中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)比以往任何時(shí)候都好了，PPTV這個(gè)以體育賽事直播起家的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，卻在架構(gòu)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩和企業(yè)基因沖突的漩渦中走得愈發(fā)遲緩猶豫。
入職PPTV不久，楊可就見(jiàn)識(shí)到了蘇寧的文化。
2015年底，蘇寧正籌備25周年大會(huì)，主持人告訴大家，在董事長(zhǎng)張近東上臺(tái)的時(shí)候，大家要全體起立，用目光迎接董事長(zhǎng)上臺(tái)，這個(gè)過(guò)程中不要鼓掌，董事長(zhǎng)講話(huà)完畢，再熱烈鼓掌，掌聲要持續(xù)到董事長(zhǎng)走出大廳為止。
楊可當(dāng)時(shí)的感受是“跟見(jiàn)皇上似的”，與此形成反差的是，當(dāng)時(shí)蘇寧25周年慶的主題是“青春宣言”。
差不多同一時(shí)間，PPTV的老員工陳凡也在為“蘇寧到底是一家什么樣的公司”而感到困惑。
陳凡舉了個(gè)例子，在過(guò)蘇寧25周年發(fā)布會(huì)方案的時(shí)候，副董事長(zhǎng)孫為民和副總裁卜揚(yáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)看完一遍PPT，卜揚(yáng)站起來(lái)說(shuō)：“什么發(fā)布會(huì)，要搞成一個(gè)party，要搞得很歡樂(lè)。”過(guò)了一會(huì)兒，副總裁任峻進(jìn)來(lái)了，讓團(tuán)隊(duì)再放一遍PPT，一看大標(biāo)題寫(xiě)著“party”，任峻立馬說(shuō)：“什么party，這是一個(gè)發(fā)布會(huì)。”
“那時(shí)候卜揚(yáng)出去了，就見(jiàn)孫為民臉色鐵青地站在那兒。”陳凡回憶說(shuō)，在旁人的暗示下，任峻覺(jué)察出有些不對(duì)，改口說(shuō)：“對(duì)，不能搞得很死板，要搞得像個(gè)party，但你要注意，這還是一個(gè)發(fā)布會(huì)。”
“他們?yōu)檫@事討論了3個(gè)小時(shí)。”陳凡不久就離開(kāi)了PPTV，因?yàn)椤皼](méi)法干活”。
發(fā)生在蘇寧和PPTV的“怪事”不止上述這些，比如最近在體育行業(yè)里被熱議的西甲版權(quán)分銷(xiāo)事件。
2016年8月17日，包括CEO雷振劍在內(nèi)的數(shù)位樂(lè)視體育高管在微信朋友圈暗示，樂(lè)視體育即將轉(zhuǎn)播新賽季西甲比賽。
這是一個(gè)讓人有些難以置信的消息。手握2015-16賽季到2019-20賽季西甲大陸地區(qū)全媒體版權(quán)的是PPTV（后改名聚力傳媒），而在業(yè)內(nèi)，樂(lè)視和PPTV被視為針?shù)h相對(duì)的死對(duì)頭，如果PPTV把西甲分銷(xiāo)給樂(lè)視體育，實(shí)在有些夸張。
幾小時(shí)后，一些自媒體報(bào)道了PPTV通過(guò)新英體育銷(xiāo)售西甲的消息，證實(shí)了樂(lè)視體育將轉(zhuǎn)播西甲的可能性。畢竟，在體育賽事版權(quán)價(jià)格高企的形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作并行將成為大的趨勢(shì)——這也是很多行業(yè)人士向懶熊體育傳達(dá)的觀(guān)點(diǎn)。
“如果能分銷(xiāo)，沒(méi)有人會(huì)忽略這一點(diǎn)，畢竟巨額成本擺在那。我們目前在西甲的分銷(xiāo)是兩條腿走路，一個(gè)是廣電平臺(tái)，一個(gè)是新媒體。”P(pán)PTV首席內(nèi)容官婁一晨曾對(duì)懶熊體育表達(dá)過(guò)上述想法。
對(duì)樂(lè)視體育而言，獲得西甲轉(zhuǎn)播權(quán)就意味著同時(shí)擁有歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，這無(wú)疑是個(gè)好消息。然而樂(lè)視體育方面的喜悅很快戛然而止。
按照計(jì)劃，樂(lè)視體育要在8月18日下午向媒體發(fā)布獲得西甲轉(zhuǎn)播權(quán)的新聞通稿。但當(dāng)天中午，樂(lè)視體育高層接到中介方新英體育的電話(huà)：PPTV決定不對(duì)外售賣(mài)西甲版權(quán)了。
樂(lè)視體育COO于航在12點(diǎn)55分發(fā)布了這樣一條朋友圈，似乎直指PPTV，“怎么行業(yè)里還有這種公司啊，我是真開(kāi)了眼。”
下午5點(diǎn)左右，樂(lè)體體育解說(shuō)員梁祥宇通過(guò)微博發(fā)布消息：“談的結(jié)果并不如人意，新賽季理論上還是沒(méi)有獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，抱歉諸位。”10個(gè)小時(shí)前，梁祥宇向粉絲們暗示已拿下西甲轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時(shí)于航在下面回復(fù)說(shuō)：“今天公布”。
不只是樂(lè)視傻了眼，業(yè)內(nèi)人士也頗感驚訝，連一些PPTV內(nèi)部員工也是一頭霧水。在8月18日下午，PPTV召開(kāi)的名為“縱橫”的發(fā)布會(huì)上，PPTV首席內(nèi)容官婁一晨和副總裁殷宇安對(duì)西甲版權(quán)是否分銷(xiāo)給新媒體的關(guān)鍵問(wèn)題，只字未提。
據(jù)懶熊體育了解，樂(lè)視體育確實(shí)是通過(guò)新英體育與PPTV就西甲轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行了商談，樂(lè)視方面愿意給出的價(jià)格為1000多萬(wàn)美元，雙方似乎達(dá)成了意向性的一致。
▲ 樂(lè)視體育本想集齊歐洲五大聯(lián)賽
在短短24小時(shí)里，出現(xiàn)了如此大的變故，究竟發(fā)生了什么？
“就是老板不同意了。”一位知情人士對(duì)懶熊體育表示，從PPTV總裁米昕的角度，背負(fù)著難以收回版權(quán)成本和西甲聯(lián)盟希望盡快做大的雙重壓力，他有充分動(dòng)力來(lái)推進(jìn)西甲進(jìn)行版權(quán)分銷(xiāo)，他已經(jīng)與頂頭上司、蘇寧集團(tuán)副總裁任峻溝通好了，合同也在蘇寧內(nèi)部走流程了，“這件事情不可能不報(bào)給任峻的。”
“PPTV受到蘇寧高層的壓力了，高層覺(jué)得沒(méi)面子了，”前PPTV體育總經(jīng)理周亮向懶熊體育分析說(shuō)。不過(guò)，上述“老板”和“高層”具體是指張近東還是任峻，目前不得而知。
一位前PPTV高管對(duì)懶熊體育表示，事后他與新英體育副總裁喻凌霄溝通過(guò)，得到的版本是這樣的：“大家約定18日PPTV發(fā)布會(huì)前不對(duì)外宣布，但那天中午，PPTV打電話(huà)給新英那邊說(shuō)不賣(mài)了，理由是張近東不同意了。”不過(guò)，這位高管分析，理論上張近東不會(huì)親自過(guò)問(wèn)這種事情。
此事引得業(yè)內(nèi)議論紛紛，有人認(rèn)為是樂(lè)視體育搶先披露消息，惹怒了蘇寧高層；也有人說(shuō)是樂(lè)視體育給出的價(jià)格沒(méi)有讓PPTV滿(mǎn)意。一位知情人士告訴懶熊體育，PPTV方面希望就此事向樂(lè)視體育高層解釋?zhuān)珮?lè)視體育方面拒絕與之溝通。
不少PPTV離職員工都向懶熊體育表示，蘇寧是一個(gè)“善變”的公司，高層針對(duì)PPTV的一些決策的反復(fù)，讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)很難做。
“不奇葩不蘇寧，阿德里亞諾不是也被反悔了嗎？”另一位PPTV離職高管對(duì)懶熊體育說(shuō)。
2016年年初，AC米蘭球員阿德里亞諾差點(diǎn)兒加盟江蘇蘇寧隊(duì)，他本人已經(jīng)手持江蘇蘇寧圍巾向球迷致意了，但最終告吹。阿德里亞諾團(tuán)隊(duì)發(fā)表聲明稱(chēng)：“江蘇蘇寧俱樂(lè)部不尊重已經(jīng)商定的合同，因此阿德里亞諾沒(méi)有與該俱樂(lè)部簽約。”
帶著種種疑惑，懶熊體育于2016年8月26日前往PPTV位于上海張江的辦公室對(duì)PPTV（聚力傳媒）總裁米昕進(jìn)行了面訪(fǎng)。
“最終沒(méi)有達(dá)成一致肯定有綜合性的原因，包括價(jià)格，也有對(duì)樂(lè)視的付款能力的擔(dān)憂(yōu)，還有就是時(shí)機(jī)問(wèn)題，這是一個(gè)綜合評(píng)判。正式協(xié)議和相關(guān)條款，都還沒(méi)展開(kāi)。”米昕對(duì)懶熊體育說(shuō)，“所以說(shuō)（樂(lè)視提前透露消息）那是不準(zhǔn)確的信息，某種意義上來(lái)講，我們?cè)跊](méi)有達(dá)成一致的時(shí)候，他們做這樣的事情，是有問(wèn)題的。”
米昕表示，聚力傳媒是一個(gè)完整的治理結(jié)構(gòu)，自己作為總裁是行使董事會(huì)授予的治理權(quán)力，并不是簡(jiǎn)單匯報(bào)給任峻，“這件事其實(shí)到我這就行了。”
從樂(lè)視和新英等合作伙伴的反應(yīng)和情緒來(lái)看，事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。“經(jīng)過(guò)這件事情，行業(yè)里面沒(méi)有人敢跟蘇寧（PPTV）合作了，”上述PPTV離職高管說(shuō)。
那位與喻凌霄溝通過(guò)的離職高管聽(tīng)到的細(xì)節(jié)是，PPTV還想讓新英體育幫忙分銷(xiāo)西甲新媒體版權(quán)，包括售賣(mài)給騰訊體育等，但新英的態(tài)度目前未知。
“西甲是PPTV體育手中最大的一張牌了，”周亮說(shuō)。
在騰訊拿下NBA、FIBA和ESPN等版權(quán)內(nèi)容，謀求籃球領(lǐng)域大布局，樂(lè)視體育拿到中超、亞冠、英超等足球賽事版權(quán)的大背景下，PPTV在2015年8月拿下的西甲全媒體版權(quán)，幾乎就是“救命稻草”。
“垂直領(lǐng)域的小眾賽事，比如我們之前有搏擊、棒球什么的，總有一、兩萬(wàn)人在看，不會(huì)少，但也沒(méi)有更多了，這個(gè)要變成故事是不可能的，講故事還是要頭部資源。”前PPTV員工陳凡對(duì)懶熊體育說(shuō)。
每年5000萬(wàn)歐元，蘇寧為西甲付出2.5億歐元，即便放在“版權(quán)泡沫”的今天來(lái)看，這個(gè)數(shù)字仍不算小，如果純從理性出發(fā)，這個(gè)價(jià)格有些高了。也可以理解，在當(dāng)時(shí)的背景下，PPTV在失去英超的情況下，也只有這么背水一戰(zhàn)。
從競(jìng)技水平層面，歐足聯(lián)將西甲評(píng)為歐洲第一賽事，但在商業(yè)價(jià)值層面，西甲和英超無(wú)法相提并論。據(jù)德勤體育發(fā)布的《2016年度足球財(cái)務(wù)報(bào)告》，自2016-17賽季開(kāi)始，英超轉(zhuǎn)播權(quán)交易額超過(guò)了德甲、西甲、意甲轉(zhuǎn)播權(quán)交易額的總和。
幫助蘇寧談下西甲版權(quán)的是雙刃劍體育，其CEO蔣立章曾對(duì)懶熊體育表示，蘇寧當(dāng)時(shí)的意愿是足夠強(qiáng)烈的。蔣立章的合作伙伴、Media Base Sports CEO佩雷·瓜迪奧拉對(duì)懶熊體育透露，當(dāng)時(shí)蘇寧并不是唯一競(jìng)價(jià)的，還有另一家中國(guó)公司出價(jià)，兩家價(jià)格差不多持平，但最終蘇寧贏(yíng)下了這場(chǎng)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
▲ 8月18日的聚力體育（pptv）發(fā)布會(huì)。聚力傳媒總裁米昕（左二）出席發(fā)布會(huì)
握著這張王牌的第一年，PPTV第一年打得并沒(méi)有超出預(yù)期。
“上賽季做得不好，沒(méi)炒出應(yīng)有的聲量，”一位PPTV中層員工向懶熊體育解釋說(shuō)，這也是為什么新賽季考慮進(jìn)行新媒體版權(quán)的分銷(xiāo)，“我們的目標(biāo)就是把用戶(hù)做大，同行競(jìng)爭(zhēng)肯定有，但更重要的是讓更多的版權(quán)擁有方看到我們對(duì)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)能力。”
“以長(zhǎng)周期來(lái)看，聲量是初期最核心的工作。去年（衛(wèi)視渠道）只有北京衛(wèi)視一家，其他家我們也沒(méi)有很好的露出，這個(gè)今年我們做了很大的改善，一下有三家衛(wèi)視合作，后面我們還有好多合作會(huì)展開(kāi)。聲量起來(lái)之后，最后逐漸收窄，做成獨(dú)家，這是個(gè)節(jié)奏問(wèn)題。”米昕對(duì)懶熊體育說(shuō)。
和剛剛學(xué)習(xí)做播出平臺(tái)的新英體育相比，平臺(tái)屬性對(duì)PPTV更為關(guān)鍵，其版權(quán)分銷(xiāo)商的角色是弱化的。
“讓別人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，你想看球就到我這來(lái)，上PPTV，當(dāng)PPTV沒(méi)有時(shí)，你再到別家找，這就是平臺(tái)意識(shí)。”周亮說(shuō)。宣稱(chēng)擁有300多項(xiàng)賽事版權(quán)的樂(lè)視體育，也是同樣的思路。
對(duì)當(dāng)下的PPTV來(lái)說(shuō)，如果將籌碼全部押在自身平臺(tái)，未來(lái)4年無(wú)法為西甲在中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)足夠的曝光量和球迷群體，2020年后，極有可能失去這張王牌，坐其它賽事版權(quán)的談判桌上也缺乏籌碼。
從某種意義上看，畢竟還有4年時(shí)間，留給PPTV的機(jī)會(huì)仍在。
伴隨著西甲首次為中國(guó)大幅調(diào)整開(kāi)球時(shí)間的大背景，在8月18日的發(fā)布會(huì)上，PPTV拿出了一套運(yùn)營(yíng)方法論：結(jié)合競(jìng)彩和游戲的娛樂(lè)玩法、線(xiàn)上線(xiàn)下的活動(dòng)、名嘴加持以及與電商、旅游的打通。
“我們內(nèi)部把8月18日的發(fā)布會(huì)視為新的起點(diǎn)，”上述PPTV中層員工說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，他希望這次可以大干一場(chǎng)。
不過(guò)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定對(duì)PPTV并不容易。它剛剛就經(jīng)歷了一輪人事動(dòng)蕩，原PPTV副總裁、體育總經(jīng)理張迅在7月底離職。目前PPTV總裁、蘇寧文創(chuàng)集團(tuán)副總裁米昕直接管理PPTV體育。
團(tuán)隊(duì)是否還會(huì)繼續(xù)動(dòng)蕩，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上能否與蘇寧高層溝通順暢、獲得系統(tǒng)支持，以及企業(yè)文化基因如何融合，這些問(wèn)題像一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈一樣，埋伏在這家公司的內(nèi)部。
將時(shí)間的指針撥回十年前，2005年，淘寶才兩歲，讓蘇寧頭疼的還是國(guó)美——這個(gè)如今幾乎被遺忘的電器零售商在那時(shí)第一次把旗艦店開(kāi)進(jìn)了蘇寧的大本營(yíng)南京。
差不多同一時(shí)期，足球迷姚欣在上海創(chuàng)辦了突觸計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，研發(fā)了一款網(wǎng)絡(luò)電視直播軟件PPLive，也就是PPTV的前身。
同年，土豆網(wǎng)創(chuàng)立。2006年，優(yōu)酷與酷6成立，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也紛紛開(kāi)設(shè)視頻頻道。這個(gè)新興的行業(yè)像一片暗黑大陸，帶著未知的恐懼和興奮感，以及仿佛可以嗅到的金錢(qián)味道。它們那個(gè)時(shí)候還不用去擔(dān)憂(yōu)誰(shuí)搶走了版權(quán)，或是下一筆投資從哪來(lái)。它們的目標(biāo)簡(jiǎn)單明確：沖高流量，做大用戶(hù)量，這會(huì)是下一步講故事的前提。
姚欣的軟件之所以叫“PPLive”，是因?yàn)橹辈ィ↙ive）被視為最大亮點(diǎn)。而對(duì)直播需求最大的，除了突發(fā)新聞，就是體育賽事。PPTV與其他視頻網(wǎng)站的最大不同，就是體育從一開(kāi)始就根植在它的基因當(dāng)中，它的定位是以國(guó)際重大體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播為核心的網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)。
憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)截取電視信號(hào)也就是所謂的“盜鏈”，PPTV迅速聚集了大批體育迷。據(jù)PPTV官方數(shù)據(jù)，2006年德國(guó)世界杯期間，同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)；2008年奧運(yùn)會(huì)期間，同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)突破500萬(wàn)；2010年，有1.75億人次通過(guò)PPTV網(wǎng)絡(luò)電視在線(xiàn)觀(guān)看了南非世界杯。
“2010年夏天，正值世界杯期間，我那時(shí)在香港，沒(méi)地方看球，偶然在網(wǎng)上搜到了這么一個(gè)軟件，對(duì)于我這樣一個(gè)沒(méi)地方看球的人，太解渴了。”因?yàn)檫@個(gè)契機(jī)，周亮對(duì)PPTV發(fā)生了興趣，很快，周亮和PPTV時(shí)任CEO陶闖在上海張江的一家飯店里見(jiàn)了面，雙方一拍即合，“我想把PPTV變成一個(gè)媒體平臺(tái)，而不僅僅是接收電視信號(hào)。”
彼時(shí)PPTV正在緊鑼密鼓地進(jìn)行第4輪融資，2011年初，PPTV獲得日本軟銀的2.5億美元投資。
“獲得融資后，我們奮戰(zhàn)一百天，唯一的事情就是打造‘PPTV’這個(gè)品牌，砸了很多錢(qián)，北上廣深到處打廣告，”周亮對(duì)懶熊體育說(shuō)，打品牌大概花了幾億人民幣，這是PPTV發(fā)展史上的第一次品牌調(diào)整，“因?yàn)樘贞J覺(jué)得TV這兩個(gè)字母的吸引力和辨識(shí)度更高。”
PPTV創(chuàng)始人姚欣在一篇文章中解釋說(shuō)：“為什么把PPLive與PPTV分開(kāi)？PPLive是公司品牌，PPTV是網(wǎng)絡(luò)電視品牌，PPLive不僅僅只有一個(gè)PPTV品牌，還會(huì)有手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)頂盒等服務(wù)，它是一個(gè)綜合的平臺(tái)。”
▲ PPTV影響和服務(wù)了大批中國(guó)體育迷
在向著媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，PPTV體育開(kāi)始買(mǎi)足球、籃球領(lǐng)域的知名賽事版權(quán)，2010-11賽季是英超，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到中超、CBA、意甲、法甲、德甲、西甲等賽事。2012年，PPTV成為波蘭－烏克蘭歐洲杯的網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)之一。
“2012年歐洲杯是我們的一個(gè)高峰，第一次有了互聯(lián)網(wǎng)體育媒體的感覺(jué)。”周亮回憶說(shuō)，他加入公司時(shí)只有6個(gè)人，做2012年歐洲杯時(shí)，員工近70人。2012年，PPTV還專(zhuān)門(mén)為體育版塊做了一款移動(dòng)端應(yīng)用即“PPTV第1體育”。
2012年是PPTV的巔峰，當(dāng)時(shí)樂(lè)視體育的前身樂(lè)視網(wǎng)體育頻道剛剛上線(xiàn)。2012年歐洲杯結(jié)束后，雷振劍曾飛到上海去挖周亮，但最終未果。
“那個(gè)時(shí)候我就認(rèn)為，PPTV應(yīng)該有一個(gè)甚至兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，這樣才能把整個(gè)市場(chǎng)托起來(lái)，我希望把版權(quán)價(jià)格炒起來(lái)，這樣才有營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、平臺(tái)價(jià)值，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，價(jià)格是炒不起來(lái)的。”周亮說(shuō)。
這一天很快就到來(lái)了。2014-15賽季的英超版權(quán)賣(mài)出了1100萬(wàn)美金的天價(jià)，雖然還不到正進(jìn)行的這個(gè)賽季的三分之一，但已經(jīng)是2013-14賽季的十倍了。要知道，當(dāng)PPTV在2010-11賽季首次拿下英超時(shí)只付出了60萬(wàn)美金。
可以說(shuō)，2014-15賽季是中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，PPTV對(duì)此功不可沒(méi)。當(dāng)時(shí)新英開(kāi)出天價(jià)后，分別向各個(gè)潛在買(mǎi)家游說(shuō)，PPTV首先在2014年8月8日宣布與新英簽訂合約并簽下知名解說(shuō)員詹俊。
“那一年真的是風(fēng)風(fēng)火火，”陳凡對(duì)懶熊體育回憶說(shuō)，看到PPTV簽下英超，樂(lè)視體育也被激起來(lái)了，比賽開(kāi)播前幾天迅速簽了合同，“那個(gè)時(shí)候樂(lè)視才剛剛起來(lái)，劉建宏剛來(lái)，坦白說(shuō)，樂(lè)視那時(shí)候畫(huà)面比較卡頓，也沒(méi)有好的解說(shuō)，流量的話(huà)，一場(chǎng)英超我們占80%，樂(lè)視最多10%，新英占5%。”
2014年3月，樂(lè)視體育獨(dú)立出來(lái)并提出了一個(gè)超級(jí)目標(biāo)：基于“IP運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
在這關(guān)鍵的一年里，樂(lè)視體育如野蠻人一樣橫沖直撞，狂攬版權(quán)和人才，完成高額融資，在聲勢(shì)上形成了壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，會(huì)員產(chǎn)品、技術(shù)支持上也不斷在完善。相比之下，PPTV聲勢(shì)漸弱，很多老用戶(hù)開(kāi)始搬離PPTV。
借英超成名的PPTV更在隨后的2015-16賽季失去了英超版權(quán)，這讓業(yè)界一片嘩然。“英超掉了就很傷很傷的。”陳凡說(shuō)。
如今，至少在名氣上，PPTV已難復(fù)當(dāng)年之勇。當(dāng)樂(lè)視體育放出本賽季將轉(zhuǎn)播西甲的消息時(shí)，有網(wǎng)友在虎撲體育論壇上發(fā)起了投票討論，當(dāng)時(shí)72.3%的網(wǎng)友表示會(huì)去樂(lè)視看西甲。
不過(guò)，在米昕看來(lái)，如今還遠(yuǎn)沒(méi)有到格局既定的時(shí)候，“真正的玩家還沒(méi)進(jìn)來(lái)呢。體育的優(yōu)質(zhì)IP是有限的，理論上足夠有錢(qián)可以去壟斷，但為什么沒(méi)有出現(xiàn)這種情況？它的商業(yè)模式是否已經(jīng)到達(dá)了可以去做這樣一個(gè)動(dòng)作的時(shí)候？這個(gè)是很難說(shuō)的。現(xiàn)在去大量付出，未來(lái)未必就能享受果實(shí)。”
2013年，因?yàn)榘鏅?quán)大戰(zhàn)的白熱化，在IPO無(wú)望的情況下，PPTV傳出資金鏈斷裂的消息，隨后，阿里巴巴、湖南衛(wèi)視、搜狐等都被傳言過(guò)要收購(gòu)PPTV。
2013年10月28日，蘇寧聯(lián)合弘毅資本以4.2億美元入股PPTV。在這次投資中，蘇寧云商以2.5億美元收購(gòu)PPTV 44%的股份，成為這家公司的第一大股東。PPTV在此輪投資中估值5.68億美元。此后PPTV開(kāi)始由弘毅派出的聯(lián)想系團(tuán)隊(duì)管理，呂巖取代陶闖成為新的CEO。
因版權(quán)大戰(zhàn)陷入資金困境的PPTV，只是當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站行業(yè)的一個(gè)縮影。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各家紛紛選擇背靠大樹(shù)或者抱團(tuán)取暖。優(yōu)酷和土豆兩家選擇合并，成為行業(yè)第一；愛(ài)奇藝在百度的支持下收購(gòu)了PPS；搜狐收購(gòu)56網(wǎng)；盛大收購(gòu)酷6網(wǎng)等等。
從當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，留給PPTV的選擇余地已經(jīng)不多。
“我愿意選擇一條不一樣的道路。我不想再一味的做大規(guī)模，我選擇橫向發(fā)展，希望通過(guò)資源整合做出新意來(lái)。”2014年初，姚欣在接受《財(cái)經(jīng)天下周刊》采訪(fǎng)時(shí)解釋了為何選擇主做電商的蘇寧。
另一廂的蘇寧也面臨著類(lèi)似局面。蘇寧2013年的上半年財(cái)報(bào)指出，接下來(lái)的工作重點(diǎn)中包括“布局流量入口”。
在阿里巴巴入股新浪微博后，蘇寧被迫加快了對(duì)流量渠道的并購(gòu)步伐。一位匿名愛(ài)奇藝高管在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，“蘇寧對(duì)發(fā)展電商特別焦慮，而發(fā)展電商業(yè)務(wù)需要大量流量，大摩幫蘇寧做了戰(zhàn)略規(guī)劃，其中就包括收購(gòu)四類(lèi)流量入口，包括SNS和視頻。雖然PPTV比起其他主流網(wǎng)站沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)，但在剩下的值得收購(gòu)的視頻網(wǎng)站里，PPTV是最大的。”
如今回過(guò)頭再看，蘇寧控股PPTV顯然沒(méi)有達(dá)到“1+1>2”的效果，但造成這個(gè)后果的原因，卻是各方都無(wú)法簡(jiǎn)單陳述清楚的。
▲ 在董事長(zhǎng)張近東的主導(dǎo)下，蘇寧控股意甲豪門(mén)國(guó)際米蘭
正如外界所預(yù)期的，2014年11月24日，蘇寧終于出手了——作為外行，第一大股東蘇寧曾以謙虛的姿態(tài)站在PPTV管理大權(quán)外圍約一年時(shí)間。蘇寧云商2015年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司繼續(xù)收購(gòu)持有的PPTV21.28%股權(quán)。
一位PPTV離職員工向懶熊體育透露，蘇寧決定全面接盤(pán)的觸發(fā)事件很可能是關(guān)于一個(gè)耗資兩千多萬(wàn)的大型地鐵廣告，“蘇寧覺(jué)得聯(lián)想系亂花錢(qián)，有問(wèn)題，當(dāng)時(shí)還鬧得很不高興。”
“蘇寧進(jìn)來(lái)之后做了一件驚天地泣鬼神的事情，當(dāng)天就宣布呂巖下課，”周亮回憶說(shuō)。
大約兩個(gè)月前，周亮因“解說(shuō)門(mén)事件”被PPTV處理，為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，PPTV的CEO呂巖力保周亮留任，轉(zhuǎn)做幕后管理。如今呂巖出局，意味著失去庇護(hù)的周亮也將告別PPTV。一個(gè)坊間流傳的故事是，周亮不小心流出的侮辱話(huà)語(yǔ)被捅到了張近東那里，張大為震怒。
周亮走后，PPTV體育總經(jīng)理一職空缺，原先團(tuán)隊(duì)的二把手董礫以總監(jiān)職位代理總經(jīng)理職權(quán)，并向蘇寧空降過(guò)來(lái)的范志軍匯報(bào)。
范志軍是蘇寧云商上海大區(qū)負(fù)責(zé)人，此前對(duì)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)不很了解。上述離職員工表示，他曾向蘇寧集團(tuán)總裁辦打聽(tīng)過(guò)，派范志軍管PPTV的主要原因是“他離得近點(diǎn)兒”。
范志軍和董礫走馬上任后，PPTV很快遭遇了一場(chǎng)滑鐵盧，失去了2015-16賽季的英超版權(quán)。
“當(dāng)時(shí)就是一個(gè)確認(rèn)函沒(méi)有及時(shí)給到新英，后來(lái)新英就給了新浪，就賣(mài)三家嘛，賣(mài)完就沒(méi)有了，”一位知情人士向懶熊體育表示，蘇寧進(jìn)駐后，其嚴(yán)苛的軍事化管理風(fēng)格和對(duì)版權(quán)市場(chǎng)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致上傳下達(dá)并不順暢，“這次西甲版權(quán)這事兒不也是這個(gè)情況嗎？找雙刃劍幫忙買(mǎi)，又找新英幫忙賣(mài)，病急亂投醫(yī)。”
迫于壓力，范志軍開(kāi)始加快尋找PPTV體育總經(jīng)理的人選。2015年11月，原五星體育傳媒副總經(jīng)理張迅加盟，董礫在同一時(shí)期離職創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，PPTV大平臺(tái)方面也急于尋找一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)接手。2016年初，原CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理米昕加盟擔(dān)任PPTV大平臺(tái)總裁，范志軍退出。
到這個(gè)時(shí)候，PPTV在此前搭建的100來(lái)人體育團(tuán)隊(duì)，幾乎已經(jīng)全部離開(kāi)。PPTV內(nèi)部呈現(xiàn)出CIBN、百視通、五星體育等多個(gè)派系共生的復(fù)雜狀況。
加盟不到一年的張迅在今年7月底正式離職，外界就猜測(cè)五星系與CIBN系，張迅與米昕之間存在微妙的關(guān)系，如米昕在體育版權(quán)購(gòu)買(mǎi)這種事情上繞開(kāi)張迅。張迅與米昕在頭銜上分別是PPTV副總裁和總裁，卻分別匯報(bào)給任峻。
在張迅遞交辭職信的那段時(shí)間，蘇寧內(nèi)部也在考慮再次調(diào)整張迅的匯報(bào)線(xiàn)，新的匯報(bào)對(duì)象很可能是米昕。這或許是促使張迅離開(kāi)的直接原因。“最后決定離開(kāi)，確實(shí)是有一個(gè)導(dǎo)火索。”張迅對(duì)此一句帶過(guò)。
一位離職員工向懶熊體育說(shuō)，直接向任峻匯報(bào)的高管能否與蘇寧集團(tuán)高層建立起順暢的溝通，非常關(guān)鍵。
知情人士向懶熊體育透露，任峻是張近東的內(nèi)侄，也是張近東欽定的接班人，目前在蘇寧集團(tuán)處于“二把手”位置，分管云商、金融、文創(chuàng)、體育和投資五大版塊。
張迅曾對(duì)懶熊體育表示，任峻由于分管太多事務(wù)，能夠分配到PPTV體育這塊的時(shí)間很有限，他在任時(shí)甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)跟任峻詳細(xì)說(shuō)說(shuō)他的發(fā)展構(gòu)思。
“PPTV現(xiàn)在品牌往下走，最主要的原因有三個(gè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，一直在調(diào)整，架構(gòu)一直在合并拆分。第二個(gè)是對(duì)媒體平臺(tái)知識(shí)的匱乏，如何打造媒體平臺(tái)，如何和蘇寧之間的有機(jī)結(jié)合，做得非常生硬，沒(méi)有把硬件、內(nèi)容、流量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。第三個(gè)，就是企業(yè)文化不兼容。”一位離職員工對(duì)懶熊體育說(shuō)。
架構(gòu)分拆合并確實(shí)存在，從2015年下半年到2016年上半年，蘇寧集團(tuán)對(duì)PPTV進(jìn)行了多次架構(gòu)調(diào)整，首先將PPTV從云商剝離出來(lái)放到蘇寧控股集團(tuán)旗下的文創(chuàng)集團(tuán)，后來(lái)成立了體育集團(tuán)之后，又將PPTV體育業(yè)務(wù)劃歸到體育集團(tuán)。
但企業(yè)文化不兼容，似乎才是PPTV面臨的最大問(wèn)題。
讓另一位PPTV離職員工印象深刻的有這樣兩件事。
一是他身邊的某位同事能接到張近東本人的電話(huà)，讓他意識(shí)到這些同事是直接向張近東匯報(bào)的，“大概有十幾個(gè)人散布在PPTV的各個(gè)部門(mén)，他們都是蘇寧管培生體系出來(lái)的，相當(dāng)于錦衣衛(wèi)啊！雖然這些人是好人，但真的太可怕了。”
二是張近東在蘇寧云商大樓里宴請(qǐng)西甲主席，當(dāng)時(shí)蘇寧合作伙伴中兩個(gè)經(jīng)理級(jí)別的人準(zhǔn)備入座，張近東看了一眼說(shuō)：這是誰(shuí)啊？什么級(jí)別，也能吃飯？“他是在乎這種事情的。”
蘇寧以軍事化管理著稱(chēng)，外來(lái)人才較難融入，企業(yè)文化是繞不過(guò)去的一個(gè)重要原因。張近東那一代企業(yè)家的管理風(fēng)格，難免帶有時(shí)代的烙印。
▲ 一路打拼過(guò)來(lái)，蘇寧有著自身獨(dú)特的文化
對(duì)于文化的問(wèn)題，米昕對(duì)懶熊體育表示，他加入PPTV半年多時(shí)間，在文化和氛圍上很適應(yīng)。“其實(shí)現(xiàn)在蘇寧比以前已經(jīng)開(kāi)放很多了，任何企業(yè)在人才培養(yǎng)上一定要形成連續(xù)的體系，在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，又需要引進(jìn)新的文化和力量，是相輔相成的。”
針對(duì)團(tuán)隊(duì)更迭問(wèn)題，米昕也耐心作出了解釋?zhuān)骸癙PTV可以說(shuō)是PC時(shí)代的王者，但行業(yè)大趨勢(shì)是PC在萎縮，包括很多門(mén)戶(hù)也是。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人是沒(méi)辦法逆趨勢(shì)的，只是這個(gè)時(shí)候恰好出現(xiàn)了這樣一些問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩）。”
2015年底，因?yàn)榘⒗锇桶蛯?duì)蘇寧云商的戰(zhàn)略投資，將導(dǎo)致云商股份中出現(xiàn)間接的外資持股，而PPTV的合作方華數(shù)集團(tuán)則是互聯(lián)網(wǎng)電視持牌方，為此蘇寧集團(tuán)將PPTV從云商剝離出去，放到蘇寧集團(tuán)旗下另一個(gè)非上市公司。
巨額的虧損可能也是蘇寧云商剝離PPTV的重要原因，蘇寧云商2015年財(cái)報(bào)顯示，PPTV在報(bào)告期間虧損7.9億元人民幣，且68.08%的PPTV股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)款為3.98億美金。推算一下，PPTV目前的估值是5.85億美金，與2013年蘇寧入股時(shí)幾乎持平。
一位知情的投資人向懶熊體育透露，經(jīng)營(yíng)層面虧損或讓蘇寧心生退意，希望引進(jìn)外部投資者。在剝離PPTV到非上市公司的那段時(shí)間，蘇寧與一些潛在投資方進(jìn)行了接觸，其中一家給出了價(jià)碼，希望全盤(pán)接收，但最終沒(méi)有達(dá)成一致。
“全部賣(mài)掉的可能性是不存在的，但蘇寧自己也處于轉(zhuǎn)型期，所以對(duì)PPTV怎么定位，體育這邊怎么發(fā)展，還是沒(méi)有想清楚，哪怕到今天想的清楚一些了，但依然沒(méi)有完全想清楚。融資不僅僅是一個(gè)估值的問(wèn)題，還需要想明白到底要怎么做這個(gè)局。”上述投資人告訴懶熊體育。
談到虧損問(wèn)題，米昕有不同意見(jiàn)，“你要看看這個(gè)行業(yè)誰(shuí)是真正能盈利的，如果我盈利了，那是個(gè)很奇怪的事情，好比說(shuō)你讓一個(gè)五歲的小孩去抗一個(gè)100公斤的大包。”
米昕對(duì)懶熊體育說(shuō)，至少他沒(méi)聽(tīng)說(shuō)蘇寧集團(tuán)會(huì)將PPTV全盤(pán)出手，但獨(dú)立融資和上市的規(guī)劃是有的，他希望引進(jìn)的投資方是可以幫助PPTV補(bǔ)齊短板的，比如對(duì)內(nèi)容的制作、鑒賞和運(yùn)作能力，以及擴(kuò)大變現(xiàn)方式的能力。
在PPTV的眾多離職員工中，周亮和PPTV的關(guān)系直到今天還沒(méi)完全斷絕，雙方還有一個(gè)官司要打，爭(zhēng)奪一個(gè)周亮在PPTV任職期間以個(gè)人名義購(gòu)買(mǎi)的域名，這個(gè)域名帶有“ppsports”等字母，目前由他離職后所創(chuàng)立的公司在使用。
跟老東家打官司，周亮信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“這個(gè)官司他們是贏(yíng)不了的。當(dāng)然我能夠接受一個(gè)合理的價(jià)格來(lái)買(mǎi)。但他們能買(mǎi)回幾個(gè)字母，是永遠(yuǎn)也買(mǎi)不回這個(gè)品牌了，”周亮說(shuō)。
（應(yīng)受訪(fǎng)者要求，文中楊可、陳凡為化名）
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