球大使，Drake從2013年開始就利用自身影響力和高人氣，為球隊賣力宣傳，與客隊球星互噴“垃圾話”也成為球隊主場一道獨特的風(fēng)景線。此外，Drake的個人品牌OVO與猛龍隊有諸多聯(lián)動，例如OVO主題球衣、OVO主題的球場涂裝，球隊的訓(xùn)練中心甚至更名為OVO體育中心。這一系列操作為猛龍隊在全球范圍內(nèi)贏得了不少關(guān)注，再加上球隊在2019年奪得了隊史首個總冠軍，其知名度更上一層樓。

如果這些NBA球隊的新任創(chuàng)意總監(jiān)們能像Drake那樣，為球隊做好周邊的同時，還能提升球隊的形象和影響力，或許會有更多球隊跟風(fēng)請人。

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