9月11日上午，陜西咸陽永壽中學籃球場迎來了這樣一節(jié)40分鐘的籃球課，授課者不是本校的體育老師，而是前NBA球員邁克·畢比。

“我小時候沒有機會參加球星訓練營。”畢比有些“嫉妒”地對懶熊體育說，“透過他們臉上的笑容，我看到了這個活動的意義。我喜歡教大家打球。”

這是畢比第一次為了NBA關懷行動來到中國，他說以后還會為此再來。和他的父親一樣，畢比從NBA退役后也投身到了籃球教學過程中。

據(jù)NBA中國COO錢軍透露，畢比執(zhí)教的高中校隊已拿到了亞利桑那州冠軍。在籃球發(fā)達的美國，要做到這一點并不容易，這個成就相當于在中國取得乒乓球或羽毛球的省級賽事冠軍，中間要經(jīng)過高水平且激烈的競爭。

畢比受到了孩子們的歡迎。攝影：余偉。

當天，畢比教的都是基本動作。接受訓練的球員當中不乏大個子，但因沒有從小接受過專業(yè)籃球訓練，在做一些技術動作時存在很大的挑戰(zhàn)，有人只會單手運球，有人無法保證在擋拆后上籃命中。

“他們身材很高，但腳步不像每天訓練的人那樣靈活。很多人右手可以轉(zhuǎn)身，但左手就是轉(zhuǎn)不過來。這一定是一個習慣。這個教育如果從少年開始，從小學開始就不會存在。”錢軍對懶熊體育說。

籃球教育要從青少年開始，青少年教育也是NBA 關懷行動（NBA Cares）的核心之一。

“青少年是我們的未來。中國有很好的青少年基礎，同時他們也需要有對籃球有更出色的理解，從這項運動基本技術、實質(zhì)再到它所代表的精神環(huán)節(jié)。”錢軍說。

NBA關懷行動品牌出現(xiàn)在中國，始于2004年NBA中國賽的落地。早期這項行動只能借助NBA球隊來華參加中國賽時做活動，時間短、機會少、效果有限。但隨著NBA對中國市場開發(fā)得越來越成熟，關懷行動也有所變化。

2014年秋天，NBA中國與教育部開啟合作，在教練員培訓方面開展工作。今年6月，雙方續(xù)約，合作進一步鋪開，推動籃球運動進校園。同時，雙方共同編寫了校園籃球課程。在剛剛過去的暑假，請了美國教練來為全國500多個學校的老師舉辦培訓營。新學期，這些教師就會把新的籃球課程帶回各自學校。

參加懶熊體育518論壇的錢軍

錢軍說，與教育部的合作意味著NBA 關懷行動在中國進入到了一個新的階段。

在NBA中國看來，即使沒有球員，也可以做很多慈善公益的事情。這項合作，雖然沒有球員參與，但因為跟教育部的合作，反而可以觸達到更多的青少年。

青少年教育之外，NBA關懷行動的另外一個側(cè)重點是慈善公益事業(yè)。以此次永壽中學活動為例，NBA中國除了安排籃球訓練營，還攜手中國銀行捐贈了4片室外籃球場，涉及陜西省4個縣級行政單位。

據(jù)NBA中國方面提供的資料，在中國，NBA關懷行動已舉辦超過120場慈善活動，建立了51個包括籃球場、圖書室或電腦室在內(nèi)等可以供親子娛樂和學習的設施。去年，孟菲斯灰熊隊后衛(wèi)邁克·康利便為北京輪椅籃球隊辦了訓練營。今年，在畢比之前，保羅·皮爾斯、特雷西·麥格雷迪也都在華參與了NBA關懷行動。

對于NBA慈善事業(yè)，錢軍印象最深刻的汶川地震的賑災行動。當時NBA中國進行了捐贈，還以籃球活動的形式走進社區(qū)，贈送籃球。在錢軍看來，一個籃球的實用價值可能比不上食物、飲用水、毛毯等，但希望能提供一種精神力量，給災民帶去希望。

最近兩年，隨著國家政策對體育產(chǎn)業(yè)的支持，社會整體體育健康意識的覺醒，企業(yè)對社會價值的重視，NBA關懷行動也受到了更多企業(yè)的支持。“這也是社會總體發(fā)展的方向。”錢軍說。

畢比教練言傳身教。圖片由NBA中國提供。

反過來，因為慈善公益事業(yè)，NBA品牌以及其始終致力的籃球運動推廣也受益頗深。

“大多數(shù)球員在受到NBA cares的熏陶后，都會更加熱愛青少年活動。”錢軍說。除了上文提到的畢比，退役的姚明同樣在慈善事業(yè)中投入不菲。

2010年，休斯敦火箭隊來華參加關懷行動。因廣州聾人學校的孩子無法聽到哨聲，裁判需要通過揮舞動作來示意犯規(guī)、球權(quán)、中止比賽等判罰。“所有球員，包括姚明，都有深刻體會。在回去的路上，他們不斷地做這幾個動作。雖然過去了幾年，現(xiàn)在還留有印象。”錢軍說。

當然，作為一個商業(yè)聯(lián)盟，盈利是NBA的最終訴求。通過關懷行動，NBA除了獲得社會價值的回報，也在包括聯(lián)盟形象、品牌價值等商業(yè)利益方面獲益匪淺。“青少年未來也會是社會的中堅力量，也會喜愛看球。這當然會對我們的比賽收視、產(chǎn)品和服務的售賣帶來幫助。”錢軍承認。

最近兩年，NBA在中國的生意越做越大，去年將大陸地區(qū)五年新媒體版權(quán)出售給騰訊時，價格已達到每年1億美元。很難說，這背后與NBA一直以來對慈善公益事業(yè)的投入毫無關系，后者對NBA整體價值一定有著潤物細無聲的貢獻。

通過NBA這個全方位的營銷平臺，企業(yè)也有機會推廣自身的品牌，甚至地方文化也能和NBA結(jié)合起來。

錢軍以陜西當?shù)仄び皯蚝图艏埮e例，“剪紙上面的是關公，但NBA球員、與NBA相關的圖像，是不是也能作為皮影戲的題材？作為剪紙的原模？這個可能也會讓本地的企業(yè)得到另外一種續(xù)航的能力。”這位曾先后就職于貝恩咨詢和波士頓咨詢公司的哈佛商學院畢業(yè)生說。

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